室分工程施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施 工 組 織 設(shè)計浙江通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)科技分公司目錄1工程概況建設(shè)內(nèi)容包括但不限于室分系統(tǒng)主設(shè)備、WLAN主設(shè)備（AP、交換機）、各類室外安裝設(shè)備箱體、無源器件（耦合器、功分器等）、天線、網(wǎng)線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接頭等的安裝、整改、拆除。本項目劃分情況如下：我司根據(jù)招標(biāo)文件所述，了解本期工程施工的重要性及建設(shè)難度，為此我司設(shè)置項目服務(wù)機構(gòu)本期工程建設(shè)項目提供服務(wù)。2項目組織結(jié)構(gòu)及人員配置我公司總部設(shè)在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路889號中興通訊大廈，下設(shè)江西省辦事處；江西辦事處設(shè)立在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道999號萬達(dá)中心B1寫字樓1403室。公司常駐江西

2、辦事處組織結(jié)構(gòu)圖如下：項目團(tuán)隊工程交付擬配置22人的工程服務(wù)隊伍，含項目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。1、 人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有3年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。2、 針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點，我公司配置了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機關(guān)等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。3、 針對每個新站點建設(shè)，我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設(shè)計人

3、員擔(dān)任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗收等。4、 我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完成站點施工。5、 公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。2.1項目組織結(jié)構(gòu)圖針對本項目特點，根據(jù)以上項目組織結(jié)構(gòu)圖重點對地市工程口各職能小組職責(zé)功能描述如下：組別/職位職責(zé)功能描述項目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)該江西省鐵塔地市公司委托的室內(nèi)分布系統(tǒng)施工項目有關(guān)的總協(xié)調(diào)組織，對整個項目整體負(fù)責(zé)；2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯(lián)系；3、落實、安排項目內(nèi)工作，管理整個項目團(tuán)隊；4、對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)；物業(yè)協(xié)調(diào)

4、組負(fù)責(zé)站點信息的收集和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助運營商簽訂物業(yè)合同勘測設(shè)計組主要負(fù)責(zé)擬寫方案和方案技術(shù)交底工作，包括現(xiàn)場勘察、系統(tǒng)設(shè)計和方案撰寫。工程施工組1、主要負(fù)責(zé)工程的安裝施工，以及施工過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；2、站點的接入開通調(diào)試和系統(tǒng)運行后的測試；3、工程質(zhì)量的監(jiān)督和技術(shù)支持以及質(zhì)量、安全檢查；4、負(fù)責(zé)跟蹤和管理項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行狀況，實時跟蹤工程項目執(zhí)行狀況，提交有關(guān)項目進(jìn)度報告；5、對系統(tǒng)運行后的維護(hù)、搶修和遠(yuǎn)程、現(xiàn)場技術(shù)支持工作；綜合組1、負(fù)責(zé)各地市團(tuán)隊的行政、后勤和日常考勤管理；2、負(fù)責(zé)對輔材、物資等的保管、控制；3、負(fù)責(zé)竣工資料的編寫，項目資料的管理和整理存檔；4、施工車輛儀表管理

5、和保管，包括車輛、儀器儀表的調(diào)度。2.2項目人員組織配置為配合項目建設(shè)的開展，我司在江西省各個地市下設(shè)項目組和二級辦事處，專門負(fù)責(zé)江西省各地市分公司工程和業(yè)務(wù)的開展。幾年來，我們不斷加大江西省的人力、物力資源的投入，并不斷完善其內(nèi)容管理。按照可以滿足本項目常規(guī)建設(shè)的需要，并且有一定人員富余量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急情況為原則。以月為工作周期，每月有22個工作日，經(jīng)過歷年室分建設(shè)項目經(jīng)驗統(tǒng)計等數(shù)據(jù)計算：月選址能力選址人員每月可完成選址站點311個站點：每名選址人員每天最多跟進(jìn)2個站點，每單項工程選址周期平均415天（視選址難度不同），即5×2×22(415)=1555。月設(shè)

6、計能力1名設(shè)計人員每月可完成47個站點：每單項工程平均設(shè)計周期為36天（視工程規(guī)模大?。?，即22(36)=47。月施工能力每站點平均需要15人工日，每站點的平均施工周期為515天（視工程規(guī)模大小）根據(jù)以上項目人員配置原則和依據(jù)，我公司為項目準(zhǔn)備了充足的人力資源，共計投入超過22名技術(shù)和施工人員(常駐南昌市22人，機動支撐高峰建設(shè)預(yù)備28人)，如下表：序號工作組崗位數(shù)量崗位職責(zé)1工程施工項目部項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)溝通，合同簽署，回款工作；2物業(yè)經(jīng)理2總體負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及簽署物業(yè)協(xié)議；3地市子項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目項目的籌劃、管理、控制、隨同工程驗收，項目人員管理；4設(shè)計主管2負(fù)

