教務(wù)處績(jī)效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上教務(wù)處績(jī)效考核方案一、教研教研室主任考核方案 教研室主任要協(xié)助教務(wù)處、教科室搞好教學(xué)、教研等工作，督促檢查指導(dǎo)評(píng)價(jià)本教研室教學(xué)工作，推動(dòng)學(xué)校課改進(jìn)程，全面提升教學(xué)質(zhì)量，為了正確評(píng)價(jià)各教研室主任的工作業(yè)績(jī)，考核工作的數(shù)量與質(zhì)量，并與績(jī)效工資掛鉤，特制定本方案。 一、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)： 1、期初有計(jì)劃，期末有總結(jié)（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：每學(xué)期據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本組實(shí)際制訂出學(xué)期活動(dòng)計(jì)劃的得5分；能據(jù)一學(xué)期的工作情況，撰寫(xiě)工作總結(jié)的得5分。不能按時(shí)按質(zhì)完成的得68分，沒(méi)有完成的不得分。 2、按模塊認(rèn)真組織一次教學(xué)評(píng)估檢查（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)本教研室的教師，按照每一模塊進(jìn)行

2、一次教學(xué)評(píng)估檢查，能按時(shí)進(jìn)行實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真評(píng)估檢查的得10分。 3、組織本組教師學(xué)習(xí)教育理論、課程標(biāo)準(zhǔn)，推廣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)撰寫(xiě)教研論文（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：能組織本組教師學(xué)習(xí)、推廣的得5分，指導(dǎo)撰寫(xiě)論文的得5分，反之不得分。 4、每?jī)芍荛_(kāi)展一次教研活動(dòng)（20分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：平均每?jī)芍苣荛_(kāi)展一次教研活動(dòng)（公開(kāi)課、示范課、觀(guān)摩課、說(shuō)課等）并有記錄的得10分，人員齊全、內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、效果良好的得10分。 5、每學(xué)期隨堂聽(tīng)課、評(píng)課不少于10節(jié)（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：每期聽(tīng)評(píng)課不低于10節(jié)的得10分，每缺一節(jié)或未組織評(píng)議的扣0.5分。 6、做好以老帶新工作，培養(yǎng)青年教師（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：能履

3、行教研組長(zhǎng)職責(zé)，認(rèn)真培養(yǎng)青年教師（隨堂聽(tīng)課且該教師業(yè)務(wù)能力有提高）的得10分；沒(méi)完成此項(xiàng)工作不得分。 7、組織本組教師做好學(xué)校舉行技能考試、技能大賽、期末考試的命題、閱卷和質(zhì)量分析工作（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：能組織教師按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校舉行的技能鑒定、期末考試的命題、閱卷和質(zhì)量分析的得10分。 8、抓本學(xué)科的課外活動(dòng)或技能競(jìng)賽，出成果，出人才（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)組織開(kāi)展課外活動(dòng)或組織參加各類(lèi)技能競(jìng)賽的得10分，沒(méi)有組織的不得分。 9、出色完成學(xué)校交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成教科室安排的一些臨時(shí)工作的得10分；不能按時(shí)完成的，視完成質(zhì)量酌情扣分。 二

4、、考核辦法： 考核實(shí)行學(xué)期考核制，采取定量與定效相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，考核結(jié)果分為A、B、C三等，90分以上為A,80-90分為B，60-80分為C, A等所得績(jī)效100元，B等所得績(jī)效50元，C等所得績(jī)效0元。考核C等以上每周記虛課時(shí)2節(jié)的報(bào)酬不變，C等以下的教研室主任為不合格，解除教研室主任職務(wù)。 教務(wù)處          二、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)室管理人員考核方案 各實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)室管理員是學(xué)校教學(xué)工作的輔助者，為使管理人員保護(hù)好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，盡心盡責(zé)地完成自己的本職工作，為了正確評(píng)價(jià)各教研室主任的工作業(yè)績(jī)，考核

5、工作的數(shù)量與質(zhì)量，并與績(jī)效工資掛鉤，特制定本方案。 一、考核內(nèi)容： 1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和學(xué)校有關(guān)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)室的工作要求，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、熟悉各類(lèi)儀器、設(shè)備、器材的規(guī)格、構(gòu)造、性能、工作原理、使用方法及保管常識(shí)，掌握維修保養(yǎng)的基本技能，排除一般故障。 3、學(xué)期末應(yīng)根據(jù)教學(xué)需要及時(shí)編制、上報(bào)下學(xué)期教學(xué)儀器、設(shè)備、器材的補(bǔ)充計(jì)劃，做好儀器、設(shè)備、器材的驗(yàn)收、登記、保管、維修及材料、物品的回收和處理工作，做到帳物相符，帳卡相符、帳帳相符。 4、按照教材規(guī)定的內(nèi)容和“實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)通知單”準(zhǔn)備好實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)需用的儀器、材料和物品。協(xié)助任課教師指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)，解決實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)完

6、畢，及時(shí)清點(diǎn)儀器，發(fā)現(xiàn)缺損，應(yīng)查明原因，按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處理并保留處理結(jié)果。 5、建立健全儀器、設(shè)備、器材等的各類(lèi)帳目及管理、使用的相關(guān)資料，及時(shí)、全面、規(guī)范登記。 6、認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室的日常衛(wèi)生、安全工作，不定期的檢查實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室、儀器室的水、電、氣及門(mén)窗是否關(guān)閉。熟知實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)中的安全操作規(guī)范和發(fā)生事故的應(yīng)急措施。經(jīng)常保持實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室、儀器室的整潔，教育學(xué)生保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。 7、嚴(yán)格做好易燃、易爆、腐蝕、毒害、等危險(xiǎn)品物質(zhì)的管理。 8、積極完成好學(xué)校的臨時(shí)性的工作。 二、考核辦法： 對(duì)每個(gè)實(shí)驗(yàn)室人員的考核，重在平時(shí)的考查，結(jié)合實(shí)際教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)管理等項(xiàng)進(jìn)行。每學(xué)期實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室

