目標(biāo)與管理措施.doc

1、目的與管理措施目的與管理 措施一、施工指導(dǎo)思想 根據(jù)本工程的地理位置、環(huán)境、工程地質(zhì)、水文、氣象條件。以及本工程的特難點(diǎn)，采取有針對(duì)性和有效的保證工期、平安和技術(shù)質(zhì)量措施，強(qiáng)化指導(dǎo)，按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化文明工地“十二條”規(guī)定，認(rèn)真履行其職責(zé)。積極推廣貫徹 GB/T9000 質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，本著縮短工期，確保“”，降低本錢(qián)的原那么，并按工程的輕、重、緩、急、和他們所在的位置以及工序間的工藝關(guān)系，合理的組織平行、立體、穿插、流水作業(yè)。工期要求：根據(jù)招標(biāo)文件工期要求：總工期共 16 日歷天。綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)自然條件、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容及工程量等因素，我公司在保質(zhì)保量的前提下，盡量保證工

2、期。1、進(jìn)度方案編制原那么 1)施工進(jìn)度方案的開(kāi)工、開(kāi)工時(shí)間滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求。2)根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水走向。3)盡力壓縮前期施工準(zhǔn)備時(shí)間。4)采用平行、穿插流水作業(yè)，保持平衡消費(fèi)。5)分道路、綠化、廣場(chǎng)三個(gè)工作區(qū)，同時(shí)推進(jìn)，各自再分段流水施工，保證關(guān)鍵里程碑工期。6)保證關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，同時(shí)也要嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路。7)選用先進(jìn)合理的進(jìn)度指標(biāo)。8)工期留有余地，并有應(yīng)變方案。2、施工方案 詳細(xì)施工進(jìn)度方案詳見(jiàn)施工進(jìn)度方案表。3、施工進(jìn)度監(jiān)控方法 1)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路工程工程方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，按日檢查進(jìn)度偏向

3、。2)根據(jù)工程管理曲線方案完成與實(shí)際完成百分?jǐn)?shù)，按日檢查進(jìn)度偏向。3)根據(jù)進(jìn)度偏向，進(jìn)展進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)。4、施工進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)調(diào)整 1)通過(guò)對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合分析p 和趨勢(shì)預(yù)測(cè),發(fā)如今那些詳細(xì)局部出現(xiàn)了問(wèn)題，查明產(chǎn)生這些偏向的原因，并確定需要采取的補(bǔ)救措施。2)在進(jìn)度方案中，并非所有的工作都會(huì)直接影響進(jìn)度，只需對(duì)那些重要的、直接影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏向時(shí)，才需要采取補(bǔ)救措施。3)采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時(shí)，在其兩邊制定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。假如在工程施行過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度要求不相符時(shí)，只要進(jìn)度差異始終保持在臨界

4、曲線的范圍以?xún)?nèi)，那么不需采取特殊的補(bǔ)救措施。假如種偏向超過(guò)了容許的臨界曲線范圍，那么要全面檢產(chǎn)生偏向的原因，制定糾正措施方案，以求限制偏向的進(jìn)一步開(kāi)展，并使總進(jìn)度按原方案繼續(xù)付諸施行。三、目的與管理措施 為達(dá)一流建立、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目的，對(duì)本工程實(shí)行工程法施工與管理，成立工程經(jīng)理部，推行全面質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度、工程本錢(qián)、質(zhì)量、平安實(shí)行控制與管理。管理措施 1、工程進(jìn)度管理 根據(jù)規(guī)定的工期和要求提早完成的工程工程，結(jié)合施工地段的詳細(xì)情況、材料供給條件以及優(yōu)化后的施工要求合理的班子人員組合和配套設(shè)備確定施工方案。合理安排各單項(xiàng)工程的施工順序搭接關(guān)系和在規(guī)定工期內(nèi)完成的可能性，編制總進(jìn)度

