集團辦公室責任制合同

1、集團公司本部辦公室責任制合同書YY 集團公司（ 年 年）目錄第一章： 部門責任制總述 21.1 部門職責總述 21.2 部門工作目標 2第二章：部門職責 32.1 公共關系職能 32.2 行政管理職能 32.3 生產(chǎn)生活保障職能 3第三章：部門責權 43.1 部門責任 43.2 部門權利 4第四章：責任制考核體系 44.1 考核方式總述 44.1.1 考核目的： 44.1.2 考核方法 44.1.3 考核運作程序及結算方式： 54.2 責任制考核內(nèi)容 54.2.1 集團公司經(jīng)營與建設考核內(nèi)容 54.2.2 部門職能工作考核內(nèi)容 5第五章：責任制獎懲措施 75.1 月度綜合考核獎懲 75.2 年

2、度綜合考核獎懲 7集團公司本部辦公室責任制合同書（年 月 日一 年 月 日）合同雙方：JJYY集團公司（以下簡稱“甲方”）JJYY集團公司本部辦公室（以下簡稱“乙方”）第一章：部門責任制總述1.1部門職責總述本部辦公室是集團公司領導重要的工作機構和后勤保障機構，是協(xié)調(diào)集團公 司與地方政府關系、研究國家相關政策、爭取優(yōu)惠政策、負責本部行政管理和生 產(chǎn)生活保障的職能部門，日常工作由分管副總裁領導。2002年是YYX業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)進入期，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和企業(yè)整體轉型的關鍵一年，基礎產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展是新興產(chǎn)業(yè)建設的基礎和保障。作為丫丫集團與各級政府聯(lián)系的窗口和 DD基地后勤保障機構，本部辦公室的工作責

3、任重大。為 明確甲乙雙方的責權利關系，充分發(fā)揮乙方的主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮服務職 能，確保年內(nèi)目標與任務的完成，特簽訂本目標責任制合同書，以期共同遵守。1.2部門工作目標+加強與各級政府的聯(lián)系；+ 積極研究國家政策，為集團公司爭取優(yōu)惠政策；*為各級政府領導、各類客人的來訪提供優(yōu)質(zhì)的接待和服務；*加強行政管理，保持良好的辦公秩序；*為DD基地的各級單位提供優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)、生活保障；*為集團領導、總部職能部門在DD基地的工作提供優(yōu)質(zhì)服務；+ 維護DD基地生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的安全秩序。第二章：部門職責2.1公共關系職能+加強與各級政府的關系；+研究國家政策，為集團爭取優(yōu)惠政策；+ 加強與DD當?shù)仄髽I(yè)的合作

4、；律協(xié)調(diào)DD基地各單位的關系，及時處理突發(fā)事件;2.2行政管理職能律 負責DD本部車輛管理、使用以及安全維護;*負責行政辦公樓的后勤服務； 律保障通訊暢通；+ 保證文印工作的質(zhì)量；*負責來訪客人的接待工作；*負責會議的安排、接待工作；*負責DD本部辦公設備、辦公用品的預算制訂、采購、查驗、登記、分派、維護;2.3生產(chǎn)生活保障職能+負責動力系統(tǒng)的正常運轉；+負責管理職工食堂，安排來訪客人的食宿；*負責綠化工作和相關公用設施的管理與維護；+負責家屬樓、公寓、宿舍分配方案的制訂與執(zhí)行；+負責物業(yè)管理與日常修繕；*負責人員、財產(chǎn)的綜合治理、安全保衛(wèi)工作；*負責消防工作，查找、消除安全隱患，發(fā)生火災時，

5、及時組織撲救盡力減少損失。第三章：部門責權3.1部門責任+保證與政府部門和當?shù)仄髽I(yè)的良好溝通，保持關系融洽;+ 對本部辦公、生產(chǎn)、生活環(huán)境的整潔、安全負責；+對文印質(zhì)量負責；+ 對DD基地的通訊暢通負責；律對水、電、汽等能源的正常供應負責；律對本部辦公車輛的安全行駛負責。3.2部門權利律有權代表集團與政府部門溝通；*有權制止生產(chǎn)和生活區(qū)內(nèi)違反安全、保衛(wèi)、防火工作的行為;律有權制訂分房政策；+ 有權調(diào)派辦公車輛；+預算內(nèi)行政辦公經(jīng)費的使用權；+ 本部門普通員工的任免權。第四章：責任制考核體系4.1考核方式總述考核目的：律有效推動各職能部門管理任務指標、集團和各產(chǎn)業(yè)公司利潤指標的完成;考核方法 +

