教你如何編施工組織設(shè)計

1、教你如何編施工組織設(shè)計，建設(shè)工程招標投中，“施工組織設(shè)計”的優(yōu)劣,是施工單位能否取得工程承包業(yè)務(wù)的一項重要部分。招標單位、投標單位、評標單位都十分重視這項工作。然而,一些施工企業(yè)對施工招標投標工作認識不多,完全符合投標文件要求的不到二分之一。既不蓋章、也不封口，無人審核和簽字,是普遍的行為,這其中也包括一些一二級企業(yè)。同時，“施工組織設(shè)計”水平不高，官話套話廢話連篇,而解決工程實際總是的內(nèi)容卻很少.究竟如何編寫“施工組織設(shè)計"呢?本人從專業(yè)的角度談?wù)剮c經(jīng)驗.1.合法性:“施工組織設(shè)計”是投標單位向招標發(fā)出的具有法律效力的“承諾”，因此，要求投標單位蓋上公章，有法人代表的簽字，并進行

2、密封遞繳招標單位或代理單位。2.技術(shù)性:“施工組織設(shè)計"是投標企業(yè)各專業(yè)工程師組織大家討論、編寫、審核,總工最后審批的技術(shù)性文件。因此應(yīng)有編制人、審核人、審批人的簽名.否則,只能證明該企業(yè)在施工技術(shù)上處于失控狀態(tài)。3。針對性:每個工程都具有其使用功能、結(jié)構(gòu)類型、地質(zhì)條件、環(huán)境社會因素的特征,施工組織設(shè)計應(yīng)抓住其特點，重點進行描述，應(yīng)對未來施工具有預(yù)見性，哪里有困難,不容易保證，那么就應(yīng)針對具體問題提出自己的解決辦法來,這才能體現(xiàn)一具企業(yè)的水平。4。對應(yīng)性：招標文件中對施工單位投標都提出了一些具體要求，要仔細閱讀招標文件一一給以對方作一個滿意的答復(fù)。千萬不能離開招標文件，問三答四。5。

3、動態(tài)性：“施工組織設(shè)計"在實施過程中是依據(jù)實際變化了的情況不斷修改和完善的過程.因此，在招、投標階段的施工組織設(shè)計應(yīng)提出一具大致的方略。中標以后再進一步細化。不要急于把今后所有的問題一次性全部解決,這也是不可能的。6.相關(guān)性：“施工組織設(shè)計"既然是各專業(yè)的互相配合,就要處理好各專業(yè)之間程序和關(guān)系.比如塔吊的安裝與拆除，在方案設(shè)計時,你就要考慮如何拆除.工業(yè)廠房中設(shè)備有大有小,就要考慮是先安設(shè)備呢？或是先結(jié)構(gòu)呢？要協(xié)商好各專業(yè)、工序之間的關(guān)系。7。加工性：施工組織設(shè)計是企業(yè)技術(shù)人員通過自己腦力勞動，對各方素材進行加工的過程,并非是照著教材、規(guī)范抄寫一遍.空洞的口號、保證盡量少

4、用，關(guān)鍵提出如何保證的措施。達到什么標準、規(guī)范清清楚楚，以及采用什么方法去接近、達到甚至超過這個標準。8。切忌抄襲和照搬：一些投標單位不會起草或圖省事，把其它工程的施工組織設(shè)計復(fù)印和份一便進行投標.照搬或抄襲的結(jié)果只能是矛盾、笑話百出，評標人員一眼便會看穿。這樣投標不如不投的好。9。嚴肅性：文字要簡明扼要、圖表要整潔、內(nèi)容要齊全、裝幀要計策.表示投標人對招標人的尊重.（附）施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容編制說明工程概況編制依據(jù)施工部署施工方法選擇施工總進度控制計劃勞動力、施工機械需用計劃材料、設(shè)備需用量計劃臨時設(shè)施規(guī)劃施工總平面布置施工準備工作計劃施工管理和技術(shù)組織措施當(dāng)建設(shè)單位招標文件對施工組織設(shè)計

