銀行主管年終工作總結

1、銀行主管年終工作總結銀行主管委派制 , 是指商業(yè)銀行的上級機構向下級機構委派業(yè)務主 管 , 代表委派行管理受派行柜面業(yè)務 , 監(jiān)督受派行嚴格執(zhí)行各項規(guī)章 制度, 組織柜面交易核算 , 防范柜面操作風險 ,提升柜面綜合服務水 平。今天給大家整理了銀行主管年終工作總結， 希望對大家有所幫助。 銀行主管年終工作總結范文一一、不斷提高人員素質(zhì)1. 建立健全各項規(guī)章制度， 奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè) 務發(fā)展變化和治理的要求， 對責任、制度修舊補新， 明確責任、目標， 并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度 , 對支行強化 內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。非凡是針對七、八月差錯率高居 不

2、下，及時組織、制訂、出臺了 “XXXX制度”，有效地遏制了風 險的蔓延。2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。 年內(nèi)一方面加強考核， 實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除 事故隱患， 解決問題。 另一方面， 加大檢查力度， 改變會計檢查方式， 采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中 的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。3. 以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了 會計、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：(1) 主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立服務意識 ;(2) 堅

3、持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將碰 到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 ;(3) 堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤 ;(4) 成立了以骨干為主的結算小組 ;(5) 積極地組織柜員上崗考試 ;(6) 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣 ;(7) 開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培 養(yǎng)，提高結算工作質(zhì)量和效率。二、加強成本意識，提高經(jīng)濟效益1 、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度規(guī)定，認真編 制財務收支計劃， 及時完整準確的進行各項財務資料的報送， 并于每 季、年末進行具體地財務分析 ; 在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置， 在固定費用上，全年

4、準確的計算計提并上繳了職工福利費、 工會經(jīng)費、 職工教育經(jīng)費、 養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、 住房公積金、 固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用 子目規(guī)范列支。2 、費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設置了營 業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行 了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。 在費用使用上壓縮了不必要的開支， 厲行節(jié)約， 用最少的資金獲得最 大利潤。XX年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為x %； 實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為X %從以上的數(shù)據(jù)可知， 收入的增長速度是費用增長速

5、度的 2 倍。在費用的治理上， 嚴格費用 指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用 情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明， 以便行領導把 握費用開支去向。 全年按總部費用率的考核標準， 支行實際費用率為 X %，節(jié)約費用 5 個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制 指標。三、恪盡職守，切實加強自身建設我在抓好治理的同時， 切實注重加強自身建設， 增強駕馭工作能力。 一是加強學習， 不斷增強工作的原則性和預見性。 二是堅持實事求是 的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中 , 積極幫助解 決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的 科

6、學態(tài)度，推動各項工作的開展。 三是加強團結合作， 不搞個人主義。四、明年工作打算1 、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上， 根據(jù)目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式， 加大培訓力度，非凡是對業(yè)務骨干的專項培訓。2 、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本治理，減 少成本性資金流失。二是加強結算治理，最大限度地增加可用資金。 三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率 ; 認真匡算資金流量，盡可能地 壓縮無效資金和低效資金占用， 力求收益最大化。 四是降低費用開支， 增強盈利水平。 五是準確做好各項財務測算， 為行領導的決策提供依3 、充分發(fā)揮職能部門的“職能

7、” ，加強治理，加快工作的效率。 銀行主管年終工作總結范文二X 年，在黨總支、分管行長的關心指導下，配合營業(yè)室各位主任， 認真執(zhí)行銀行網(wǎng)點 “以會計基礎工作規(guī)范化管理為中心， 以提高會計 核算質(zhì)量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作 主線，經(jīng)過網(wǎng)點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力， 各方面的 工作都有了不同程度的提高， 我自身也得到了更好的鍛煉。 截止 X 年 12月X日網(wǎng)點儲蓄存款達XX萬元，比年初新增XX萬元，新增代發(fā) 工資戶XX戶?，F(xiàn)將我本人一年來的工作情況總結匯報如下：一、抓好自身建設，全面提高素質(zhì) 會計主管工作，責任重大，一年來，我努力按照政治強、業(yè)務精、 善管理

8、的復合型高素質(zhì)的要求對待自己， 加強政治理論與業(yè)務知識學 習，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面提高自己的政治、業(yè)務 和管理素質(zhì)，對上切實理解上級的精神，對下深入了解基層實際，增 強自身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履 行職責，吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴 格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼 搏、奉獻”的時代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，積極 努力地做好各項管理工作。二、做好服務工作，奉獻自己力量優(yōu)質(zhì)文明服務是金融行業(yè)永恒的話題， 在會計主管工作崗位上， 做 好服務工作是關鍵。我上任后，把自己看作是 X 行的普