7、責(zé)設(shè)計工程師工作安排管理，方案設(shè)計溝通交流，負(fù)責(zé)方案審核；5資料管理員1負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開工報告、完工報告、驗收報告、審計報告收集管理備案；6室分技術(shù)支持工程師2負(fù)責(zé)支持解決室分疑難故障處理及技術(shù)問題；7WLAN技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)支持解決WLAN疑難故障處理及技術(shù)問題；8網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)站點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測試及分析；9物業(yè)協(xié)調(diào)組物業(yè)主管1物業(yè)進(jìn)度的把控，與鐵塔等客戶有關(guān)物業(yè)合同的接口和溝通工作；10物業(yè)工程師3站點整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同的談判；現(xiàn)場施工過程、細(xì)節(jié)的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)；11勘測設(shè)計組設(shè)計主管1負(fù)責(zé)設(shè)計方案的審核，與鐵塔、設(shè)計院、監(jiān)理有關(guān)設(shè)計的接口和溝通工作；12設(shè)計工程師

8、3負(fù)責(zé)方案設(shè)計：現(xiàn)場勘察、測試及分析、模測、設(shè)計出圖、編寫方案，統(tǒng)計材料等工作；13工程施工組工程主管1負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的把控，工程竣工文件審核，與鐵塔等客戶有關(guān)施工工作接口和溝通；14質(zhì)量工程師2負(fù)責(zé)施工站點施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢查，施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)；15安全工程師2負(fù)責(zé)施工站點施工安全規(guī)范，安全檢查，施工人員安全培訓(xùn)；16督導(dǎo)工程師3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場督導(dǎo)，施工規(guī)范、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全；竣工資料的制作17開通測試工程師2負(fù)責(zé)站點開通驗收、故障處理維護(hù)；18施工隊長5負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織；19施工人員30負(fù)責(zé)站點施工；20綜合組倉管員1負(fù)責(zé)倉庫設(shè)備器材的管理；21運輸員2負(fù)責(zé)物料、設(shè)備器材等運輸。3

9、工器具配置3.1施工用車輛和機械設(shè)備的配置和管理1、施工用車輛和機械設(shè)備管理（1） 我公司制定了施工用車輛和機械設(shè)備規(guī)劃、購置年計劃、管理制度，我司制訂了的車輛和機械設(shè)備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設(shè)備資產(chǎn)管理制度；（2） 施工用車輛安全可靠，證件齊全，每年必須進(jìn)行年審年檢且符合工程施工需要；（3） 施工用機械設(shè)備安全可靠，根據(jù)施工實際需要合理選擇正確的施工用機械，并進(jìn)行合理使用，及時保養(yǎng)保修及適時更新；（4） 車輛和機械設(shè)備由項目經(jīng)理本人或者指派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，特種機械設(shè)備應(yīng)符合報驗程序；（5） 車輛和機械設(shè)備按人機固定原則實行定機、定人、定崗制度，責(zé)任人做

10、好進(jìn)出場的交接工作。（6） 施工用車輛駕駛員和機械設(shè)備操作員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運行記錄和日常維護(hù)。2、施工用車輛和機械設(shè)備配置情況表施工隊設(shè)備名稱自有/租用數(shù)量型 號制造商功能購置年份發(fā)電機自有2臨時供電2007電錘自有22010電焊機自有22010老虎鉗自有12010車輛租用1SGM7187ATA雪佛蘭指揮/運輸2010車輛租用1BH7162MW指揮/運輸20113.2施工用儀器儀表的配置和管理1、施工用儀器儀表管理1. 我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年計劃、管理制度；2. 儀器儀表測量精度符合工程要求，證件齊全，定期在規(guī)定的檢驗檢測部門進(jìn)行校驗檢測；3

