資源配備計(jì)劃(4).doc

1、資裝備方案 (4)第七章 資裝備方案第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備裝備方案 1 調(diào)配方案 機(jī)械設(shè)備供給方案就是機(jī)械管理得重要環(huán)節(jié),合理得供給方案就是保證施工消費(fèi)順利進(jìn)展得保障。其相應(yīng)得設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵,為確保本工程按施工工期順利完成,必須裝備足夠得施工機(jī)械設(shè)備。2 保證機(jī)械設(shè)備供給措施(1)編制合理得機(jī)械設(shè)備供給方案,在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工消費(fèi)得需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)(組)間與各施工階段在時(shí)間與空間上得合理搭配,以進(jìn)步機(jī)械設(shè)備得使用及工作效率。進(jìn)步設(shè)備得經(jīng)濟(jì)效益。(2)根據(jù)供給方案作好供給準(zhǔn)備工作,編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案,保證按時(shí)、平安地組織進(jìn)場、(3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備得

2、維修與保養(yǎng),進(jìn)步機(jī)械設(shè)備得完好率,使方案供給數(shù)量滿足施工要求。()合理組織施工,保證施工消費(fèi)得連續(xù)性,進(jìn)步機(jī)械設(shè)備得利用率。 機(jī)械保養(yǎng)制度(1)建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度,安排專職機(jī)械操作手與管理人員、(2)建立各種機(jī)械得平安操作規(guī)程,管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)展平安技術(shù)交底、(3)發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理,機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)與保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄、(4)嚴(yán)格平安操作規(guī)程持證上崗,嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。4 技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性及設(shè)備維護(hù)制度工程質(zhì)量得好壞、進(jìn)度得保證很大程度與施工機(jī)械得先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程得施工,我公司將結(jié)合實(shí)際情況與各工種、工序得需要,合理地裝備先進(jìn)

3、得機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)程度較高得技術(shù)操作人員,最大限度地表達(dá)技術(shù)得先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備得適用性,充分滿足施工工藝得需要,從而來保證工程質(zhì)量與裝飾效果。我公司在本裝飾工程得施工中,裝備機(jī)械設(shè)備時(shí),將遵循以下原那么:()貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化與改進(jìn)機(jī)具相結(jié)合得方針,重點(diǎn)裝備中、小型機(jī)械與手持動力機(jī)具。(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備得才能,根據(jù)詳細(xì)變化得需要,合理調(diào)整裝備構(gòu)造。(3)優(yōu)先裝備本工程施工中必須得、保證質(zhì)量與進(jìn)度得、代替勞動強(qiáng)度大得、作業(yè)條件差得配套得機(jī)械設(shè)備、()按本工程體系、專業(yè)施工與工程實(shí)物量等多層次構(gòu)造進(jìn)展裝備,并注意不同得要求,裝備不同類型、不財(cái)標(biāo)準(zhǔn)得機(jī)械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原那么,努力

4、降低施工本錢。(5)裝備相應(yīng)得檢修班組、維修人員,定期對設(shè)備進(jìn)展檢修、(6)另外,在裝備機(jī)械設(shè)備時(shí),我公司綜合考慮了以下因素:)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、消費(fèi)率高。)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有得技術(shù)性能,平安可靠得運(yùn)行。3)便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)與修理。)運(yùn)行平安性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工平安得保障性能。5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求與消費(fèi)要求得根底上,到達(dá)最低費(fèi)用。6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一定多用得性能。)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈敏性等。5 擬投入本工程得主要施工設(shè)備表詳見附表一6 擬裝備本工程得試

