調(diào)度運(yùn)行管理

1、調(diào)度運(yùn)行管理調(diào)度運(yùn)行管理 報(bào)送單位: 江蘇省電力公司睢寧供電公司 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng): 電網(wǎng)調(diào)度 摘 要: 調(diào)度作為電網(wǎng)的運(yùn)行、操作、事故處理的指揮部門(mén)，其安全責(zé)任重大。在每一項(xiàng)節(jié)點(diǎn) 工作實(shí)施的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與需求開(kāi)展了"一班三檢"活動(dòng)(班 前、班中、班后檢查)、切實(shí)可行的監(jiān)督保障體系、特色技術(shù)培訓(xùn)為輔作為保證工作質(zhì)量的支撐基礎(chǔ)， 通過(guò)實(shí)踐證明這些做法已取得非常好的效果，截止至 2005 年 5 月 8 日本公司調(diào)度安全運(yùn)行 10241 天，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在市公司調(diào)度運(yùn)行專(zhuān)業(yè)檢查中連續(xù)多年取得優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào)， 在 2003 年市公司組織

2、的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。 1 專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo) 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專(zhuān)業(yè)管理的要求 精心調(diào)度，優(yōu)質(zhì)多供，保證管轄電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 1.2 目標(biāo)描述 1.2.1 運(yùn)行管理 嚴(yán)守崗位，加強(qiáng)監(jiān)視，認(rèn)真分析，優(yōu)化調(diào)整，保證電能質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、運(yùn)行方式安全經(jīng)濟(jì) 1.2.2 操作管理 申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)，調(diào)令嚴(yán)謹(jǐn)正確，執(zhí)行過(guò)程規(guī)范 1.2.3 事故處理 果斷、正確、快速，盡速隔離故障設(shè)備，恢復(fù)正常運(yùn)行 1.3 專(zhuān)業(yè)管理的范圍 1.3.1 運(yùn)行管理 1) 充分發(fā)揮管轄電網(wǎng)內(nèi)發(fā)、輸、變、配電能力，有計(jì)劃地滿足用電需求。 2) 負(fù)責(zé)監(jiān)視管轄電網(wǎng)潮流變化，指揮本網(wǎng)電壓、無(wú)功、負(fù)荷的調(diào)整。 3) 根據(jù)管轄電網(wǎng)

3、運(yùn)行狀況，對(duì)于不合理的運(yùn)行方式及時(shí)向運(yùn)行方式專(zhuān)職匯報(bào)并提出建議、措 施。 4) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，指揮協(xié)調(diào)有關(guān)單位及時(shí)處理。 5) 嚴(yán)格依照法律、法規(guī)、合同、協(xié)議、正確合理調(diào)度，認(rèn)真開(kāi)展"三公"調(diào)度活動(dòng)。 6) 負(fù)責(zé)針對(duì)管轄電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析討論，做好事故預(yù)想及反事故演習(xí)，制定對(duì)策。 1.3.2 操作管理 1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)調(diào)度下達(dá)的各種操作指令。 2) 負(fù)責(zé)管轄電網(wǎng)內(nèi)的設(shè)備檢修申請(qǐng)?zhí)峤?、許可、終結(jié)，設(shè)備停、復(fù)役等操作。 3) 負(fù)責(zé)電網(wǎng)的新建、擴(kuò)建、技改工程的調(diào)度管轄設(shè)備啟動(dòng)操作。 1.3.3 事故處理 1) 指揮管轄電網(wǎng)內(nèi)的事故處理。 2) 填寫(xiě)事故報(bào)告，總

4、結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取必要的措施。 1.4 專(zhuān)業(yè)管理的企業(yè)文化 企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。在長(zhǎng)期的管理中，形成了以嚴(yán)守崗位、精心調(diào)度、優(yōu)質(zhì)多 供、確保安全為核心價(jià)值觀，以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信為企業(yè)精神，以一流服務(wù)、一流形象為行 為準(zhǔn)則，以客戶(hù)滿意、政府放心為服務(wù)宗旨，以人為本、競(jìng)爭(zhēng)性生存、可持續(xù)發(fā)展為管理理念等因 素組成的調(diào)度運(yùn)行專(zhuān)業(yè)企業(yè)文化。 1.5 指標(biāo)體系 250 1.5.1 運(yùn)行管理 1) 電壓合格率 2) 關(guān)口力率 3) 負(fù)荷預(yù)測(cè)完成率 1.5.2 操作管理 設(shè)備檢修申請(qǐng)票、調(diào)度操作指令票合格率 1.5.3 事故處理 事故處理正確率 1.6 指標(biāo)的最佳值 1.6.1 運(yùn)行管理

5、 1) 電壓合格率 96% 2) 關(guān)口力率 95% 3) 負(fù)荷預(yù)測(cè)完成率 85% 1.6.2 操作管理 設(shè)備檢修申請(qǐng)票、調(diào)度操作指令票合格率 100% 1.6.3 事故處理 事故處理正確率 100% 2 專(zhuān)業(yè)管理的工作流程 2.1 完成工作的組織機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 調(diào)度所 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督指導(dǎo) 職能部門(mén) 調(diào)度班 職能部門(mén) 運(yùn)行工區(qū) 檢修工區(qū) 維修班 大用戶(hù) 供電站 線路工區(qū) 2.2 流程圖 251 2.2.1 運(yùn)行管理流程圖 文件名 創(chuàng)建日期:2005 年 5 月 6 日 運(yùn)行管理流程 修改: 修改日期: 版本 流程編號(hào): 運(yùn) 行 匯 報(bào) 調(diào) 整 公司分管 審 核 領(lǐng)導(dǎo) N Y Y 制