7、人員要對(duì)自己完成的工作進(jìn)行總結(jié)，并填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室人員考核登記表。 考核實(shí)行學(xué)期考核制，采取定量與定效相結(jié)合的方式進(jìn)行考核， 首先，根據(jù)管理員的工作量（管理職責(zé)、使用頻率、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)等）定量考核，核定檔次，分A、B、C三等，對(duì)工作量大的定為A等，工作量中等的定為B等，工作量偏小的定為C等。 其次，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行定效考核，考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中8項(xiàng)指標(biāo)的，原定量核定的等級(jí)不變：考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中7項(xiàng)指標(biāo)的，原定量核定的等級(jí)降一級(jí)；考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中6項(xiàng)指標(biāo)的，原定量核定的等級(jí)降二級(jí)；考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中5項(xiàng)以下指標(biāo)的，管理員考核不合格，解除管理員職務(wù)。考核C等以上每周記虛課時(shí)2節(jié)的報(bào)酬

8、不變，在此基礎(chǔ)上， A等所得績(jī)效100元，B等所得績(jī)效50元，C等所得績(jī)效0元。 教務(wù)處    三、計(jì)算機(jī)室、多媒體室、電子備課室管理員考核方案 一、考核內(nèi)容： 1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、熟練掌握各類(lèi)資源的管理方法，保證電路、微機(jī)等安全使用，并熟悉其構(gòu)成、部分的性能、用途及維護(hù)、存放要求。 3、積極協(xié)助任課教師上好微機(jī)課，開(kāi)展興趣小組活動(dòng)，解答師生的咨詢(xún)問(wèn)題。 4、按時(shí)檢查維修微機(jī)、電路，以防短路、損機(jī)、壞機(jī)等事故發(fā)生，保證教學(xué)工作正常進(jìn)行。 5、妥善保管好本室所有的資源、發(fā)現(xiàn)缺損，應(yīng)查明原因，按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處理并保留處理結(jié)果。同時(shí)做好財(cái)產(chǎn)的出入登記、使用登記等各類(lèi)要

9、求完成好的賬務(wù)和表冊(cè)。 6、負(fù)責(zé)本室的日常衛(wèi)生、安全工作。 7、能認(rèn)真完成好學(xué)校交給的臨時(shí)性的工作。 二、考核辦法： 考核實(shí)行學(xué)期考核制，采取定量與定效相結(jié)合的方式進(jìn)行考核， 首先，根據(jù)管理員的工作量（管理職責(zé)、使用頻率、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)等）定量考核，核定檔次，分A、B、C三等，對(duì)工作量大的定為A等，工作量中等的定為B等，工作量偏小的定為C等。 其次，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行定效考核，考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中7項(xiàng)指標(biāo)的，原定量核定的等級(jí)不變：考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中6項(xiàng)指標(biāo)的，原定量核定的等級(jí)降一級(jí)；考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中5項(xiàng)指標(biāo)的，原定量核定的等級(jí)降二級(jí)；考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中4項(xiàng)以下指標(biāo)的，管理員考核不合格，

10、解除管理員職務(wù)?？己薈等以上每周記虛課時(shí)2節(jié)的報(bào)酬不變，在此基礎(chǔ)上， A等所得績(jī)效100元，B等所得績(jī)效50元，C等所得績(jī)效0元。 教務(wù)處   四、音、體、美器材室管理員考核方案 一、考核內(nèi)容： 1、管理員全面負(fù)責(zé)全校該庫(kù)室財(cái)產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)和其他用品一律入帳后使用，要做到帳物相符，定期對(duì)帳檢查。做好庫(kù)室的使用登記、活動(dòng)記錄等要求完成的表冊(cè)。 2、對(duì)現(xiàn)有物資財(cái)產(chǎn)要定期清點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)，入櫥、上架，擺放整齊，注意防火防盜，防霉變，搞好庫(kù)室衛(wèi)生。 3、要定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保教學(xué)或興趣組活動(dòng)的需要。 4、為保證教學(xué)和活動(dòng)的需要，設(shè)備一般情況下不外借，特別是易損的物品和設(shè)施。 5、對(duì)所開(kāi)展的興趣小組活動(dòng)應(yīng)做到有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，同時(shí)能按時(shí)高效的組織活動(dòng)。 6保管庫(kù)室的所有資源，發(fā)現(xiàn)缺損，應(yīng)查明原因，按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處理并保留處理結(jié)果。 7、積極完成好學(xué)校的臨時(shí)性的工作。 二考核辦法： 考核實(shí)行學(xué)期考核制，采取定量與定效相結(jié)合的方式進(jìn)行考核， 首先，根據(jù)管理員的工作量（管理職責(zé)、使用頻率、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)等）定量考核，核定檔次，分A、B、C三等，對(duì)工作量大的定為A等，工作量中等的定為B等，工作量偏小的定為C等。 其次，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行定效考核，考核結(jié)果凡完成考核內(nèi)容中7項(xiàng)指標(biāo)的，原定量核