11、. 儀器儀表由辦事處指定專人進(jìn)行保管、日常維護(hù)和登記制度；4. 儀器儀表的使用由使用人向項目經(jīng)理申請批準(zhǔn)后方可借出使用；5. 使用人嚴(yán)格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用記錄和交接還借單。2、擬投入本工程主要儀器、儀表等設(shè)備表1、用于本工程的自有主要儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型 號制造商儀表功能購置年份Wlan測試設(shè)備+抓包卡2套Wlan測試2012測試手機2套K800測試手機2012TDL測試軟件2套中興通訊LTE測試2014CDMA路測軟件（含終端）2套中興通訊GSM測試2010駐波比測試儀2套美國安利駐波比檢測2010頻譜分析儀2套美國安利頻譜分析2010K790路測軟件（含終端）2套S

12、/N：CB5107GQKU 含軟件TENS1TD測試2010筆記本電腦3套揚天M2612聯(lián)想辦公2012光功率計5套光路檢測2014紅光源5套光路檢測2014GPS1套定位2010萬用電表2套電路檢測2010數(shù)碼相機2套辦公20122、計劃為本工程購置的儀器儀表設(shè)備：3、計劃為本工程租用的儀器儀表設(shè)備：4項目實施流程、方案和進(jìn)度計劃表項目實施前，要擬定工程進(jìn)度計劃，工程質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)要素的配置需求，制訂好施工進(jìn)度計劃表。嚴(yán)格按照江西鐵塔公司要求的工程進(jìn)度按時完成,單一站點施工日期不超過江西鐵塔要求的工程周期。4.1工程進(jìn)度管理我司把整個項目的工程進(jìn)度分為六個階段：項目準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計階段、施

13、工安裝階段、開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段、初驗運行階段、站點移交及項目終驗階段，并根據(jù)六個階段設(shè)置了項目內(nèi)部不同的職能，前四個階段的進(jìn)度快慢，決定著工程的整個進(jìn)度。1、 采取并行工作方式此次項目工程量大、時間緊，將項目準(zhǔn)備階段、勘查設(shè)計階段、施工安裝階段、開通測試階段的工作并行實施。2、 項目周報制度每周將最新工程進(jìn)展和項目計劃進(jìn)度情況向鐵塔公司提交周報，對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行匯報和申請。下面是我司對幾種不同類型的站點在正常情況下的工程進(jìn)度計劃，根據(jù)項目的特點，我們將組織如下工程施工，并施以規(guī)范化的項目管理制度。項目階段項目任務(wù)1-34-67-9101213-1516-1819-2122-24項目準(zhǔn)備

14、階段1、人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作;進(jìn)場材料清點檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作勘查設(shè)計階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行勘查2、對站點進(jìn)行設(shè)計,提交設(shè)計方案3、設(shè)計方案會審4、修改設(shè)計方案,出版最終設(shè)計方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作2、物料進(jìn)場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題開通測試及優(yōu)化調(diào)整階段1、開通前儀器,人員方面的準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗運行階段1、現(xiàn)場進(jìn)行初驗前的自檢工作2、現(xiàn)場驗收3、工程整改站點移交及項目終驗階段1.工程量確認(rèn)及站

15、點移交2、項目終驗3、提交結(jié)算,配合審計項目進(jìn)度時間安排是接到派工任務(wù)之后，在物業(yè)沒有大的阻礙情況下,項目開始至結(jié)束歷時24天。表格中的陰影則表示項目實施事項所持續(xù)的時間段。4.1.1項目準(zhǔn)備階段1. 人員及儀器儀表和車輛的配備在項目開始之前，我公司將針對此項目的實際情況，事先做好項目評估，具體確定好本 項目所需的人員、儀器儀表、車輛等，提前一周部署到位，并參照項目要求逐個進(jìn)行檢查。2. 物業(yè)情況 提前進(jìn)行物業(yè)資源摸底和普查工作，統(tǒng)計選址重點、難點，集中公司所有物業(yè)資源對這些重點、難點進(jìn)行逐個突破，加快物業(yè)談點進(jìn)度。3. 深化上崗培訓(xùn) 在項目開始前半個月，針對此項目的具體設(shè)計人員、工程人員及督

16、導(dǎo)人員等深化上崗培訓(xùn)，使得這些項目人員能提前掌握了解貴公司的各項要求、規(guī)范等。4.1.2勘查設(shè)計階段進(jìn)行現(xiàn)場勘測工作，以多組同時并行的工作模式進(jìn)行。1. 站點勘查完成后，按照鐵塔公司要求提前完成設(shè)計方案并及時提交。2. 由監(jiān)理及鐵塔相關(guān)部門對提交的設(shè)計方案進(jìn)行初審。3. 設(shè)計方案初審?fù)ㄟ^后，及時修改。4. 按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進(jìn)行最終設(shè)計方案會審。4.1.3施工安裝階段1. 設(shè)計方案初審?fù)ㄟ^后，開始準(zhǔn)備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關(guān)工作。2. 設(shè)計方案會審?fù)ㄟ^后，迅速組織施工隊，準(zhǔn)備施工。3. 制定詳細(xì)、合理的施工計劃，保證在最短的時間內(nèi)完成工程建設(shè)。4. 施工完成后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行自檢工作，

