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1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-534編號:_運(yùn)行部主任(副主任)安全生產(chǎn)職責(zé)審核:_時(shí)間:_單位:_運(yùn)行部主任(副主任)安全生產(chǎn)職責(zé)用戶指南:該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事,行為有所規(guī)范,并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣,最終推動整體效率和產(chǎn)能提升??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1運(yùn)行部主任是本部門安全第一責(zé)任者,對本部門的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。運(yùn)行部副主任對本部門分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)、勞動保
2、護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)、條例、規(guī)章制度 及廠部的指示、決定等,并根據(jù)廠年度安全目標(biāo)計(jì)劃,組織制訂本部門實(shí)現(xiàn)廠年度安全目標(biāo)計(jì)劃 的具體措施。按部門控制輕傷和障礙,班組控制異常和未遂的安全目標(biāo),層層落實(shí)安全責(zé)任,確 保本部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做到“五同時(shí)”即做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作 的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作,每月對本部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)評議;4負(fù)責(zé)對本部門職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)、 勞動紀(jì)律教育,對新工人,新調(diào)入廠工人、實(shí) 習(xí)培訓(xùn)人員、外包工等進(jìn)行安全教育;協(xié)調(diào)所屬各班組,各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系,負(fù)責(zé) 做好所使用外包工的安全管理工作
3、,嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程,正確使用勞動保護(hù)用品。對特種作 業(yè)人員定期培訓(xùn),做到持證上崗;5經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查發(fā)電運(yùn)行設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、建筑物、生產(chǎn)工作地點(diǎn)和生活用房的安全衛(wèi)生。對檢查出的問題及時(shí)安排處理,消除隱患;6組織編制本部門年度兩措計(jì)劃,大小修和重要檢修(施工、操作)前制訂重大、特殊項(xiàng)目 的安全技術(shù)措施,經(jīng)廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行,并負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場實(shí)施;7每月召開一次部門安全生產(chǎn)分析會議,聽取安全員的工作匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)、支持安全員的工作, 并組織制定本部門安全活動計(jì)劃,保證安全活動時(shí)間,每月至少參加一次班組的安全日活動,抽 查班組安全活動記錄,并作出批示,做到有布置、有檢查;8組織本部門職工定期進(jìn)行安全作業(yè)規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程和應(yīng)遵守的法律、法規(guī)以及安全規(guī) 章制度的學(xué)習(xí)和考試、負(fù)責(zé)上報(bào)檢修項(xiàng)目工作許可人名單;9領(lǐng)導(dǎo)和組織本部門安全生產(chǎn)大檢查,對查出的問題和隱患,及時(shí)采取措施,限期整改完成, 并對其整改負(fù)責(zé)。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為,保證 本部門安全保護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施、安全工器具,現(xiàn)場文明生產(chǎn)等符合國家安全、勞動保護(hù)、衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)要求;10外包工程認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)外包工程安全管理規(guī)定,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù),由于無人監(jiān)護(hù)或監(jiān) 護(hù)不力而發(fā)生事故,視情節(jié)承擔(dān)責(zé)任;11按照電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程和電力建設(shè)
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