安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-685編號(hào)：_安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度用戶(hù)指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1.目的為了驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的符合性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效的正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，不斷提高安全績(jī)效，特制定本制度。2.適用范圍

2、適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)管理工作。3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范(AQ/T9006)4.管理職責(zé)4.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評(píng)審。4.2 主管安全副總負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況，協(xié)助實(shí)施管理評(píng)審。4.3 辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總并向總經(jīng)理提供管理評(píng)審輸入信息和編制管理評(píng)審的輸出文件，對(duì)輸出整改問(wèn)題組織整改并跟蹤、驗(yàn)證。4.4 安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的匯總，并提交管理評(píng)審。4.5 各科室、車(chē)隊(duì)按安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)提供管理評(píng)審資料，制定管理評(píng)審提出的問(wèn)題的糾正措施并實(shí)施。4.6安全科負(fù)責(zé)對(duì)各科室、車(chē)隊(duì)安全績(jī)效考核。5.內(nèi)容及要求5.1形式5

3、.1.1管理評(píng)審應(yīng)以會(huì)議的形式進(jìn)行和開(kāi)展。5.1.2總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)，公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加會(huì)議。5.1.3 管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，兩次時(shí)間間隔不應(yīng)超過(guò)十二個(gè)月；當(dāng)體制、組織機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時(shí)，可酌情增加管理評(píng)審。5.2內(nèi)容5.2.1組織機(jī)構(gòu)的適宜性，包括機(jī)構(gòu)、崗位、人員和其他資源配置；5.2.2需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；5.2.3未完成的工作；5.2.4上次評(píng)審結(jié)論的處理情況；5.2.5 安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；5.2.6 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況；5.2.7現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況；各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性；5.2.8 資

4、源要求。5.3準(zhǔn)備5.3.1 辦公室編制管理評(píng)審計(jì)劃，內(nèi)容包括：評(píng)審時(shí)間、評(píng)審方式、評(píng)審地點(diǎn)、評(píng)審參加人員、評(píng)審目的、評(píng)審內(nèi)容。管理評(píng)審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)通知各科室、車(chē)隊(duì)，各科室、車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)在會(huì)議前 30 天將管理評(píng)審的輸入內(nèi)容以書(shū)面形式上報(bào)辦公室；辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)審資料。5.4輸入5.4.1各科室、車(chē)隊(duì)按要求向辦公室提供安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全責(zé)任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估情況、日?？荚u(píng)考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息；各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治理及自評(píng)的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息，形成管理評(píng)審輸

5、入報(bào)告。5.4.2 辦公室將各科室、車(chē)隊(duì)提交的管理評(píng)審輸入資料整理后交安全管理負(fù)責(zé)人審核，作為安全管理負(fù)責(zé)人在管理評(píng)審會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及管理評(píng)審計(jì)劃的依據(jù)。5.5實(shí)施5.5.1 管理評(píng)審會(huì)議由辦公室組織總經(jīng)理主持，與會(huì)人員對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)價(jià)，辦公室做好會(huì)議記錄。5.5.2 辦公室根據(jù)評(píng)審記錄，編制管理評(píng)審報(bào)告，內(nèi)容包括：評(píng)審目的、評(píng)審日期、評(píng)審內(nèi)容和結(jié)論及改進(jìn)事項(xiàng)、采取的糾正預(yù)防措施。評(píng)審報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.6輸出5.6.1總經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審會(huì)議討論情況做出結(jié)論，并就安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行客觀公正

6、的評(píng)價(jià)，明確存在問(wèn)題的責(zé)任部門(mén)，確定糾正/預(yù)防措施。5.6.2辦公室根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議記錄編寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)分管安全副經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(mén)。5.6.3“管理評(píng)審報(bào)告”的內(nèi)容包括：目的、依據(jù)、范圍、評(píng)審內(nèi)容綜述、糾正/預(yù)防措施、整改進(jìn)度等。其中評(píng)審內(nèi)容應(yīng)對(duì)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行，系統(tǒng)運(yùn)行，檢查監(jiān)督，隱患整改，考評(píng)考核等情況進(jìn)行客觀的表述。5.7結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)5.7.1 責(zé)任部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審報(bào)告上的要求，填寫(xiě)糾正/預(yù)防措施表并組織實(shí)施。5.7.2 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向安全管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。5