集團(tuán)公司2021年度公司年度招聘計(jì)劃書

1、XX集團(tuán)XX總裝分公司2021 年度招聘方案書目錄2021 年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義 - 3 -2、招聘的原那么 - 3 -3、2021年度招聘情況回憶及總結(jié) - 3 -4、2021年度崗位需求狀況分析 - 3 -5、2021年度招聘需求 - 4 -6、人員招聘政策 - 5 -7、招聘費(fèi)用預(yù)算 - 7 -8、招聘部架構(gòu)及成員名單 - 8 -9、招聘的實(shí)施 - 9 -10、錄用決策 - 11 -11、入職培訓(xùn) - 11 -12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 - 11 -13、招聘原那么及考前須知 - 11 -2021 年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 人才需求日益增加， 本

2、著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化， 提高企業(yè) 職工素質(zhì)的目的， 以獲取企業(yè)開展所需人才， 為企業(yè)開展提供強(qiáng)大的人力支持為 宗旨，結(jié)合公司 2021 年度開展戰(zhàn)略及相關(guān)方案安排， 特制定公司 2021年度招聘 規(guī)劃。2、招聘的原那么公司招聘職工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面 向社會(huì)，公開招聘、全面考核、 擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原那么； 從學(xué)識(shí)、品德、 能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到適宜 的人才。3、2021 年度招聘情況回憶及總結(jié)2021 年度是公司開展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部 通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為： 總面試 1.2萬

3、人，入職 3000人，離職 2400 人，現(xiàn)有人員 600人以上根據(jù) 8月 18日 12月19日數(shù)據(jù)，面試 4533人，初 試 2593 人，復(fù)試 997 人。然而由于多方面原因?qū)е滦侣毠ち魇氏喈?dāng)嚴(yán)重， 但 根本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。4、2021 年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算， 2021年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、 離職補(bǔ)缺、 新上工程人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率， 經(jīng)初步分析 2021 年度招聘崗位信息如下:1一線銷售人員1250人；2后勤及高管250人；32021年方案招聘總?cè)藬?shù)1500人2、招聘原那么：職工招聘嚴(yán)格按照公司既定的

4、招聘流程，以面向社會(huì)公開招 聘、擇優(yōu)錄用為原那么，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確 保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘方法與程序:1自愿報(bào)名；2單位推薦；3集中面試；4分類考核；5調(diào)查摸底；6統(tǒng)一研究決定。5、2021年度招聘需求根據(jù)公司2021年年度經(jīng)營方案及戰(zhàn)略開展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需 求方案，見下表：2021年度招聘需求人員需求表職能中心部門現(xiàn)員 數(shù)人定編 數(shù)人方案 需求 人數(shù)人招聘進(jìn)度月度/人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月營 銷 中 心北京部1365001575757540404030303

5、02525全國部141500157575754040403030302525售后部3280212121277755533外聯(lián)部1350088855533311展廳部4080212121277755533客服部2340166644422221職能中心部門現(xiàn)員 數(shù)人定編 數(shù)人方案 需求 人數(shù)人招聘進(jìn)度月度/人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月運(yùn) 營 中 心市場(chǎng)部40166644422221采購部810022211110000倉儲(chǔ)物1525044432221111研發(fā)部10022211110000信息部15022221111111服 務(wù) 中 心財(cái)務(wù)管111502222111111

6、1人事部4130044433332211行政部2440166644422221監(jiān)察審計(jì)部425044432221111高管40166644422221合計(jì)56515003822622622613012612692878770666、人員招聘政策6.1招聘策略1不拘一格，招賢納才。入職根本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界 定制。2不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行 業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的根底素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員。3不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原那么1聘得起的；2管得了的；3用得好的；4留得住的。6.3 選人原那么1適宜偏高；2培訓(xùn)

7、和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才； 3目前公司迫切需要的人才。6.4 招聘方式1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前 程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn) 8 網(wǎng)、 首都人才網(wǎng)、 百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等具 體視情況另定；2報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視 具體需求和情況確定；3校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、 防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；4現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì)；5定向招聘軍隊(duì)：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國旗護(hù)衛(wèi)