17、保證施工質(zhì)量。5. 將剩余物料拉出施工現(xiàn)場，同時對施工現(xiàn)場所遺留下的問題進(jìn)行處理，和業(yè)主保持良好關(guān)系。4.1.4開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段1. 準(zhǔn)備必要的儀器、儀表并仔細(xì)檢查，保證儀器能正常使用。2. 現(xiàn)場開通設(shè)備，對所要求測試的項目進(jìn)行仔細(xì)測試。3. 根據(jù)現(xiàn)場測試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量差的網(wǎng)點進(jìn)行優(yōu)化測試。4. 積極處理遺留問題，處理完成后并及時以書面報告向客戶反映。5. 認(rèn)真整理竣工資料，及時向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。4.1.5初驗運行階段1. 初驗前，組織工程師對待驗收的站點進(jìn)行自檢工作。2. 現(xiàn)場驗收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進(jìn)行初驗工作，并辦理驗收相關(guān)手續(xù)。對于沒通過的工程站點，保證在最短

18、時間內(nèi)完成整改工作，及時提請驗收。4.1.6站點移交及項目終驗階段1. 與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進(jìn)行工程施工量確認(rèn)，及站點移交；2. 對于初驗發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，完全整改后通知監(jiān)理及甲方代表進(jìn)行項目終驗；3. 終驗通過后,施工方需及時進(jìn)行項目決算,并提交結(jié)算報告給甲方,配合甲方審計單位對決算報告的審核,對于審計單位提出的疑問,必須無條件答疑解釋.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)1.1.14.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)及要求1、質(zhì)量目標(biāo) 分項工程100%達(dá)到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，確保優(yōu)良工程。2、質(zhì)量要求（1） 適用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)；（2） 可靠性：結(jié)構(gòu)

19、安全可靠，強度穩(wěn)定；（3） 擴(kuò)展性：支持系統(tǒng)擴(kuò)容以及系統(tǒng)升級要求；（4） 耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；（5） 經(jīng)濟(jì)性：工程造價合理、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益強；（6） 美 觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；（7） 安全性：施工方便和使用安全；（8） 服務(wù)質(zhì)量：工程完工后定期進(jìn)行每月巡檢。4.2.2質(zhì)量控制制度1、 施工前的質(zhì)量控制（1） 對鐵塔公司提供的合同文件和相關(guān)技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。應(yīng)重點審核本改造項目的施工圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。（2） 編制詳盡的進(jìn)度計劃和施工方案。并對施工圖紙、施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，

20、明確任務(wù),分清責(zé)任。（3） 對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料及設(shè)備要及時檢驗。（4） 準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。（5） 開好第一次工地會議，同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。2、 施工過程中的質(zhì)量控制（1） 設(shè)置質(zhì)量控制點：根據(jù)本工程項目的特點對技術(shù)要求高，施工難度大的工序，設(shè)置控制點，對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點控制。（2） 完善質(zhì)量檢查制度：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢。督導(dǎo)的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。具體做法包括：（3） 對到達(dá)現(xiàn)場的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并檢

21、驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告；（4） 施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；（5） 及時對分項工程進(jìn)行檢查驗收，保證分項的工程質(zhì)量。3、 加強設(shè)備保護(hù)（1） 合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備；（2） 采用必要的保護(hù)措拖；（3） 加強對設(shè)備的檢查工作。4.2.3質(zhì)量控制措拖1、 嚴(yán)格控制設(shè)備、器件的選用（1） 嚴(yán)格選擇輔材材料廠商，供貨商必須是經(jīng)過江西鐵塔供應(yīng)商認(rèn)證、并且與本公司長期合作，信譽等級高，供貨質(zhì)量可靠的廠商。（2） 質(zhì)量合格的設(shè)備、器件才考慮使用，當(dāng)其質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請更換。（3） 嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量。當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要

