開展班組評優(yōu)活動方案

1、開展班組評優(yōu)活動方案為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性以提高員工的技能、業(yè)務(wù)、 綜合素質(zhì)及團隊開拓的精神為根本以爭先進、創(chuàng)效益為主線進一步提高廣大員工的團隊精神營造學(xué)技能的環(huán)境氛圍以點帶面激發(fā)員工的積極性調(diào)動員工對待工作樂觀向上積極奮進的思想樹立主人翁的形象為全面展示各部門員工的拼搏奉獻精神自xx 年 10月份開始在酒店各部門開展“先進班組”評選活動具體方案如下：一、指導(dǎo)思想為促進員工對工作的熱忱、奉獻、拼搏的精神成員間團結(jié)友愛互相合作；能將每項工作做到實處熱愛于企業(yè)對企業(yè)忠誠、積極、具有高度的主人翁意識不做不利于企業(yè)的事不說不利于企業(yè)的話；尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級服從工作分工工作主動積極要以求

2、思、求變、創(chuàng)興、進步、以人為本、工作之上的理念, 激發(fā)工作積極性滿足企業(yè)快速發(fā)展樹立主人翁的形象培養(yǎng)提高文化水平、有高素質(zhì)、高技能的團隊為酒店的有一個更好的發(fā)展努力發(fā)揮創(chuàng)造未來二、評選“先進班組”的概要：各部門以樓層或區(qū)域劃分班組三、評選范圍：酒店一線部門（包括廚房）全酒店只產(chǎn)生一個“先進班組”四、評核小組組成長：酒店總經(jīng)理員：行政人事部、質(zhì)檢部、財務(wù)部各部門經(jīng)理三、評選辦法1 、由部門推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的班組交評核小組評議2 、部門推薦時必須認(rèn)真填寫優(yōu)秀班組推薦表并詳細說明推薦班組的表現(xiàn)及選進事跡3 、部門經(jīng)理不參加本部門先進班組評核四、評選條件1 、班組成員無遲到、早退、脫崗、離崗、曠工等現(xiàn)象未

3、受到任何處罰的無違紀(jì)紀(jì)錄無客人投訴2 、 善于同事間溝通有集體榮譽感有責(zé)任感能積極配合協(xié)調(diào)班組成 員工作樂于助人、團結(jié)同事3 、 語言文明行為規(guī)范對人有禮貌服務(wù)周到能主動為賓客服務(wù)業(yè)務(wù) 技能熟練流程標(biāo)準(zhǔn)受到賓客贊揚的4 、工作勤奮、勤勞、任勞任怨、作風(fēng)正派積極主動愛店如家為集體爭光5 、區(qū)域衛(wèi)生合格達到要求班組完成任務(wù)突出（上座率和入住率）6 、意識力強烈能積極節(jié)約避免浪費（有數(shù)據(jù)提供）7 、有特殊事跡及貢獻的（有數(shù)據(jù)提供）8 、菜品質(zhì)量好研發(fā)新菜品快上菜速度及時菜品受到賓客贊揚無菜品質(zhì)量投訴現(xiàn)象（僅限于廚房考評）以上條件綜合評選如有違反上訴條件及酒店其他管理規(guī)定一律取消評選資格五、評選時間的

4、安排1 、自 xx 年 10 月份開始按照方案規(guī)定進行評選2 、每月度前5 天安排評選月度優(yōu)秀班組七、獎勵辦法凡被評為月度先進班組酒店給于獎勵人民幣500 元天水綠島大酒店有限公司xx 年 10 月 19 日開展班組評優(yōu)活動方案 篇 2為了確保公司方針目標(biāo)的順利實施充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性同心同德地推動公司的改革和發(fā)展推動各項基礎(chǔ)管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化公司決定在生產(chǎn)車間范圍內(nèi)開展“先進班組流動紅旗”評比活動具體實施意見如下：一、目的和意義緊密結(jié)合XX年公司經(jīng)營目標(biāo)切實推行精細化管理創(chuàng)新思維關(guān)愛職工充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)管理中的作用增加班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力充分調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)務(wù)技術(shù)

