2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革與管理工作報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革與管理工作報(bào)告 精簡政府機(jī)構(gòu)是我們國家始終在大力改革的項(xiàng)目之一，特殊是在基層，存在許多的冗員機(jī)構(gòu)，工作沒有樂觀性，政績也不好，官員之間對(duì)工作相互推脫，這就是冗員的弊端；而且冗員導(dǎo)致國家的財(cái)政較為吃緊，這是我們始終以來都在痛陳的問題，所以精簡基層機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為迫在眉睫的重要改革措施了。 我縣在2021年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中,統(tǒng)一對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來的“七所八站”進(jìn)行了撤并和精簡。改革后,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所等靠要思想嚴(yán)峻,習(xí)慣于吃旱澇保收的“皇糧”,對(duì)改革不滿,怨天尤人,有的甚至頻頻上訪,造成了非常不好的影響。大部分站所在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣直有關(guān)單位的支持協(xié)作方1案8范.文庫4歡

2、迎您采,集下,不等不靠,依托自身優(yōu)勢自謀進(jìn)展,既為“三農(nóng)”服好務(wù),又促進(jìn)自身的進(jìn)展。坪村鎮(zhèn)就是充分發(fā)揮站所服務(wù)功能,以服務(wù)促進(jìn)展,以進(jìn)展促服務(wù)勝利典范,為我們加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理供應(yīng)了可資借鑒的閱歷。 一、基本做法 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),為站所制造良好的進(jìn)展環(huán)境。一是在政策上優(yōu)待。鼓舞科技人員和分流人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦科技服務(wù)示范基地。農(nóng)業(yè)服務(wù)站農(nóng)技員龍先明領(lǐng)先創(chuàng)辦20畝甘蔗示范基地,吸引農(nóng)夫到基地學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,從而帶動(dòng)該鎮(zhèn)的基地種植業(yè)的進(jìn)展,今年坪村鎮(zhèn)甘蔗種植面積銳增至xxx畝,明年還有不斷擴(kuò)大的勢頭。劉安洲同志在馬鞍鎮(zhèn)種植大棚蔬菜,無籽西瓜,甘蔗等高效經(jīng)濟(jì)作物,每年收入可達(dá)x萬元,在馬鞍鎮(zhèn)起到了很好的以

3、點(diǎn)帶面的示范作用。二是在生活本文由.方案范-文庫'為您;搜集整-理#上關(guān)照?？h財(cái)政下拔差額補(bǔ)助包干經(jīng)費(fèi)按時(shí)定員發(fā)放到位,從不克扣拖欠,并由原來的每年xxx萬元增至xxx萬元。三是在政治上關(guān)懷。進(jìn)一步完善選人制度,各站所的負(fù)責(zé)人全部由學(xué)員或技術(shù)培訓(xùn)骨干擔(dān)當(dāng),平常開會(huì)、學(xué)習(xí)與行編人員一視同仁。四是在管理上從嚴(yán)要求。鎮(zhèn)政府制訂干部管理兩個(gè)規(guī)定一個(gè)目標(biāo)方案范文.庫.整.理,一個(gè)考核,堅(jiān)持用實(shí)績來衡量干部,對(duì)工作精彩的鎮(zhèn)里賜予表彰、評(píng)優(yōu),并樂觀推介典型,農(nóng)技站長龍先明“三農(nóng)”服務(wù)工作成果突出,在懷化市受到表彰。 2、精減機(jī)構(gòu)和人員,促進(jìn)站所輕裝上陣求進(jìn)展。依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的職能,對(duì)站所進(jìn)行了撤并精簡

