交易成本理論在企業(yè)供應(yīng)鏈方面的應(yīng)用_百度文庫

1、物流0741班 曾明金 070700404621論文題目：交易成本理論在企業(yè)供應(yīng)鏈方面的應(yīng)用論文目錄：一、從交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)看交易成本（一）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與其意義介紹1、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)概述2、交易成本理論提出的現(xiàn)實(shí)意義（二） 交易成本的分類及其相關(guān)內(nèi)容1搜尋和信息成本2監(jiān)督和執(zhí)行成本3討價還價和決策成本（三）產(chǎn)生交易成本的原因及其相關(guān)內(nèi)容二、從交易成本理論看供應(yīng)鏈的產(chǎn)生、發(fā)展與其管理控制（一）供應(yīng)鏈的概述及供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展1 供應(yīng)鏈的概述2 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展（二）影響供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間交易成本的因素1 交易的頻率2 交易的不確定性3 資產(chǎn)的專用性（三）供應(yīng)鏈管理減少節(jié)點(diǎn)企業(yè)間交易成本的過程

2、分析。三、香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐與應(yīng)用（一）香港利豐集團(tuán)的簡介（二） 利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理與交易成本控制四、結(jié)語五、參考文獻(xiàn)概述：2008年世界性金融危機(jī)爆發(fā)，隨之壟斷世界第一汽車制造商上百年歷史的通用宣告破產(chǎn)重組，再到豐田（通用之后的世界第一汽車制造商）的嚴(yán)重全球召回事件，我們可以清楚的看到供應(yīng)鏈上的企業(yè)是一榮俱榮，一損俱損。由此可見如何提高整條供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量與整體競爭力是現(xiàn)代企業(yè)急需解決的問題。供應(yīng)鏈上的各企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)不斷減少各環(huán)節(jié)的交易成本包括企業(yè)內(nèi)部交易成本和企業(yè)外部交易成本一同去追求供應(yīng)鏈整體長期的競爭力和盈利能力。關(guān)鍵詞：交易成本 供應(yīng)鏈管理 交易成本控制 利豐集團(tuán)一

3、 從交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)看交易成本（一）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與其意義介紹1、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)概述交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)，是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中惟一在實(shí)證檢驗(yàn)方面成功的領(lǐng)域。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)是融法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織學(xué)為一體的、新穎的邊緣學(xué)科。 以威廉姆森為代表的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)。他們認(rèn)為，市場運(yùn)行及資源配置有效與否，關(guān)鍵取決于兩個因素：一是交易的自由度大小，二是交易成本的高低。在一定的社會關(guān)系中，人們自愿交往、彼此合作達(dá)成交易所支付的成本，也即人人關(guān)系成本。它與一般的生產(chǎn)成本（人自然界關(guān)系成本）是對應(yīng)概念。 交易成本指達(dá)成一筆交易所要花費(fèi)的成本，也指買賣過程中所花費(fèi)的全部時間和貨幣成本。包括傳播信息、廣告、與市場有關(guān)的運(yùn)輸

4、以及談判、協(xié)商、簽約、合約執(zhí)行的監(jiān)督等活動所費(fèi)的成本。交易成本理論是由科斯 (Coase, R.H., 1937所提出。他在企業(yè)的性質(zhì)一文中認(rèn)為交易成本是“通過價格機(jī)制組織生產(chǎn)的，最明顯的成本，就是所有發(fā)現(xiàn)相對價格的成本”、“市場上發(fā)生的每一筆交易的談判和簽約的費(fèi)用”及利用價格機(jī)制存在的其他方面的成本。 2、交易成本理論提出的現(xiàn)實(shí)意義從本質(zhì)上說，有人類交往互換活動，就會有交易成本，它是人類社會生活中一個不可分割的組成部分。社會交易成本越小則社會交易活動就越是活躍，社會商業(yè)活動才會越發(fā)達(dá)。因?yàn)槿藗冊谶M(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時，總是面臨著有限理性和信息不完全，這就使人們不可能在無交易成本的情況下進(jìn)行決策。為此

5、人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)商業(yè)交易的擴(kuò)大而不斷尋求交易成本的降低。企業(yè)供應(yīng)鏈管理就是其中最有效的策略之一。企業(yè)在管理上要求緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，更要共享利益才能夠打造一條強(qiáng)有競爭力的供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈上的各企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)不斷減少各環(huán)節(jié)的交易成本一同去追求供應(yīng)鏈整體長期的競爭力和盈利能力；從技術(shù)上要求企業(yè)不斷的運(yùn)用新技術(shù)成果包括新的通訊工具，發(fā)展電子商務(wù)以更快更好的發(fā)現(xiàn)交易對象促成交易，要求我國要加快三網(wǎng)合一戰(zhàn)略不斷完善信息流通平臺（二） 交易成本的分類及其相關(guān)內(nèi)容本處主要分析市場交易成本，其主要可分為以下四類：1搜尋和信息成本：商品信息與交易對象信息的搜集及取得交易對象信息與和交易對象進(jìn)行信息交換所需