22、求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨。2、 嚴(yán)格控制進(jìn)場施工人員素質(zhì)（1） 所有進(jìn)場施工人員持證上崗，特殊人員均持有特種操作證，每天進(jìn)場前由現(xiàn)場保安員逐一檢查，否則不允許進(jìn)場施工。（2） 進(jìn)場施工班組全部是我司在長期施工中培養(yǎng)出來的合格班組，不熟悉我司工程管理的班組不允許使用。（3） 嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)場班組人員不任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其長。（4） 對管理人員進(jìn)行考核，提高管理人員的責(zé)任心，從而保證管理人員的素質(zhì)。如果管理人員有管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。3、 嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)

23、生（1） 工程督導(dǎo)在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2） 樹立“質(zhì)量就是生命”的思想，增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)作按照施工圖、操作規(guī)程和質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（3） 加強崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格按照我公司的獎罰措施執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。（4） 嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等，施工人員按照書面技術(shù)要

24、求進(jìn)行施工。4.2.4質(zhì)量檢查制度1、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度1. 開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2. 工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織本工程項目的專職管理人員進(jìn)行工序交接檢查。3. 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程都必須在檢查認(rèn)證后方能掩蓋。4. 分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一步工程項目施工。5. 設(shè)備保護(hù)檢查。檢查設(shè)備有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。2、 現(xiàn)場工藝、效果質(zhì)量的檢查方法根據(jù)此次工程項目的施工內(nèi)容，現(xiàn)場主要采用目測法、實測法和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)統(tǒng)計法三種方法進(jìn)

25、行質(zhì)量檢查。4.3生產(chǎn)要素的配備4.3.1項目組織機構(gòu)及人員配置1. 本項目配置共36人的工程服務(wù)人員，含項目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2. 人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有5年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。3. 針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點，我公司配置了專職經(jīng)驗豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員，另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機關(guān)等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。4. 針對每個新站點建設(shè)，我公司將

26、針對該新站點成立獨立的項目小組，由設(shè)計人員擔(dān)任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗收等。5. 我公司將會配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完成站點施工。6. 公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。7. 配置的人員不僅滿足工程常規(guī)建設(shè)需要，并且有一定人員富余量以應(yīng)對工程高峰期建設(shè)等緊急情況，且保證投入人員穩(wěn)定性。注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文件擬投入本項目的人員配備表4.3.2工具、儀器儀表和車輛配置注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文件第擬投入本項目的物資配備表4.3.

27、3辦公、倉儲及備件序號功能用途詳細(xì)說明1辦公場所、庫房在南昌租賃固定的辦公場所和倉庫，用于辦公和常備設(shè)備的存儲，及工程所需設(shè)備和材料的臨時存儲。供工程、維護(hù)和應(yīng)急站點的使用。2相關(guān)辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)等20套4.4工程進(jìn)度計劃表以一般站點為例，施工工程進(jìn)度計劃表項目階段項目任務(wù)1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24項目準(zhǔn)備階段1、人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作;進(jìn)場材料清點檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作勘查設(shè)計階段1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行勘查2、對站點進(jìn)行設(shè)計,提交設(shè)計方案3、設(shè)計方案會審4、修改設(shè)計方案,出版最終設(shè)計方案施工安裝階段1、物料

28、、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作2、物料進(jìn)場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題開通測試及優(yōu)化調(diào)整階段1、開通前儀器,人員方面的準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗運行階段1、現(xiàn)場進(jìn)行初驗前的自檢工作2、現(xiàn)場驗收3、工程整改站點移交及項目終驗階段1.工程量確認(rèn)及站點移交2、項目終驗3、提交結(jié)算,配合審計4.4.1工程項目勘測、設(shè)計評審階段計劃表項目站點規(guī)模物業(yè)談判（平均）勘察（平均）設(shè)計（平均）會審（平均）進(jìn)度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下2.00.51.00.510-50面天線3.00.52.

29、00.550-100面天線3.01.04.00.5100-200面天線5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5輸出文件物業(yè)協(xié)議等工程項目立項表、勘測記錄表等設(shè)計方案、設(shè)計材料清單等審核情況跟蹤表、施工材料清單等文件管理提交物業(yè)協(xié)調(diào)員設(shè)計人員設(shè)計人員設(shè)計人員審核客戶經(jīng)理鐵塔公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.2工程項目施工、整改階段計劃表項目站點規(guī)模施工組織（平均）施工（平均）設(shè)計變更（平均）完工質(zhì)檢（平均）進(jìn)度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下0.52.00.510-50面天線0.55.00.550-100

