勞動關(guān)系管理風(fēng)險意識培訓(xùn)

1、勞動關(guān)系管理用工風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理用工風(fēng)險控制管理層培訓(xùn)目目 錄錄一、勞資關(guān)系法律環(huán)境分析與勞動關(guān)系發(fā)展趨勢一、勞資關(guān)系法律環(huán)境分析與勞動關(guān)系發(fā)展趨勢二、勞動關(guān)系管理及用工風(fēng)險控制二、勞動關(guān)系管理及用工風(fēng)險控制勞資關(guān)系法律環(huán)境分析與勞動關(guān)系發(fā)展趨勢勞資關(guān)系法律環(huán)境分析與勞動關(guān)系發(fā)展趨勢勞資關(guān)系法律環(huán)境分析、勞動關(guān)系發(fā)展趨勢展現(xiàn)勞資關(guān)系法律環(huán)境分析、勞動關(guān)系發(fā)展趨勢展現(xiàn)“三法三法”橫空出世，勞動力市場震蕩橫空出世，勞動力市場震蕩v 20082008年年1 1月月1 1日日勞動合同法勞動合同法就業(yè)促進(jìn)法就業(yè)促進(jìn)法實施實施v 20082008年年5 5月月1 1日日勞動爭議調(diào)解仲裁法勞動爭議調(diào)解仲

2、裁法實施實施v 但是，規(guī)范的用工行為必將成為主流，人力資源的價值必但是，規(guī)范的用工行為必將成為主流，人力資源的價值必將會逐步提升！將會逐步提升！勞資關(guān)系法律環(huán)境分析、勞動關(guān)系發(fā)展趨勢展現(xiàn)勞資關(guān)系法律環(huán)境分析、勞動關(guān)系發(fā)展趨勢展現(xiàn)“三法三法”出鞘，出鞘，“一部一部”執(zhí)掌，旨在：執(zhí)掌，旨在：規(guī)范人力資源管理，建設(shè)人力資源強國！規(guī)范人力資源管理，建設(shè)人力資源強國！v 勞動合同法勞動合同法就業(yè)促進(jìn)法就業(yè)促進(jìn)法和和勞動爭議調(diào)解仲裁法勞動爭議調(diào)解仲裁法立法，正在從法律層面規(guī)范人力資源管理，促使中國人力立法，正在從法律層面規(guī)范人力資源管理，促使中國人力資源管理更上一個新臺階！資源管理更上一個新臺階！v 標(biāo)志

3、著中國的人力資源管理走向了標(biāo)志著中國的人力資源管理走向了法制的軌道法制的軌道！v “中華人民共和國人力資源和社會保障部中華人民共和國人力資源和社會保障部”的組建，標(biāo)志的組建，標(biāo)志著中國人力資源管理的推行有了著中國人力資源管理的推行有了組織的保障組織的保障！勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制v入職管理與風(fēng)險規(guī)避入職管理與風(fēng)險規(guī)避對應(yīng)聘人員審查內(nèi)容及可能存在的法律風(fēng)險對應(yīng)聘人員審查內(nèi)容及可能存在的法律風(fēng)險v試用期試用期管理與風(fēng)險規(guī)避管理與風(fēng)險規(guī)避勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制試用期限如何設(shè)計？三個月一年三年無一個月二個月六個月根據(jù)

4、公司情況、員工情況具體選擇約定試用期超過法定期限的法律后果？勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制v試用期試用期管理與風(fēng)險規(guī)避管理與風(fēng)險規(guī)避用人單位能否單方延長試用期？不能。用人單位不可任意延長試用期，濫用試用期的規(guī)定如果員工同意，能否再次約定試用期？不能勞動者離職2年后再次入職的，企業(yè)能否與其約定試用期？不能。防止用人單位反復(fù)利用試用期壓低勞動報酬。在入職登記表中規(guī)定試用期是否合法？不合法，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制v試用期內(nèi)員工的辭退與正式錄用試用期內(nèi)員工的辭退與正式錄用正式錄用流程應(yīng)該在什么時候啟動？在試用期內(nèi)任何時間均可以。試用期滿沒

5、有進(jìn)行考核，視同已經(jīng)正式錄用。試用不合格，應(yīng)該在什么時候辭退員工？試用期滿之前。超過試用期辭退的法律后果。如何取證證明不符合錄用條件？試用期內(nèi)按錄用條件隨時進(jìn)行考核，考核結(jié)果請被考核人確認(rèn)簽字。發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件時，要及時取得能證明該員工不符合錄用條件的證據(jù)。勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制v試用期辭退員工案例分析試用期辭退員工案例分析案例：公司在試用期無條件辭退員工，終敗訴。原因：公司將試用期辭退勞動者的條件想的過于簡單，認(rèn)為試用期可以無條件辭退員工。錄用條件的重要性-試用期內(nèi)：解除勞動合同-不符合錄用條件 超過試用期：解除勞動合同-不能勝任工作勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系