6、的成本2監(jiān)督和執(zhí)行成本：監(jiān)督交易對象是否依照契約內(nèi)容進(jìn)行交易的成本，例如追蹤產(chǎn)品、監(jiān)督、驗(yàn)貨等。3討價還價和決策成本：針對契約、價格、品質(zhì)討價還價的成本。進(jìn)行相關(guān)決策與簽訂契約所需的內(nèi)部成本。4違約成本：違約時所需付出的事后成本。（三）產(chǎn)生交易成本的原因及其相關(guān)內(nèi)容威廉姆森指出六項(xiàng)交易成本其中包括人性因素與交易環(huán)境因素1. 有限理性：指交易進(jìn)行參與的人，因?yàn)樯硇?、智能、情緒等限制，在追求效益極大化時所產(chǎn)生的限制約束。 2. 投機(jī)主義：指參與交易進(jìn)行的各方，為尋求自我利益而采取的欺詐手法，同時增加彼此不信任與懷疑，因而導(dǎo)致交易過程監(jiān)督成本的增 加而降低經(jīng)濟(jì)效率。 3.不確定性與復(fù)雜性：由于環(huán)境因

7、素中充滿不可預(yù)期性和各種變化，交易雙方均將未來的不確定性及復(fù)雜性納入契約中，使得交易過程增加不少訂定契約時的議 價成本，并使交易困難度上升。 4. 少數(shù)交易：某些交易過程過于專屬性，或因?yàn)楫愘|(zhì)性信息與資源無法流通，使得交易對象減少 及造成市場被少數(shù)人把持，使得市場運(yùn)作失靈。 5. 信息不對稱：因?yàn)榄h(huán)境的不確定性和自利行為產(chǎn)生的機(jī)會主義，交易雙方往往握有不同程度的信息，使得市場的先占者擁有較多的有利信息而獲益，并形成少數(shù)交易。 6. 氣氛：指交易雙方若互不信任，且又處于對立立場，無法贏造一個令人滿意的交易關(guān)系，將使得交易過程過于重視形式，徒增不必要的交 易困難及成本。 二、從交易成本理論看供應(yīng)鏈

8、的產(chǎn)生、發(fā)展與其管理控制（一）供應(yīng)鏈的概述及供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展1 供應(yīng)鏈的概述供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個交易環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，以降低各交易環(huán)節(jié)的各項(xiàng)交易成本促進(jìn)交易活動的順暢發(fā)生。2 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展交易成本集大成者科斯認(rèn)為，“本理論的根本論點(diǎn)在于對

9、企業(yè)的本質(zhì)加以解釋。由于經(jīng)濟(jì)體系中企業(yè)的專業(yè)分工與市場價格機(jī)能之運(yùn)作，產(chǎn)生了專業(yè)分工的現(xiàn)象；但是使用市場的價格機(jī)能的成本相對偏高，而形成企業(yè)機(jī)制，它是人類追求經(jīng)濟(jì)效率所形成的組織體?！逼渲辛硪晃唤灰壮杀纠碚摷蟪烧咄飞瓕⒔灰壮杀緟^(qū)分為以部分搜尋成本，信息成本，議價成本，決策成本，監(jiān)督交易進(jìn)行的成本和違約成本并認(rèn)為：“何問題都可以直接或間接作為合同問題來對待，這對于是否能節(jié)約交易成本很有用處”從威廉姆森的論述中可以看出，資產(chǎn)專用性、不確定性、交易頻率這三個方面決定了交易成本的大小，從而決定了企業(yè)是否選擇供應(yīng)鏈這種競爭方式，節(jié)省交易成本。因而通過度量這三個方面可以在一定程度上預(yù)測組建供應(yīng)鏈的可