4、,將原來的15個(gè)站所精簡為x個(gè),編制由x人減至x人,精減xx%,同時(shí)樂觀鼓舞在職人員離崗創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,帶職分流xx人,解決了因人設(shè)崗、人浮于事的局面。 3、樂觀發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求進(jìn)展。一是集中技術(shù)力氣,服務(wù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過改革后的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站,切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,以農(nóng)資經(jīng)營為載體,在信息、技術(shù)、資金等方面為農(nóng)戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以209國道為重點(diǎn)引進(jìn)新技術(shù)、新品種,先后引領(lǐng)農(nóng)夫創(chuàng)建了一百畝金藤無核葡萄基地,xxx畝東魁楊梅基地,xxx畝名優(yōu)特水果基地,xxx畝甘蔗基地,xxx畝黑美人西瓜基地等共創(chuàng)辦了15個(gè)基地和示范園區(qū),樂觀引導(dǎo)農(nóng)夫開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是實(shí)行科技

5、力氣,加快農(nóng)業(yè)科技推廣。以科技服務(wù)為主旨,舉辦各種類型科技培訓(xùn)班、科技電視講座、印發(fā)科教資料等。通過多種形式、多種途徑,使科技種植家喻戶曉,不斷提高農(nóng)戶的科技水平。同時(shí)為農(nóng)戶供應(yīng)大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)藥、化肥、種草等農(nóng)資產(chǎn)品,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來促進(jìn)站所的進(jìn)展。該鎮(zhèn)現(xiàn)已擁有四個(gè)大型農(nóng)資綜合服務(wù)部,總資產(chǎn)已達(dá)xxx萬元。 4、明晰產(chǎn)權(quán),盤活閑置資產(chǎn),通過興辦實(shí)體求進(jìn)展。水利管理站成立之后,鎮(zhèn)政府利用閑置資源,對(duì)全鎮(zhèn)九座水庫和渠道進(jìn)行維護(hù)和加固。實(shí)行財(cái)產(chǎn)全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別的制度,讓水利管理站進(jìn)行承包經(jīng)營管理,同時(shí)創(chuàng)辦名優(yōu)魚養(yǎng)殖基地、釣魚基地,以提高站所的經(jīng)濟(jì)效率。鎮(zhèn)政府將閑置的x畝土地?zé)o償供應(yīng)給畜牧水產(chǎn)站,關(guān)心

6、他們完成烏雞養(yǎng)殖合同,現(xiàn)已存欄烏雞xxxxxxx羽,每年純收入可達(dá)x萬余元。鎮(zhèn)政府將這些資產(chǎn)的使用權(quán)供應(yīng)給站所人員進(jìn)行開發(fā),讓其自謀進(jìn)展之路,既盤活了閑置資產(chǎn)。解決了分流人員的就業(yè)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。 二、坪村鎮(zhèn)事業(yè)站所與管理的主要成效 1、促進(jìn)了站所的進(jìn)展,搞活、搞好了站所的自身建設(shè)?，F(xiàn)每個(gè)站所都創(chuàng)辦了經(jīng)濟(jì)實(shí)體或示范基地,增加了造血功能,使各個(gè)站所正常有序健康運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)對(duì)事業(yè)站所進(jìn)行事業(yè)單位法人登記,使鎮(zhèn)事業(yè)單位真正成為獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任法人,擴(kuò)大事業(yè)站所自主權(quán)、經(jīng)營權(quán),大大增加了站所的樂觀性和能動(dòng)性。 2、理順了管理體制,明確了事業(yè)站所的定位。坪村鎮(zhèn)在此次機(jī)構(gòu)改革中,堅(jiān)持政事分開的原則,明確了

