建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制

1、摘要 本文結(jié)合作者多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前建筑工程施工階段造價(jià)失控普遍存在的現(xiàn)象進(jìn)行了分析，并對(duì)工程造價(jià)確定與控制中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)述，提出了一些確實(shí)可行的工程造價(jià)控制方法。在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的問題。工程造價(jià)的控制與管理，就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 關(guān)

2、鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；造價(jià)確定；造價(jià)管理 目 錄一、 前言 1二、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因 1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序相對(duì)混亂 1 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更 1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中為主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系 1 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂 2三、施工階段工程造價(jià)控制采取的措施 2 嚴(yán)格控制工程變更程序 2 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料 2 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，及時(shí)掌握工程造價(jià)變化 2四、施工階段造價(jià)控制方法 2 項(xiàng)目的成本控制與管理 2 1、做好施工項(xiàng)目的成本核算工作 2 2、施工成本控制與管理 3 把好施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān) 3 1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制工程造價(jià) 3 2、加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量 3 3、加強(qiáng)

3、工程進(jìn)度管理，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施 4 4、加強(qiáng)工程施工安全的管理 4 5、加強(qiáng)工程變更管理 4 把好材料價(jià)格關(guān) 5 1、疏通材料價(jià)格信息渠道 5 2、實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度 5 培育發(fā)展專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè) 55、 造價(jià)控制方法應(yīng)用工程實(shí)例 6 工程概況6 施工階段的造價(jià)控制6六、 結(jié)束語 7參考文獻(xiàn) 7 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制一 前言 建設(shè)項(xiàng)目投資失控是我國(guó)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程消耗大量的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班資源，它投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響重大。二 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因 工程項(xiàng)目建設(shè)程序相對(duì)混亂目前，我國(guó)少數(shù)項(xiàng)目仍對(duì)建設(shè)工

4、程實(shí)行行政指令管理，尤其是一些房地產(chǎn)開發(fā)公司，為縮短房地產(chǎn)開發(fā)周期，急于開工建設(shè)，造成了“三邊”工程（邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工），這違反了工程項(xiàng)目上的建設(shè)程序。很多建設(shè)單位急于開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同是否合理與完善沒有嚴(yán)格把關(guān)、造成建設(shè)工程施工中大量變更設(shè)計(jì)，而且對(duì)變更的必要性和合理性缺乏必要的監(jiān)督，對(duì)變更造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約機(jī)制，致使工程造價(jià)大幅度增加，這是造成工程造價(jià)失控的原因之一。 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更 工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更是比較普遍存在的，其引起的費(fèi)用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅，其產(chǎn)生的原因主要有

5、以下兩種：首先，設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)漏項(xiàng)有的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，工作敷衍了事；或者設(shè)計(jì)水平不高，審查制度不嚴(yán)等，結(jié)果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，不得不補(bǔ)列設(shè)計(jì)內(nèi)容，因此增加投資。其次，不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，或?qū)δ稠?xiàng)具體設(shè)計(jì)方案缺乏比較導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中為主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系是受合同制約的經(jīng)濟(jì)委托關(guān)系，是平等的關(guān)系。監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，項(xiàng)目法人不得隨意變更，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)行控制。監(jiān)理單位與工程承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理單位雖然是受業(yè)主的委托，但必須保持其“第三方”的獨(dú)立性和公正性，要遵循國(guó)家有關(guān)法律、

6、法規(guī)，遵守合同約定，遵守公平、公正、客觀的職業(yè)操守，同時(shí)，監(jiān)理單位還承擔(dān)組織各方協(xié)作配合以及調(diào)解各方利益的職責(zé)。社會(huì)監(jiān)理單位是受項(xiàng)目業(yè)主委托從事監(jiān)理管理，僅屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，是對(duì)工程項(xiàng)目的全過程或其中某一階段的監(jiān)理，其監(jiān)理的內(nèi)容是工程質(zhì)量，建設(shè)工期、施工安全、建設(shè)資金；有工程質(zhì)量的認(rèn)可和否定權(quán)，而且有工程款支付的認(rèn)可和否決權(quán)。雖然我國(guó)的法規(guī)上，三者是平等的關(guān)系，但是目前，社會(huì)上對(duì)監(jiān)理服務(wù)的認(rèn)識(shí)不足，加上有的監(jiān)理單位監(jiān)理人員素質(zhì)參關(guān)不齊，而企業(yè)大而全的傳統(tǒng)思想還存在，建設(shè)單位總想擁有自己一套齊備的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，隨自己的意來指揮和擺布，以便更好地貫徹自己的意圖，不善于借助和發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用。因此，