30、面天線0.57.01.0100-200面天線0.512.01.0200面以上0.520.01.0過程輸出文件施工組織報審表、開工報告、工程施工計劃表等工程隨工檢查記錄表等設(shè)計變更單、變更方案、變更材料清單等工程質(zhì)量考核表等文件管理提交工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)設(shè)計人員QC審核項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.3工程項目初驗、終驗評審階段計劃項目站點規(guī)模開通測試（平均）竣工（平均）初驗（平均）終驗（平均）進(jìn)度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下0.50.50.5批量進(jìn)行10-50面天線1.00.50.5

31、50-100面天線1.00.50.5100-200面天線1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工過程輸出文件開通測試記錄、天線口功率等竣工技術(shù)文件(包括材料清單、開通測試、駐波比測試記錄、天線口功率測試等等）初驗竣工技術(shù)文件、初驗報告等終驗竣工技術(shù)文件等文件管理提交開通工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)審核項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.5工程前期準(zhǔn)備4.5.1工程施工規(guī)劃依據(jù) 1. 雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書；2. 明確客戶需求以及站點2G、TD、WLAN、T

32、D-LTE網(wǎng)絡(luò)所要求的覆蓋區(qū)域； 3. 了解網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域的建筑物結(jié)構(gòu)圖，獲得建筑物的內(nèi)部平面結(jié)構(gòu)圖紙和建筑物內(nèi)部住戶布局示意圖等，相關(guān)圖要準(zhǔn)確； 4. 確定覆蓋區(qū)域的用戶容量及重點客戶信息，并且明確業(yè)主對工程安裝的要求； 5. 如果網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息；  4.5.2 工程前期準(zhǔn)備工作工程前期準(zhǔn)備是工程順利實施的前提，只有工程施工前做到充分的準(zhǔn)備，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我公司從以下幾個方面著手：1、 施工進(jìn)度的制定；2、 前期工作準(zhǔn)備；3、 交流培訓(xùn)；4、 包裝和運輸5、 物料進(jìn)場工程前期

33、準(zhǔn)備流程圖1、施工計劃的制定：整體計劃：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔公司、業(yè)主、施工隊之間的關(guān)系，明確鐵塔公司對工程的整體要求及業(yè)主對場內(nèi)施工的安排，并依此制定整體施工計劃。詳細(xì)計劃：工程督導(dǎo)根據(jù)整體施工計劃制定各施工區(qū)域施工計劃表，做為各施工隊施工進(jìn)度依據(jù)。2、前期工作準(zhǔn)備：物料計劃需求：倉管員根據(jù)施工計劃和設(shè)計方案向鐵塔公司申請物料和向本公司商務(wù)部申請輔材采購訂單計劃，對于大型工程可在施工現(xiàn)場或附近設(shè)立施工臨時材料倉庫，若設(shè)立施工臨時材料倉庫按照工程倉庫管理的要求進(jìn)行管理。資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)根據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行人員、車輛、工具和儀器儀表的準(zhǔn)備。特別是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測的專用工具、儀器儀

34、表，如：頻譜儀、駐波儀等專用通信測試儀器的準(zhǔn)備。收集資料：工程督導(dǎo)和工程隊長施工前收集整理與施工相關(guān)的圖紙和資料，包括室內(nèi)分布系統(tǒng)施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵塔方對室內(nèi)信號分布安裝和調(diào)測上的特殊要求以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主確定進(jìn)場時間。3、交流培訓(xùn)施工前交流依據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工計劃和設(shè)計文件，項目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師、工程督導(dǎo)及主要施工隊員與鐵塔方有關(guān)工程人員進(jìn)行施工前的交流，加強鐵塔方與我方的技術(shù)了解。明確要求和傳達(dá)工程開工前項目經(jīng)理召集施工隊長及有關(guān)人員召開工程準(zhǔn)備會，依據(jù)施工計劃和設(shè)計文件，由工程督導(dǎo)對施工隊員貫徹落實整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求，明確各施工區(qū)

35、域每階段施工任務(wù)，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識教育。培訓(xùn)與考核工程隊長督促施工隊員做好施工前的各種準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工計劃和具體情況開展必要地培訓(xùn)和考核。4、物料進(jìn)場倉管員安排落實好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫，檢查無誤后做好入庫單，擬定好物料進(jìn)場計劃，并按物料進(jìn)場計劃派給相關(guān)施工隊做好物料出庫單。4.6工程實施流程圖4567899.49.59.69.79.7.79.7.89.7.99.7.109.7.119.7.124.6.1項目工程勘測與設(shè)計流程4.6.2項目施工流程5進(jìn)度保證措施66.46.55.1施工項目進(jìn)度控制措施施工項目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、

