論財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用和意義

1、畢業(yè)論文論財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用與意義作 者系 別專 業(yè)年 級學(xué) 號指導(dǎo)教師教師職稱論財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用與意義 摘 要：財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)視資金運動，正 確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理可以使企業(yè)到達(dá)利潤最大 化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)開展的根本出路。在運 營開展的過程中，企業(yè)千萬不能無視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重 視財務(wù)管理的作用 經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求 企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀 念也要隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代 企業(yè)必須重視管理，

2、企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。 但在目前的實踐中還 存在一些認(rèn)識上的問題，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。 因此，要正確 認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性，知道財務(wù)管理在企業(yè)運營中除重大 的作用外還有著重要的意義！關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理為中心；作用；意義；重要性論文提綱財務(wù)管理在企業(yè)中的作用二 企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心三 正確認(rèn)識企業(yè)運營以財務(wù)管理為中心的意義四結(jié)語五后記六參考文獻(xiàn)論財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用與意義一財務(wù)管理在企業(yè)中的作用1. 好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險，提高企業(yè)市 場競爭力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地 都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚

3、濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務(wù)管理正如船艦的導(dǎo) 航、氣象預(yù)報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。在我國參加 WTO之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦， 我國企業(yè)假設(shè)沒有好的財務(wù)管理體制是無法與之抗衡的 。2. 好的財務(wù)體制和財務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和利潤最 大化。企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價值、 利潤最大化。新的企業(yè)財務(wù) 會計準(zhǔn)那么，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)本錢管理、 降低物料消耗、加強(qiáng)財務(wù)管 理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)低本錢、高收益的管理模 式，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。3 .好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資

4、本構(gòu)造，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造不合 理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維 持，而且嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負(fù)債構(gòu)造的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個合理的水平5 0%以下。企業(yè)財務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、 經(jīng)營規(guī)劃、部經(jīng)營管理等方面 的預(yù)測、控制、反應(yīng)的作用，改善企業(yè)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng) 營決策到達(dá)最優(yōu)化。4.企業(yè)財務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)視作用。在深化企業(yè)改革的今天， 發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)視職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護(hù)國家利益不僅是會 計人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。因此， 財

5、務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動干部職工的自我約束意識， 使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地 位，企業(yè)財務(wù)監(jiān)視除了具有保證執(zhí)行國家法律、 法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成 為企業(yè)的自我約束機(jī)制，要把監(jiān)視寓于效勞之中，改變單純的事后制止， 轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業(yè)財務(wù)人員要積極參 與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營方案、投資規(guī)模方案、資金運作方案，參與經(jīng)濟(jì)決策，對 方案、決策的合理性、合法性實施事前監(jiān)視；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動運行中的事 中監(jiān)視，使經(jīng)濟(jì)活動按照方案正常運轉(zhuǎn)；要考核、分析預(yù)算的執(zhí)行情況， 加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的事后監(jiān)視，使財務(wù)監(jiān)視成為國有企業(yè)管理和控制重大經(jīng) 濟(jì)問題

6、的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益效勞二、企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心1財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，首先表達(dá)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。 包括方案管 理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財務(wù)觀念，即效益 觀念、本錢觀念和資金觀念。1方案管理。企業(yè)制定方案，要樹立資金觀念、效益觀念。如果 不考慮資金約束，不進(jìn)展效益分析，就會造成方案半途而廢，造成資源浪 費；如果方案只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金 沉淀。2資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形 資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購本 錢和資金占用的觀念。要樹立

7、低價少儲的觀念，使得儲藏的物資既能滿足 生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的閑 置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視 企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要 樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。3生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。 這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā) 要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講本錢； 工序配合不 能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量 本錢。4銷售收入管理。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)，是生產(chǎn)消

8、耗的補(bǔ)償， 是資金周轉(zhuǎn)的完畢。銷售收入管理是財務(wù)管理的重要組成局部。 方案經(jīng)濟(jì) 條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁，步入市場經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的銷售工 作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品本錢、 售價和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并 沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來，樹立效 益觀念。2財務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理所謂制度上制約就是建立健全各項部管理制度， 在制度中明確要求各 項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、本錢觀念和資金觀念。比方 可以要求重大決策必須有財務(wù)分析，否那么無效。要形成制度上的約束， 一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持

9、。另一方面要制定企業(yè)自己的財務(wù)制度體系， 并 監(jiān)視執(zhí)行。3財務(wù)管理在利益上獎懲各專業(yè)管理財務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務(wù)指標(biāo)顯示 出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎懲各專業(yè) 管理部門，來促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。其根本形式就是建立和實施管 理會計制度。三正確認(rèn)識企業(yè)運營以財務(wù)管理為中心的意義1財務(wù)管理和會計管理企業(yè)都設(shè)有財會部門，專司財務(wù)管理和會計管理之職。財務(wù)管理和會 計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能。 會計管理為財務(wù)管理效勞，對企 業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)展反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編 表等都有一個固定模式，方法上差異也不大。財務(wù)管理那么