5、的基本內(nèi)容和順序有規(guī)定時,按招標文件規(guī)定編寫。施工組織設(shè)計編制方法1、編制說明簡言工程的性質(zhì),編制依據(jù)，編制的目的和意義.2、工程概況2。1項目概況建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模;工程建筑總面積及占地總面積,總投資或施工合同造價；施工合同總工期;主要施工的工程項目。2.2工程特點生產(chǎn)流程及工藝設(shè)備特點；建筑結(jié)構(gòu)類型特征,采用新技術(shù)、新材料及新結(jié)構(gòu)的情況,施工的特點和難點.2。3工程所在地區(qū)特征建設(shè)地點的地形、地質(zhì)、氣象及水文情況；地方材料資源、交通運輸及地方企業(yè)協(xié)作條件;可供施工利用的各種設(shè)施現(xiàn)狀,水、電及其它動力供應(yīng)條件，當(dāng)?shù)貏趧恿吧钤O(shè)施情況。2.4工程施工條件施工場地、道路、障礙物處理及其它準備情

6、況；施工設(shè)計圖紙交待情況;工程主要材料、設(shè)備和其它特殊材料的準備或到貨情況、供貨期限.3、編制依據(jù)主要與工程項目有關(guān)的文件和條件。如：建設(shè)批文、現(xiàn)場氣象和地質(zhì)資料、項目施工合同,設(shè)計施工圖,國家和地方或行業(yè)有關(guān)施工的各種規(guī)定或標準，與工程施工相關(guān)的各種資源狀況。4、施工部署4.1施工任務(wù)的劃分和部署根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、合同目標，對工程項目用系統(tǒng)的理念進行總體規(guī)劃和部署,明確各施工單位(隊）所承擔(dān)施工任務(wù)的范圍和施工區(qū)段。4。2施工順序和施工階段的劃分根據(jù)工程的特點和現(xiàn)場的條件，資源的配置，確定單項或單位工作的施工順序,劃分施工階段，提出各階段的施工目標和原則，明確重點施工項目及穿插施工項

7、目，確保工程項目按試車的順序和生產(chǎn)準備的要求，達到配套交付使用.4。3項目組織與管理（1）組織機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、合同目標，建立有針對性的、能起到系統(tǒng)控制、精干協(xié)調(diào)的項目管理部,設(shè)置適合本工程項目的管理組織機構(gòu)，并明確其管理職能和職責(zé)。（2）項目管理項目管理目標根據(jù)項目工程規(guī)模、特點、合同目標、明確本項目的管理目標。如：工期目標質(zhì)量目標HSE目標成本目標項目管理方法針對項目工程的特點和項目管理目標，建立項目管理體系,對項目施工管理全要素（施工進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理、合同管理、人力、材料、施工機械、技術(shù)、資金、信息、組織協(xié)調(diào)、驗收、成品保護及項目回訪保修管理）實施全面的

8、計劃管理，并對進入現(xiàn)場的各種資源進行優(yōu)化配置和動態(tài)協(xié)調(diào)管理。大、中型項目并制定項目部的管理規(guī)章制度，應(yīng)包括如下(此內(nèi)容可另立,不寫在施工組織里，或視情況而定）：項目管理人員崗位責(zé)任制度項目技術(shù)管理制度項目質(zhì)量管理制度項目安全管理制度項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度項目成本核算管理制度項目材料、機械設(shè)備管理制度項目現(xiàn)場管理制度項目分配與獎勵制度項目例會及施工日志制度項目分包及勞務(wù)管理制度項目組織協(xié)調(diào)制度項目信息管理制度5、施工方法的選擇結(jié)合工程項目的特點,現(xiàn)場條件，國內(nèi)外先進的施工技術(shù)與本單位技術(shù)水平,選擇合適的施工方法.擬定實施的施工技術(shù)方案.重點思考全工地性工廠化、機械化方案，重點單位工程、關(guān)鍵