6、定方案 運(yùn)方 理 不合 式 方 行 運(yùn) 無(wú)人值班變電運(yùn)行方式不合理 調(diào)度臺(tái) 結(jié) 運(yùn)行監(jiān)視 調(diào)整運(yùn)行方式 站 調(diào)度臺(tái)處理 束 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合 格 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合格 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合有人值班變電運(yùn)行監(jiān)視 下令調(diào)整 基層單位 格 站 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合格 開(kāi) 始 252 2.2.2 操作管理流程圖 文件名 創(chuàng)建日期:2005 年 5 月 6 日 設(shè)備操作流程 修改: 修改日期: 版本 流程編號(hào): 申請(qǐng)?zhí)峤?審 批 執(zhí)行調(diào)令 下達(dá)調(diào)令 擬寫(xiě)調(diào)令 核 復(fù) 上級(jí)調(diào)度 下達(dá)調(diào)令 接受申請(qǐng) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審 核 反 匯 饋 管轄范圍 根據(jù) 報(bào) Y 運(yùn)方專(zhuān)職 設(shè)備檢修申審擬定停電方案 請(qǐng) 核 N 結(jié) Y N N 束 Y 正值 審

7、審核 審核 調(diào) 設(shè)N 工 操核 備 作 Y 作 度 設(shè)備復(fù)Y 交停役 結(jié)役 結(jié) 臺(tái) 流 束 下達(dá)調(diào)令 束 下達(dá)批復(fù) 接受調(diào)擬寫(xiě)調(diào)副值 審接受申 令 令 N 發(fā) 匯 許 注 發(fā) 匯 核 下 請(qǐng) 復(fù) 令 報(bào) 可 銷(xiāo) 令 報(bào) 達(dá) 誦 基層單位 計(jì)劃?rùn)z修 臨時(shí)接受調(diào)令 執(zhí)行調(diào)令 設(shè)備檢修 執(zhí)行調(diào)令 交不同同意 檢修 流 意 開(kāi) 始 253 2.2.3 事故處理流程圖 文件名 創(chuàng)建日期:2005 年 5 月 6 日 事故處理流程 修改: 修改日期: 版本 流程編號(hào): 發(fā) 現(xiàn) 事 匯報(bào)處理 填寫(xiě)報(bào)告 討論、措施 故 分管領(lǐng)導(dǎo) 匯 主管部門(mén) 報(bào) 根 據(jù) 上級(jí)調(diào)度 事 匯 故 報(bào) 性 質(zhì) 匯 所領(lǐng)導(dǎo) 根 結(jié)

8、報(bào) 據(jù) 管 束 轄 根 范 據(jù) 圍 事 故 性 調(diào)度臺(tái)處理 填寫(xiě)事故報(bào)告 組織討論制定措施 監(jiān)視發(fā)現(xiàn) 質(zhì) 調(diào)度臺(tái) 匯報(bào) 監(jiān)視發(fā)現(xiàn) 基層單位 組織相關(guān) 單位處理 開(kāi) 始 254 2.3 流程過(guò)程控制方法說(shuō)明 2.3.1 運(yùn)行管理流程說(shuō)明 調(diào)度、基層管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)視管轄電網(wǎng)的潮流變化，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行方式不合理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行方 式專(zhuān)職匯報(bào)并提出建議措施，由運(yùn)方專(zhuān)職根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際狀況制定運(yùn)行方式調(diào)整方案并報(bào)公司分管領(lǐng) 導(dǎo)審核無(wú)誤，下達(dá)至調(diào)度執(zhí)行運(yùn)行方式的調(diào)整方案。發(fā)現(xiàn)有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合格時(shí)，對(duì)于無(wú)人值 班變電站應(yīng)由調(diào)度進(jìn)行調(diào)整，有人值班變電站通知運(yùn)行值班人員進(jìn)行調(diào)整，保證管轄電網(wǎng)運(yùn)行方式 安全經(jīng)濟(jì)、電能質(zhì)

9、量?jī)?yōu)質(zhì)。 2.3.2 操作管理流程說(shuō)明 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修由變電站在設(shè)備停役三天 12 時(shí)以前向調(diào)度提出設(shè)備檢修申請(qǐng)，否則調(diào)度有權(quán)不批 或推遲批復(fù)。調(diào)度審核無(wú)誤遞交運(yùn)行方式專(zhuān)職批復(fù)，運(yùn)行方式專(zhuān)職根據(jù)檢修計(jì)劃統(tǒng)一平衡安排，設(shè) 備臨時(shí)檢修(事故處理除外)應(yīng)在設(shè)備停役前 24 小時(shí)向調(diào)度提出書(shū)面申請(qǐng)。運(yùn)行方式專(zhuān)職和設(shè)備主 管部門(mén)、調(diào)度進(jìn)行交流擬定停電方案并作出批答意見(jiàn)及運(yùn)行方式安排，申請(qǐng)轉(zhuǎn)至調(diào)度副值調(diào)度員根 據(jù)批答意見(jiàn)下達(dá)給有關(guān)單位(上級(jí)調(diào)度管轄設(shè)備由調(diào)度向上級(jí)調(diào)度提交設(shè)備檢修申請(qǐng))，同意時(shí)在設(shè) 備檢修前一天由白班副值調(diào)度員根據(jù)運(yùn)行方式安排正確擬寫(xiě)調(diào)度操作指令票，主值審核無(wú)誤(大型 操作應(yīng)由班長(zhǎng)、所技術(shù)員

10、再次審核)，本級(jí)調(diào)度在接受上級(jí)下達(dá)的調(diào)度操作指令后，應(yīng)由副值調(diào)度員 根據(jù)上級(jí)調(diào)度操作指令重新進(jìn)行擬寫(xiě)調(diào)度操作指令。交接班時(shí)由接班調(diào)度員再次審核無(wú)誤，由夜班 副值調(diào)度員下達(dá)給相關(guān)單位，在預(yù)計(jì)執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行調(diào)度操作指令，操作結(jié)束即可進(jìn)行許可工作，在 工作結(jié)束后由變電站向調(diào)度注銷(xiāo)設(shè)備檢修申請(qǐng)，進(jìn)行執(zhí)行送電調(diào)度作指令設(shè)備進(jìn)行復(fù)役操作。 2.3.3 事故處理流程說(shuō)明 調(diào)度對(duì)電網(wǎng)監(jiān)視運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)事故或由基層單位匯報(bào)事故時(shí)，值班調(diào)度員應(yīng)迅速按照事故處理原 則，迅速進(jìn)行處理，并通知相關(guān)單位協(xié)助處理，在事故處理告一段落時(shí)根據(jù)事故性質(zhì)及管轄范圍匯 報(bào)上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員、所領(lǐng)導(dǎo)，所領(lǐng)導(dǎo)在接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)向本公司電網(wǎng)