5、驗(yàn)、與檢測儀器設(shè)備表詳見附表二第二節(jié) 主要材料裝備及進(jìn)場方案 材料采購保證措施1、 重要、主要材料(配件)得采購方案(1)編制工程主要物資設(shè)備需用量總方案根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該工程所需主要物資用量總方案,分階段列明所需物資得品名、規(guī)格、質(zhì)量,數(shù)量以及合同文件與供給協(xié)議規(guī)定得其它要求,并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。()編制主要物資月度供給方案編制月度主要物資供給方案,按合同文件得規(guī)定、施工進(jìn)度方案、翻樣、構(gòu)件詳圖等,并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間,向甲方編報(bào)月度供給方案。1。2 采購過程得控制方法與手段(1)簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同得簽訂必須符合合同及施工方案得規(guī)定,合同得

6、簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟(jì)得規(guī)定,并歸入經(jīng)濟(jì)檔案,編制合同執(zhí)行情況登記表。(2)資組織得調(diào)整1)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主得書面指示,調(diào)整供給方案,并將調(diào)整情況送交業(yè)主、監(jiān)理方、2)根據(jù)供給方案,跟蹤供給實(shí)際情況,當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí),無論何方責(zé)任,應(yīng)在輸書面批示確認(rèn)手續(xù)后,采取串換、調(diào)劑等措施,保證物資供給滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量得需要。(3)進(jìn)場物資得驗(yàn)收進(jìn)場得材料應(yīng)進(jìn)展數(shù)量驗(yàn)收與質(zhì)量檢驗(yàn),作好相應(yīng)得驗(yàn)收與標(biāo)識得原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收與質(zhì)量檢驗(yàn),應(yīng)符合國家得計(jì)量方法與企業(yè)得有關(guān)規(guī)定。1)物資進(jìn)入現(xiàn)場或工作區(qū)域外得倉庫前 2 天應(yīng)通知工程部,并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放得設(shè)施與條件、)進(jìn)入現(xiàn)場得材料應(yīng)有消費(fèi)廠家得材質(zhì)證明(

7、包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)檢驗(yàn)單)與出廠合格證。要求復(fù)檢得材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場配置得材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證、3)對進(jìn)場得材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,應(yīng)做出標(biāo)識,按公司程序文件規(guī)定,掛上“不合格物資”標(biāo)牌,及時(shí)通知公司物資部門聯(lián)絡(luò)解決。4)凡進(jìn)入工程現(xiàn)場得材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃得位置,做到四定位、五五化、四對口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,砂石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進(jìn)出方便。5)根據(jù)訂購,加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量,并獲得合格得質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)展物

8、理(包括防火阻燃)、化學(xué)性能檢驗(yàn)得,應(yīng)負(fù)責(zé)送檢,并獲得合格得檢驗(yàn)文件;規(guī)定須按樣品驗(yàn)收得,按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。)由業(yè)主直接采購得物資,送抵到達(dá)地點(diǎn)后,由工程部驗(yàn)收合格后確認(rèn),發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認(rèn)得質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際情況有誤時(shí),由工程部立即通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。7)由工程部采購得物資,送抵到達(dá)地點(diǎn)后,由工程部驗(yàn)收合格后確認(rèn),規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)得,由工程部在收貨現(xiàn)場通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)確認(rèn)(也可共同驗(yàn)收確認(rèn))。未經(jīng)歷收得物資不準(zhǔn)動用,不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。)各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。(4)材料(配件)控制程序材料采購管理就是從采購方案開場,到采購詢價(jià)、采購合同簽訂,一直到采購材料進(jìn)場為止,以及后續(xù)質(zhì)保

9、跟蹤得整個(gè)過程管理。我們制定了以下完善得采購工作控制程序。1)材料采購部根據(jù)招標(biāo)文件、分局部項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、招標(biāo)答疑文件及施工圖得要求,符合民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)得規(guī)定,組織符合國家標(biāo)準(zhǔn)得裝飾材料樣板送監(jiān)理工程師、業(yè)主方代表(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批,辦理裝飾材料封樣審批手續(xù)、2)材料采購部根據(jù)招標(biāo)文件、分局部項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、招標(biāo)答疑文件及施工圖對材料得要求,對業(yè)主方已經(jīng)審批得裝飾材料進(jìn)展材料詢價(jià),并對材料供給商得資質(zhì)、消費(fèi)工廠、消費(fèi)才能、供貨才能進(jìn)展審查、填報(bào)主材采購詢價(jià)綜合比擬表、主材采購工作信息表,送工程管理部、審核部進(jìn)展材料單價(jià)及材料供給商得資質(zhì)、才能審核。優(yōu)先選用長期合作、價(jià)

