第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理

1、13/1/2022第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理1第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理23/1/2022第一節(jié)第一節(jié) 工程項目建設(shè)基本程序工程項目建設(shè)基本程序長期長期計劃計劃五年五年計劃計劃預(yù)備項預(yù)備項目計劃目計劃年度投年度投資計劃資計劃項目建議書項目建議書可行性研究可行性研究報告報告設(shè)計文件設(shè)計文件建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實施建設(shè)實施生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收竣工驗收交付使用交付使用投資估算投資估算設(shè)計總概算設(shè)計總概算施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算竣工決算竣工決算可行性可行性研究研究第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理33/1/2022 0 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 使用 拆除 費用 % 節(jié)約投 資

2、 的 可能性 曲線 實際費用 支出曲線 時間 項目管理的重點項目管理的重點 : :建設(shè)項目的前期和設(shè)計階段建設(shè)項目的前期和設(shè)計階段 第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理43/1/2022第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書編制第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理53/1/20222.1 設(shè)計任務(wù)書的概念設(shè)計任務(wù)書是對策劃工作要點，通過系統(tǒng)的分析，得出決策性的文件。作為開發(fā)建設(shè)目標(biāo)與規(guī)劃設(shè)計工作方向的主要信息傳遞手段，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)較全面準(zhǔn)確地反映策劃結(jié)論的主要信息點。（1）由業(yè)主或項目管理方編制；（2）準(zhǔn)確反映業(yè)主建設(shè)意圖。（3）是業(yè)主方和設(shè)計方溝通的橋梁。第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理63/1/20222.2 設(shè)計任務(wù)書

3、的要求（1）設(shè)計成果的定性要求 包括設(shè)計內(nèi)容應(yīng)滿足相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求，材料設(shè)備選擇，建筑類型要求，建筑風(fēng)格要求，設(shè)計成果應(yīng)滿足目標(biāo)市場的生活方式要求、市場定位要求等。（2）設(shè)計成果和定量要求 設(shè)計成果應(yīng)符合上級對設(shè)計的要求及滿足任務(wù)書所提供的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如容積率指標(biāo)、戶型面積指標(biāo)、比例指標(biāo)、公建面積指標(biāo)、綠化率等（3）對未來項目的管理要求 設(shè)計成果應(yīng)充分考慮未來項目建成后的管理需求。如建材選擇及構(gòu)造設(shè)計應(yīng)便于維修的要求；智能化管理的要求；垃圾收集方式的要求。管理便利性的要求等等。 一份好的設(shè)計任務(wù)書，既可使設(shè)計單位得到明確的總體概念，又給設(shè)計單位留有充分的發(fā)揮空間 第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理

4、73/1/20222.3 設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容一份完整的設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包括：設(shè)計項目名稱、建設(shè)地點。批準(zhǔn)設(shè)計項目的文號、協(xié)議書文號及其有關(guān)內(nèi)容。設(shè)計項目的用地情況，包括建設(shè)用地范圍地形、場地內(nèi)原有建筑物、構(gòu)筑物、要求保留的樹木及文物古跡的拆除和保留情況等。還應(yīng)說明場地周圍道路及建筑等環(huán)境情況工程所在地區(qū)的氣象、地理條件、建設(shè)場地的工程地質(zhì)條件。水、電、氣、燃料等能源供應(yīng)情況，公共設(shè)施和交通運(yùn)輸條件。用地、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、人防、抗震等要求和依據(jù)資料。材料供應(yīng)及施工條件情況。工程設(shè)計的規(guī)模和項目組成。項目的使用要求或生產(chǎn)工藝要求。項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及總投資。建筑造型及建筑室內(nèi)外裝修方面要求。第三章設(shè)計準(zhǔn)備

5、階段的管理83/1/20221.總體要求總體要求（1）建筑布局合理，與環(huán)境有機(jī)協(xié)調(diào)，與周邊道路銜接順暢，造型富有創(chuàng)意，空間豐富、立意新穎，成為建大的標(biāo)志性建筑之一； （2）充分滿足自行車租賃、休閑、娛樂、社團(tuán)活動、小型聚會等各方面使用功能的要求，有利于人流疏散和安全保衛(wèi)； （3）便捷順暢的交通設(shè)計，解決好自行車租賃人流與車流的集散與分流，處理好休閑、娛樂、社團(tuán)活動等的人車流關(guān)系和動靜關(guān)系； （4）營造優(yōu)美協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。建筑形態(tài)應(yīng)服從城市設(shè)計的整體要求，要兼顧五個面的美觀，特別要處理好臨湖立面的景觀效果，創(chuàng)造舒適宜人的外部環(huán)境； （5）充分考慮可持續(xù)發(fā)展的需要，使之能隨未來社會的發(fā)展，不斷作出