11、主管部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。事故發(fā)生時(shí)的值班調(diào)度員事后應(yīng)填寫(xiě)事故報(bào)告。及時(shí)組織討論并總結(jié)事故處理 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取必要的措施，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。 2.4 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 2.4.1 運(yùn)行管理 運(yùn)行管理流程中最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)是調(diào)度與基層單位的運(yùn)行監(jiān)視節(jié)點(diǎn)，此節(jié)點(diǎn)是以后各節(jié)點(diǎn)工作開(kāi) 展的基礎(chǔ)，要求調(diào)度員與運(yùn)行值班人員首先要有高度負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心，時(shí)刻監(jiān)視運(yùn)行情況，對(duì)于 監(jiān)視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)度組織協(xié)調(diào)處理，通過(guò)每個(gè)節(jié)點(diǎn)循序漸進(jìn)開(kāi)展工作，保證了電網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2.4.2 操作管理 操作管理流程中最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)是設(shè)備檢修申請(qǐng)審核、擬寫(xiě)調(diào)令、執(zhí)行調(diào)令三個(gè)節(jié)點(diǎn)。 1)設(shè)備檢修審核 設(shè)備檢修申

12、請(qǐng)審核是操作管理中第一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在接到基層單位提交的申請(qǐng)，副值調(diào)度員、 正值調(diào)度員、運(yùn)行方式專(zhuān)職根據(jù)設(shè)備檢修內(nèi)容檢查設(shè)備停電范圍是否符合設(shè)備檢修要求，為現(xiàn)場(chǎng)施 工人員的安全檢修把好第一關(guān)。 2)擬寫(xiě)調(diào)令 擬寫(xiě)調(diào)令是是操作管理中第二個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，副值調(diào)度員根據(jù)設(shè)備檢修運(yùn)行方式安排充分考慮電 網(wǎng)運(yùn)行方式、潮流、頻率、電壓、穩(wěn)定、備用、短路容量、中性點(diǎn)運(yùn)行方式、繼電保護(hù)及安全自動(dòng) 裝置、一次相位的正確性、雷季運(yùn)行方式以及遠(yuǎn)動(dòng)通信等諸方面的影響進(jìn)行調(diào)度操作命令票的擬寫(xiě)， 調(diào)度操作指令票的正確與否也是決定現(xiàn)場(chǎng)操作人員、設(shè)備安全的重要因素。 3)執(zhí)行調(diào)令 執(zhí)行調(diào)令是操作管理中第三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求調(diào)度員在執(zhí)

13、行調(diào)度操作指令時(shí)做到互報(bào)單位和姓 名，嚴(yán)格執(zhí)行模擬、發(fā)令、復(fù)誦、執(zhí)行、匯報(bào)、錄音、受令雙方要做好記錄等制度。 2.5 崗位設(shè)置及說(shuō)明 2.5.1 崗位設(shè)置 班長(zhǎng)、正值調(diào)度員、副值調(diào)度員、實(shí)習(xí)調(diào)度員 2.5.2 崗位說(shuō)明 調(diào)度運(yùn)行班次實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，班長(zhǎng)正常班，對(duì)本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，每小班至少有 一名主值調(diào)度員作為值班負(fù)責(zé)人，值班負(fù)責(zé)人對(duì)該小班內(nèi)的工作全面負(fù)責(zé)，副值協(xié)助主值做好當(dāng)班 內(nèi)的各項(xiàng)工作。 255 2.6 崗位人員能力說(shuō)明 2.6.1 班長(zhǎng) 有較高水平的管理經(jīng)驗(yàn)、具備主值及以上的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求。 2.6.2 正值調(diào)度員 熟悉掌握調(diào)度運(yùn)行專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及電網(wǎng)的各種運(yùn)行方式

14、，能夠獨(dú)立進(jìn)行管轄電 網(wǎng)內(nèi)的運(yùn)行、操作及事故處理、110KV、35KV 變電站啟動(dòng)投運(yùn)工作。 2.6.3 副值調(diào)度員 熟悉掌握調(diào)度運(yùn)行專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及電網(wǎng)的各種運(yùn)行方式，能夠獨(dú)立進(jìn)行管轄電 網(wǎng)內(nèi)的運(yùn)行、一般操作及事故處理，能夠獨(dú)立進(jìn)行 35KV 變電站啟動(dòng)投運(yùn)工作。 2.6.4 實(shí)習(xí)調(diào)度員 熟悉掌握調(diào)度運(yùn)行專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及電網(wǎng)的一般運(yùn)行方式，在正值或副值的指導(dǎo) 下填寫(xiě)設(shè)備檢修申請(qǐng)、調(diào)度操作命令票及、事故報(bào)告等記錄，能夠正確處理一般事故。 2.7 節(jié)點(diǎn)工作的做法描述 根據(jù)調(diào)度專(zhuān)業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)采取了以下三種工作方法來(lái)保證每一項(xiàng)工作的質(zhì)量。 2.7.1 開(kāi)展"一班三檢