10、格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)口碑好得材料供給商。3)由現(xiàn)場施工技術(shù)員統(tǒng)計(jì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核各種裝飾材料得使用數(shù)量及訂購數(shù)量。填報(bào)材料采購申請表,送工程工程部、工程管理部審核。)材料采購部按照工程管理部審核得裝飾材料工程使用量、及材料采購單價(jià),根據(jù)招標(biāo)文件、分局部項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、招標(biāo)答疑文件及施工圖對材料得要求與供貨商擬訂裝飾材料采購合同。)材料采購部將與供貨商擬訂裝飾材料采購合同送工程管理部、審核部進(jìn)展合同評審。)合同評審?fù)ㄟ^后,材料采購部正式與供貨商簽訂裝飾材料采購合同、完成采購合同簽訂手續(xù)、(5)材料(配件)控制流程1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。本工程整體檔次較高,裝飾要求強(qiáng),這樣天、地、墻

11、使用得各類材料得檔次就顯得尤為重要。進(jìn)展材料單價(jià)及材料供給商得資質(zhì)、才能審核。優(yōu)先選用長期合作、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)口碑好得材料供給商。2)合理組織材料供給,確保施工正常進(jìn)展。合理得、科學(xué)得組織材料得采購、加工、運(yùn)輸,建立嚴(yán)密得方案、調(diào)度體系,加快材料得周轉(zhuǎn),減少材料得占用量,按質(zhì)、按量、按期得滿足建立需要。3)合理組織材料使用,減少材料得損失。)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。A、嚴(yán)把裝飾材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān),確保所采購材料得質(zhì)量要求。對于重要、主要材料,每批次裝飾材料得進(jìn)場時(shí),必須有相關(guān)有效檢測報(bào)告、產(chǎn)品合格 證、質(zhì)量保證書等相關(guān)質(zhì)量資料。、所有各種構(gòu)件,必須具有廠家批號與出廠合格證、C、

12、材料質(zhì)量抽樣與檢驗(yàn)得方法,要能反映該批材料得質(zhì)量性能。對于有復(fù)驗(yàn)要求得材料,必須經(jīng)過具有國家資質(zhì)得檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格并提供材料得相關(guān)檢測報(bào)告。D、對于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)具備商檢局、質(zhì)檢站、行業(yè)主管部門得檢驗(yàn)報(bào)告或數(shù)據(jù)。E、對于主要裝飾材料都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或瞧樣定貨,并經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)封板。F、材料采購部定時(shí)跟進(jìn)材料供給商得消費(fèi)進(jìn)度,同時(shí)監(jiān)控材料消費(fèi)過程得材料質(zhì)量、進(jìn)度。必要時(shí)派檢查人員駐供給商工廠跟蹤材料得質(zhì)量、進(jìn)度。確保按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)交貨。以保證總工期得實(shí)現(xiàn)。()倉庫管理制度)進(jìn)入現(xiàn)場倉庫得物資,工程部管理人員將進(jìn)場物資得名稱,驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)時(shí)間、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證得等內(nèi)容予以記錄

