基于供應鏈整合的紡織物流外包

1、行業(yè)觀察世界經濟步入了全球化和信息化時代，市場競爭已不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，紡織業(yè)一場供應鏈的變革已不可避免，而企業(yè)物流業(yè)務外包不失為紡織企業(yè)整合供應鏈的一個良好的切入點。文章從我國紡織企業(yè)供應鏈的現狀入手，分析了供應鏈中物流業(yè)務的分類及物流外包給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，最后給出了紡織供應鏈整合過程中物流外包的決策和管理建議。浙江紡織服裝職業(yè)技術學院商學院王若明軍事交通學院李陽基于供應鏈整合的紡織物流外包世紀年代以來，世界經濟步入了全球化和信息化時代，供應鏈管理理論與實踐使現代管理發(fā)生了重大變革，對全球經濟發(fā)展產生了顯著的影響。典型的供應鏈是供應商、制造商、批發(fā)商

2、及零售商通過運輸、庫存、信息及金融設施互連而組成的一個有機整體；它的目標是為最終客戶提供產品和服務的有效價值，為供應鏈各個成員創(chuàng)造收益。企業(yè)供應鏈的網絡結構模型見圖。和財力，去做自己并不擅長的、且非自己核心能力的事情，庫存負擔在企業(yè)物流成本中也居高不下。如我國的棉紡、毛紡和針織行業(yè)，落后的采購與銷售方式依然是大量中小企業(yè)不得不面對的難題，生產企業(yè)在原材料收獲季節(jié)，都要派出大量人力前往棉毛產地（供應源）采購原材料，棉毛原材料進入企業(yè)倉庫要經過好幾道中間環(huán)節(jié)。而在銷售環(huán)節(jié)，下游龍頭企業(yè)往往會對上游中小企業(yè)壓貨，占用他們的庫存。調查表明，美國紡織企業(yè)物流成本僅為總成本的，而我國紡織企業(yè)平均物流成本高

3、達。當前，國外紡織業(yè)中的主導企業(yè)已經通過全球供應鏈戰(zhàn)略，實現了獲取最大商業(yè)利益所需資源和能力在世界范圍內的最優(yōu)配置，他們通過降低物流成本和增強快速反應能力，擁有了現代競爭力。而我國紡織企業(yè)在供應鏈整合方面還無大的作為，整合供應鏈已經成為提升我國紡織企紡織企業(yè)已逐漸意識到，市場競爭已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，要在競爭激烈的市場中生存下來，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關系，實行優(yōu)勢互補。紡織業(yè)供應鏈的變革已不可避免。業(yè)競爭力的迫切要求。但是，紡織企業(yè)供應鏈的整合是一個系統(tǒng)工程，必須循序漸進，而將企業(yè)物流業(yè)務外包不失為紡織企業(yè)整合供應

4、鏈的一個良好的切入點。二、紡織供應鏈中的企業(yè)物流業(yè)務分類按照供應鏈的流程，可以把紡織供應鏈中的物流業(yè)務劃分為供應物流、生產物流、銷售物流和回收（退貨）物流等不同的類別，其重點是供應物流、生產物流和銷售物流。供應物流處于供應鏈的上游，生產物流處于供應鏈的中游，銷售物流處于供應鏈的下游。如圖所示。一、我國紡織企業(yè)的供應鏈分析目前，我國紡織企業(yè)的供應鏈還是一種傳統(tǒng)的模式，企業(yè)基本還是“小而全”或“大而全”的形態(tài)，存在著加工環(huán)節(jié)多、物流范圍廣的不利因素。紡織企業(yè)為了應對復雜的物流環(huán)境，不得不在采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)耗費大量的精力作者簡介：王若明，女，年生，副教授，寧波，基金項目：國家自然科學基金重點資助項

5、目（）供應物流是指紡織企業(yè)為保證生產節(jié)奏，不斷組織原材料、零86紡織導報China Textile Leader2006 No10行業(yè)觀察中物流業(yè)務外包市場快速增長，年達到億美元，近年年均增幅達。基于紡織供應鏈整合的物流外包，企業(yè)可以獲取以下幾方面的競爭優(yōu)勢。有利于紡織企業(yè)集中主業(yè)，提高自己的核心競爭力物流不被大多數的紡織企業(yè)視為他們的核心能力，所以，紡織企業(yè)將物流業(yè)務外包給第三方物流企業(yè)，可以使部件、燃料、輔助材料供應的物流活動。供應物流過程包括以下幾個環(huán)節(jié)：原輔材料及半成品采購；原輔材料及半成品從供應地到工廠的運輸；原輔材料及半成品到廠入庫后的倉儲管理；向生產環(huán)節(jié)的配送。其特點是原輔材料及