9、通一兵，開動 腦筋，想方設法，搞好服務，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作， 全面提升會計工作質(zhì)量。一是擺正位置，靠服務贏得客戶，靠客戶吸 收存款，靠存款保住飯碗。 消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了 觀念，以客戶滿意為標準， 自覺規(guī)范自己的行為，認真落實我行各項 服務措施。 二是把業(yè)務技術和熟練程度作為衡量服務水平尺度， 苦練 基本功，加快業(yè)務辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學習 新業(yè)務知識大力拓展業(yè)務領域， 創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。 對于我本人來 講，盡力做到了“三個服務” 。一是給客戶服好務，本著“客戶就是 上帝”的意識， 每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理 的事情，我都

10、是帶著禮物主動上門， 最終看到的都是客戶滿意的笑臉。 就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友， 也成為了建行的忠實客 戶。二是給網(wǎng)點柜員服好務，不論柜員業(yè)務、設備出現(xiàn)了問題，我都 能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關心和幫助。 三是給網(wǎng)點服好務，工作中不論網(wǎng)點因設備問題或業(yè)務問題找到我， 我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設法的幫助他們解決。三、抓好隊伍建設，全力做好工作 搞好會計主管工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理職 工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見 與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。同時，我以自 己的率先垂范、辛勤努力、

11、 廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個職工 的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，及時組織傳達業(yè)務知識，學習培訓、制定崗位職責， 使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項會計工作搞好。四、強化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平 作為銀行網(wǎng)點的會計主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、 以經(jīng)濟增加值 為核心的績效考核評價機制， 努力追求業(yè)務發(fā)展和風險控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，進 一步完善防范案件的長效機制， 努力從源頭上防范案件的發(fā)生。 加強 合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)

12、、盡職維護合規(guī)的 工作目標。使每個人加強警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風險，實現(xiàn) 無違規(guī)無差錯。X 年我國的社會經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻的變化，蘊藏著巨大的機遇， 也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)，一年來，我和網(wǎng)點 6 名柜員戰(zhàn)斗在一線，齊心 協(xié)力，通過一年的努力，會計工作上了新的臺階，差錯少了，新進的 柜員進步了，操作流程更規(guī)范了，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。新年意味著新起 點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵， 與時俱進，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新，積極 探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務、 辦好事。積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉順暢、確 保投資

13、效益、確保財務優(yōu)化管理。實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財 務活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務職能， 合理有效配置有限資源， 切實防范財務風險，最大限度降低成本，促進銀行全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任， 不斷鞭策自己，加強學習， 以適應時代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進步，與 XX行共同成長。 銀行主管年終工作總結范文三年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計， 壓力也 相應的增加了 !羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少 ! 而我到覺得 沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的 ! 可能是因為 上學就當過班干部， 工作后也有從事過管理的崗位。 又是一個新的起

14、點新的開始，確實是個鍛煉人的機會 !一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略， 充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系， 在保證企業(yè)長期穩(wěn)定 發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。 通俗的講， 是把企業(yè)視同一項資產(chǎn) 組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。 “價值最大化”克服和避 免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘 ; “價值最大化”也 不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況， 也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ?它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失 和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流 動性、效益性和成長性

15、的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價 值最大化的經(jīng)營理念， 深刻認識和領會價值最大化理念的精髓， 并探 討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。 我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀 行”確定為發(fā)展的遠景。 其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的 經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平 ; 在市場價值的增 長上達到同業(yè)領先水平 ; 樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員 工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。 拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通 過每一個人的親身參與、 挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體 驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)

16、別與其他培訓，精華就在于參與后 的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限 的，團隊的力量是無限的， “1+1>2! ”。一個人不可能完美，但團隊可 以; 每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的 道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些 是我們不敢逾越的， 但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務， 團 隊可以完成只身一人不能完成的任務。模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下， 商業(yè)銀行經(jīng)營要成功， 必須具有比競爭 對手學習得更快的能力， 這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。 通過四天的“商 業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練， 使我們近距離地親身感受和了解了

17、西方股 份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念， 找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管 理理論與實踐的結合點。 從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定， 到根據(jù)業(yè)務 戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理 等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施 ; 使我們真正體驗 了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險， 如何優(yōu)化業(yè)務、 量化培 訓、搶占市場、 爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1 、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價 （ 即各 家銀行的市場價值 ） 上。在四天的

18、模擬演練中，我們切身體驗了如何 在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張” 、“追求利潤”、“資本對風險資 產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關系 ; 體驗了他們之間相互矛盾又 相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博 弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了 “價 值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng) 一 ; 價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而 將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終 ; 而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效 益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制” 是價值 創(chuàng)造的兩個核心機制。2 、明確了銀行管理的目標

19、。 銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化， 成為持續(xù)高效 的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險， 而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務 ; 不會為了更快的賺錢而 頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性 ; 不會經(jīng)常進行劇 烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3 、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。在模擬演練中， 我所在的銀行因一次微小的操作失誤， 導致了 8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23 個億的“交易收入”損失， 一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。 “蝴蝶效應”的 深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀 行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有 0。5%，他們的唯一差 別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些， 而最終的結果二者卻有天壤之別。 銀行 作為一個特殊的高風險行業(yè)， 防范和控制風險是生命線。 而風險防范 的根本在于人， 在于員工的風險控制能力， 在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工 的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。三、在思考中領悟了做人做事的真諦。在領導素質(zhì)與