6、適應(yīng)性的調(diào)整。案例案例2 山東建筑大學(xué)自行車租賃站綜合體項目設(shè)計任務(wù)書山東建筑大學(xué)自行車租賃站綜合體項目設(shè)計任務(wù)書 第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理93/1/2022 建成校內(nèi)有特色的集自行車租賃、休閑、娛樂、社團(tuán)活動、小型聚會等各方面使用功能為一體的綜合體建筑； 由五大功能區(qū)構(gòu)成：（1）自行車租賃區(qū)；（2）室外茶座；（3）軟飲料營業(yè)區(qū)；（4）管理區(qū); (5)輔助用房； 建筑層數(shù)：一層 自行車停車位：150-200個車位；2.基本要求基本要求第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理103/1/20223.具體要求具體要求（1）自行車租賃區(qū) 自行車租賃區(qū)當(dāng)包括：自行車停車場，租賃管理房，應(yīng)注意人流與車流的組織。（2）室

7、外茶座 能擺開58張茶座，并應(yīng)考慮和室內(nèi)茶社連成有機(jī)整體； （3）軟飲料營業(yè)區(qū) 能容納80人的多功能廳一個，包房6間左右。（4）管理區(qū); 操作間1間，庫房1間， 辦公采購室1間，管理用房3間。 （5）輔助用房 滿足物業(yè)管理、設(shè)備、洗滌用房等； 第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理113/1/2022第三節(jié) 設(shè)計過程的組織設(shè)計任務(wù)組織方式直接委托設(shè)計招標(biāo)設(shè)計競賽3.1 設(shè)計任務(wù)的組織設(shè)計任務(wù)的組織第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理123/1/2022（1 1）設(shè)計競賽的內(nèi)容）設(shè)計競賽的內(nèi)容 n設(shè)想性的競賽設(shè)想性的競賽n原則性的方案性競賽原則性的方案性競賽n具體實施性競賽具體實施性競賽3.1.1 3.1.1 設(shè)計競賽的

8、組織設(shè)計競賽的組織第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理133/1/2022設(shè)計競賽的組織設(shè)計競賽的組織 （2 2）設(shè)計競賽的方式）設(shè)計競賽的方式第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理143/1/2022 根據(jù)設(shè)計任務(wù)的根據(jù)設(shè)計任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計任務(wù)的或根據(jù)設(shè)計任務(wù)的其它特點，設(shè)計競其它特點，設(shè)計競賽可組織為單輪競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽賽或多輪競賽 （3 3）設(shè)計競賽的組織）設(shè)計競賽的組織第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理153/1/20223.2 設(shè)計任務(wù)的委托方式設(shè)計任務(wù)的委托方式 第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理163/1/20223.3 設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu) 第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的

9、管理173/1/2022國內(nèi)設(shè)計合同文本國內(nèi)設(shè)計合同文本 建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）國際設(shè)計合同文本國際設(shè)計合同文本 主要有主要有FIDIC 合同合同“業(yè)主業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書協(xié)議書” ；AIA “業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書” ；JCT制訂的制訂的“設(shè)計與施工總承包協(xié)議書設(shè)計與施工總承包協(xié)議書” ；世界；世界銀行制訂的銀行制訂的“咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(固定總固定總價價)” 3.4 設(shè)計合同的類型設(shè)計合同的類型第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理183/1/20223.4.1 FIDIC合同合同條件條

10、件 國際承包市場商業(yè)項目的增多，使得原來的國際承包市場商業(yè)項目的增多，使得原來的FIDIC合合同條件有必要加以更新。于是同條件有必要加以更新。于是FIDIC在調(diào)查了全球幾百在調(diào)查了全球幾百家業(yè)主單位、承包商、咨詢公司的基礎(chǔ)上，于家業(yè)主單位、承包商、咨詢公司的基礎(chǔ)上，于1999年正年正式出版了四個合同版本。式出版了四個合同版本。1、土木施工合同條件、土木施工合同條件 2、工程設(shè)備與設(shè)計、工程設(shè)備與設(shè)計建造合同條件建造合同條件 3、EPC交鑰匙合同條件交鑰匙合同條件 4、簡明合同條件、簡明合同條件 第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理193/1/20223.4.2 英國英國NEC系列合同條件系列合同條件包括六

