企業(yè)基于價值鏈管理的內部成本會計探析

1、企業(yè)基于價值鏈管理的內部成本會計探析    摘要:激烈的市場環(huán)境，促使企業(yè)成本價值鏈管理思想的盛行與不斷發(fā)展，它將企業(yè)與供應商、代理商、客戶形成整體價值鏈，徹底改變傳統(tǒng)低成本引發(fā)的，企業(yè)與上、下游企業(yè)在利益分配間激烈的價格矛盾，提高了企業(yè)持續(xù)長久的競爭力。因此，對建立在基于價值鏈管理思想指導下的內部成本會計研究具有重要的現實積極意義。關鍵詞:價值鏈管理內部成本會計對策研究建立在價值鏈管理下的企業(yè)內部成本會計是基于價值鏈管理的現代成本會計工作的核心與基礎，是整條價值鏈上最為重要的一部分。一、企業(yè)價值鏈管理概述價值鏈管理是基于協(xié)作的策略，以本企業(yè)為“核心”，

2、 把因業(yè)務運作相互聯(lián)系的上下游企業(yè)集成網絡系統(tǒng)連在一起，以期實現市場機會的共同愿景。它揭示出了企業(yè)與企業(yè)之間是整個價值鏈的競爭，而是其中的某一個環(huán)節(jié)。其特征為：一是對企業(yè)內部及上下游企業(yè)整條價值鏈上增值流進行分析整合，消除不增值環(huán)節(jié)；二是消除企業(yè)內部界限，主動去管理上下供應商與顧客的相關成本，實現協(xié)同工作，從交易型向合作轉變；三是需求驅動生產計劃，信息及時可見，降低環(huán)節(jié)庫存量資金占用以獲得更大的競爭能力。二、基于價值鏈管理的內部成本會計概述(一)內部成本會計的概念界定企業(yè)內部成本會計是指在價值鏈管理環(huán)境中，以保持和贏得競爭優(yōu)勢為目標，在確保顧客滿意下，通過結合傳統(tǒng)成本會計工作，對企業(yè)內部價值鏈

3、上產品開發(fā)、生產制造等各個生產經營環(huán)節(jié)進行分析、核算、考核等一系列成本進行的科學控制與管理。(二)內部成本會計管理內容企業(yè)內部成本會計管理是一個基于流程的、動態(tài)的系統(tǒng)，分析整條價值鏈上的成本原因；建立基于價值鏈流程的責任中心，每一流程都包含若干成本庫，每一責任中心制定“動態(tài)”的相應考核標準；計算及分析成本、質量和效率及消耗資源等實際成本和標準成本差異，通過對流程改進、重組。逐漸向最佳標準靠攏；對責任中心進行相應的獎懲和未來取向的分析；最終實現優(yōu)化價值鏈環(huán)節(jié)，消除非增值的、提高增值的效率，使價值鏈達到最優(yōu)，為顧客提供盡量多的價值，同時從中來獲取更多的利潤。三、基于價值鏈管理的內部成本會計的運用作

4、為基于價值鏈管理下的企業(yè)內部成本會計，通過與其他成本管理手段在實際運作過程中的有機結合，極大地全面提升了企業(yè)的自身價值，提高其市場整體價價值鏈的競爭力。(一)價值鏈管理的內部成本會計與全面成本管理的結合全面成本管理是一個系統(tǒng)工程，主要體現在成本管理的全過程、全方位、全員參與以及成本管理方法的多樣性。而價值鏈管理的內部成本管理采取相應針對性強的方法操作。助于實現全面成本管理各個環(huán)節(jié)、各個方位、各個過程不同的特點和管理要求。比如：內部成本會計在工作和價值鏈分析時，貫穿研究開發(fā)、設計、生產、實施、銷售等全過程，實現了與成本管理的全過程有機的結合。由于內部成本管理可提供組織經營所有方面的信息，囊括各功

5、能區(qū)域的人員，這樣內部成本管理也必然是全員參與。(二)價值鏈管理的內部成本會計與戰(zhàn)略成本管理相結合戰(zhàn)略成本管理緊盯“市場”，求索“本源”，讓企業(yè)獲知降低成本有效途徑的有利機會，企業(yè)價值鏈管理的內部成本會計可據此重新配置資源、改變產品工藝設計、改善作業(yè)流程等手段，重構企業(yè)價值鏈，以獲取差別化的競爭優(yōu)勢，使其得以合理的利用，達到降低甚至徹底消除的非增值成本，獲得發(fā)展的根本方法。（三）、價值鏈管理的內部成本會計與預算管理相結合編制基于內部成本會計管理的預算。以全面預算管理的銷售預算為起點。一般分為內部成本基礎靜態(tài)和內部成本基礎彈性的預算。靜態(tài)預算是指對未來一種作內部成本做出的對應成本預測。內部成本基

6、礎彈性預算是指預測內部成本變化時相應的內部成本是多少。來實現內部成本管理與有機結合。(四)價值鏈管理的內部成本會計與標準成本管理的結合精確調查、分析與技術測定制定的標準成本，可用來評價價值鏈管理的內部成本會計的實際成本，是衡量工作效率的一種預計成本。通過以內部成本管理為中心形成由資源到作業(yè)、作業(yè)到產品的兩階段的成本分配，對直接材料和人工，采用傳統(tǒng)標準成本管理的計算和控制方法。對產品消耗作業(yè)，未利用作業(yè)能力而產生的差異，尋求降低成本的方法，發(fā)揮出每項作業(yè)最大能力。(五)價值鏈管理的內部成本會計與目標成本管理的結合目標成本管理是產品的設計及其生產過程最終應使成本滿足期望的利潤，避免成本高于市場客戶

7、所愿支付的價格，須遵從成本水平要求。價值鏈內部成本會計管理可以其為起點，如：用目標成本計算來推動設計方案的改進工作，以降低產品未來的成本。通過對企業(yè)價值鏈上游環(huán)節(jié)的分析，設定產品生產各個作業(yè)，采取措施，降低成本，消除不增值作業(yè)，強化高效作業(yè)。通過成本管理的整個價值鏈的連瑣反應，轉移市場壓力，與供應鏈伙伴進行協(xié)作，從而，使每個企業(yè)都能保持自己的盈利性。四、結束語做好基于價值鏈管理的內部成本會計管理，是企業(yè)整條價值鏈上最為核心的部分，主觀能動的發(fā)揮出企業(yè)內部環(huán)節(jié)的有效管理，它對于基于價值鏈管理的現代成本會計有著重要意義，也是提高企業(yè)整體價值鏈的核心競爭能力，確保企業(yè)長久的發(fā)展。參考文獻：1張林,于富生,王加燦.“關于價值鏈會計理論結構的探討”， 財會通訊.2005年第5期2羅紹德,劉志娟.“基于價值鏈的成本控制研究”，財會月刊，2004年11期    你可能感興趣的畢業(yè)論文    · 淺論重要性原則在成本會計中的運用分析· 新形勢下醫(yī)院成本會計核算的現狀及對策思考