5、、完成生產(chǎn)任務(wù)、參與企業(yè)管理的積極性立足本職崗位為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作貢獻使公司的經(jīng)營目標(biāo)真正化為全體員工的具體行動通過評比活動使公司評先選優(yōu)工作進一步實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、 規(guī)范化使評先選優(yōu)工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮更大的激勵作用二、參加范圍公司各生產(chǎn)車間三、活動時間從XX年第二季度開始以月為單位持續(xù)的開展評比活動四、評比標(biāo)準(zhǔn)1 、 重視學(xué)習(xí)：注重班組的素質(zhì)建設(shè)定期組織員工學(xué)習(xí)食品生產(chǎn)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識開展各種形式的崗位 SOPt作規(guī)程培 訓(xùn)及技術(shù)練兵活動；不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及管理水平、創(chuàng)新能力； 建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)和考勤考核制度以及完整、的學(xué)習(xí)記錄確保每位員工學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、考核

6、、效果落實堅持學(xué)以至用杜絕形式主義2 、創(chuàng)新思維：在有效組織生產(chǎn)（工作）保質(zhì)保量完成任務(wù)的前提下著力于創(chuàng)新帶領(lǐng)班組不斷探索改進和創(chuàng)新工作的新方法、新途徑、新技術(shù)、 新工藝、 新思路提出合理化議使本班組的工作有明顯的改觀提高工作效率、生產(chǎn)效率和管理水平降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量有較高的推廣價值3 、 節(jié)能降耗：節(jié)約意識已深入人心并已成為員工的自覺行動工作中人人厲行節(jié)約想方設(shè)法提高物、水、電、氣等利用率和紙張等辦公用品的重復(fù)利用率節(jié)約費用降低成本；提高工作效率及工作質(zhì)量杜絕工作及決策失誤造成的浪費；減少生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏的浪費千方百計提高成品的一次合格率；最大限度地降低原輔材料消耗盡力減少因返工

7、造成的人力、物力、 財力的浪費有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益4、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行GMPT理制度遵守工藝規(guī)程、工作流 程、SO商有符合GM標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境努力提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率杜絕 質(zhì)量事故的發(fā)生5 、完成工作量、產(chǎn)量：完成規(guī)定的產(chǎn)量、工作量努力提高產(chǎn)成品率和工作效率認(rèn)真完成上級交辦的臨時性任務(wù)6 、安全生產(chǎn)：做好班組的安全教育員工有較強的安全自保、互保意識生產(chǎn)現(xiàn)場、工作崗位安全措施落實無各類安全隱患無違章操作掌握消防器材的正確使用方法遵守設(shè)備安全操作規(guī)程做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作7 、執(zhí)行有力：確保政令暢通執(zhí)行有力、不打折扣、沒有推諉扯皮的現(xiàn)象； 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)指令以及工作程序無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象全面貫徹上級的各項指示按時完成上級下達的各項任務(wù)8 、和諧氛圍：努力弘揚社會主義新風(fēng)尚引導(dǎo)員工正確處理個人、集體、公司三者的利益關(guān)系充分理解、支持并積極參與公司的改革；班組協(xié)調(diào)配合風(fēng)氣正員工工作積極性高漲；內(nèi)部管理民主、公平、公開、 公正員工心平氣順；團隊精神強識大體、顧大局員工之間能互諒、互讓、 互幫講協(xié)作、講文明、 講禮貌； 員工自覺遵紀(jì)守法無違法違紀(jì)、失職瀆職現(xiàn)象；能緊密結(jié)合工作實際和崗位特點組織員工廣泛開展豐富多彩的創(chuàng)建活動在活動中陶冶情操、提高素質(zhì)；能積極參與公司組織的各項活動五、獎勵機制1