11、種主要選項條款，九項核心條件，十五項次要選項條款包括六種主要選項條款，九項核心條件，十五項次要選項條款六種主要選項條款六種主要選項條款 總價合同、單價合同、目標(biāo)總價合同、總價合同、單價合同、目標(biāo)總價合同、目標(biāo)單價合同、成本加酬金合同、工程管理合同目標(biāo)單價合同、成本加酬金合同、工程管理合同九項核心條款九項核心條款 總則、承包人的職責(zé)、工期、檢驗與缺陷總則、承包人的職責(zé)、工期、檢驗與缺陷支付、補(bǔ)償、權(quán)利、風(fēng)險與保險、爭端與終止支付、補(bǔ)償、權(quán)利、風(fēng)險與保險、爭端與終止NEC合合同條件同條件英國土木工程師協(xié)會編寫英國土木工程師協(xié)會編寫第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理203/1/2022 3.4.3 美國美國A

12、IA系列合同條件系列合同條件AIA系列合同條件用于機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)和項目管理系列合同條件用于機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)和項目管理AIA：美國建筑師學(xué)會：美國建筑師學(xué)會AIA文件分為：文件分為：A、B、C、D、E、F、G系列系列A-系列：發(fā)包人與承包人之間的合約文件系列：發(fā)包人與承包人之間的合約文件B-系列：發(fā)包人與建筑師之間的合約文件系列：發(fā)包人與建筑師之間的合約文件C-系列：建筑師與顧問之間的合約文件系列：建筑師與顧問之間的合約文件D-系列：建筑師行業(yè)所用的文件系列：建筑師行業(yè)所用的文件F-系列：財務(wù)管理表格系列：財務(wù)管理表格G-系列：合同和辦公管理表格系列：合同和辦公管理表格第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理213/1/20

13、223.5 對設(shè)計的要求1、設(shè)計的基本依據(jù)按2000.9.25國務(wù)院頒布的建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例第25條規(guī)定編制設(shè)計文件應(yīng)依據(jù)：（1）項目批準(zhǔn)文件（2）城市規(guī)劃（3）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（4）國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求。第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理223/1/20222、建筑設(shè)計構(gòu)成及基本要求n（1）建筑設(shè)計（實用、經(jīng)濟(jì)、美觀） n 建筑設(shè)計包括總體設(shè)計和個體設(shè)計兩個方面，一般是由建筑師來完成。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計 （強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性） n 結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是根據(jù)建筑設(shè)計選擇切實可行的結(jié)構(gòu)方案，進(jìn)行結(jié)構(gòu)計算及構(gòu)件設(shè)計，結(jié)構(gòu)布置及構(gòu)造設(shè)計等。一般是由結(jié)構(gòu)工程師來完成。（3）設(shè)備設(shè)計 （滿足使用要求

14、）n 設(shè)備設(shè)計主要包括給水排水、電氣照明、通訊、采暖、空調(diào)通風(fēng)、動力等方面的設(shè)計，由有關(guān)的設(shè)備工程師配合建筑設(shè)計來完成。第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理233/1/2022（1）茶社及自行車租賃綜合體項目設(shè)計任茶社及自行車租賃綜合體項目設(shè)計任務(wù)書務(wù)書（2周）實務(wù)作業(yè)實務(wù)作業(yè)4第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理243/1/2022第四節(jié) 設(shè)計準(zhǔn)備階段管理實務(wù)4.1 投資控制1、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析和論證2、編制項目總投資切塊分解管理初步規(guī)劃3、分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案4、編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容5、對設(shè)計放案提出投資評價建議6、根據(jù)選定的方案審核項目