13、、2)任何進(jìn)入現(xiàn)場得物資,均按施工平面圖規(guī)定得位置或倉棧堆整齊。)驗(yàn)收合格入庫后得物資,應(yīng)由工程部物資管理員統(tǒng)一管理,登記記錄其使用情況,并計(jì)入物資收發(fā)時(shí)細(xì)賬、4)根據(jù)物資得價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管,確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好,有規(guī)定保管期限得,應(yīng)對期限屆滿得不準(zhǔn)使用,并撤離現(xiàn)場。1、 其她措施()機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員裝備)工程經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組,就是工程經(jīng)理部管理層得組成局部,業(yè)務(wù)上受公司物資部門指導(dǎo);2)根據(jù)工程需要,工程部應(yīng)裝備材料人員 -3 人,其材料人員由公司人力資部門與物資部門同工程經(jīng)理商定,報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。3)工程材料人員必須職責(zé)分工明確,杜絕一人包攬,嚴(yán)禁采購兼保管。(

14、2)統(tǒng)計(jì)與核算工程材料組自工程開工到開工交付驗(yàn)收,應(yīng)做好各種資料搜集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作、1)工程承包工程材料消耗表2)工程承包工程主材預(yù)算與消耗比照表3)工程承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表4)工程承包周轉(zhuǎn)材料(非租賃)攤銷情況表5)建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。()獎罰方法)工程工程價(jià)差降低率按與工程簽訂橫向承包合同得規(guī)定執(zhí)行,公司物資部門負(fù)責(zé)核算、2)工程經(jīng)理應(yīng)同工程材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目的責(zé)任狀確保三材節(jié)約目的。3)每月由公司物資部門對工程進(jìn)展“工程法施工工程分項(xiàng)檢查考核”,對于檢查達(dá)不到95 分得,應(yīng)要求限期整改,并給予批評與罰款。4)公司對分公司及工程材料管理進(jìn)展檢查考核,將對做得較

15、好得單位或工程給予表揚(yáng),對達(dá)不到要求得單位或工程將限期整改,并給予批評與罰款。 材料得質(zhì)量控制措施2。1 材料樣板引路本工程材料質(zhì)量要求高,材料標(biāo)準(zhǔn)要求高,所有材料進(jìn)場前應(yīng)該按招標(biāo)人及建筑師要求提交材料樣品,樣品經(jīng)招標(biāo)人與建筑師認(rèn)可后進(jìn)展封樣,只有與確定得樣品一致得材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場,達(dá)不到樣品標(biāo)準(zhǔn)得工作將被招標(biāo)人、建筑師拒收,在全面開場安裝前應(yīng)先進(jìn)展樣板施工,只有經(jīng)招標(biāo)人、建筑師對樣板驗(yàn)收通過后,方可開場全面施工、施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收通過得樣板進(jìn)展施工。2。2 材料得技術(shù)要求()建筑裝飾裝修工程所用材料得品種、規(guī)格與質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)得規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合國家現(xiàn)行

16、標(biāo)準(zhǔn)得規(guī)定、嚴(yán)禁使用國家明令淘汰得材料、()所用材料得燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī) 范(G502)、建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)(GBJ16)與高層民用建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)(GB50045)得規(guī)定、(3)所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)得規(guī)定。(4)所有材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀與尺寸進(jìn)展驗(yàn)收。材料包裝應(yīng)完好,提供產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)性能得檢測報(bào)告:進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展商品檢驗(yàn),并出具商檢報(bào)告。(5)進(jìn)場后需要進(jìn)展復(fù)驗(yàn)得材料種類及工程應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)得各項(xiàng)規(guī)定、同一廠家消費(fèi)得同一品種、同一類型得進(jìn)場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進(jìn)展復(fù)驗(yàn),當(dāng)合同另有約定時(shí)應(yīng)按合同執(zhí)行、