36、資源最合、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計劃，是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計劃的工程中，定時檢查施工實際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。1. 施工項目進(jìn)度控制采取的主機措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責(zé)任制。2. 建立由項目經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。3. 檢查各層次的計

37、劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。4. 計劃全面交底，實施計劃、施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同行動：要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施。5. 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度,不斷地優(yōu)化本周作業(yè)計劃,在計劃中要明確本日要完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。6. 編制好周作業(yè)計劃后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù),實行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜

38、合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。5.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設(shè)備等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。5.3檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋根據(jù)月(周)進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨量縮短

39、，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報告制定規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報，進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：1、 項目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實際進(jìn)度狀況。2、 項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。3、 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。4、 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、 勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。6、 日歷計劃的倒計時。7、 對業(yè)主和施工者的變更指令等。8、 其他影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。5.4工作例會及工程記錄制度1、 及時參加建設(shè)

40、單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。2、 項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議：下達(dá)月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議，落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。3、 項目經(jīng)理部根據(jù)實施總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。

41、主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。4、 每日下午五時例會是項目經(jīng)理實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各主要責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理，每次會議議定的內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門按照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。5、 進(jìn)度計劃保證實施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和

42、運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)。6、 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。7、 使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)上。5.5做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在參賽階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、儀器儀表的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃，勞動力和儀器儀表的進(jìn)場，各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等從技術(shù)和現(xiàn)場方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1. 技術(shù)準(zhǔn)

43、備工作1) 認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作。2) 編制好詳細(xì)施工方案。3) 編制好施工圖紙和施工預(yù)算。2. 物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖案預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃簽定物資供應(yīng)合同組織物資按計劃進(jìn)行和保管。6質(zhì)量保障體系及措施1)2)3)4)5)5.15.25.35.45.55.66.66.1施工質(zhì)量保證實施方案1) 為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實行項目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。2) 由項目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及

44、質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。3) 在各施工隊中都由工程隊長和工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程QC對完工后的工程進(jìn)行質(zhì)檢，同時嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完成工程。4) 施工隊在開箱驗貨時，和督導(dǎo)、監(jiān)理隨工人員共同檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量，以確保不因個別設(shè)備或材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。倉庫管理員做好檢查記錄。5) 施工隊嚴(yán)格按鐵塔審定的設(shè)計方案進(jìn)行施工，對于任何工程設(shè)計變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后方可實施，并在相關(guān)文件中注明。6) 施工隊嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行施工，施工隊嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊隊長和工程督導(dǎo)對每道工序進(jìn)行檢查。7) 施工隊長和工程督導(dǎo)是隊員自檢的監(jiān)督人。

45、工程督導(dǎo)同時負(fù)責(zé)每天完工后的全面工程檢查，確保工程質(zhì)量完全受控。8) 加強隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實到各處，工程督導(dǎo)和隊長是隱蔽質(zhì)量檢查第一責(zé)任人。9) 工程督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工，同時監(jiān)督施工人員的施工全過程，確保工程中的任何階段都處于受控狀態(tài)。10) 項目經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對所有工程進(jìn)行隨時抽查。11) 技術(shù)人員嚴(yán)格遵守天饋系統(tǒng)的調(diào)測操作流程及規(guī)范，認(rèn)真做好各項測試和記錄，并在調(diào)測前對所有室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，以確保工程質(zhì)量。12) 加強施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施

46、工隊的質(zhì)量自檢、工程督導(dǎo)的質(zhì)量檢查、工程主管質(zhì)量檢查到公司內(nèi)部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級的檢查均提供書面報告作為對工程質(zhì)量的考核依據(jù)。13) 以江西鐵塔室內(nèi)覆蓋工程竣工驗收細(xì)則、中興公司工程施工考核標(biāo)準(zhǔn)作為檢查依據(jù)，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程督導(dǎo)進(jìn)行跟蹤，要求直接責(zé)任人限期整改，直至合格為止。14) 工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導(dǎo)針對工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實施教育，避免同類問題的再次發(fā)生。同時將出現(xiàn)的問題向工程主管進(jìn)行匯報，工程主管可將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃_(dá)到共享的目的。1. 上海中興公司以