15、總投資估算7、編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行8、編制各種投資控制報表和報告4.2項目投資規(guī)劃經(jīng)營成本=總成本-折舊費-攤銷費 -流動資金貸款利息-維簡費總成本費用建造成本直接材料費直接人工費其它直接支出原材料燃料和動力期間費用管理費用財務(wù)費用銷售費用可變成本固定成本制造費用4.2.1成本264.2.2 稅金、利潤及銷售收入銷售收入銷售稅金及附加資源稅類總成本利潤總額 增值稅 產(chǎn)品稅 營業(yè)稅 城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅 教育費附加稅 土地使用稅 資源稅 土地增值稅 制造費用 管理費用 銷售費用 財務(wù)費用 所得稅 稅后利潤0.4%-0.6%第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理273/1/2022案例：案例：XXX項

16、目投資估算與資金籌措項目投資估算與資金籌措n1、項目總開發(fā)成本、項目總開發(fā)成本n1.1 項目總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項目總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)n本項目項目總用地面積1.5畝。根據(jù)目前建設(shè)和規(guī)劃，該地塊通路、通電、通水，滿足三通。項目總建筑面積500平方米。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：n總建筑面積控制在500內(nèi)（上下不超過5%）。 （1）茶室：A、大廳150 B、包間6間每間15 （2）操作間：20 （3）庫房：12 （4）辦公采購室：18 （5）管理用房：3間每間18 （6）適當(dāng)考慮附屬用房（衛(wèi)生間、更衣室等） （7）自行車租賃管理用房15n （8） 自行車棚 n1.2 項目投資構(gòu)成項目投資構(gòu)成n項目的總投資主要

17、包括以下幾項：n（1）項目前期費用，三通一平費用；n（2）配套費用n（3）建造費用（土建、安裝、裝修、綠化、監(jiān)理、開發(fā)期間費等）；n（4）管理費用、不可預(yù)見費；n（5）設(shè)備購置費用第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理283/1/20221.3項目投資估算項目投資估算1.3.1前期成本前期成本1、前期工程費一一前期工程費用前期工程費用（元/）1規(guī)劃設(shè)計費用15.0按總建筑面積2勘探費用5.0按總建筑面積3標(biāo)底編制1.2按標(biāo)底4招投標(biāo)管理費0.3按標(biāo)底5工程審計1.5決算價6購地形圖0.1按總建筑面積7放線、測繪0.1按總建筑面積8臨時水5%供水量9臨時電8%供電量第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理293/1/2022

18、（2）基礎(chǔ)設(shè)施配套費二二基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費1供電增容費50.0按總建筑面積2供水增容費40.0按總建筑面積3排污工程18.0按總建筑面積4煤氣工程10.0按總建筑面積5室外管線費用8.0按總建筑面積6供熱配套費110.0按總建筑面積7綠化及環(huán)境藝術(shù)50.0按總建筑面積第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理303/1/20221.3.2、建造費用、建造費用三三建安工程費建安工程費1基礎(chǔ)80.0總建筑面積2單體土建（地上部分）3磚混1200總建筑面積4框架1400總建筑面積5智能化100.0總建筑面積6質(zhì)監(jiān)費1.5土建費7監(jiān)理費2%土建費建造費用采用概算指標(biāo)法與類似工程經(jīng)驗估算法估算，以類似工程經(jīng)驗估

19、算法得出項目各項費用的大致標(biāo)準(zhǔn)，作為概算指標(biāo)，結(jié)合不同的建筑面積，進(jìn)行計算。見下表。第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理313/1/20221.3.3、不可預(yù)見費、不可預(yù)見費n由于項目規(guī)模較小，可不考慮。1.3.4、管理費用、管理費用1.3.5、設(shè)備購置費用（列表）、設(shè)備購置費用（列表）n（1）茶社正常運(yùn)營的設(shè)備；n茶爐、柜臺、桌椅等n（2）自行車租賃的設(shè)備。n自行車、辦公用具；1.3.6、項目投資與籌資計劃、項目投資與籌資計劃n本項目投資資金來源有二個渠道：一是自有資金，二是銀行貸款。銀行貸款要產(chǎn)生財務(wù)費用。n（1）數(shù)量n（2）貸款期n（3）利息率四四管理費用管理費用1CM管理費用1.5%前四項費用之和

20、2可行性研究、策劃費5投資總額3廣告費用1.5%投資總額第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理323/1/20221.4 項目投資成本匯總項目投資成本匯總序號項目金額（萬元）1項目前期工程費2項目配套費3建安工程費4管理費用5設(shè)備購置費6財務(wù)費用（三）合計第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理333/1/20222 項目收益預(yù)期項目收益預(yù)期n2.1 收入預(yù)期收入預(yù)期項目年收入（萬元）估算依據(jù)茶社收入每日流動人數(shù)250人，扣除節(jié)假日，年營業(yè)時間為300天，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，客人日支出45元。自行車租賃收入200輛，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，自行車日出租率為85，故年使用次數(shù)為51000，常規(guī)人均支出5元其它收入包房、社團(tuán)活動、停車等合計

