2022年公司總會計師述職述廉報告

1、高品質文檔2022年公司總會計師述職述廉報告 2021年，是集團公司提出的鞏固提高年，是連續(xù)深化推動1336工作思路，圍繞“改革進展創(chuàng)新”主線，以“三個建設”、以“依法治企年”活動為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定進展關鍵年。一年來，自己仔細履行崗位職責，以堅決的政治立場、以團結和諧的大局觀念，以昂揚的工作熱忱，以開拓創(chuàng)新的精神，求真務實的作風，圓滿完成了各項工作任務，向黨組織交了一份滿足的答卷?，F(xiàn)將一年來的工作狀況簡要匯報如下，請評議。 一、加強修養(yǎng) ，提高思想熟悉，努力提升工作力量。 一年來，自己始終把學習作為推動工作，加強個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參與了國資委在國家會計學院舉辦的總會計師

2、崗位培訓，進一步提升了自己履行工作職責的力量。同時結合工作實際，先后把領導藝術、學哲學、用哲學，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經營管理、經濟法律與合同管理等與自己工作親密相關的理論學問作為學習重點。同時，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學習和公司舉辦的領導干部培訓班等學習機會，不斷充實自己。通過學習，不但獲得了學問，提高了自己的思想熟悉,而且還學會了創(chuàng)新思維的力量，提升了個人履行崗位職責的力量。在工作中能聯(lián)系實際貫徹落實科學進展觀，能仔細貫徹省公司黨組的部署和打算，把集團公司的詳細工作與科學進展相結合，準時協(xié)調解決公司進展中的突出問題，使集團公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前進展。 二、愛崗敬業(yè)，履行職責，不斷提升

3、工作質量。 1、抓好經營管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。依據自己分管的工作特點，提早動手，年初組織召開了公司經營工作會議，樂觀調研經營狀況，聽取各經營單位的意見，并全面部署了公司的經營工作，修訂完善并簽定了各單位經營業(yè)績考核責任書。組織召開了公司各個季度的經濟活動分析會，通過參與各經營單位的經濟活動分析會，深化了解公司的整體經營狀況，仔細討論公司經營管理中存在的問題，準時組織職能部門協(xié)調并解決各個經營單位反映的實際問題，確保了公司年度經營指標的全面完成，估計將全面完成省公司下達的各項經濟考核指標。 2、加強資金管理，嚴格成本掌握，規(guī)范會計核算，完善財務指標考核。組織召開了公司資金管理

4、、成本管理等專題會議，規(guī)范公司項目部資金撥付流程，嚴格掌握備用金額度。加強項目成本管理，帶隊對內蒙古通遼市風電項目的成本狀況進行調研，為進一步強化項目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會計核算工作，分析解決公司運行中的有關財務問題。使公司財務狀況進一步提升，確保了財務考核指標的完成。 3、依據國網公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署，仔細抓好集團公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實各項制度狀況，仔細分析公司依法經營問題，并由審計與紀檢監(jiān)察部進行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實處，取得實際成效。 4、抓好公司的社保基金和工資資安排管理。針對公司現(xiàn)場聘用人員規(guī)模不

5、斷擴大的狀況，工資津貼開支不規(guī)范等狀況，準時組織召開專題會議討論解決，通過與正規(guī)勞務公司簽訂協(xié)議合同等方法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強公司的社?；鸸芾砉ぷ?，按時上繳各項社?；穑烟岣呗毠じ＠龇旁谥匾奈恢?。細化公司的工資收入安排管理，規(guī)范現(xiàn)場的津貼管理，根據公司制訂的收入安排政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調動現(xiàn)場員工的樂觀性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊伍起到樂觀作用。 5、抓好分管單位的經營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調整班子成員后馬上召開有關會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責任到位，通過逐步改善硬件條件和服務水平，掌握好費用的開支，確保三項費用的掌握，確保小區(qū)服

6、務質量提高，并協(xié)作好小區(qū)基建工作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映劇烈的停水問題得到徹底解決，多方協(xié)調供電局改造小區(qū)的直供電和電費直收問題，為今后公司節(jié)省電費支出打下良好的硬件基礎。同時要求物業(yè)公司干部員工轉變觀念，提高熟悉，做好后勤服務，使員工放心，離退休職工滿足。 6、抓好基建工程的招標管理工作，依據小區(qū)建設進度，在基建工程監(jiān)督小組及公司審計與紀檢監(jiān)察部的全程參加下，在保證質量的前提下，公開公正的對小區(qū)建設的主體工程，材料設備進行了招標，保證工程順當進行，樂觀協(xié)調處理基建工程中的有關問題，加強在招標過程中的監(jiān)督機制和廉政辦事機制，提倡“干事潔凈”，規(guī)范基建專項資金管理。保證小區(qū)

7、建設的順當進行。 7、樂觀組織開展“小金庫”專項治理工作。根據國網公司的要求，準時組織召開會議，開展自查自糾工作，對各經營單位和職能部門進行動員檢查，準時上報自查報告和整改方案，使專項治理工作落到實處，取得實效。堅決杜絕小金庫的滋生。 三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。 在日常工作中，能保持糊涂的頭腦，以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”規(guī)范自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴格根據有關規(guī)章制度辦事，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透亮處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事潔凈”的廉政理念，能嚴格要求自己、家人和分管單位的人員，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。不斷加

8、強自我學習，根據“七個不準”的要求，開展自查和剖析，提 高廉潔意識，自覺抵擋各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取群眾的批判意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。對責任區(qū)內的黨風廉政建設進行了仔細討論、布置和落實，做到警鐘長鳴，防微杜漸。常常對分管單位的領導進行廉正談話，解決職工反映的熱點和尖銳的問題，分管單位未發(fā)生違法亂紀大事和損害職工利益的大事。也使分管支部的黨員干部心系集體，心情穩(wěn)定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推動公司廉政建設制度化打下良好基礎。 四、查找不足，明確方向，努力提升自我進展力量。 自覺學習新學問、新理論不夠深刻，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的把握與運用不夠，理論聯(lián)系實際深度不夠。深化基層，特殊是深化現(xiàn)場一線調研工作不夠主動樂觀，與一線同志交換意見不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅持不斷學習，不斷創(chuàng)新、堅持與時俱進，努力提高自己的政治素養(yǎng)和領導力量，不斷增責