集團(tuán)公司培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、XX集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃【最新資料，WOR文檔，可編輯修改】集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃文件編號：頁數(shù)：12頁適用部門：實(shí)施日期：編制人：編制時(shí)間：審核人：審核時(shí)間：復(fù)核人：復(fù)核時(shí)間：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)時(shí)間：變更記錄變更日期變更原因變更部門變更前版本號變更后版本號目錄變更記錄 2一 計(jì)劃概要 4二 計(jì)劃依據(jù) 4三 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 4四 培訓(xùn)工作目標(biāo) 5五 培訓(xùn)體系建設(shè) 6六 XX 年課程編排計(jì)劃 7七 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 9八 財(cái)務(wù)預(yù)算 10九 培訓(xùn)效果評估 11十計(jì)劃控制 11計(jì)劃概要編制本本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股 XX 年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、 時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。 計(jì)劃的目的在

2、于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠 有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二 計(jì)劃依據(jù)XX 年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特 制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1 培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2 培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī) 制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競爭力提升，確保

3、培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。3 培訓(xùn)的六個(gè)要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四 培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作； 傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 40 小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保量完成；進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培

4、訓(xùn)”兩門品牌課程；建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。五培訓(xùn)體系建設(shè)序號任務(wù)作用和措施備注1編撰培訓(xùn)管理手冊規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序， 培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課 程開發(fā)與采購管理規(guī)定， 委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理 規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/01/20 日完成2繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力， 促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué) 習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)計(jì)劃每一個(gè) 月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平

5、，降低培訓(xùn)成本；在 XX年度，人 力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于 25小時(shí)；另外與20位左 右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排 培訓(xùn)時(shí)間，長期岀差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會；具體包 括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組 等。5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專 業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推 廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人力資源專干的 管理素質(zhì)和技能。XX年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于

6、 6次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立 培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的 必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管 理體系。六 XX年課程編排計(jì)劃1新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報(bào) 到之日，進(jìn)行的簡單的入司培訓(xùn)；二是每兩個(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理 念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。序壇訓(xùn) 諜時(shí)和S預(yù)算萬齊爆葉11丄 月2 月吳, 月4 月目(k 月a月如 月4月LC 月乂11 月戶工&#

7、39;I-jKI文伴和片腐歷中，k：4內(nèi)部=- -舜員站丁為規(guī)點(diǎn)幺嘏*歲*-*3.企業(yè)業(yè)務(wù)和柯狗匝恤眄申卜<F-4扣1裁*員二,於1員工禮悴口&詛：2一新員二"冷、耐務(wù)掃肛対制度回7蒲員二“&芳動(dòng)安土割度>樸Y7崗悅職盍華訓(xùn)材謂”*44>液工*到崗一醫(yī)內(nèi)血訐"-*一到囪三卡月內(nèi)執(zhí)打+'注：表示實(shí)施的時(shí)間2、在職培訓(xùn)序A 咖貝計(jì)ia i.ii0m:方：.時(shí)敷笛注J: A3 1耳月月15f f 1月1 月月N 月$11 目in 冃*企業(yè)支化T*-1.aIW=Tp«*M.it1*«3ZiHtfr5Q日"BTt

8、-；計(jì)算札枝梃"*+J茲卿L&*h*>x對割1織儀*>*?fj*4*«-科科t4nL4i-4F*t2-+rI i=-fiet«衛(wèi)Q*P應(yīng)-1+1I14l<1口審S+-豈蕊謔柏tfr謂直加惕44-*4-+J9*1青LW士*:.吐M這就I聯(lián)建謨47*'bVkit応一二鰹聖zb*.握升絢導(dǎo)勒祁官唱技巧*AP¥P37副陽科*彌wa,1”裁口世理盧左*Q+1*¥#M*上卻取融直建' 臺魏直遑，頁 H 離連 irlitia 519 巒第吩.EStrAJ!*.、1厶曰枚5慮贈54-JA4-4內(nèi)舉7犬“二總啟丄疔審二.

9、V¥«?*&1-P標(biāo)1“凰作隹審仝污夢Hl14青七也翱L屋努丸快"卜2+J2*8 4-曲-3、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請-批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下：申請?jiān)瓌t 培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個(gè)月申請（培訓(xùn)申請表）需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)） 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次七 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1 高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算：1.5 萬（ 7 小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：5 月份培訓(xùn)

10、意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn) 作效率。2 項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項(xiàng) 目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力；培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算：2.5 萬（ 14 小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：4 月份培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項(xiàng)目辦等部門，項(xiàng)目管理方面存在一些進(jìn)度托期、費(fèi)用超支、 溝通不暢等問題，為了保證實(shí)

11、現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目 都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。3 兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理） 培訓(xùn)目標(biāo)：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績計(jì)劃，掌握薪資報(bào)酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊(duì)意識及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能；2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強(qiáng)化成本意識，樹立 節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算： 4 萬（共 28 小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間： 4-6 月培訓(xùn)意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，

12、各部門主管都要懂的基 本的人力資源管理知識和掌握基本的人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的 意義。對于財(cái)務(wù)方面也是一樣，掌握一些財(cái)務(wù)知識對于控制經(jīng)營成本有重要意義。4 拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)對自己和同事的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算： 7 萬（ 1000 元/人，共 2天 2夜）培訓(xùn)時(shí)間： 4-5 月培訓(xùn)意義：對于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。八 財(cái)務(wù)預(yù)算1 公司內(nèi)部組織的

13、培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部講師授課費(fèi)用 50 元/ 小時(shí)（重工標(biāo)準(zhǔn)） ，總課時(shí)為 251 小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi) 12550 元 教材及相關(guān)的耗費(fèi)，每次 100 元， 47 次合計(jì) 4700 元。2 外請專家和外派參加研討會的費(fèi)用培訓(xùn)師費(fèi)用為 264000 元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì) 5000 元，合計(jì) 269000 元3 計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì) 20000 元合計(jì)： 12550+4700+269000+20000=306250 元（約 30 萬元）九 培訓(xùn)效果評估一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下， 可以做到第三層級，即通過評估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成課程培訓(xùn)評估表 。培訓(xùn)結(jié)束 3 個(gè)月后， 人力資源部會同部門主管對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評估， 并完成培訓(xùn)有效性評估表 每年底部門主管對員工進(jìn)行年度績效評估時(shí)對培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評 估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一