7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長事業(yè)單位的職責(zé)范圍和管理方式,將事業(yè)單位擔(dān)當(dāng)?shù)男姓毮芙贿€給政府,將鎮(zhèn)政府擔(dān)當(dāng)服務(wù)職能歸位于事業(yè)單位,真正做到行政機(jī)關(guān)抓管理、事業(yè)單位搞服務(wù),努力將事業(yè)單位的技術(shù)、人才、信息等優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化為“三農(nóng)”服務(wù)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。樂觀引入市場機(jī)制,引導(dǎo)他們走企業(yè)化、社會(huì)化路子。 3、轉(zhuǎn)變了干部的作風(fēng)。通過開展全員競聘上崗、優(yōu)化組合、工資與成果直接掛鉤等一系列改革,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)站所的規(guī)范管理,加強(qiáng)制度建設(shè),以制度激勵(lì)和約束站所干部職工。從而使各站所職工工作面貌變了,辦事的效率高了,為農(nóng)服務(wù)的意識(shí)強(qiáng)了,樂觀主動(dòng)深化田間地頭搞示范、抓項(xiàng)目、跑市場、找信息,極大地帶動(dòng)了我縣農(nóng)一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的快速進(jìn)展,推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

8、化的進(jìn)程。 三、坪村鎮(zhèn)站所改革與管理的啟示 1、推動(dòng)事業(yè)站所的改革,必需真正關(guān)懷疼惜人才。一是要激活用人機(jī)制,激發(fā)人才的活力,營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。二是要人盡其才,選擇那些懂業(yè)務(wù)、專業(yè)對(duì)口、素養(yǎng)高、綜合力量強(qiáng)的大中專畢業(yè)生充實(shí)到基層站所,讓他們學(xué)有所用,人盡其才,發(fā)揮他們的專業(yè)特長,投身到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮中去。三是要建立機(jī)制。機(jī)構(gòu)改革以后,站所凡沒有受理過正規(guī)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人員要逐步提高他們的素養(yǎng),分期分批有選擇地對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn),使每人把握一至幾門為農(nóng)服務(wù)的有用技術(shù),為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展貢獻(xiàn)他們的才智。 2、推動(dòng)站所改革,必需想方設(shè)法解決干部的出路問題。推動(dòng)站所的改革,一個(gè)最重要的

9、問題就是精簡分流干部的去向問題。假如只精簡分流不管完善安置,改革不能算勝利,也不知徹底,坪村鎮(zhèn)站所改革就突出抓了人員的去向問題,使大部分的分流干部有事可干,有路可走。不斷拓寬就業(yè)渠道,妥當(dāng)支配下崗分流人員,鼓舞和扶持下崗人員開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,盡力為他們制造條件興辦實(shí)體,以鞏固改革的成果,促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)步和進(jìn)展。 3、推動(dòng)事業(yè)站所的改革,必需轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,大膽創(chuàng)新。坪村鎮(zhèn)在推動(dòng)站所改革中,突破了以往那種改革中過分依靠政府,被動(dòng)改革的觀念,在改革中充分發(fā)揮了站所的主觀能動(dòng)性,樂觀引導(dǎo)事業(yè)站所利用自身優(yōu)勢,利用區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢樂觀創(chuàng)辦開發(fā)性、服務(wù)性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,使站所不再依靠政府,干部職工不再等、靠、要,而是依靠自身實(shí)力,自找門路,自求進(jìn)展。同時(shí)對(duì)站所人員創(chuàng)辦、領(lǐng)辦的企業(yè)或經(jīng)濟(jì)實(shí)體,有關(guān)部門要賜予政策上的優(yōu)待和扶持,只有這樣,我們才能保證改革勝利、社會(huì)穩(wěn)定、站所搞活。 4、推動(dòng)事業(yè)站所的改革,必需充分發(fā)揮站所的優(yōu)勢。推動(dòng)改革的目的,就是使站所能更加高效地動(dòng)作,更好地為農(nóng)村的進(jìn)展服好務(wù)?；鶎诱舅寝r(nóng)夫走向致富的橋梁,擁有其它部門沒有的科技、信息、人才等優(yōu)勢。嚴(yán)肅在發(fā)揮部門優(yōu)勢上做文章,才能使改革更順當(dāng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所要緊緊圍繞為“三農(nóng)”服務(wù)這個(gè)中心,切實(shí)搞好服務(wù)務(wù),充分地發(fā)揮部門優(yōu)勢,搞活內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)