17、所使用得材料在運(yùn)輸、儲存與施工過程中,必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)與污染環(huán)境、(6)建筑裝飾裝修工程所使用得材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)展防火、防腐與防蟲處理、 第三節(jié) 勞動力裝備及進(jìn)場方案 1 勞動力方案表(1)勞動力方案表詳見附表三()工種任務(wù)初步安排 木工:負(fù)責(zé)輕鋼龍骨鋁扣板吊頂、硅鈣板吊頂、木飾面墻面、裝飾板墻面、吸音板墻面、木掛板墻面、地毯地面、固定家具等施工。油漆工:負(fù)責(zé)油漆涂料工程、墻紙糊裱施工。安裝工:負(fù)責(zé)臨水、臨電、強(qiáng)電工程、干掛石材墻面、干掛墻磚墻面等安裝施工、泥工:負(fù)責(zé)墻磚墻面、地磚樓地面、石材樓地面等泥水作業(yè)施工。玻璃工:負(fù)責(zé)玻璃隔斷、鏡面玻璃等安裝施工。鈑金工:負(fù)責(zé)鋁板吊頂、

18、金屬扶手欄桿、欄板等施工。運(yùn)輸工:負(fù)責(zé)材料配送,包括二次搬運(yùn)至各個(gè)工作面等施工。成品保護(hù)工:負(fù)責(zé)現(xiàn)場半成品、成品保護(hù)工作等施工、綜合工:負(fù)責(zé)測量放線、防水工程以及清理現(xiàn)場及配合其它工種施工。2 勞動力得組織管理保證措施工程部人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量進(jìn)展復(fù)核,再按照進(jìn)度方案要求與現(xiàn)場情況作出詳細(xì)得勞動力進(jìn)場方案報(bào)送公司勞資部門。勞資部門依托公司得勞動力資優(yōu)勢,抽調(diào)考核合格得施工班組,按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。選擇性得借鑒當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍施工技術(shù),并重點(diǎn)考核,以促進(jìn)班組工藝上得學(xué)習(xí)交流與技術(shù)競爭、對已進(jìn)場得隊(duì)伍施行動態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)大與隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍得素質(zhì)與人員相對穩(wěn)定?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)

19、場作業(yè)情況有充分得預(yù)計(jì),及時(shí)調(diào)整方案。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)得勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作,以便集中力量對重要部位與主控工序進(jìn)展施工,滿足進(jìn)度需求。對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)得材料盡量安排到工廠進(jìn)展半成品加工,公司工人現(xiàn)場安裝,以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。必要時(shí)安排加班作業(yè),同時(shí)作好平安及后勤保障工作。 勞動力得技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長期合作得合同班組進(jìn)場,這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程得施工作業(yè),組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。區(qū)分不同得裝飾施工工程,使用不同技術(shù)等級得工人,更好得處理本錢質(zhì)量-工期間得關(guān)系。按照“質(zhì)量管理措施”得要求,在施工班組間開展競賽活動,獎

20、優(yōu)罰劣,對不合格得班組予以清退出場。對現(xiàn)場施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查,班組必須裝備(兼職)一定數(shù)量得進(jìn)展協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安管理得人員。加強(qiáng)現(xiàn)場教育得培訓(xùn)工作,定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干得質(zhì)量、平安、工藝技術(shù)培訓(xùn),不合格得操作工人不允許上崗。4 主要技術(shù)工種操作人員得素質(zhì)參與本工程得主要技術(shù)工種操作人員都經(jīng)過培訓(xùn),素質(zhì)良好。對工人素質(zhì)得控制措施如下: 4.1對工人素質(zhì)得控制體系流程對工人素質(zhì)得控制體系流程 .對工人素質(zhì)得控制措施 (1)我們自選要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊(duì),以最純熟、最直接得方法做到最正確效果。(2)以合理得工價(jià),嚴(yán)格得達(dá)標(biāo)管理,制訂獎罰方法,按工種單價(jià)提取一定得獎金額給到達(dá)工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)