15、"活動(dòng) 1)"一班三檢"活動(dòng)內(nèi)容 a) 班前檢查:也就是班前檢查有無(wú)影響工作的不安全因素。 b) 班中檢查:班中制止和糾正習(xí)慣性違章及時(shí)排除隱患。 c) 班后檢查:班后清查工作中遺留問(wèn)題，不給下一班留下事故隱患。 2)"一班三檢"活動(dòng)目的:調(diào)度作為電網(wǎng)的運(yùn)行、操作、事故處理的指揮部門(mén)，其工作質(zhì)量如 何非常重要，若調(diào)度出了事故不是大面積停電、設(shè)備損壞，就是群傷群亡，后果不堪設(shè)想。為切實(shí) 提高安全管理水平，結(jié)合調(diào)度運(yùn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)開(kāi)展了"一班三檢"活動(dòng)。 2.7.2 切實(shí)可行的工作監(jiān)督保障體系 1)節(jié)點(diǎn)工作監(jiān)督保障體系圖: 監(jiān)督

16、網(wǎng) 一班三檢 節(jié)點(diǎn)工作開(kāi)展 安全互保 違章記錄簿 管理部門(mén)簿 班長(zhǎng) 掛鉤考核 促進(jìn)工作質(zhì)量再提高 獎(jiǎng)金評(píng)先掛鉤 2)節(jié)點(diǎn)工作監(jiān)督保障體系說(shuō)明: 對(duì)于每一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作的開(kāi)展，有一套嚴(yán)謹(jǐn)切實(shí)可行的監(jiān)督保障體系來(lái)支撐，通過(guò)保障體系監(jiān)督 網(wǎng)的檢查、監(jiān)督、考核，有效促進(jìn)工作質(zhì)量再提高。此流程圖中最關(guān)鍵的接點(diǎn)是監(jiān)督崗安全互保活 動(dòng)、"一班三檢"制度、班長(zhǎng)及職能管理部門(mén)監(jiān)督檢查四個(gè)節(jié)點(diǎn)，這四個(gè)節(jié)點(diǎn)構(gòu)筑了每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作有 效完成的監(jiān)督保障體系及監(jiān)督網(wǎng)。在每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作中，至少有兩個(gè)監(jiān)督保障措施，就是根據(jù)調(diào)度運(yùn) 行崗位特點(diǎn)在工作中時(shí)時(shí)開(kāi)展的"一班三檢"制及安全勞動(dòng)互?；顒?dòng)，職能

17、管理部門(mén)及調(diào)度班班長(zhǎng) 隨機(jī)檢查考核是節(jié)點(diǎn)工作的補(bǔ)充措施，四個(gè)監(jiān)督保障措施充分發(fā)揮其職能，保證工作的順利完成。 2.7.3 特色培訓(xùn)活動(dòng)為提高員工素質(zhì)提供有力保障 1)技術(shù)講座 a) 授課題目:主要以調(diào)度運(yùn)行專(zhuān)業(yè)為主線，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備、操作流程、兩票管理、有關(guān)規(guī)程 以及電網(wǎng)事故處理等。 b) 授課方式:技術(shù)培訓(xùn)方面采取了每位調(diào)度員輪流每月給其他調(diào)度員講一課題的方式，講課 256 完畢，由其他調(diào)度員開(kāi)始提問(wèn)的方式。 c) 過(guò)程說(shuō)明:確定題目后，給授課調(diào)度員兩周時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。準(zhǔn)備講課提綱以及講課具體內(nèi) 容。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)著重準(zhǔn)備，以解答授課時(shí)其余調(diào)度員的"尖銳"問(wèn)題。其余調(diào)度員也在這

18、二周內(nèi) 對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便授課時(shí)提出有意義的問(wèn)題。大家在這個(gè)準(zhǔn)備過(guò)程中，得到了知識(shí)的學(xué)習(xí) 和鞏固。在"學(xué)習(xí)日"由主講調(diào)度員根據(jù)授課題目進(jìn)行講課。其余調(diào)度員要做好筆記。提問(wèn)可針對(duì) 不明白的地方，甚至可以對(duì)授課人的講課內(nèi)容正確性進(jìn)行質(zhì)疑。提問(wèn)必須有意義并貼近此次上課內(nèi) 容。授課人對(duì)每位調(diào)度員的問(wèn)題都要詳細(xì)講解，遇到解答不出來(lái)的問(wèn)題大家可進(jìn)行討論解決，討論 無(wú)結(jié)果，做好筆記授課結(jié)束請(qǐng)教有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。采取這種授課方式大大提高了全員的參與性，真正 起到了人人都是培訓(xùn)員的作用，提高了技術(shù)講座的效果。 2)仿真反事故演習(xí) a)方案確定:由所技術(shù)員根據(jù)當(dāng)時(shí)電網(wǎng)運(yùn)行狀況、薄弱環(huán)節(jié)及調(diào)度

19、員需要掌握的特殊運(yùn)行方式， 確定出詳實(shí)的反事故演習(xí)方案。 b)演習(xí)過(guò)程:被演習(xí)調(diào)度員單獨(dú)在一間辦公室，其他調(diào)度員扮演其他角色，用電話作為通訊工 具，進(jìn)行仿真形式的反事故演習(xí)，整個(gè)演習(xí)的過(guò)程要求被演調(diào)度員嚴(yán)格按照事故處理流程，獨(dú)立進(jìn) 行思考，協(xié)調(diào)處理并做好事故處理記錄。 c)演習(xí)評(píng)價(jià):反事故演習(xí)結(jié)束后，組織全體調(diào)度員結(jié)合事故處理記錄分析處理過(guò)程的思路是否 正確，討論出最佳處理過(guò)程，總結(jié)排查演習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定整改措施，通過(guò) 此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展大大提高了調(diào)度員在突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)變能力。 2.8 記錄形式 2.8.1 調(diào)度值班記錄 2.8.2 設(shè)備檢修申請(qǐng)書(shū) 2.8.3 調(diào)度操作指令票