21、第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理343/1/2022n2.2 項目經(jīng)營稅費估算項目經(jīng)營稅費估算n本項目為學(xué)校內(nèi)部經(jīng)營，不考慮經(jīng)營稅費。n2.3 年支出預(yù)期年支出預(yù)期項目年支出（元）估算依據(jù)工資、福利等人員開支5人，人均4000元每年（勤工儉學(xué)）。茶水費經(jīng)驗數(shù)據(jù)，一般占收入45損耗及管理費用及其它（水、電、燃料等）經(jīng)驗數(shù)據(jù)，一般占收入10合計 第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理353/1/20223 項目經(jīng)濟(jì)評價項目經(jīng)濟(jì)評價3.1 經(jīng)濟(jì)評價的作用 經(jīng)濟(jì)評價是從投資項目或企業(yè)角度對項目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析. (1)從企業(yè)或項目角度出發(fā),分析投資效果,判明企業(yè)投資所獲得的實際利益.(2)為企業(yè)制定資金規(guī)劃.(3)為協(xié)調(diào)企業(yè)

22、利益和國家利益提供依據(jù). 3.2 經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容 (1)在對投資項目的總體了解和對市場、環(huán)境、技術(shù)方案充分調(diào)查和掌握的基礎(chǔ)上，收集預(yù)測財務(wù)評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如收入、成本等。 （2）編制資金規(guī)劃和計劃。對可能的資金來源與數(shù)量進(jìn)行調(diào)查。 （3）計算和分析財務(wù)效果。根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和資金規(guī)劃，編制財務(wù)現(xiàn)金流量表，據(jù)此可計算出財務(wù)評價的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)。3.3經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)3.3.1現(xiàn)金流量 現(xiàn)金方式支出現(xiàn)金流出量 現(xiàn)金方式收入現(xiàn)金流入量固定資產(chǎn)投資流動資金經(jīng)營成本銷售稅金及附加資源稅所得稅固定資產(chǎn)貸款本金及利息償還流動資金本金及利息償還銷售收入回收固定資產(chǎn)殘值回收流動資金固定資產(chǎn)借款流動資金借款項目第三章設(shè)計準(zhǔn)

23、備階段的管理383/1/2022凈現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量n現(xiàn)金流量的表達(dá)方式： 現(xiàn)金流量圖 大小、流向、時間 現(xiàn)金流量表 0 1 2 3 n 時間(年末)流入流出3.3財務(wù)評價的基本報表3.3.2財務(wù)基本報表有現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運(yùn)用表、資產(chǎn)負(fù)債表及外匯平衡表。 相互關(guān)系如圖所示：投資估算表投資來源及使用安排表折舊表成本估算表資金來源運(yùn)用表貸款償還規(guī)劃表損益表現(xiàn)金流量表3.4財務(wù)評價的指標(biāo)體系3.3.3 項目盈利水平指標(biāo)（1）財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)（2）投資回收期(Pt) （3）財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)和凈現(xiàn)值率(NPVR)（4）投資利潤率（5）投資利稅率（6）資本金利潤

24、率ntttFIRRCOCI10)1()(COCItCOCI)(第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理413/1/20223.3.4 項目償還能力指標(biāo)(1)資產(chǎn)負(fù)債率 反映項目各年所面臨的財務(wù)風(fēng)險程度及償債能力的指標(biāo).(2)借款償還期%100 資產(chǎn)合計負(fù)債合計資產(chǎn)負(fù)債率當(dāng)年可用于還款子金額當(dāng)年償還借款項開始借款年份出現(xiàn)盈余年份數(shù)借款償還開始借款償還期 第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理423/1/20224.2 項目進(jìn)度控制1、分析和論證總進(jìn)度表2、編制項目實施總進(jìn)度表3、分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制進(jìn)度風(fēng)險管理的初步方案4、審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行5、編制設(shè)計任務(wù)中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容6、編制各種進(jìn)度控制報表和報告第三章設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理433/1/20224.3