10、不然，它目標(biāo) 明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、 事 中和事后，其價值管理的觀念要深入企業(yè)各個職能部門。 所以說，財務(wù)管 理雖然是從會計管理中別離出來的，但其意義比會計管理要深遠(yuǎn)得多。2財務(wù)管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化財務(wù)管理是從資金角度進(jìn)展管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件 下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀 況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實情。例如， 大量逾期應(yīng)收帳款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞帳的風(fēng)險，一方面又使企業(yè) 帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回 本息

11、。又如，追求眼前利潤那么易于產(chǎn)生短期行為， 使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏 前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動 資產(chǎn)，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。所以說，企業(yè)財務(wù)管理 的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn) 長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。3財務(wù)管理不能簡單地強(qiáng)調(diào)降低本錢，費用和支出本錢管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的本錢管理即為節(jié) 約本錢，減少支出。不錯，降低本錢必然能增加利潤，但本錢增加并不意 味著利潤一定減少。市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是市場，在市場機(jī)制的調(diào)控下，物價 有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產(chǎn)品本錢

12、具有很 多不可比因素。如果只簡單強(qiáng)調(diào)降低本錢而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè) 的生存根底。因此，財務(wù)意義上的本錢管理是本錢效益管理， 是要節(jié)約那 些效率不高的本錢，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。 而對那些能夠給企業(yè)帶來構(gòu)造升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效 益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃開 展的費用支出，那么必須給予保證。4財務(wù)管理為中心不是要無視和否認(rèn)企業(yè)其他管理工作的作用以財務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位， 而決不是要無視 和否認(rèn)企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存

13、、開展和盈利的目 的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟(jì)開 展的要求及財務(wù)管理本身的特點一一它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理 工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)展全面綜合的 反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。 但財務(wù)方案指標(biāo)的完 成、財務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作 的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財 務(wù)管理之間不是相互獨立和別離的， 而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的 思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套， 財務(wù)管理是空中樓閣；沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作

14、是盲目的。5財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事有人片面地認(rèn)為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心。 然而財 務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個部 門的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和方案需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)， 而 決策和方案最終要企業(yè)的高層來決定并由各個職能部門米執(zhí)行和控制。因此，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮， 統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。以財務(wù) 管理為中心要現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個 人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企 業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更大財富。但是也應(yīng)該看到，市場經(jīng)濟(jì)的開展將財務(wù) 管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無疑給

15、企業(yè)財務(wù)部門帶來了壓力， 財務(wù)部 門要變壓力為動力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好決策的參謀。1建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項管理如生產(chǎn) 管理、質(zhì)量管理等都要效勞和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作 效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財務(wù) 管理為核心，相互配套，相互補(bǔ)充。相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度 或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。2建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。通過迅速。高 效的電算化管理，將企業(yè)產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀地反映出來， 井深入 分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。3各項決策包括籌資

16、決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù) 經(jīng)營和開展的根底上進(jìn)展。企業(yè)對其開展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前 利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運用科學(xué)方法進(jìn)展嚴(yán)密 的可行性分析和本錢效益測算。一個工程或者一個環(huán)節(jié)的失誤，可能會使 幾十年的積累財富毀于一旦。4加強(qiáng)本錢管理，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源；另一方面 要不斷對現(xiàn)時的利潤構(gòu)造進(jìn)展分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實實在在的 主營業(yè)務(wù)利潤，防止短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。比擬典型的情況 是，目前個別上市公司為了修飾當(dāng)前利潤，至V達(dá)扭虧為盈和配股的目的， 通過關(guān)聯(lián)交易方式，對控股公司大量大額地出售產(chǎn)品。處置資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓其 子公

17、司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機(jī)制， 影響了利潤的含金量，也 給控股公司今后的經(jīng)營帶來了難度。5加強(qiáng)風(fēng)險管理。市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的慎 重和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。 風(fēng)險管理就 顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比擬、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最正確方案以較小風(fēng)險取得較大效益， 是現(xiàn)代 企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制 定一系列防、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措， 束手 無策四結(jié)語企業(yè)財務(wù)管理水平的上下，直接表達(dá)了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。 黨的“十四大以后，我國進(jìn)展了根本性

18、的企業(yè)財務(wù)管理改革。 隨著社會 主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大， 特 別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等， 使企業(yè)的價值和財富到達(dá)最大。財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項根本經(jīng)濟(jì)管理 活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會 化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單 一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并 被人們所認(rèn)識承受。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資 金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低本錢費用