6、半成品從分散到集中再分散的“流動”過程。企業(yè)實現資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務方面的車輛、倉庫和人力的投入，有利于減少固定資本的投入，將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務，提高自己的核心競爭力。利于降低庫存，減少資本積壓，節(jié)約成本第三方物流公司借助精心策劃的物流計劃和適時運送的手段，最大限度地盤活紡織企業(yè)庫存，改善企業(yè)的現金流量，減少資本在庫存上的積壓，實現零庫存，突顯其成本優(yōu)勢。物流外包對企業(yè)成本的節(jié)約見表。表物流外包對企業(yè)成本的節(jié)約運輸模式轉化庫存及維持庫存成本核心運輸商管理和通路搭配運費談判和審計入貨運輸貨物整合以及運輸模式選擇反向（退貨）物流生產物流是指在紡織生產工藝過程中的物流活動。一

7、旦企業(yè)生產的產品、工藝流程及生產裝備確定下來，物流便成了工藝流程的重要組成部分，可控性、計劃性很強，選擇性及可變性很小，且很難與生產過程分開而形成獨立的系統(tǒng)。對物流的改進，只能伴隨著對工藝流程的優(yōu)化或再造來進行。銷售物流是紡織企業(yè)為實現產品銷售，組織產品送達用戶或市場供應點的物流活動。銷售物流的起點，一般情況下是紡織企業(yè)的產成品倉庫，經過分銷物流，完成長途運輸、干線的分撥運作，再經過配送中心運作完成市內和區(qū)域范圍內配送的物流活動，到達企業(yè)、商業(yè)用戶或最終消費者手中。其特點是物品從集中到分散的“流動”過程。從上面分析可以看出，供應物流和銷售物流的獨立性、選擇性較強，而生產物流獨立性和選擇性較弱。

8、資料來源：。有助于較為經濟地進入新的市場第三方物流公司與紡織企業(yè)不是競爭對手，而是利益共享的戰(zhàn)略伙伴。選擇在國內外有良好運輸和分銷網絡的第三方物流公司，紡織企業(yè)就可以借助這些網絡提升企業(yè)知名度和形象，以較為經濟的方式進行市場滲透，開拓新的市場。三、物流業(yè)務外包產生競爭優(yōu)勢從歷史發(fā)展來看，人類歷史上曾經有過兩個大量提供利潤的領域。第一個是資源領域，第二個是人力領域。中國紡織業(yè)風風雨雨發(fā)展到現在，前兩個利潤源的空間越來越窄，利潤開拓也越來越困難，被稱之為“第三利潤源”的物流領域的利潤空間就浮現出來。物流業(yè)務外包是紡織業(yè)界今后的一大發(fā)展趨勢，其作用也越來越顯現出來。物流外包不僅僅降低了企業(yè)的整體運作

9、成本，更重要的是使買賣過程擺脫了物流過程的束縛，企業(yè)擺脫了現存操作模式和操作能力的束縛，使供應鏈能夠在一夜之間提供前所未有的服務。據統(tǒng)計，歐盟國家物流服務市場以年均的增速穩(wěn)步增長，至年達到億美元，其降低管理難度，提升管理效率物流業(yè)務外包既能使紡織企業(yè)享受專業(yè)管理帶來的效率和效益，又可將內部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P系，把內部承擔的管理職責變?yōu)橥獠砍袚姆韶熑危欣诤喕芾砉ぷ?。提升企業(yè)形象，降低經營風險第三方物流提供者有訓練有素的員工對整個供應鏈實現完全的控制，可幫助顧客改進服務，樹立并提升紡織企業(yè)的品牌形象。而當紡織企業(yè)遇到不可抗的市場波動時，物流外包服務商會借助精心策劃的物流運作方案和高效

10、率88紡織導報China Textile Leader2006 No10行業(yè)觀察的運作，最大限度地加速庫存商品周轉，減少庫存，為紡織企業(yè)降低經營風險。物流業(yè)務外包降低企業(yè)經營風險的途徑：物流外包前：市場波動產品滯銷物流不暢庫存積壓損失巨大；物流外包后：市場波動產品滯銷物流順暢快速調整銷售地區(qū)庫存減少損失減少。是指將企業(yè)內所有物流及相關管理工作全部外包給一家物流公司運作，可使企業(yè)與承運方建立并發(fā)展更為緊密的戰(zhàn)略合作關系，減少交易成本。但整體外包增加了對承運方的依賴性，由此帶來一定的風險，可通過與承運方簽訂對應的合同，來消除承運人提供的服務和運價的不確定性。部分外包是指將企業(yè)物流中的某一環(huán)節(jié)、某一