20、2.8.4 事故報(bào)告 2.9 其他規(guī)章制度 2.9.1 電力法 2.9.2 電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例 2.9.3 電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分、電力線路部分、發(fā)電廠和變電所電氣部分) 2.9.4 國(guó)家電網(wǎng)安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定 2.9.5 關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度管理確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的規(guī)定 2.9.6 各級(jí)調(diào)度規(guī)程(省、市、縣級(jí)) 2.9.7 繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置反事故技術(shù)措施調(diào)度 3 績(jī)效評(píng)價(jià) 3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng):公司領(lǐng)導(dǎo) 組員:職能管理部門(mén)相關(guān)成員 3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 3.2.1 運(yùn)行管理 1) 電壓合格率 2) 關(guān)口力率 3) 負(fù)荷預(yù)測(cè)完成率 3.2.2 操作管理 設(shè)備檢修申請(qǐng)票、

21、調(diào)度操作指令票合格率 3.2.3 事故處理 事故處理正確率 3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及說(shuō)明 257 3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及說(shuō)明 3.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)流程 創(chuàng)建日期:2005 年 5 月 6 日 修改: 績(jī)效考核流程圖 修改日期: 版本 流程編號(hào): 檢查 反饋 獎(jiǎng)金評(píng)先掛鉤 分析總結(jié)、促進(jìn)工作質(zhì)量提高 上級(jí)調(diào)度 季度檢查 季度檢查 公司考核組 不定期檢查 結(jié) Y 束 不定期檢查 反饋 調(diào)度所 N Y 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 促進(jìn)工作 調(diào)度 反饋 獎(jiǎng)金評(píng)先掛鉤 工作開(kāi)展 質(zhì)量提高 分析原因 N 制定措施 開(kāi) 始 258 3.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)說(shuō)明 在工作期間，由公司考核組、調(diào)度所進(jìn)行不定期的監(jiān)督與檢查，季度末、年

22、終由公司考核小組、 上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)分別對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)行季度、年終檢查并進(jìn)行匯總，一方面考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、評(píng)先掛鉤， 另一方面將考核結(jié)果反饋并本單位進(jìn)行整改，促進(jìn)工作質(zhì)量再提高。 3.4 績(jī)效數(shù)據(jù)的采集 從現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、報(bào)表資料中獲取 3.5 績(jī)效的評(píng)價(jià)方法 3.5.1 調(diào)度班考核管理細(xì)則 3.5.2 調(diào)度專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分表 3.5.3 事故責(zé)任者行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定 3.5.4 "三票"管理及考核規(guī)定 3.6 績(jī)效評(píng)價(jià)的記錄形式 3.6.1 調(diào)度專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分表 3.7 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 不定期檢查與季度考核及時(shí)反饋至本單位，與獎(jiǎng)金、評(píng)先相掛鉤，進(jìn)行問(wèn)題要因分析，并制

23、定 相應(yīng)措施，及時(shí)整改，有效穩(wěn)步提高工作質(zhì)量，全面提高調(diào)度運(yùn)行專(zhuān)業(yè)管理水平。 259 附 1: 調(diào)度班考核管理細(xì)則 根據(jù)公司安全會(huì)議精神，為了加強(qiáng)調(diào)度班內(nèi)部的考核，從嚴(yán)治班，結(jié)合上級(jí)供電公司崗位安全 檢查表中的調(diào)度崗位安全檢查表，制定了以下考核細(xì)則: 1 考核小組: 組長(zhǎng):調(diào)度班班長(zhǎng) 組員:工會(huì)小組長(zhǎng)、技術(shù)培訓(xùn)員 2 考核管理細(xì)則 1.1 交接班前及值班期間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，如有違反的扣 10 分。 1.2 接班調(diào)度員應(yīng)提前 15 分鐘到達(dá)調(diào)度室，違反的扣 5 分。 1.3 申請(qǐng)把關(guān)不嚴(yán)，停電范圍不清的、不符合規(guī)程要求及兩票填寫(xiě)規(guī)定的扣 10 分。 1.4 掛牌上崗服裝整齊，違反的扣 5 分。 1.

24、5 調(diào)令應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，正確使用操作術(shù)語(yǔ)、調(diào)度術(shù)語(yǔ)，不符合規(guī)定的扣 10 分。 1.6 模擬圖板應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間相一致，不符合實(shí)際的扣 10 分。 1.7 熟悉電網(wǎng)接線方式及當(dāng)前電網(wǎng)檢修方式，不熟悉者扣 10 分。 1.8 交接班交接不清不全的扣 10 分。 1.9 不經(jīng)運(yùn)方專(zhuān)職批準(zhǔn)，擅自批準(zhǔn)臨時(shí)工作的扣 5 分。 1.10 操作前不模擬的扣 5 分。 1.11 上班脫崗的扣 10 分。 1.12 未經(jīng)許可私自調(diào)班的扣 5 分。 1.13 上班期間做與值班工作無(wú)關(guān)的事情，玩游戲、上網(wǎng)聊天、做私活等扣 10 分。 1.14 衛(wèi)生不打掃或不徹底的扣 5 分。 1.15 安排工作不服從的扣 5 分。

25、1.16 安排的工作不及時(shí)完成的扣 2 分。 1.17 接到缺陷電話通知不及時(shí)匯報(bào)的扣 3 分。 1.18 班組考試、反事故演習(xí)、事故預(yù)想未達(dá)到要求的扣 5 分。 1.19 負(fù)荷、電壓、力率監(jiān)視調(diào)整不及時(shí)扣 5 分。 1.20 調(diào)度日志和各種記錄要清楚整齊，有模糊的或記錄不全的扣 10 分。 3 考核制度: 班組考核和待崗及獎(jiǎng)金分配相掛鉤，如果累計(jì)扣分達(dá)到 50 分將待崗，每季度的獎(jiǎng)金分配和考核 分?jǐn)?shù)相一致，按照得分與標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的比例來(lái)分配獎(jiǎng)金。 注:本標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)在調(diào)度班考核小組 260 附 2: 調(diào)度專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分表 年 季度 考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 自查分 考評(píng)組評(píng)分 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分