9、分部工程施工方法,重大設(shè)備的運輸、吊裝和安裝方法,新結(jié)構(gòu)施工方法，地基處理方法等。施工方法的選擇應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析,論證技術(shù)的先進性、可行性與經(jīng)濟的合理性。6、施工總進度控制計劃施工總進度控制計劃應(yīng)根據(jù)施工部署、施工方法、現(xiàn)場條件、總工期目標和技術(shù)物資供應(yīng)條件，遵循各專業(yè)（或分項目）施工過程合理的工藝順序，以系統(tǒng)的理念統(tǒng)籌安排各項施工活動，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將關(guān)鍵工序、主要控制點的開工時間、完工時間連結(jié)起來，成為施工總進度控制計劃.施工進度計劃常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。當(dāng)招標文件無規(guī)定形式時，使用其中之一表示施工進度控制計劃均可。使用project、P3軟件,橫道圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖可互為轉(zhuǎn)換；當(dāng)需要雙

10、代號網(wǎng)絡(luò)圖時，可使用夢龍或同洲工程項目計劃管理軟件,其亦可與橫道圖互換。在大型工程項目計劃管理中，使用P3軟件，作為施工進度計劃和動態(tài)控制及統(tǒng)計、計算資源與進度的關(guān)系有較大的優(yōu)勢，故大型項目編制施工進度計劃建議采用P3軟件較好。7、勞動力、施工機械（具）需用計劃根據(jù)施工總進度控制計劃和工程量，測算各主要工種和施工機械(具）需用量，編制成勞動力需用計劃和施工機械（具)需用計劃.根據(jù)預(yù)測每月（或周）需用的勞動力，繪制勞動力預(yù)測動態(tài)圖.8、材料、設(shè)備需用量計劃（這部分內(nèi)容可另立一冊，或依據(jù)建設(shè)方的要求而定）詳細核實施工設(shè)計圖紙的工程材料和設(shè)備數(shù)量，編制出工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的需用量計劃，并依據(jù)工程

11、施工進度計劃,編制出材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購計劃和進場計劃.9、臨時設(shè)施規(guī)劃臨時設(shè)施主要包括臨時性生產(chǎn)和生活設(shè)施，臨時供水、供電，臨時道路及臨時通訊、信息網(wǎng)路等設(shè)施。臨時設(shè)施的規(guī)模按照生產(chǎn)、生活的實際測算用量進行規(guī)劃。臨時設(shè)施規(guī)劃應(yīng)與施工的時間和空間相協(xié)調(diào),盡量避開擬定工程設(shè)計范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、道路及管線。臨時設(shè)施應(yīng)充分利用現(xiàn)有設(shè)施，以經(jīng)濟、實用為原則，因地制宜,并宜采用拆裝式結(jié)構(gòu)或移動式建筑,以便重復(fù)使用。10、施工總平面布置根據(jù)施工部署、施工方法和施工總進度控制計劃，結(jié)合現(xiàn)場地形、永久性設(shè)施、運輸?shù)缆?、施工順序、施工場所，臨時設(shè)施,以及安全、防火、防爆和環(huán)境保護等情況進行綜合考慮和安排

12、，繪制出滿足施工生產(chǎn)、職工生活和現(xiàn)場管理的施工總平面布置圖。施工總平面布置圖應(yīng)包括如下內(nèi)容:施工臨時用地范圍;原有建筑物、道路；擬建工程設(shè)計范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、道路及管線走向；臨時性設(shè)施，以及材料、設(shè)備、成品、半成品,露天堆放場,施工機具設(shè)備的放置場地及車輛的停放場地。11、施工準備工作計劃11。1技術(shù)準備。熟悉與會審施工圖紙，組織技術(shù)交底，安排編制單位或?qū)I(yè)工程施工方案，質(zhì)量計劃，各項管理制度和相關(guān)文件信息收集，新技術(shù)項目的試驗、焊接工藝評定與培訓(xùn),各種加工件、構(gòu)件、材料、設(shè)備采購技術(shù)資料的準備和實施采購或者委托加工,施工人員技術(shù)和項目HSE知識及技能培訓(xùn)。11。2施工現(xiàn)場準備、測量放線定位，清理場地，臨時設(shè)施建設(shè)和施工總平面布置。11。3資源準備。勞動力的組織與調(diào)配;主要施工機具的準備，主要材料、設(shè)備供貨商的評審和確定,簽訂采購供貨合同.11。4編制人員、機具、物資動遷進場計劃。12、施工管理和技術(shù)組織措施根據(jù)項目工程特點,施工方法,項目管理特點,結(jié)合國家、行業(yè)、地