兒童醫(yī)院計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上兒童醫(yī)院計劃書注解：文案有關數(shù)據(jù)均需實際考察，歸并總結分析后填補。定位分析：建設一家中高檔兒童?？漆t(yī)院，集醫(yī)療、護理、早教、培訓于一體，受眾群體所需要素為中高檔收入且有正確的兒童培養(yǎng)理念。宏觀層面分析1. 二胎政策出臺，增大人口基數(shù)，尤其是嬰幼兒的出生所占比重上升，使得市場需求擴大。2. 三四線城市就醫(yī)狀況堪憂，?？漆t(yī)院匱乏，現(xiàn)有公立醫(yī)院，患者多床位少，難就醫(yī)，環(huán)境差。3. 醫(yī)療體系的不斷完善，允許私立醫(yī)院的出現(xiàn)，帶動了市場選擇性經(jīng)濟的強勁發(fā)展，受眾群體思想觀念轉(zhuǎn)變，不再只考慮公立醫(yī)院，而是注重品質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境，這從側(cè)面促進質(zhì)優(yōu)的私立醫(yī)院出現(xiàn)進入該片壟斷市場。4. 以鄒

2、平為例，現(xiàn)有醫(yī)院位于黃山二路，以南并無規(guī)模性醫(yī)院，更不必說?？漆t(yī)院，少之又少。山南空氣質(zhì)量優(yōu)，人均收入高，人口密度增大趨勢明顯，交通便利，新商圈密集成型，人口素質(zhì)高，高素質(zhì)人才占多數(shù)，兒童培養(yǎng)觀念開放。5. 醫(yī)院所帶來的附屬產(chǎn)業(yè)，可加強合作，推進一體化，全流程操作，旨在建立完善的嬰幼兒成長體系，以醫(yī)院為依托，附屬早教中心，育嬰用品專賣，兒童樂園擴大，家政公司（專職育嬰保姆）等。微觀層面分析重點在于成本分析，以及利潤會爆周期和利潤率。成本可分為硬件成本和軟件成本。硬件成本1. 土地租金成本（重點于選址考慮，從客流，人口密度，房價，周邊交通，配套基礎設施，以及所在區(qū)域的人口構成）2. 裝修成本（從

3、裝修方案的確定，以及方案動畫展示，裝修材料的選取，亦或通過招標方式在完成效果圖的基礎上縮減成本，成本利用價值最大化。）3. 設備成本（從醫(yī)院定位出發(fā)，考慮設備的數(shù)量規(guī)模以及設備綜合性和實用性功能，當然還有經(jīng)濟成本）軟件成本1. 人力資源的投入（通過規(guī)模的確定計劃所需工作人員數(shù)量，并且有相應的儲備資金至少保證三年內(nèi)員工工資性支出）2. 經(jīng)營拍照的獲?。ㄖ攸c于醫(yī)療行業(yè)的準入，以及與當前國家醫(yī)療政策的掛鉤，推進報銷制度，利用政策紅利帶動營業(yè)外收入增長）3. 宣傳廣告的成本（從紙媒體到電子渠道，從線上到線下，具體可分為前期就醫(yī)環(huán)境宣傳，醫(yī)院特色和企業(yè)文化宣傳，后期治療案例宣傳）4. 操作系統(tǒng)成本規(guī)劃（嫁接或購買辦公系統(tǒng)，從治療到財務，大到健康成長檔案管理系統(tǒng)，小到員工考勤系統(tǒng)）5. 護工培訓成本支出（從培訓醫(yī)療觀念，到禮儀培訓，從技術到企業(yè)忠誠度）6. 員工行為規(guī)范的制定（可借鑒現(xiàn)有醫(yī)院的規(guī)章制度）難點分析：1.經(jīng)營牌照的獲取，重點為行業(yè)準入，和驗收達標，順利開業(yè)。2.醫(yī)師聘請制度，用何種條件吸引一部分有經(jīng)驗兒科醫(yī)師入院坐診，從薪酬到配套員工福利。利潤分析：成本方案制定完成后，羅列計劃投資金額，將該筆金額按現(xiàn)有市場渠道的利率來分析，五年的投資周期，其利潤為多少，計算出保證每天或每季度多少的營業(yè)收入才可以達到同等經(jīng)濟環(huán)境下該筆資金的投資收益。