11、段的物流業(yè)務外包給一家物流公司運作，這是物流外包初期常用的做法。紡織企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務，按其運作效率、服務水平和物流成本進行核算、比較，選擇外包的業(yè)務。在紡織企業(yè)主要的段物流中，由于銷售物流運作的是成品，其運作的好壞對企業(yè)經營影響較其他大，應最先考慮外包；生產物流由于其獨立性和選擇性弱，故放在最后階段實施；供應物流處于中間。四、我國紡織物流外包的可行性分析紡織市場競爭加劇，要求企業(yè)開展物流外包加入以后，出口仍然受到限制，增加的產能自然就轉向國內市場，國內市場競爭進一步加劇，物流能力的競爭在一定程度上直接決定了企業(yè)的市場份額。香港利豐集團是一家供應鏈管理非常成功的企業(yè)，有個案例進入美國

12、哈佛商學院的教學案例，他們就強調：企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包。物流服務供應商選擇可根據企業(yè)原輔材料和產品的物流特點選擇物流供應商：對于大宗原材料如棉麻毛等以及產成品如紗線、布匹等的運輸和配送，應利用相對固定的專業(yè)物流服務供應商和短渠道物流；對全國和全球市場分銷的產品，由于市場競爭激烈，物流運作水平較高，應將物流業(yè)務外包給第三方物流公司；對于技術性較強的物流服務如口岸物流服務，企業(yè)應采用委托代理的方式。在選擇物流服務供應商時，要重點評估物流服務供應商的服務網絡、信息化水平和應急處理能力?？疾炱渚W絡布局是否能覆蓋企業(yè)的市場范圍，是否有利于企業(yè)開拓新的

13、市場空間，其信息系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)客戶服務要求，能否與企業(yè)信息系統(tǒng)對接互聯(lián)，是否具有緊急運輸能力和快速調撥能力等。我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展，可以為紡織企業(yè)提供高質量的物流服務經過多年的發(fā)展，我國的第三方物流企業(yè)已經取得了長足的發(fā)展，涌現了包括寶供物流、天地物流、大眾物流等一批服務網絡廣、服務能力強的第三方物流企業(yè)，完全有能力為紡織企業(yè)提供全面的高質量的物流服務。非核心業(yè)務的外包，為紡織企業(yè)實施供應鏈整合打下了基礎物流外包對紡織企業(yè)并不陌生，現在全國以上的紡織企業(yè)的原材料、產成品運輸采用了外包方式。非核心業(yè)務的外包，為紡織企業(yè)實施更高層次的供應鏈整合打下了基礎。綜觀國內外進行供應鏈管理的企業(yè)，大

14、都從物流外包起步。物流外包管理物流外包也并非是一包了之，紡織企業(yè)必須對第三方物流企業(yè)進行必要的管理和協(xié)調。物流外包管理的重點是和物流供應商共同編制物流服務操作手冊、制定可操作的物流服務考核標準、整合企業(yè)內部物流職能。要定期對物流供應商的服務水平進行綜合評估，和供應商一起制定服務改進策略，共同提高企業(yè)的物流服務能力。物流外包管理要克服過分強調企業(yè)自身核心競爭力的提升，而不顧物流服務供應商利益的行為。供應鏈中的龍頭企業(yè)應以長遠戰(zhàn)略來對待物流外包，實現合作雙贏的理想局面。參考文獻蘭洪杰供應鏈與物流企業(yè)管理北京：清華大學出版社張成海供應鏈管理技術與方法北京：清華大學出版社，江超群，董威現代物流運營管理

15、廣州：廣東經濟出版社，紡織企業(yè)先后實施信息化管理，為物流外包后的信息管理提供了基礎各大紡織企業(yè)先后實施企業(yè)信息化項目，建立了包括采購、生產、財務、庫存等的信息系統(tǒng)，為物流外包后的信息管理提供了基礎。五、紡織企業(yè)物流外包決策與管理紡織企業(yè)物流外包決策內容很多，其中物流外包策略選擇、物流服務供應商選擇和物流外包管理是我國紡織企業(yè)當前須重點關注的環(huán)節(jié)。物流外包策略選擇物流外包策略有整體外包和部分外包之分。整體外包紡織導報China Textile Leader2006 No1089China Textile Leader AbstractAbstractP86Contracting Out of T

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