采購成本分析與控制培訓(xùn)課程大綱

1、 采購成本分析與控制培訓(xùn)課程大綱【課程背景】微利時(shí)代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。采購成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過工作實(shí)踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對(duì)性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助?！臼谡n形式】案例研討、角色演練、小組

2、討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與?！菊n程大綱】 一、 如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)如何通過Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)二、 如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理按照公司活動(dòng)的成本分類制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類直接費(fèi)用、間接費(fèi)用按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類固定成本、變動(dòng)成本按照與管理責(zé)任分類可管理成本、不可管理成本為什么有些成本不能計(jì)入成本非成本項(xiàng)目三

3、、如何核算供應(yīng)商的成本如何事先核算供應(yīng)商成本估計(jì)成本計(jì)算的流程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系確定成本的方法如何通過成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)如何通過加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法如何制作一個(gè)成本報(bào)表四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的成本加成定價(jià)法4種加成方式TCO總成本法價(jià)值定價(jià)法市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分盈虧平衡分析標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)期成本與事后成本如何處理成本分?jǐn)側(cè)绾芜M(jìn)行折舊ABC作業(yè)成本法學(xué)習(xí)曲線六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法競(jìng)爭(zhēng)性方案與公布價(jià)格的比較歷史對(duì)比內(nèi)部成本估

4、算-細(xì)節(jié)分析如何使用盈虧平衡分析如何使用敏感度分析如何使用目標(biāo)成本分析如何使用VA/VE分析如何使用數(shù)量折扣分析如何使用付款與價(jià)格條款分析七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)固定價(jià)格法變動(dòng)價(jià)格法價(jià)格指數(shù)法公式法市場(chǎng)投機(jī)法市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法合同中的價(jià)格條款固定價(jià)與總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同計(jì)量估價(jià)合同供應(yīng)鏈管理八、基于不同定價(jià)模式的購買策略即期購買超前購買套期保值產(chǎn)品生命周期與成本管理導(dǎo)入期（Emergence）成長(zhǎng)期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）戰(zhàn)略供應(yīng)商購買策略杠桿供應(yīng)商購買策略瓶頸供應(yīng)商購買策略一般供應(yīng)商購買策略終極購買策略：競(jìng)爭(zhēng)三角形 【培訓(xùn)師介紹】

5、David Gong美國(guó)CPM、CPSM職業(yè)認(rèn)證指定培訓(xùn)講師 上海交通大學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)MBA，中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專家  萊茵TUV高級(jí)咨詢顧問。先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國(guó)企、外企、民企的工作經(jīng)歷 曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng) 工作訪問過20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解  對(duì)項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等 擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè) 豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性. 20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)