6、管理及風(fēng)險控制v調(diào)崗調(diào)薪基本提前調(diào)崗調(diào)薪基本提前調(diào)崗雙方協(xié)商一致員工患病或非因負(fù)傷導(dǎo)致不能從事原工作員工被認(rèn)定不能勝任工作調(diào)薪雙方協(xié)商一致工作崗位變動調(diào)整實行工資調(diào)整機制變化職務(wù)晉升企業(yè)整體經(jīng)濟效益下浮如何認(rèn)定不能勝任工作？通俗的理解認(rèn)為員工達(dá)不到工作崗位的最基本任職要求，也不能完成合理的工作量勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制v調(diào)崗調(diào)薪的調(diào)崗調(diào)薪的法律風(fēng)險分析及應(yīng)對策略法律風(fēng)險分析及應(yīng)對策略【常見的違法情形】【常見的違法情形】（1 1）無正當(dāng)理由進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪（即企業(yè)單方變更勞動合）無正當(dāng)理由進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪（即企業(yè)單方變更勞動合同）；同）；（2 2）證據(jù)不足的情況下進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪（

7、企業(yè)在證據(jù)缺失的）證據(jù)不足的情況下進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪（企業(yè)在證據(jù)缺失的情況下進(jìn)行）；情況下進(jìn)行）；（3 3）未按雙方約定程序執(zhí)行；）未按雙方約定程序執(zhí)行；（4 4）調(diào)整行為合法但不合理。）調(diào)整行為合法但不合理。【法律風(fēng)險提示】【法律風(fēng)險提示】（1 1）無正當(dāng)理由、證據(jù)不足及違反約定程序的情況下進(jìn)行調(diào)）無正當(dāng)理由、證據(jù)不足及違反約定程序的情況下進(jìn)行調(diào)整整將不受法律保護(hù)，員工有權(quán)要求按原勞動合同約定繼續(xù)履行將不受法律保護(hù)，員工有權(quán)要求按原勞動合同約定繼續(xù)履行或以用人單位未按合同約定提供勞動條件為由主張解除勞動合或以用人單位未按合同約定提供勞動條件為由主張解除勞動合同經(jīng)濟補償金。同經(jīng)濟補償金。（2 2）

8、用人單位調(diào)整行為雖合法但明顯超出合理范疇，員工有）用人單位調(diào)整行為雖合法但明顯超出合理范疇，員工有權(quán)要求撤銷用人單位的調(diào)整處理決定，并按原合同約定繼續(xù)履權(quán)要求撤銷用人單位的調(diào)整處理決定，并按原合同約定繼續(xù)履行勞動合同或以用人單位未按勞動合同約定提供勞動條件為由行勞動合同或以用人單位未按勞動合同約定提供勞動條件為由主張解除勞動合同的經(jīng)濟補償金。主張解除勞動合同的經(jīng)濟補償金。（3 3）經(jīng)濟補償金按員工的企業(yè)工齡計發(fā)。）經(jīng)濟補償金按員工的企業(yè)工齡計發(fā)。【應(yīng)對策略】【應(yīng)對策略】（1 1）避免未經(jīng)協(xié)商一致或法定程序的情況下單方作出）避免未經(jīng)協(xié)商一致或法定程序的情況下單方作出“三調(diào)三調(diào)”處理；處理；（2

9、2）進(jìn)行）進(jìn)行“三調(diào)三調(diào)”時必須保證證據(jù)充分，程序合法。時必須保證證據(jù)充分，程序合法。（3）確保調(diào)整行為在合理范疇內(nèi)執(zhí)行勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制v員工違紀(jì)事實證據(jù)的收集與固定員工違紀(jì)事實證據(jù)的收集與固定檢討書、求情書、申辯書、違紀(jì)情況說明等 領(lǐng)導(dǎo)與違紀(jì)員工面談，提出其行為的嚴(yán)重后果并提出書寫要求：完整陳述違紀(jì)行為（時間、地點、人員、原因、后果）并本人簽字，注明書寫日期。違紀(jì)員工本人簽字的違紀(jì)單其他員工及知情者的證明 可要求違紀(jì)員工在其他知情員工書寫的情況說明上簽注“情況屬實”等認(rèn)可語句，并簽字。員工違紀(jì)損壞的設(shè)施設(shè)備、物證政府相關(guān)部門處理意見、處理記錄集證明等 違紀(jì)行為影響

10、嚴(yán)重導(dǎo)致公司受到行政處罰，相關(guān)部門的處罰單、處理記錄等。其他有關(guān)書證及視聽資料 監(jiān)控錄像等。勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制v員工離職管理員工離職管理員工離職的種類：員工辭職 公司辭退 雙方協(xié)商解除勞動合同 勞動合同終止員工離職管理：A離職申請 個人提交書面申請； 公司提出的需提前出具解除通知書。B離職面談 人力資源部會同部門主管與離職員工進(jìn)行面談。C離職手續(xù) 工作交接、社保轉(zhuǎn)移、離職薪金核發(fā)、離職證明。勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制勞動關(guān)系管理及風(fēng)險控制v員工離職面談技巧員工離職面談技巧面談準(zhǔn)備面談準(zhǔn)備 了解員工工作情況，期間的重要表現(xiàn)和取得的成績。面談鋪墊面談鋪墊 以聊家常的方式開場，聊及工作，耐心聆聽員工的話。面談主題面談主題 提出一些結(jié)構(gòu)性話題，如“認(rèn)為公司做的好和不好的三個方面？為什么？”等問題挖掘員工離職