10、能性。從威廉姆森的分析可知，交易費(fèi)用與上述的三個特性呈正相關(guān)關(guān)系。第一，資產(chǎn)專用性越強(qiáng)，交易雙方的契約關(guān)系長期性和連續(xù)性就越有必要。供應(yīng)鏈成員共同占有專用資產(chǎn)并相互監(jiān)督，減少機(jī)會主義風(fēng)險，節(jié)約交易成本；第二，通過利用供應(yīng)鏈組織的相對穩(wěn)定性可以減少外部市場環(huán)境的不確定性，減少由于不確定性產(chǎn)生的交易費(fèi)用；第三，建立供應(yīng)鏈可以降低頻繁簽約而帶來的交易費(fèi)用。威廉姆森認(rèn)為“當(dāng)交易各方擁有共同的價值觀和經(jīng)營理念時，中間組織是最有效率的交易方式。由多個企業(yè)主體協(xié)同競爭所形成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一種中間組織形式?！痹诠?yīng)鏈協(xié)同管理的競爭模式下，企業(yè)間有了共同的目標(biāo)并強(qiáng)化了企業(yè)間的依賴性與相互作用程度。這也是企業(yè)橫

11、向一體化管理的體現(xiàn)，企業(yè)之間既有合理分工，又有緊密合作。在長期的合作過程中，企業(yè)間產(chǎn)生了更多的了解和信任。這樣企業(yè)不僅能夠有效的防止機(jī)會主義行為的發(fā)生，而且還較大限度的降低了頻繁簽約而帶來的交易風(fēng)險或成本。這樣企業(yè)企業(yè)間既強(qiáng)化了聯(lián)系與控制又不失市場靈活性。在不需要增加太多投入的前提下，企業(yè)級可以獲得資源保障由可以可以專注于核心業(yè)務(wù)的開拓。因此，供應(yīng)鏈既可以減少市場存在的交易成本，又能降低隨著企業(yè)一體化擴(kuò)展而產(chǎn)生的相關(guān)組織成本和機(jī)會成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)交易成本小化。（二）影響供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間交易成本的因素1 交易的頻率，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間交易頻率越高就意味著交易量越大，從而產(chǎn)生大量的交易費(fèi)用。而供應(yīng)鏈管

12、理可以強(qiáng)有力地聯(lián)合各節(jié)點(diǎn)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)長期的、重復(fù)的、穩(wěn)定的交易。使交易企業(yè)間有更多的溝通，更多的信任，也意味著簽訂、實(shí)施、監(jiān)督協(xié)議等成本下降了。2 交易的不確定性，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作與聯(lián)系，企業(yè)間形成了一個網(wǎng)絡(luò)整體，鏈內(nèi)企業(yè)間的頻繁交往，可信度信息增加，信息不對稱減少，不確定性也隨之減少，交易成本降低，也就降低了企業(yè)間在交易中產(chǎn)生機(jī)會主義的可能性。從而可以大大減少交易的不確定性減少交易成本。3 資產(chǎn)的專用性，供應(yīng)鏈管理可以使鏈內(nèi)企業(yè)更積極地放心地進(jìn)行某些專用性資產(chǎn)投資，這是因?yàn)楣?yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間關(guān)系較穩(wěn)定，可使其投資成本得到穩(wěn)定的投資收益。（三）供應(yīng)鏈管理減少節(jié)點(diǎn)企業(yè)間交易成本的過程分

13、析。1 “供應(yīng)鏈管理可以大大減少節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的交易成本，這是一個多重的、非零和博弈過程，將一次博弈轉(zhuǎn)為重復(fù)博弈，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系?！?為了追求長期的共同利益，供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)以信任方式行事是最優(yōu)選擇。隨著交易的不斷進(jìn)行，相互間了解不斷增加，機(jī)會主義行為減少，不確定性減少，專用性資產(chǎn)投資增加，在信任的基礎(chǔ)上合作意愿不斷加強(qiáng)，企業(yè)間交易成本將隨之減少，供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)間緊密的合作關(guān)系就逐漸建立起來了。  2 “  企業(yè)間交易成本減少的過程大致可以分成三個階段:(l接觸交易;(2相互信任;(3合作聯(lián)盟。  ”  （1

14、）接觸交易階段:企業(yè)間因?yàn)楣?yīng)與需求，彼此交往接觸。這時企業(yè)間的關(guān)系是一般的交易關(guān)系，相互間的信任度低出現(xiàn)機(jī)會主義行為的概率大為此其中發(fā)生的談判吧和監(jiān)控成本都較大。    （2）相互信任階段:隨著交易的不斷進(jìn)行，企業(yè)間相互了解，信任度不斷增加，合作的意愿不斷加強(qiáng)，核心企業(yè)選擇穩(wěn)定的上、下游企業(yè)合作，這時企業(yè)間的交易成本也隨之降低。  （3）  合作聯(lián)盟階段:隨著交易的更深入，企業(yè)間相互理解，達(dá)成共識:合作聯(lián)盟是對市場全球化、競爭激烈化、技術(shù)復(fù)雜化的真正合理反應(yīng)。這時候真正意義上的供應(yīng)鏈管理模式形成交易成本將大大降低

