制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的方法及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的方法及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施設(shè)計(jì)進(jìn)度是建設(shè)部門(mén)對(duì)工程建設(shè)控制的關(guān)鍵程序，也是設(shè)計(jì)單位提高工作效率和項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素；建設(shè)部門(mén)和設(shè)計(jì)單位都很重視的管理環(huán)節(jié)，但在實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位確屢遭投訴或投訴占比居高不下的成因。我們?cè)谌粘９ぷ鞴芾碇腥绾沃鲃?dòng)、確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)文件的編制工作；制定適合的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施尤為關(guān)鍵。（一）制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃： 1. 設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃：用于安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時(shí)間所包含的各階段工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，從而確保設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：這些計(jì)劃用來(lái)控制各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度

2、，從而實(shí)現(xiàn)階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，在編制階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間要求。 2.1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃一般考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的確定、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計(jì)等工作的時(shí)間安排。提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)勘察提綱，熟悉項(xiàng)目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)合同要求的現(xiàn)場(chǎng)勘察的程序和時(shí)間進(jìn)行勘察。2.2 初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃要考慮方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的分析評(píng)審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計(jì)文件審批等工作的時(shí)間安排，按單位工程編制。2.3 施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃：施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃主要考慮各單

3、位工程進(jìn)度及其搭接關(guān)系。 3設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃：為了控制專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員分配設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日及所投入設(shè)計(jì)人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃編制應(yīng)與建設(shè)部門(mén)溝通，確認(rèn)后提交計(jì)劃：附表重點(diǎn)政企集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)線工程設(shè)計(jì)提交進(jìn)度計(jì)劃表重點(diǎn)政企集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)線工程設(shè)計(jì)提交進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)工日進(jìn)度（天）123456781客戶(hù)協(xié)調(diào)、勘察22制圖、預(yù)算13方案完善0.54院內(nèi)審核0.55建設(shè)方、區(qū)維會(huì)審16設(shè)計(jì)修訂17設(shè)計(jì)審核、出版提交2注：上表適用于本類(lèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作劃分、工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間、工作內(nèi)容的用時(shí)，以及整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的

4、開(kāi)始、完成和總時(shí)間；各階段耗時(shí)根據(jù)實(shí)際情況確定及控制縮進(jìn)量。（二）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度措施：1、推進(jìn)落實(shí)駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的條件。2、建立計(jì)劃部門(mén)及相應(yīng)的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的編制，嚴(yán)格按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作流程圖（見(jiàn)下圖）作業(yè)，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，跟蹤檢查這些計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃，使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。 3、建立有效地溝通機(jī)制：根據(jù)項(xiàng)目要求，編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，在編制化時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位

5、及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。并按要求設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書(shū)面的勘察計(jì)劃書(shū)，確定聯(lián)系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時(shí)間安排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作；保證本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度。4、堅(jiān)決實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績(jī)效考核管理辦法，通過(guò)公司和各駐地機(jī)構(gòu)簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各項(xiàng)目組及辦事處工作任務(wù)和具體指標(biāo)，將員工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。5、堅(jiān)持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”的三邊設(shè)計(jì)；如遇實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程可采用CM模式實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接。6、建立設(shè)計(jì)回訪制度，在本次設(shè)計(jì)全部完成后，應(yīng)主動(dòng)對(duì)所設(shè)計(jì)工程進(jìn)度效果進(jìn)行調(diào)查、了解；不斷分析總結(jié)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作水