5、方案和單項(xiàng)方案與工程管理曲線，并利用進(jìn)度方案和工程管理曲線控制工程進(jìn)度和施工要素的安排，使工程按方案工期提早完成。2、本錢(qián)控制與管理 利用本公司自身的優(yōu)勢(shì)挖掘內(nèi)部潛力使本錢(qián)降到最低點(diǎn)，從而獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益?？刂剖侄尾捎脮r(shí)間費(fèi)用曲線法，制定本錢(qián)控制的制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合各崗位人員本錢(qián)控制的責(zé)、權(quán)、利。編制各階段詳細(xì)工作流程圖并作為控制本錢(qián)工作程序標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，降低本錢(qián)，實(shí)行全工程的管理。3、質(zhì)量控制與管理 我們的質(zhì)量目的是創(chuàng)省級(jí)優(yōu)良工程，各分項(xiàng)質(zhì)量必須到達(dá)合格以上，即合格品率 100%，單位工程質(zhì)量總評(píng)指標(biāo)為優(yōu)良，詳細(xì)做法是開(kāi)展全面質(zhì)量管理，利用“三圖二表”使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)

6、態(tài)管理，使管理由經(jīng)歷型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作為根據(jù)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求下達(dá)至施工班組，施工中對(duì)照檢查落實(shí)，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量。4、施工技術(shù)管理 科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、求效益的重要條件，我們要做到：1建立技術(shù)管理合格率和崗位責(zé)任制。實(shí)行以工程總工程師為主的工程經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)。2認(rèn)真編好施工組織及各項(xiàng)施工工藝 1運(yùn)用統(tǒng)籌法、進(jìn)度方案技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究獲得可靠數(shù)據(jù)的根底上，編制可行的施工組織方案，并嚴(yán)

7、格按進(jìn)度方案組織施行，堅(jiān)決杜絕方案執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整修施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。2認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)所承當(dāng)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給工程總工程師。工程總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)展比照分析p 、優(yōu)化，最后確定一個(gè)施行方案。3保證技術(shù)力量 我們將挑選具有豐富施工經(jīng)歷的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)展。4做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 1認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，實(shí)在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏

8、等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和建立單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由工程經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、技術(shù)主管、工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)展書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3認(rèn)真進(jìn)展復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)工作要核對(duì)，并換手復(fù)測(cè)。5抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制開(kāi)工文件，并進(jìn)展施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。6設(shè)立工地試驗(yàn)室，裝備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。使路基土方、道面等施工均

9、按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。5、平安管理 根據(jù)文明施工的要求和本工程的特點(diǎn)，工程經(jīng)理部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)平安消費(fèi)、文明施工的工作。定期走訪附近居民，注意傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)及建議，并定期與相關(guān)單位的有關(guān)人員開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，以便相關(guān)施工單位平安施工。在施工中各綜合施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職平安員，上下組成平安體系，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定擬定防火、防盜、防食物中毒等措施。制定施工和生活平安規(guī)定，做到平時(shí)有人檢查落實(shí)，施工中有人監(jiān)視管理檢查。目的 1、質(zhì)量目的 確保質(zhì)量等級(jí)“合格”，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程”，將該工程建成讓業(yè)主完全滿(mǎn)意的工程。2、工期目的 我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度方案的可靠

10、性行了認(rèn)真仔細(xì)的深化研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)展了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接嚴(yán)密，在確保施工質(zhì)量目的的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：本工程施工控制工期為 16 天，并保證按期完成任務(wù)。3、工程本錢(qián)造價(jià)控制目的 我公司將始終站在為業(yè)主效勞的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的籌劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程本錢(qián)和造價(jià)得到最好有效的措施；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備造型

11、、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行這有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制追求“過(guò)程”，防止不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量大才能減少和節(jié)省工程本錢(qián)和造價(jià)，使業(yè)主的和每一筆根底建立投資資金都發(fā)揮最正確的效益和效果。4、平安目的 工程施工位于某縣某鎮(zhèn)，我公司將采取實(shí)在可行的平安措施和充足和平安經(jīng)費(fèi)投入，通過(guò)嚴(yán)密的平安管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在 3‰以?xún)?nèi)。5、環(huán)境保護(hù)和文明施工目的 我公司將嚴(yán)格按照···中藥材實(shí)習(xí)基地試驗(yàn)田道路

12、工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，推廣公司的現(xiàn)場(chǎng)硬地法施工，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工方面，將成為我公司在道路改造施工中的樣板和代表性工程。6、技術(shù)創(chuàng)新目的 由于本工程技術(shù)含量高，施工難度大，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并確定科技創(chuàng)新目的和施行方案，使技術(shù)創(chuàng)新建立在施行、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)上，使之真正成為支撐工程工程優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和進(jìn)步工程管理程度、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目的的有效手段。7、培訓(xùn)和教育目的 實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不公包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹(shù)立結(jié)實(shí)的質(zhì)