26、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"制 年 度 兩 票 合 格 率 達(dá) 不 到 1 10 度，年度兩票合格率達(dá)到 100%，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 5 100%。 分。 嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，全年無(wú) 有違反調(diào)度指令的行為每次 2 10 違反調(diào)度指令的行為。 扣 5 分。 地區(qū)電網(wǎng)事故處理預(yù)案及 未按要求完成每項(xiàng)扣 5 分。 3 10 一次系統(tǒng)接線圖及時(shí)修訂 并上報(bào)。 每月一次反事故演習(xí)，每年 未按要求少一月扣 1 分，未完 夏季高峰前組織開(kāi)展一次 成地區(qū)電網(wǎng)迎峰度夏系統(tǒng)反 4 10 地區(qū)電網(wǎng)迎峰度夏系統(tǒng)反 事故演習(xí)扣 10 分。 事故演習(xí)。 。 做好地區(qū)電網(wǎng)有序用電工 執(zhí)行用電限額不力，被中調(diào)

27、直 5 20 作。 接進(jìn)行拉電每條次扣 1 分。 嚴(yán)格執(zhí)行檢修申請(qǐng)單開(kāi)竣 檢修申請(qǐng)單未經(jīng)許可自行開(kāi) 6 10 工規(guī)定。 竣工每次扣 2 分。 每月對(duì)地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行情況 未按要求上報(bào)分析報(bào)告每次 7 10 進(jìn)行一次分析，并于次月 扣 2 分。 15 日前上報(bào)中調(diào)。 嚴(yán)格執(zhí)行重大事件匯報(bào)制 未執(zhí)行重大事件及時(shí)匯報(bào)制 8 10 度。 度每次扣 5 分; 值班人員持證上崗率 100%。值班人員持證上崗率達(dá)不到 9 5 100%，每降低 5 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。 每月進(jìn)行一次事故預(yù)想、技 未完成每次扣 1 分 10 5 術(shù)問(wèn)答 填報(bào)單位: 填報(bào)人: 261 附 3: 事故責(zé)任者行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定 1

28、總則 1.1 為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度， 嚴(yán)肅查處違章，實(shí)行安全責(zé)任追究，特制定本規(guī)定。 1.2 本規(guī)定適用于公司全體人員。 1.3 本規(guī)定中的行政處分適用于對(duì)事故責(zé)任者的責(zé)任追究;本規(guī)定中的經(jīng)濟(jì)處罰適用于對(duì)事故責(zé)任 單位、責(zé)任者的責(zé)任追究。 1.4 按本規(guī)定對(duì)事故責(zé)任者給予行政處分的同時(shí)，按其它有關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任單位、管理部門(mén)予以 考核。 2 行政處分 2.1 對(duì)違章指揮造成電力生產(chǎn)人身重傷及以上、一般及以上設(shè)備事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予降職、降 薪和記過(guò)及以上處分。 2.2 對(duì)重傷及以上人身、一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故的原因分析中，存在下列

29、有關(guān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，給 予降薪和警告及以上處分: 2.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí); 2.2.2 規(guī)程制度不健全; 2.2.3 職工教育培訓(xùn)不力; 2.2.4 反事故措施不落實(shí); 2.2.5 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置、個(gè)人防護(hù)用品、安全工器具不全或不合格。 2.3 對(duì)違章指揮、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、規(guī)程制度不健全、職工教育培訓(xùn)不力、反事故措施不落 實(shí)或現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置、個(gè)人防護(hù)用品、安全工器具不全或不合格造成人身輕傷事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者， 給予降薪處分。 2.4 對(duì)重傷及以上人身、一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故的原因分析中，存在下列有關(guān)責(zé)任的管理人員， 給予降薪、試崗和警告及以上處分:2.4.1上級(jí)制定的反事故重點(diǎn)

30、措施、要求貫徹落實(shí)不力; 2.4.2 規(guī)程制度修訂、完善不及時(shí); 2.4.3 不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和到位標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查、把關(guān)不力; 2.4.4 基層單位反映的問(wèn)題或上報(bào)的缺陷、隱患落實(shí)整改不力; 2.4.5 設(shè)計(jì)、審查、選型、制造、采購(gòu)、安裝和運(yùn)行管理等環(huán)節(jié)存在失職或較嚴(yán)重問(wèn)題; 2.4.6 不吸取其它單位發(fā)生的事故教訓(xùn)，反事故措施落實(shí)不及時(shí)，類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生; 2.4.7 違章指揮。 2.5 對(duì)有章不循、違章作業(yè)導(dǎo)致重、特大電網(wǎng)、設(shè)備事故、人身死亡事故的主要責(zé)任者(直接責(zé)任 中包含主要責(zé)任、直接責(zé)任、擴(kuò)大責(zé)任，下同)，給予降職、降薪、待崗和記大過(guò)及以上處分;次 要責(zé)任者，給予降職、降

31、薪、待崗和記過(guò)及以上處分。 2.6 對(duì)有章不循、違章作業(yè)導(dǎo)致一般電網(wǎng)、設(shè)備事故、人身重傷事故的主要責(zé)任者，給予降職、降 薪、待崗和記過(guò)及以上處分;次要責(zé)任者，給予降職、降薪、待崗和警告及以上處分。 2.7 對(duì)有章不循、違章作業(yè)導(dǎo)致電網(wǎng)、設(shè)備障礙、人身輕傷事故的主要責(zé)任者，給予降薪、離崗和 警告及以上處分;次要責(zé)任者，給予降薪、試崗處分。 2.8 對(duì)35KV及以上惡性誤操作(包括誤調(diào)度，下同)事故的主要責(zé)任者，給予降職、降薪、待崗和 記過(guò)及以上處分;次要責(zé)任者，給予降職、降薪、待崗和警告及以上處分。 2.9 對(duì)一般電氣誤操作(包括誤調(diào)度、誤整定、誤接線、誤投退、誤動(dòng)、誤碰等，下同)事故的主 要責(zé)

