物業(yè)管理手冊社區(qū)文化活動控制工作程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-716編號：_物業(yè)管理手冊社區(qū)文化活動控制工作程序?qū)徍耍篲時間：_單位：_物業(yè)管理手冊社區(qū)文化活動控制工作程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。物業(yè)管理手冊：社區(qū)文化活動控制程序1、目的積極開展社區(qū)文化活動，努力創(chuàng)造文明、和諧的社區(qū)氛圍。2、適用范圍適用于對開展社區(qū)文化活動的控制。3、職責(zé)3.1管理部指導(dǎo)、策劃社區(qū)文化活動計劃。3.2物

2、業(yè)服務(wù)中心根據(jù)要求組織或配合開展社區(qū)文化活動的開展。4、程序4.1社區(qū)文化活動的分類4.1.1便民服務(wù)：包括家政、醫(yī)療、修理、咨詢、中介、便民購物等活動。4.1.2文體活動：為開展健身、健美、娛樂、知識講座等活動創(chuàng)造便利的條件，提供場所和設(shè)施。4.1.3宣傳活動：利用各種媒介手段，如宣傳欄、刊物、報紙、媒體等宣傳報道社區(qū)的良好形象，提升物業(yè)品牌。4.1.4管理部組織各部門與其他物業(yè)小區(qū)的工作交流、重大活動的參觀、考察等活動。4.2社區(qū)活動的計劃、策劃和實施4.2.1根據(jù)公司要求，物業(yè)服務(wù)中心協(xié)助小區(qū)業(yè)主委員會訂立精神文明建設(shè)公約，并自覺遵照執(zhí)行。各物業(yè)服務(wù)中心每年12月1日前應(yīng)編制年度社區(qū)文化

3、活動計劃報管理部。4.2.2管理部根據(jù)公司的管理方針和目標(biāo)，按照服務(wù)實現(xiàn)的策劃程序的要求，制定社區(qū)文化工作方向和目標(biāo)，于12月15日前制定公司的社區(qū)文化活動計劃。報管理者代表審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.2.3各部門要把本年度社區(qū)文化策劃方案的內(nèi)容，落實到部門年度和月份工作計劃中。4.2.4社區(qū)文化活動的實施4.2.4.1管理部負責(zé)公司大型活動的策劃、組織，負責(zé)對各物業(yè)服務(wù)中心舉行的各種社區(qū)文化活動進行指導(dǎo)、配合和跟蹤。4.2.4.2相關(guān)部門在每次社區(qū)文化活動之前確定實施方案，經(jīng)管理部審核后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。4.2.4.3各物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)年度計劃，每月25日前制訂出下月社區(qū)文化計劃及費用預(yù)算，報管理部，管理部結(jié)合公司的下月活動計劃，于當(dāng)月的28日之前整理出公司整體的社區(qū)活動計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.4.4相關(guān)組織部門大型活動應(yīng)至少提前15天、小型活動至少提前7天發(fā)布活動的信息。發(fā)布的方式可采取條幅、海報、宣傳單、公告欄、短信等形式進行，組織部門落實發(fā)布，其他部門配合。4.2.5社區(qū)文化活動的總結(jié)：每次活動結(jié)束后，組織實施者應(yīng)編制社區(qū)文化活動總結(jié)，反映活動情況，總結(jié)活動效果，分發(fā)到各部門。5、相