6、逐月考核和年度綜合考核相結合， 部門自我考核、考核部門考核與總部考核領導小組考核審定相結合?？己诉\作程序及結算方式：律 按部門工作職能于年初編制年度工作計劃，報分管領導審核后，送考核部門，未報送扣當月綜合考核分分。律 每月月底前扼要匯總當月工作計劃實施情況，并編制出下月度工作計劃（包 括月度重點工作計劃），報分管領導審核后，送考核部門，未報送扣當月綜合 考核分 分。*各部門內(nèi)部每月按照責任制，對當月計劃工作的執(zhí)行情況開展自查，并于月 底前填報部門責任自查表，報考核部門，未報送扣當月綜合考核分分。4.2責任制考核內(nèi)容+注釋：責任制考核內(nèi)容包括二部分：1）集團公司經(jīng)營與建設考核，考核得分（滿分10

7、0分）按的權重折算綜合考核分；2）部門職能工作考核，考核得分（滿分100分）按的權重折算綜合考核分。集團公司經(jīng)營與建設考核內(nèi)容集團公司經(jīng)營與建設考核內(nèi)容+ 考核目的：通過對集團公司各崗位年度總體經(jīng)營與建設情況的考評，有效促使集團整體利務的完成+ 滿分：100分+ 指標細則：完成XXXX公司利潤指標30完成股份公司利潤指標20X業(yè)總公司籌建任務基本完成10X業(yè)DD基地建設任務基本達標20X業(yè)FF基地建設任務基本達標5X業(yè)AA基地建設任務基本達標5X業(yè)市場部任務基本達標5X業(yè)資源部任務基本達標5XX產(chǎn)業(yè)總公司籌建任務基本完成0YYKK任務基本完成0YYGG任務基本完成0YY科技美國公司任務基本完成

8、0總計100部門職能工作考核內(nèi)容4.221 公關工作+ 考核目的：保持與政府的良好關系，及時了解有關政策，并完成政策研究報告。+ 滿分：35分+考核細則：25 分與政府部門保持良好關系，未發(fā)生影響企業(yè)形象的糾紛根據(jù)集團公司階段性重要工作，及時向政府了解相關政策,并提出建議報告104.2.2.2行政管理工作考核目的：保證集團本部辦公正常進行。滿分：25分考核細則：車輛行駛全年未發(fā)生重大事故8保證電話暢通3辦公費用未超過預算會議安排、接待工作未出現(xiàn)重大失誤按要求完成文印工作注釋：車輛發(fā)生重大事故則不得分，發(fā)生小事故每次扣分分5分5分4分1分；辦公費用每超支10%扣1分，超過50%不得分。生產(chǎn)生活保

9、障工作律 考核目的：保障生產(chǎn)、生活的安全，保證水、電、氣等能源的供應。+ 滿分：40分+ 考核細則:水、電、汽等系統(tǒng)正常運轉 8 分 保證本部的綠化工作，作到環(huán)境優(yōu)美 5分 職工食堂伙食質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、服務質(zhì)量達到職工滿意 3分 食宿安排達到客人滿意 3分 家屬樓、公寓、宿舍分配方案的制訂與執(zhí)行達到職工滿意 6 分 物業(yè)管理與日常修繕達到職工滿意 5 分 全年未發(fā)生火災 5 分 全年未發(fā)生重大刑事案件 5 分注釋：水電費未及時收繳或因工作失誤導致能源未正常供應影響生產(chǎn)的不得分；職 工或客人對食堂投訴集中的，每次扣1分，扣完為止；分房方案制訂或執(zhí)行引起職工廣大不滿則不得分；發(fā)生一次火災扣2分。第

10、五章：責任制獎懲措施5.1月度綜合考核獎懲*平時發(fā)給部室工作人員技能工資、浮動工資、公司和國家規(guī)定的各項補貼;*月度綜合考核分在分以上時，發(fā)放相當于部室工作人員平均（崗位）技能工資% （科級干部按% ）的月度調(diào)節(jié)獎；+月度綜合考核分在分以下時，不發(fā)放月度調(diào)節(jié)獎；*連續(xù)三個月綜合考核分在 分以下時，從第四個月起，停發(fā)月度調(diào)節(jié)獎， 停發(fā)效益浮動工資一級。5.2年度綜合考核獎懲綜合考核分 分以下（不含 分），全體員工全額扣除當年的效益浮動工 資，平時已發(fā)的月度調(diào)節(jié)獎在來年的工資中全部扣除，推遲六個月執(zhí)行公 司自主核定的國家政策性增資及內(nèi)部效益浮動升級;+年末公司虧損，除按上一條執(zhí)行外，自次年元月起，繼續(xù)下浮一級效益浮 動工資；律 年度綜合考核分在 分以上（含 分）時，補發(fā)平時被扣的效益浮動工資， 平時按規(guī)定已發(fā)的月度調(diào)節(jié)獎視作合法，并享受經(jīng)公司自主核定的國家政 策性增資待遇；療 年度綜合考核分在分以上（含 分）時，補發(fā)平時被扣的效益浮動