21、得工人。(3)工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供,工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗,進(jìn)步工人各項(xiàng)福利。(4)提供數(shù)量充足、性能完備得施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)程度得最大空工程部 挑選本公司內(nèi)專業(yè)工研究協(xié)調(diào)做法進(jìn)展崗前培訓(xùn) 審查合作專業(yè)公司工 上崗 上崗 間。(5)對進(jìn)場得施工人員進(jìn)展嚴(yán)格得資格審查、5 勞動力現(xiàn)場管理方法為建立健全與完善勞務(wù)分包制度、標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)用工管理,維護(hù)施工現(xiàn)場秩序,建立文明、平安、與諧得工地環(huán)境,特制定本勞動力現(xiàn)場管理方法、5、 進(jìn)場階段得管理()勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好得勞務(wù)隊(duì)伍,由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長組織對每一位勞務(wù)人員進(jìn)展身份等登記(包括身份證號

22、碼、常住地址等)、并填寫表格(每人一份)。登記勞務(wù)人員根本情況(現(xiàn)工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等),將相關(guān)登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊交工程部;工程部認(rèn)為有必要時(shí),可以通過派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)展身份確認(rèn);由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長給其勞務(wù)人員辦理暫住證。(2)三級平安教育、對進(jìn)場得各工種勞務(wù)人員進(jìn)展崗前三級平安教育,由工程部平安員主持、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或班組長協(xié)助組織,其教育內(nèi)容包括:1)介紹本班組本工種得特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況,平安保護(hù)設(shè)施及操作知識等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故得各種危險(xiǎn)因素與危險(xiǎn)部位,可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。)講解本工種平安操作規(guī)程與崗位責(zé)任及有關(guān)

23、平安考前須知,使勞務(wù)人員真正從思想上重視平安消費(fèi),要求勞務(wù)人員自覺遵守平安操作標(biāo)準(zhǔn),做到不違章作業(yè)。3)教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對機(jī)制,其應(yīng)對機(jī)制為及時(shí)報(bào)告班組長、指導(dǎo)或有關(guān)人員,并學(xué)會如何緊急處理險(xiǎn)情。)講解正確使用勞動保護(hù)用品及其保管方法與文明消費(fèi)得要求、培訓(xùn)教育完畢后,由工程部或勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、班組長對勞務(wù)人員進(jìn)展考核,經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。5)班組平安教育得重點(diǎn)就是崗位平安根底教育,主要由班組長與平安員負(fù)責(zé)教育。平安操作法與崗位技能教育可由平安員、培訓(xùn)員或包老師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過三級平安教育并經(jīng)逐級考核全部合格后,方可上崗。三級平安教育成績應(yīng)填入職工平安教育卡

24、,存檔備查。對于三級平安教育第一次考核不合格者,可進(jìn)展再次補(bǔ)考,第二次仍不通過者,對該人員進(jìn)展批評、檢討、罰款、開除等處分,由班組長、平安員、培訓(xùn)員或包老師傅再次傳授現(xiàn)場平安三級教育后進(jìn)展考核,不通過者嚴(yán)禁上崗、(3)生活區(qū)管理、由工程部負(fù)責(zé)在進(jìn)場階段完成對勞務(wù)人員相關(guān)生活硬件(住宿棚、餐廳、衛(wèi)生間等)及配套設(shè)施得建立(床、餐具、簡易家具等),并對其進(jìn)展登記,制定財(cái)產(chǎn)目錄;制定生活各方面得詳細(xì)制度(如住宿制度、作息時(shí)間制度、用電用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等),由后勤管理人員進(jìn)展管理,并對生活區(qū)平安、衛(wèi)生等情況進(jìn)展考核,在后勤管理人員或班組長告之得情況下仍不遵守得,將視行為得性質(zhì)及后果進(jìn)展