8、隊(duì)、 雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì)；6報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、 ?職來職往?欄目；7其他方式海報(bào)、傳單：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼 海報(bào)；8補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部職工推薦、人才 中介。7、招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)工程費(fèi)用元合計(jì)元1網(wǎng)絡(luò)招聘趕集網(wǎng)置頂職位10個(gè)7000 元/10 個(gè) /年7000十萬火急固定排名第 四60000元/半年6000058同城榜中榜固定排名第四30000元/半年30000前程無憂職位數(shù)200+40個(gè)3000 元3000職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800 元5800智聯(lián)招聘職位數(shù)280個(gè)，簡(jiǎn)歷下

9、載350個(gè)3960 元39602現(xiàn)場(chǎng)招聘西國貿(mào)招聘會(huì)展位費(fèi)3500元/次3500工體招聘會(huì)4500元/次4500國展招聘會(huì)4500元/次45003校園招聘房震科技大學(xué)宣講材料制作，人工費(fèi) 用1500元/場(chǎng)1500北京八維教育學(xué)校1500元/場(chǎng)1500北京金澤學(xué)校2000元/場(chǎng)1500中國人大2000元/場(chǎng)2000北京科技大學(xué)2000元/場(chǎng)2000首都師范大學(xué)2000元/場(chǎng)20004媒體招聘電視?職來職往?欄目20000 元 /次20000報(bào)紙精品物報(bào)1200元/年1200前程無憂報(bào)1200元/年1200智聯(lián)招聘報(bào)1500 元/年1500中華英才報(bào)1500 元/年15005其他方式傳單印刷費(fèi)，人

10、工費(fèi)用2000 元/年2000海報(bào)5000 元/年50006其他不可預(yù)期費(fèi)用20000元/年20000合 計(jì)：185160&招聘部架構(gòu)及成員名單8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)序號(hào)組別成員現(xiàn)員數(shù)定編數(shù)需求數(shù)工作內(nèi)容及職責(zé)備注1企業(yè)組劉富偉53-2企業(yè)組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組 招聘工作，完成公司一線職工 的招聘面試工作。2韓靜配合組長工作，負(fù)責(zé)完成一線人員簡(jiǎn)歷篩選。3焦慧君配合組長工作，負(fù)責(zé)完成一線人員初試選拔。4電邀組周莉550電邀組組長，負(fù)責(zé)邀約的全面工作，全面配合企業(yè)組。5張學(xué)敏協(xié)助組長完成邀約工作，由企業(yè)組提供簡(jiǎn)歷，電邀組全6師洪序號(hào)組別成員現(xiàn)員數(shù)定編數(shù)需求數(shù)工作內(nèi)容及職責(zé)備注7劉彧體成員負(fù)

11、責(zé)與候選人進(jìn)行邀約。8李雪9高端組閆妍121高端組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高 管招聘工作，完成從簡(jiǎn)歷篩 選、初試、復(fù)試安排等一系列 工作。10校園組武亞民110校園組組長，全面負(fù)責(zé)校園招 聘工作，完成校園宣講，學(xué)生選拔，培訓(xùn)安排等工作。11接待組彭健蕓220負(fù)責(zé)配合企業(yè)組及高端組來 司面試人員的接待工作，12徐雪9、招聘的實(shí)施9.1第一階段：2月中旬至4月初，招聘頂峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘， 具體方案如下：1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周 2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；3聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；4發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部職工轉(zhuǎn)介紹

12、；5堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行 集體面試，此階段完成年度招聘方案的45%9.2第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各 高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以 網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；2積極參與省內(nèi)局部院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、 現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有 1-2 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；3聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)

13、告及代介紹。 此階段完成年度 招聘方案的 25%。9.3 第三階段：7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以 網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2 次以上集體面試邀約；2每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及 離職補(bǔ)缺3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； 4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年 的校園招聘會(huì)。 此階段完成年度招聘方案的 15%。9.4 第四階段：11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主

14、要 以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)藏性人才，具體如下：1建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公 司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 此階段完成年度招聘方案 的 15%。9.5 第五階段：12月底至 2021年 1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司 高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急 新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下： 1 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； 2 編制年度人力資源規(guī)劃； 3 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作方案及目標(biāo)制定；4)

15、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長方案；5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；10、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果， 將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3 天內(nèi)告知應(yīng)聘 者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。11、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知根本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程通常由部門培訓(xùn) ，培訓(xùn)方案 要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)方案進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理 想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新職工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì) 分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對(duì)新入職缺乏 1 年的職工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方 法。13、招聘原那么及考前須知1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以