15、。  3 供應(yīng)鏈管理模式是建立在一系列技術(shù)基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)之上的。（1）其中的技術(shù)基礎(chǔ)有，因特網(wǎng)技術(shù)、信息共享平臺、電子商務(wù)平臺、網(wǎng)上支付平臺還有我國目前極力促成的三網(wǎng)合一信息傳遞平臺等著一系列的技術(shù)基礎(chǔ)都能更快更好的發(fā)現(xiàn)交易對象并促成交易。（2）其中的理論基礎(chǔ)有，制造資源計(jì)劃（MRP）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）、精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng)等三、香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐與應(yīng)用（一） 香港利豐集團(tuán)的簡介利豐集團(tuán)是一家以香港為基地的大型跨國商貿(mào)集團(tuán)，經(jīng)營出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)和零售三大核心業(yè)務(wù)，是從傳統(tǒng)的華資貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為運(yùn)用供應(yīng)鏈管理概念來統(tǒng)籌生產(chǎn)和流通的跨國企業(yè)。分別通過利豐有

16、限公司經(jīng)營出口業(yè)務(wù)，利和經(jīng)銷經(jīng)營經(jīng)銷批發(fā)，而利亞零售，利邦控股有限公司及其他私人全資擁有業(yè)務(wù)則經(jīng)營零售業(yè)務(wù)。利豐集團(tuán)旗下共有逾35,000名雇員遍布全球40個經(jīng)濟(jì)體系，2008年集團(tuán)總營業(yè)額共167億美元。世界著名的財(cái)富雜志評選為全球最佳創(chuàng)意、最具有競爭力公司。（二） 利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理與交易成本控制（1）利豐的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法是在生產(chǎn)上對所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，作為一個整體來運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包；在供應(yīng)商控制訂單控制方面，使訂單量占供應(yīng)商產(chǎn)能的30%70%。這樣可以使利豐貿(mào)易成為供應(yīng)商舉足輕重的客戶，使之在質(zhì)量和生產(chǎn)配置上盡力配合利豐貿(mào)易客戶的

17、快速生產(chǎn)需要。為此，利豐大大降低了交易的不確定性，鏈內(nèi)企業(yè)相互依賴相互支持，信息不對稱減少，同時降低了企業(yè)間在交易中產(chǎn)生機(jī)會主義的可能性，從而減少交易成本。（2）利豐亦利用供應(yīng)鏈管理有效地節(jié)約了成本。通過共享設(shè)備、減低庫存等手段，減少占用企業(yè)的資產(chǎn)，以較少的投入獲得較大的投資回報并且能夠大大降低企業(yè)風(fēng)險。為此，利豐可以使鏈內(nèi)企業(yè)更積極地放心地進(jìn)行某些專用性資產(chǎn)投資，這是因?yàn)楣?yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間關(guān)系較穩(wěn)定，可使其投資成本得到穩(wěn)定的投資收益。（3）利豐貿(mào)易在選擇供應(yīng)商上非常嚴(yán)格并設(shè)立了一套供應(yīng)商守則，其遍布全球的認(rèn)可供應(yīng)商均須遵守利豐貿(mào)易的質(zhì)檢員經(jīng)常直接進(jìn)出工廠，檢查供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照利豐貿(mào)易客戶的標(biāo)準(zhǔn)

18、進(jìn)行生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)不按照協(xié)議生產(chǎn)，利豐貿(mào)易就會與工廠協(xié)商改善，若工廠始終不能達(dá)標(biāo)，利豐貿(mào)易便會終止與該工廠的合作。但是，企業(yè)一旦成為利豐的合作伙伴，將可以消化掉企業(yè)產(chǎn)能的30%70% 。為此，企業(yè)間減少了交易頻率并且加大了每次的交易量，這味著簽訂、實(shí)施、監(jiān)督協(xié)議等成本下降了。 四、結(jié)語經(jīng)過該篇論文的寫作，使我更深刻的了解到交易成本的客觀廣泛存在，以及其在社會交易中的影響即社會交易成本越小則社會交易活動就越是活躍，社會商業(yè)活動才會越發(fā)達(dá)。也更深刻的了解到交易成本理論在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用既在供應(yīng)鏈成本與供應(yīng)鏈競爭越來越為企業(yè)所重視的情況下，如何降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本以及如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理成為業(yè)界共同努力的方向。為此我們透過交易成本理論來更好的了解到供應(yīng)鏈的產(chǎn)生，發(fā)展與供應(yīng)鏈管理；通過交易成本的各種原因透析供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動的交易成本情