安全風險評估與管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-679編號：_安全風險評估與管理制度審核：_時間：_單位：_安全風險評估與管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。通過安全風險評估及風險管理，減少安全風險的影響，以合理有效的管理行為獲得最大安全保障。為做好本項目安全風險評估與管理工作，特制定本制度。第一條  組織機構(gòu)及相應職責成立安全風險評估與管理領導小組，明確人

2、員職責。組  長：胡振潮副組長：李國英  楊彥嶺  戈紅雷  于浩利  杜鵬毅梁辛酉  李衛(wèi)兵組  員：王  瑤  孫延峰  李子強  吳海香  閆培隆楊志杰  劉世杰  孟  偉  鐘亞軍組長負責安全風險評估的全面領導工作。副組長負責指導組織安全專項施工方案、風險評估報告等相關資料的搜集和編制以及施工中的動態(tài)風險管理工作。組員負責制定計劃和策略，確定風險評估對象及目標、風險等級標準和接受準則，提出風險識別和評價方法，編制安全專項施工方

3、案、風險評估報告等相關資料；具體落實本制度規(guī)定的相關內(nèi)容，積極開展安全風險評估與管理工作。組員有權(quán)要求其他相關部門參與配合安全評估與管理工作。第二條  風險評估與管理原則1、隧道風險評估應主要對造成人員傷亡、環(huán)境破壞、財產(chǎn)損失、工程經(jīng)濟損失、工期延誤等風險事件進行評估；2、風險評估是風險管理的基礎和重要工作內(nèi)容，風險管理是風險評估的目的，均應隨著項目建設各階段的推進而動態(tài)地進行；3、隧道風險評估與管理目標為安全風險、環(huán)境風險、工期風險等；4、隧道風險評估與管理應遵循以下基本流程：第三條  風險評估1、確定風險的來源并分類，建立適合的風險指標體系。風險識別應提出風險指標和風險

4、清單等結(jié)果。風險識別方法可采用核對表法、專家調(diào)查法、頭腦風暴法和層次分析法等。2、風險估計和評價應建立合理、通用、簡潔和可操作的風險評價模型，并按下列基本程序進：（1）對初始風險進行估計，分別確定各風險因素對目標風險發(fā)生的概率和損失。風險概率難以取得時，可采用風險頻率代替；（2）分析各風險因素對目標風險的影響程度；（3）評價初始風險等級；（4）根據(jù)評價結(jié)果制定相應的風險處理方案和措施；（5）對風險進行再評價，提出殘留風險。3、風險估計和評價方法可采用專家調(diào)查法、風險矩陣法、層次分析法、故障樹法、模糊綜合評估法、蒙特卡羅法、敏感性分析法等。第四條  風險管理1、風險管理應在合理可行的前

5、提下，將鐵路隧道施工中可能存在的各類風險降到可接受的水平，在此基礎上最大保障安全、保護環(huán)境、保證工期、提高效益。2、風險管理是動態(tài)的過程，應根據(jù)施工環(huán)境的變化、工程的推進情況及時進行修正、登記及監(jiān)測檢查，定期反饋，隨時與建設、監(jiān)理單位溝通。3、風險管理應首先針對工程特點、上階段風險評估成果、接受準則等制定風險管理計劃。4、制定風險管理計劃應包括下列內(nèi)容：（1）確定風險目標、原則和策略；（2）規(guī)定相關報告的內(nèi)容及格式；（3）提出階段性工作目標、范圍、方法與評估標準；（4）明確工程參與各方的職責；（5）組織開展各方自身與相互之間的風險管理及協(xié)調(diào)工作。5、風險處理應符合下列規(guī)定：（1）根據(jù)項目的風險

6、評估結(jié)果，按照風險接受準則，提出風險處理措施。風險處理基本措施包括風險接受、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避。（2）根據(jù)風險處理結(jié)果，提出風險對策表。風險對策表的內(nèi)容應包括初始風險、設計或施工應對措施、殘留風險等。（3）對風險處理措施結(jié)果實施動態(tài)管理。當風險在接受范圍內(nèi)，隧道風險管理按預定計劃執(zhí)行至工程結(jié)束；當風險不可接受時，應對風險進行再處理，并重新制定風險管理計劃。6、制定風險管理實施細則及應急預案，形成安全風險評估報告。7、風險監(jiān)測應符合下列規(guī)：（1）制定風險監(jiān)測計劃，提出監(jiān)測標準；（2）跟蹤風險管理計劃的實施，采用有效的方法及工具，監(jiān)測和應對風險；（3）報告風險狀態(tài)，發(fā)出風險預警信號，提出風險處理建議。8、風險管理的目的應使建設、監(jiān)理單位等各方了解風險現(xiàn)狀，保證相關單位各方共同利益，合理的分擔風險，避免重大損失。9、在施工期間對可能發(fā)生的突發(fā)風險事件，應劃分預警分級。根據(jù)突發(fā)風險事件可能造成的社會影響性、危害程度、緊急程度、發(fā)展勢態(tài)可可控性等情況，分為四級：級(特別嚴重）、級（嚴