XX國際物業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案

1、*國際物業(yè) 薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章 總則第1條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第2條適用范圍： 公司全體正式員工。第3條目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第4條基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資

2、隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。第5條基本薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工的基本薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎(jiǎng)金第6條薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第二章 崗位工資第7條崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。第8條崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)

3、及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長(zhǎng)崗位和高管崗位等五個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高均分為五個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第9條員工崗位工資的確定：2 符合任職最低要求條件的員工

4、工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。3 學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。4 任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。5 符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。6 對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。第10條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第11條整體調(diào)整：高層管理委員會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營業(yè)績(jī)

5、，第12條統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第13條個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，第14條具體有以下幾種方式。7 考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見宜x國酒考核體系設(shè)計(jì)，對(duì)于服務(wù)員和工程部根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。8 升職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。9 降職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工降級(jí)后，按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。10

6、 獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。第15條崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1 保險(xiǎn)的繳納基數(shù)2 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；3 事病假工資計(jì)算基數(shù)；4 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；5 其他基數(shù)。第三章 附加工資第16條附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成。第17條工齡工資：工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。第18條 加班工資：（一）加班工資計(jì)算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù) （加班時(shí)間

7、計(jì)算到半小時(shí)，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算）其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5 ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3； （二）加班工資的適用范圍：實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時(shí)公司給予夜班補(bǔ)貼4元/天；高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。（三）加班審批手續(xù)：?jiǎn)T工加班前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資

8、源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。第19條補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：、交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。第20條交通費(fèi)補(bǔ)貼1、居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工，每人每月給予交通補(bǔ)貼_元，請(qǐng)假期間按每天_元扣除。2、非工作時(shí)間公司召開會(huì)議或晚上加班晚于九點(diǎn)以后，居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工給予交通補(bǔ)助_元/次。3、非工作時(shí)間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費(fèi)用或其他交通費(fèi)用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實(shí)報(bào)銷。第21條通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員和_，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表 單位：元總經(jīng)理通訊工具手

9、機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第23條出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第24條醫(yī)療保健補(bǔ)貼：公司給予正式員工_元/月的醫(yī)療保健補(bǔ)貼。第25條福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，第26條福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，第27條具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋

10、節(jié)發(fā)放不低于_元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。 2、勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。3、生活補(bǔ)助：防暑費(fèi)：每人每年8月份給予一次性補(bǔ)助_元取暖費(fèi)：每人每年1月份給予一次性補(bǔ)助_元洗理費(fèi)：每人每月_元書報(bào)費(fèi)：公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)購買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政辦登記歸檔后實(shí)報(bào)實(shí)銷，使用完后交行政辦存檔。第28條保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。第29條養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳

11、納。第30條醫(yī)療保險(xiǎn)：由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國家的要求逐步實(shí)行，目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。第31條其他保險(xiǎn)： 其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章 獎(jiǎng)金第32條獎(jiǎng)金主要包括全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不第33條定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第34條 全勤獎(jiǎng)：是對(duì)一月中沒有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全勤獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放，每月_元。全勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工。第35條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如

12、員工通過個(gè)人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或高層管理委員會(huì)審議通過。4、高層管理委員會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小在10010000元之間確定獎(jiǎng)金金額。第36條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)

13、配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均_元/人平均_元/人平均_元/人優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均_元/人平均_元/人平均_元/人第五章 年薪制第37條適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第38條實(shí)

14、行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績(jī)能夠以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評(píng)估。第39條年薪總額：總經(jīng)理崗位年薪分為五個(gè)檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分為五個(gè)檔次(詳見附表三、四、五)。由_根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位等級(jí)，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由_根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級(jí)，副總由_確定是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。第40條薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪效益年薪+附加工資第41條 基本年薪為年薪總額的40%，第42條按月平均發(fā)放。第42條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的60%，第43條 根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)第45條考核結(jié)果發(fā)放。第46條效益年薪的確定：計(jì)算公式為

15、：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績(jī)效考核系數(shù)第47條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由_與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，第48條考核由_負(fù)責(zé)。第48條 副總年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)第49條 分解到副總第50條 協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，第51條 考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，第52條 _負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。第六章 崗位效益工資制第54條適用范圍：除實(shí)行年薪制、計(jì)件工資制與提成工資制以外的所有員工。第55條薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎(jiǎng)金+附加工資第56條崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動(dòng)發(fā)放部分和年浮動(dòng)發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月

