安全生產(chǎn)重在施工現(xiàn)場管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-772編號：_安全生產(chǎn)，重在施工現(xiàn)場管理審核：_時間：_單位：_安全生產(chǎn)，重在施工現(xiàn)場管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。企業(yè)安全事故的發(fā)生原因眾多，歸納起來主要有：違反操作規(guī)程或勞動紀律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護設(shè)施缺少或存在缺陷等原因，但無論是出于何種原因，其事故的根本還是在于施工

2、現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所致。因此要抓好安全生產(chǎn)必須抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，特別是施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，而如何加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，筆者認為：1、領(lǐng)導(dǎo)重視。項目工地領(lǐng)導(dǎo)對安全工作一定要重視，也就是我們的項目經(jīng)理和項目部班子成員要有高度的安全責(zé)任意識。安全生產(chǎn)隱患是無處不在，無時不在，只要有人在工作和施工，那么就存在安全問題，它不分時間和地點，環(huán)境和地域，不分工程大小。因此我們的一線職工，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子要有高度的責(zé)任意識，把安全生產(chǎn)納入議事日程，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場檢查督促，排除隱患，把安全生產(chǎn)工作落到實處，及時消滅安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

3、2、加強教育，提高職工素質(zhì)。加強職工的學(xué)習(xí)教育是提高職工安全知識水平和整體素質(zhì)的主要途徑。職工素質(zhì)的高低直接影響到施工作業(yè)的質(zhì)量與安全，許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系，一線職工素質(zhì)高往往可以避免很多事故的發(fā)生，反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。因此我們的項目班子領(lǐng)導(dǎo)要重視一線職工的安全知識學(xué)習(xí)教育，特別是民工隊伍的教育，提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)。要堅持安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)“例會”制度，堅持安全生產(chǎn)檢查制度和安全員每日巡視制度。經(jīng)常開展安全知識學(xué)習(xí)活動，通過開展活動，讓施工現(xiàn)場一線職工及時學(xué)習(xí)新的安全技術(shù)知識，掌握安全操作規(guī)程，強化安全意識，提高防范技能。3、加強施工現(xiàn)場安全工作的主動管

4、理。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。安全管理往往存在主動管理與被動管理的問題，兩種管理在實際工作中會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的細節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動管理就是應(yīng)付管理，給上級領(lǐng)導(dǎo)看的管理，形式上轟轟烈烈，實際上蜻蜓點水，沒有觸及到實質(zhì)問題，結(jié)果是事故不斷。4、營造良好的安全文化。有關(guān)安全部門做過統(tǒng)計，得出結(jié)論是：企業(yè)安全文化的好壞與事故的發(fā)生成反比，這就說明，營造良好安全文化是做好企業(yè)安全工作的關(guān)鍵。創(chuàng)造良好的安全文化，制定適合企業(yè)自身實際的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，加強管理，加大宣傳力度，提高人