47、誠信、務(wù)實的工作作風(fēng)和一支訓(xùn)練有素、高技能的專業(yè)隊伍，鑄就了一個嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效的質(zhì)量服務(wù)保證體系。上海中興承諾以專業(yè)化、個性化、全方位的質(zhì)量服務(wù)體系來保證施工的質(zhì)量，滿足貴公司的要求。2. 我公司參加惠州鐵塔本項目的工程技術(shù)人員是由具有大、中專以上通信專業(yè)學(xué)歷和有專業(yè)認(rèn)證的技術(shù)人員構(gòu)成，整體專業(yè)素質(zhì)較高，大部分持有鐵塔公司頒發(fā)的各種資質(zhì)證書，做到了持證上崗，并且熟悉本基站及直放站情況，熟悉貴公司工作流程。加之充足的物力資源配備，是該項目改造質(zhì)量的硬件保證。同時，我們也有一系列的管理措施作軟件保證。6.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開展工作我公司在其所提供的設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)項目的執(zhí)行中都嚴(yán)格按照I

48、SO9001質(zhì)量管理體系的要求實施質(zhì)量控制和管理。擁有規(guī)范科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)操作管理體系和質(zhì)量控制流程來保證ISO9001質(zhì)量體系正常有效地運行，所有影響項目質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài)；項目執(zhí)行過程中實行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制，實施項目周報制度，保證質(zhì)量信息順暢傳遞。建立有完善的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查評價體系，執(zhí)行嚴(yán)格的工程師認(rèn)證上崗制度，定期開展以服務(wù)顧客滿意為中心的質(zhì)量教育活動;在項目質(zhì)量管理流程中，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行過程實施監(jiān)控，并根據(jù)項目執(zhí)行的實際情況對項目執(zhí)行的操作流程進(jìn)行優(yōu)化；質(zhì)量主管要確認(rèn)報告是否及時提交，對報告中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分類整理和統(tǒng)計，統(tǒng)計問題的關(guān)閉率和關(guān)閉周期等反映項目執(zhí)行效果和項目組成

49、員工作質(zhì)量狀況的信息，向項目經(jīng)理報告；如果發(fā)現(xiàn)有問題不能及時處理，經(jīng)與技術(shù)人員交流后制定改進(jìn)計劃，向項目經(jīng)理匯報和建議，以使整個過程始終處于受控狀態(tài)。6.3嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制建立完善的過程控制制度也是質(zhì)量保證的重點，上海中興在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務(wù)各個環(huán)節(jié)都非常重視質(zhì)量控制，保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最周到的服務(wù)，真正改善客戶的網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，提高客戶的市場競爭力。1、 工程質(zhì)量控制流程2、 工程質(zhì)量檢查制度以自檢為主，抽檢為輔，采用多種檢查相結(jié)合的方式，來控制工程質(zhì)量。1) 設(shè)計方案檢查設(shè)計工程師A完成方案設(shè)計后先自檢，然后由設(shè)計工程師B檢查，最后由設(shè)計主管審核；審核通過后，由項目

50、經(jīng)理送運營商評審，評審?fù)ㄟ^后進(jìn)入施工階段。2) 工程施工檢查在工程施工工程中建立三級檢查制度：第一級 施工隊自檢：在施工進(jìn)行時，工程隊隊長隨時對工程質(zhì)量作全面的自我檢查，比例是100%。為了設(shè)備的安全，維護(hù)工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；調(diào)測完成后，對工程實施情況和相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，比例是100%。第二級 督導(dǎo)工程師復(fù)檢：每天工程結(jié)束時，由督導(dǎo)工程師對工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查。督導(dǎo)工程師負(fù)責(zé)所管轄工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是100%。第三級 質(zhì)檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的30%，質(zhì)量評定依據(jù)運營商的驗收標(biāo)準(zhǔn)以及上海中興工程施工規(guī)范、方案設(shè)計規(guī)范、工程質(zhì)檢規(guī)范，對所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行整改。3) 工程驗收在通過工程自檢后，由項目經(jīng)理向運營商提出工程驗收要求，按運營商的要求進(jìn)行工程驗收，對不符合項進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。4) 檢查類別和內(nèi)容自檢：工程隊在施工過程中自行組織工程質(zhì)量檢查，不合格之處自行整改，內(nèi)容并不限于質(zhì)檢規(guī)范的內(nèi)容。工程督導(dǎo)對整個工程進(jìn)行全面檢查，確保工程施工按照設(shè)計方案執(zhí)行、滿足工程施工規(guī)范的要求。抽檢：在項目負(fù)責(zé)人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進(jìn)行抽樣檢查，主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量。工程自檢流程圖工程質(zhì)檢流程圖6.4工程質(zhì)量控制流程6.5建立改造質(zhì)量控制體系我司保證在整個項