16、度固定部分月度浮動(dòng)基數(shù)年度浮動(dòng)基數(shù)_職等30%70%月度浮動(dòng)基數(shù)_職等40%60%_職等50%50%_職等60%40%第57條月度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：月度浮動(dòng)崗位工資=月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個(gè)人月度考核系數(shù) 其中：職能部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實(shí)現(xiàn)GOP值/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)GOP值業(yè)務(wù)部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=1第58條年度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個(gè)人年度

17、考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)GOP值/年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)GOP值第七章 協(xié)議工資制度第69條適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會(huì)審議決定實(shí)行協(xié)議工資的具體崗位第70條工資制度：協(xié)議工資+附加工資第71條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議，第72條協(xié)議工資數(shù)額，第73條由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際提出初步建議，第74條高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)，第75條 協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，第77條每月固定發(fā)放。第78條附加工資：與公司其他員工享有同第79條等待遇。第80條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，第81條 明確規(guī)定薪酬

18、、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，第82條包括責(zé)任和義務(wù)等。第82條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次第84條根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第85條實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不第86條能達(dá)到協(xié)議要求，第87條其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第八章 其他第88條新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（1）新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，（2）試用期間享有附加工資，（3）不（4）參與考核。（5）新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間的待遇如下：大專生試用期工資為_元/月，享有附加工資本科生試用期工資為_元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為_元/月，享有附加工資第89條脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的

19、工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。第90條離開公司員工的工資：1 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)。2 辭職：自動(dòng)辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎(jiǎng)（按月計(jì)算），取消相應(yīng)的年度浮動(dòng)崗位工資。3 裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，離開的員工除享有相應(yīng)的年終效益獎(jiǎng)和年度浮動(dòng)崗位工資外，加發(fā)一個(gè)月的崗位浮動(dòng)工資。4 降職、升職、平調(diào)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）；實(shí)行崗位效益制的員工，若職位變動(dòng)后仍實(shí)行崗位效益工資制，年度浮動(dòng)崗位工資分時(shí)間段計(jì)

20、算，若職位變動(dòng)后實(shí)行其他的工資制度，年終崗位浮動(dòng)工資僅計(jì)算原任職時(shí)間段的浮動(dòng)工資（部門考核系數(shù)和個(gè)人考核系數(shù)均按1計(jì)算）。第91條請(qǐng)假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第92條由于考核的需要，第93條員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。第十一章 附 則第94條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，第95條按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第96條本制度自 月 日起試行第97條 月 日正式執(zhí)行。第98條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)第99條報(bào)高層管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。 *國際物業(yè)年月 日附表一：崗位分類表職系職等崗位高管職系1總經(jīng)理2運(yùn)作副總、主管經(jīng)營副總3主管工程安全副總、主管咨詢副總部長(zhǎng)職系45

21、總經(jīng)理助理公關(guān)營銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、計(jì)財(cái)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、6行辦主任、安全部經(jīng)理主管職系7營銷主管、采購部主管、接待主管、操作部主管8行政主管、弱電工程師、公關(guān)策劃主管、質(zhì)量培訓(xùn)主管 總帳主管、9綜合班工程師、水電工程師、薪資福利主管、審核主管、人事調(diào)配干事、高級(jí)質(zhì)培10工程主管、安全主管、政工主任、食堂主管、車務(wù)主任專業(yè)及技術(shù)職工職系10公關(guān)銷售員、高級(jí)美工、收入會(huì)計(jì)、總臺(tái)接待員、11采購員、總出納、電腦維護(hù)員、腦維護(hù)員、收入會(huì)計(jì)、工程部機(jī)工、電梯維修工、維修電工、萬能工、美工、稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、資產(chǎn)會(huì)計(jì)12收貨領(lǐng)班、客房服務(wù)組、計(jì)財(cái)部信貸員、客房部核算員、行辦文員、工程部運(yùn)行工13核算員、計(jì)財(cái)部倉庫員、安全部核算員工勤職系10服務(wù)中心高級(jí)領(lǐng)班11司機(jī)、服務(wù)中心文員12迎賓員、商務(wù)中心文員13服務(wù)員、安全部消防員、安全部安全員、安全部監(jiān)