32、任者，給予降職、降薪、離崗和警告及以上處分;次要責(zé)任者，給予降職、降薪和試崗處分。 2.10 對(duì)交通事故肇事者的處理，執(zhí)行交通安全考核規(guī)定。 3 經(jīng)濟(jì)處罰 262 3.1 對(duì)有章不循、違章作業(yè)導(dǎo)致重、特大人身傷亡事故的主要責(zé)任者處 2 5 萬(wàn)元罰款;事故單 位負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)班子，下同)處 2 5 萬(wàn)元罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資的 100 %。 3.2 對(duì)有章不循、違章作業(yè)導(dǎo)致重、特大電網(wǎng)、設(shè)備事故的主要責(zé)任者、處 1 2 萬(wàn)元罰款;事 故單位負(fù)責(zé)人處 1 3 萬(wàn)元罰款。并扣發(fā)事故單位考核工資的 100 %。 3.3 對(duì)有章不循、違章作業(yè)導(dǎo)致一般人身重傷、死亡事故的，每重傷 1人，主要責(zé)任者處

33、0 .2 0.5萬(wàn)元罰款，事故單位負(fù)責(zé)人處 0.5 1 萬(wàn)元罰款，并扣發(fā)故單位考核工資的 50 %;每死亡1 人，主要責(zé)任者處 0.5 1萬(wàn)元罰款，事故單位負(fù)責(zé)人處 1 2萬(wàn)元罰款，并扣發(fā)事故單位考核工 資的 50 100 %。 3.4 發(fā)生一般設(shè)備、電網(wǎng)事故，構(gòu)成公司考核事故但未構(gòu)成徐供考核事故的，主要責(zé)任者處 0 .2 0.5萬(wàn)元罰款，事故單位負(fù)責(zé)人處 0.5 1 萬(wàn)元罰款，并扣發(fā)故單位考核工資的 20 %;構(gòu)成徐供 考核事故的，主要責(zé)任者處 0 .5 1 萬(wàn)元罰款，事故單位負(fù)責(zé)人處 1 2萬(wàn)元罰款，并扣發(fā)事故 單位考核工資的 50 %。 3.5 發(fā)生 35KV 及以上惡性誤操作事故，主要

34、責(zé)任者處 0 .20.5 萬(wàn)元罰款，事故單位負(fù)責(zé)人處 1 2 萬(wàn)元罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資的 50 100 %。 3.6 發(fā)生一般電氣誤操作事故，主要責(zé)任者處 0 .1 0 .5 萬(wàn)元罰款，事故單位負(fù)責(zé)人處 0.5 1 萬(wàn)元罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資的 30 %。 3.7 發(fā)生責(zé)任性一類(lèi)障礙，主要責(zé)任者處 0 .1 0 .2 萬(wàn)元罰款，事故單位負(fù)責(zé)人處 0 .1 0 .3 萬(wàn)元罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資的 10 %。 3.8 發(fā)生惡性人身輕傷，主要責(zé)任者處 0 .1 0 .2 萬(wàn)元罰款。 3.9 發(fā)生重、特大交通事故，按直接損失 10 % 對(duì)主要責(zé)任者執(zhí)行罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資

35、的 20 50 %。 3.10 發(fā)生重、特大火災(zāi)事故，按直接損失 10 % 對(duì)主要責(zé)任者執(zhí)行罰款，按直接損失10 20 % 對(duì) 事故單位負(fù)責(zé)人執(zhí)行罰款，并扣發(fā)事故單位考核工資的 50 100 %。 3.11 發(fā)生重特大事故，事故單位負(fù)責(zé)人不按規(guī)定組織緊急救援的，除按事故考核規(guī)定考核外，另 加罰 1 2 萬(wàn)元。 以上經(jīng)濟(jì)處罰條款中的受罰者因本次事故扣發(fā)的各項(xiàng)罰款總數(shù)不足上述規(guī)定的數(shù)額時(shí)，必須補(bǔ) 足罰款數(shù)。 4 考核方法 4.1 對(duì)事故、障礙責(zé)任者的行政處分，按照有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任，由勞資科發(fā)文執(zhí)行。 4.2 對(duì)事故、障礙責(zé)任者、事故單位負(fù)責(zé)人的罰款，在事故處理決定正式公布后一周內(nèi)，由事故單 位集中

36、送交公司財(cái)務(wù)科;工資考核由勞資科根據(jù)事故處理決定執(zhí)行。 5 其它 5.1 事故、違章違紀(jì)扣罰的資金，作為安全專(zhuān)項(xiàng)基金，由財(cái)務(wù)科專(zhuān)項(xiàng)建帳，安監(jiān)科提出意見(jiàn)，公司 安委會(huì)批準(zhǔn)，用于安全方面使用。 5.2 本規(guī)定自2004年1月1日起執(zhí)行。原考核規(guī)定自本規(guī)定執(zhí)行之日起自行作廢。 5.3 本規(guī)定的考核解釋權(quán)在公司安全領(lǐng)導(dǎo)組。 263 附 4: "三 票"管 理 及 考 核 規(guī) 定 1 總則 為促進(jìn)我公司在調(diào)度命令、倒閘操作、現(xiàn)場(chǎng)安措方面水平的提高，同時(shí)提高"三票"票面的一 次合格率, 使上述三方面達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,特制定本規(guī)定。 2 "三票&qu