25、相關(guān)得處分(如罰款、檢討、開除等)。.2 施工階段得管理()出勤考核、先由各班組長向勞務(wù)人員介紹本工地得作息時(shí)間,然后根據(jù)作息時(shí)間對其勞務(wù)人員進(jìn)展考勤。由各班組長每天向工程部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長及勞務(wù)分包人出勤情況由工程部進(jìn)展出勤考核;勞務(wù)人員如需外出(如病假、事假及其她外出原因), 其程序?yàn)? 1)向班組長請假。2)由班組長出具書面證明。)出門時(shí)將書面證明交給門衛(wèi)。)回到工地時(shí),由門衛(wèi)記錄回來時(shí)間。各班組長如需外出,向工程部請假,程序亦同、 ()門衛(wèi)制度、勞務(wù)人員上、下班有佩帶胸卡或其她統(tǒng)一標(biāo)志得,應(yīng)佩帶胸卡或其她統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入,如發(fā)現(xiàn)無佩帶標(biāo)志,應(yīng)在門衛(wèi)室進(jìn)展登記前方可進(jìn)入,下班亦

26、同。如需外出,應(yīng)在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)(寫明姓名、工種、外出時(shí)間、事由等)。下班時(shí)如門衛(wèi)正進(jìn)展統(tǒng)一檢查得,勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。(3)工程部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員(一般由平安員兼任)、由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動頻率大、突發(fā)事件多等特點(diǎn),所以在施工過程中,為有效得管理與協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍,工程部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員(可兼),工程部其她管理人員及勞務(wù)分包人、班組長應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員管理勞務(wù)隊(duì)伍、 (4)工程部設(shè)置專職質(zhì)量、平安管理人員。1)專職質(zhì)量、平安管理人員對施工階段得質(zhì)量、平安因素跟蹤觀察,對易發(fā)質(zhì)量、平安得階段作為重點(diǎn)控制對象。2)對各班組長進(jìn)展質(zhì)量、平安技術(shù)交底,并同時(shí)做好相關(guān)得

27、書面工作、 (5)班組設(shè)置質(zhì)量、平安管理人員、管理人員(班組長)應(yīng)履行以下義務(wù): 1)應(yīng)及時(shí)理解勞務(wù)人員得各種情況(身體與心里),當(dāng)勞務(wù)人員有影響平安作業(yè)得情況時(shí),應(yīng)予以制止上崗(如勞務(wù)人員帶病上崗等)、 )管理人員(班組長)應(yīng)及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場質(zhì)量、平安情況。當(dāng)勞務(wù)人員違章違規(guī)作業(yè)時(shí),管理人員(班組長)應(yīng)及時(shí)制止,并同時(shí)報(bào)工程部。)管理人員(班組長)應(yīng)把工程部得質(zhì)量、平安交底內(nèi)容及時(shí)反應(yīng)給勞務(wù)人員,向勞務(wù)人員詳細(xì)解讀工種及現(xiàn)場質(zhì)量、平安情況,并在勞務(wù)人員理解得根底上,方可讓其上崗。(6)現(xiàn)場平安教育?，F(xiàn)場平安教育除進(jìn)場階段得平安教育內(nèi)容外,還需進(jìn)展以下內(nèi)容得教育培訓(xùn): 1)講解本工種使用得機(jī)械設(shè)備、工器具得性能,防護(hù)裝置得作用與使用方法;保護(hù)與正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等。2)介紹班組平安活動內(nèi)容及作業(yè)場所得平安檢查與交接班制度。3)實(shí)際平安操作示范,重點(diǎn)講解平安操作要領(lǐng),邊示范,邊講解,說明考前須知,并講述哪些操作就是危險(xiǎn)得、就是違背操作標(biāo)準(zhǔn)得,使勞務(wù)人員懂得違章將會造成得嚴(yán)重后果。在現(xiàn)場施工期間,根據(jù)工程進(jìn)展情況,由工程部平安員、勞務(wù)管理人員、班主長及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人定期或不定期得對勞務(wù)人員進(jìn)展復(fù)訓(xùn)平安教育,并進(jìn)展相關(guān)考核,對考核優(yōu)秀人員進(jìn)展一定得物質(zhì)獎勵,對考核不合格人員按