施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-435編號：_施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理辦法審核：_時間：_單位：_施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。第一章 總 則（一）為加強項目部施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理工作，防止傷亡事故，根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)要求，特制定本辦法。（二） 本辦法適用于中鐵建設集團有限公司濟南分公司濟寧市北湖區(qū)恒大名都項目部及下屬各勞務

2、分包、專業(yè)承包等一切在項生產(chǎn)作業(yè)單位。第二章 危險作業(yè)的定義與級別分類（三）危險作業(yè)的定義施工現(xiàn)場危險作業(yè)是指在施工（生產(chǎn)）過程中，由于施工工藝自身含有較大的風險，容易發(fā)生人身傷亡或設備損壞，事故后果嚴重，需要采取特別控制措施的作業(yè)活動。（四）危險作業(yè)的等級分類根據(jù)危險作業(yè)的危險程度，將危險作業(yè)分為AA、A、B、C四個等級，分別表示特大危險作業(yè)、重大危險作業(yè)、較大危險作業(yè)和一般危險作業(yè)。施工現(xiàn)場危險作業(yè)類別按分部分項工程劃分，共分9大類，44小類，主要包括但不限于危險作業(yè)一覽表（附件1）所列內(nèi)容。第三章 危險作業(yè)預控管理（五） 危險作業(yè)辨識工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門應組織工程、安全、質(zhì)量等

3、部門對工程全周期可能存在的危險作業(yè)進行識別并根據(jù)危險等級進行分類，形成危險作業(yè)清單（附件2），并根據(jù)工程施工中發(fā)生的變化進行動態(tài)調(diào)整。項目安全室依據(jù)全周期危險作業(yè)清單根據(jù)施工現(xiàn)場階段建設每月編制當前施工階段危險作業(yè)清單（六）危險作業(yè)施工方案（或技術交底）編制、審核及審批施工過程中，項目經(jīng)理部相關專業(yè)技術人員應根據(jù)工程進展情況，對即將出現(xiàn)的危險作業(yè)提前進行預控管理，除C類危險作業(yè)應編制技術交底外，其余危險作業(yè)均須編制危險作業(yè)施工方案。項目經(jīng)理部技術部門須根據(jù)危險作業(yè)的級別，組織本單位施工技術、工程、安全等部門的專業(yè)技術人員對危險作業(yè)施工方案（或技術交底）進行審核。經(jīng)審核合格的，由本單位技術負責人

4、簽字。AA類危險作業(yè)的施工方案，由分公司總工程師進行審核，集團公司總工程師進行審批。A類、B類危險作業(yè)的施工方案，由分公司技術部進行審核，分公司總工程師進行審批。C類危險作業(yè)的技術交底，由項目經(jīng)理部總工程師進行審批。危險作業(yè)施工方案（或技術交底）的編制、審核及審批規(guī)定執(zhí)行集團總部技術部要求。項目經(jīng)理部危險作業(yè)安全系統(tǒng)審批程序：由項目安全室提交危險作業(yè)評價，由項目經(jīng)理、項目總工、工程經(jīng)理、安全主任分別進行危險作業(yè)審批，審批完成后進行危險作業(yè)，項目工程室、安全室及作業(yè)分包單位進行現(xiàn)場準備工作及監(jiān)督旁站開始施工。作業(yè)完成后進行作業(yè)結束評價。此過程中，監(jiān)督檢查人員發(fā)現(xiàn)違反技術交底或方案危險作業(yè)情況應當

5、立即停止作業(yè)，待問題解決后復工。（七）危險作業(yè)施工方案專家論證對于AA類、A類危險作業(yè)施工方案，集團公司、分公司技術部門須根據(jù)危險作業(yè)的級別，組織專家進行論證。AA類危險作業(yè)施工方案的專家論證, 由集團公司組織，分公司及項目部參與。A類危險作業(yè)施工方案的專家論證，由分公司組織，項目經(jīng)理部參與。（八）危險作業(yè)條件評價及許可管理危險作業(yè)施工前，項目經(jīng)理部安全部門須根據(jù)危險作業(yè)的級別，組織工程、技術等部門對危險作業(yè)是否具備施工作業(yè)條件進行評價，確認達到條件后，方可進行危險作業(yè)施工。危險作業(yè)條件評價及許可須填寫危險作業(yè)審批表（見附件3）。AA類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價，由分公司安全部門組織實施，分公

6、司分管安全領導審核，集團公司分管安全領導審批許可。A類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價，由項目經(jīng)理部安全部門組織實施，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理審核，分公司分管安全領導審批。B類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價，由項目經(jīng)理部安全部門組織實施，項目經(jīng)理部安全主任審核，項目經(jīng)理審批。C類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價，由項目經(jīng)理部安全部門組織實施，項目經(jīng)理部安全主任審批。第四章 危險作業(yè)施工管理（九）危險作業(yè)旁站監(jiān)督管理危險作業(yè)開始施工后，由分公司或項目經(jīng)理部安全部門組織工程、質(zhì)量、技術等部門對危險作業(yè)施工過程進行旁站監(jiān)督，督促施工方案或技術交底得到實施。AA類、A類危險作業(yè)，由分公司及項目經(jīng)理安全部門組織實施旁站監(jiān)督。B類、C類危險作業(yè)，由項目經(jīng)理部安全部門組織實施旁站監(jiān)督。（十） 危險作業(yè)制止管理危險作業(yè)施工過程中，因施工環(huán)境（如大風、雨雪等惡劣天氣、政治敏感時期等）不適合危險作業(yè)時，集團公司、分公司、項目經(jīng)理部均可下達停止危險作業(yè)的指令。（十一）危險作業(yè)驗收管理危險作業(yè)施工完畢后，對于按規(guī)定需要驗收的分部分項工程，分公司及項目部技術部門應當組織工程、安全等相關人員進行驗收，并留存驗收記錄。驗收合格后，方可進入下一道工序。AA類危險作業(yè)的驗收工作，由分公司技術部門組織實施。A類