37、ot;內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際過(guò)程一致，與其他書(shū)面、圖板或媒體記錄一致，"三票"之間應(yīng)對(duì)應(yīng)，各 級(jí)檢查或調(diào)查如發(fā)現(xiàn)有不一致或不對(duì)應(yīng)處，既統(tǒng)計(jì)為不合格票或者錯(cuò)票 3 "三票"管理(公用部分) 3.1 各單位所發(fā)生的"三票"應(yīng)保存不少于 12 個(gè)月。 3.2 票面裝訂要求: 3.2.1 票面保持清潔,當(dāng)月發(fā)生的票應(yīng)于次月五號(hào)裝訂完畢。 3.2.2 票面統(tǒng)計(jì)認(rèn)真、準(zhǔn)確、規(guī)范。 3.2.3 票面統(tǒng)計(jì)表填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)完整不能缺項(xiàng)。 3.3 公司安監(jiān)科不定期到生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場(chǎng)檢查操作過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)安措、票面、操作模擬、錄音等情 3 確定"三票"的

38、合格率 。 3.4 對(duì)各級(jí)查出的票面問(wèn)題各單位、班組應(yīng)立即整改, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)整改,查出后加倍處罰。 3.5 各類(lèi)人員的鑒名應(yīng)及時(shí),不得代簽。 3.6 作廢的票、項(xiàng)目應(yīng)有原因并填寫(xiě)在備注欄內(nèi)。 3.7 工作票有關(guān)管理規(guī)定: 3.7.1 工作票編號(hào)應(yīng)統(tǒng)一,規(guī)范。 3.7.2 工作票應(yīng)一式兩份, 第一聯(lián)交工作許可人(許可班組)保存, 第二聯(lián)交工作負(fù)責(zé)人保存,未按 規(guī)定執(zhí)行者,視其為無(wú)票工作或錯(cuò)票。 3.7.3 工作票填寫(xiě)按徐供"兩票"正確執(zhí)行及管理標(biāo)準(zhǔn)正確填寫(xiě)。 3.7.4 微機(jī)簽發(fā)的工作票按徐供標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3.8 操作票有關(guān)管理規(guī)定: 3.8.1 操作票按印刷號(hào)全年連號(hào)。

39、3.8.2 操作票編號(hào)應(yīng)統(tǒng)一。 3.8.3 操作票中未執(zhí)行的項(xiàng)目應(yīng)加蓋"此項(xiàng)未執(zhí)行"章， 并將未執(zhí)行原因填寫(xiě)在備注欄內(nèi)。 3.8.4 操作票的模擬時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、接地線編號(hào)和打","應(yīng)規(guī)范,一經(jīng)打","的項(xiàng)目即認(rèn)定 此項(xiàng)目已執(zhí)行。 3.8.5 進(jìn)行倒閘操作時(shí),操作人、監(jiān)護(hù)人、值班負(fù)責(zé)人應(yīng)各自明確自己職責(zé),公司現(xiàn)場(chǎng)抽查未按規(guī) 定執(zhí)行視其無(wú)票工作論處。 3.8.6 微機(jī)開(kāi)出 的票應(yīng)自動(dòng)生成連續(xù)的序號(hào)。 3.8.7 操作票應(yīng)統(tǒng)一使用藍(lán)黑墨水或圓珠筆填寫(xiě)，并不得涂改。微機(jī)打印應(yīng)使用黑色帶。 3.8.8 微機(jī)打印的字必須規(guī)范 ,時(shí)間、打&quo

40、t;,"、簽名不得打印,其它任何打印的項(xiàng)目不得手寫(xiě)加字、 刪字。 3.8.9 打印的字必須字跡清晰。 3.8.10 操作項(xiàng)目?jī)H一項(xiàng)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)操作結(jié)束時(shí)間。 3.8.11 倒閘操作步驟中的"時(shí)""分"應(yīng)填全。 3.8.12 "此票已執(zhí)行",章應(yīng)蓋在票的右下角。 3.8.13 操作票填寫(xiě)應(yīng)按徐州徐供"兩票"正確執(zhí)行及管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3.8.14 事故處理，可不填寫(xiě)操作票。但事故處理后，設(shè)備轉(zhuǎn)入臨修或檢修后恢復(fù)送電等，仍應(yīng)填 用操作票。 3.8.15 一個(gè)操作任務(wù)只考核一份操作票。 3.9 調(diào)令票管理規(guī)定 3.9

41、.1 票面內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范、完整。 3.9.2 改期執(zhí)行的應(yīng)有原因、時(shí)間。 3.9.3 序號(hào)不能涂改。 3.9.4 與其他單位發(fā)生的票應(yīng)保存完好以備對(duì)照檢查。 264 3.9.5 其它填寫(xiě)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4 考核規(guī)定 4.1 調(diào)令票考核規(guī)定 4.1.1 發(fā)生下列情況之一為錯(cuò)票: 1) 未按票面順序逐項(xiàng)操作; 2) 操作后未復(fù)查，未及時(shí)打"," 3) 操作票執(zhí)行前不審核、簽名或未親自簽名; 4) 各類(lèi)時(shí)間涂改; 5) 無(wú)接受命令單位或執(zhí)行單位; 6) 操作目的未寫(xiě)清; 7) 操作步驟欄順序號(hào)涂改; 8) 漏項(xiàng)、順序有誤; 9) 改期執(zhí)行票無(wú)改期原因、時(shí)間; 10) 票面未蓋章; 4.1.2 發(fā)生下列情況之一為不合格票: 1) 未用術(shù)語(yǔ); 2) 蓋章不規(guī)范; 3 )票面不整潔; 4.2 操作票考核規(guī)定 4.2.1 發(fā)生下列情況之一為錯(cuò)票。 4.2.3 票面內(nèi)容不完整; 4.2.4 操作內(nèi)容不完整; 4.2.5 時(shí)間、操作動(dòng)詞、人員簽名、設(shè)備編號(hào)有涂改; 4.2.6 作廢的票上有人員簽名或時(shí)間; 4.2.8 不執(zhí)行項(xiàng)前面打"," 4.2.9 時(shí)間順序不正確; 4.2.10 作廢的項(xiàng)目或作廢的票面未注明原因; 4.2.11 操作間斷未記錄時(shí)間或無(wú)原因; 4.2.12 操作票按印刷編號(hào),未連號(hào)(全年連號(hào))。 4.3 凡發(fā)生下列情況之