7、目前很多建筑工程項(xiàng)目在施工實(shí)施階段，凡涉及到工程造價(jià)變更的問題，均由業(yè)主代表說了算，監(jiān)理往往成為虛設(shè)，根本沒有發(fā)言權(quán)，這是造成工程造價(jià)失控的原因之二。 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂有些為主、監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據(jù)。有的現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量不經(jīng)核實(shí)隨意簽證，還有的簽證單由承包商隨意填寫，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核，不負(fù)責(zé)任地確認(rèn)；有的承包商為獲取高額利潤(rùn)，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意歪曲合同的界限含義，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，高估冒算，一些施工單位有意將簽證化整為零，以達(dá)到蒙混過關(guān)的目的，這是造成工程造價(jià)失控的原因之三。 三施

8、工階段工程造價(jià)控制采取的措施 嚴(yán)格控制工程變更程序 在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，首先嚴(yán)格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計(jì)院出變更，施工單位實(shí)施，實(shí)施完再報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。另外，工程變更的費(fèi)用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項(xiàng)報(bào)告在說明變更處理方案的同時(shí)，必須同時(shí)說明相應(yīng)的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)對(duì)造價(jià)心中有數(shù)，避免造價(jià)失控。 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料

9、造價(jià)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料，及時(shí)了解情況，注意收集可能會(huì)引起造價(jià)調(diào)整的各類資料，核對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性、完整性和完成的時(shí)點(diǎn)。特別是對(duì)于一些大型工程，由于施工工期較長(zhǎng)，一般合同規(guī)定可按物價(jià)指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，這項(xiàng)工作顯得尤為重要。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，及時(shí)掌握工程造價(jià)變化 在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用土及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做

10、好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。 四 施工階段造價(jià)控制方法 項(xiàng)目的成本控制與管理 1 做好施工項(xiàng)目的成本核算工作施工項(xiàng)目成本核算是指對(duì)施工中發(fā)生的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并尋求解決的方法、挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項(xiàng)目管理水平，以較少的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗和資金占用取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。成本核算內(nèi)容包括。 （1）“兩算”對(duì)比“兩算”對(duì)比是指實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算（或設(shè)計(jì)預(yù)算）的對(duì)比，是項(xiàng)目管

11、理中一種常用成本管理方法，也是項(xiàng)成本控制的主要措施之一。通過對(duì)具體工程項(xiàng)目的工程量、人工、材料、機(jī)構(gòu)臺(tái)班耗用量的差異對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，防止多算和漏算，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，從而使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的收支情況做到心中有數(shù)，有利于各項(xiàng)的工作安排，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工項(xiàng)目成本核算與分析施工項(xiàng)目的工程成本包括直接費(fèi)和間接費(fèi)，直接費(fèi)又分為構(gòu)成建筑工程實(shí)體消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及不構(gòu)成建筑工程實(shí)體消耗的模板、腳手架、等措施費(fèi)用。對(duì)工程成本的核算與分析歸納就是對(duì)人工、材料、機(jī)械及管理費(fèi)的核算，在“兩算”對(duì)比的基礎(chǔ)上，制定初步的成本目標(biāo)，在工程實(shí)施過程中對(duì)人工、

12、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗進(jìn)行檢查、記錄和對(duì)比。分析每月每季度施工進(jìn)度消耗與施工圖預(yù)算的差異，并采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費(fèi)現(xiàn)象，以取得盈利；查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施，控制內(nèi)部潛力，爭(zhēng)取更大的成本降低額。 2 施工成本控制與管理 在做好項(xiàng)目成本核算工作及制定出成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方法來達(dá)到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因及發(fā)展變化趨勢(shì)，進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利的人工、材料、機(jī)械和施工管理偏差。 把好施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)工程設(shè)計(jì)確定以后，能否控制好工程造價(jià)最重要的是看施工過程控制效果如何。對(duì)施工單位而言，加強(qiáng)施

13、工過程的全面管理，不僅是對(duì)造價(jià)的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟(jì)效益的手段。 1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制工程造價(jià)積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、機(jī)管員、各專業(yè)班組之間相互配合，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本管理、降低工程造價(jià)具有非常重要的作用。 2 加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量在工程施工過程中，把好工程質(zhì)量關(guān)，可以起到控制和降低工程的質(zhì)量成本與質(zhì)量事故處理成本的作用。如果工程施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此將造成反修、返工、廢品、機(jī)械設(shè)備停滯費(fèi)、誤工費(fèi)、事故處

14、理費(fèi)等等損失，或是在工程交付使用后對(duì)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行返修所需的費(fèi)用損失；在筆者的實(shí)踐工作中某些工程交付使用后存在影響使用功能的質(zhì)量缺陷如：樓板隔音達(dá)不到環(huán)保規(guī)范要求、外墻面滲水、屋面滲水、樓梯踏步寬度、高度超過強(qiáng)制性規(guī)范要求、樓板厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等，要花費(fèi)幾倍甚至幾十倍的費(fèi)用進(jìn)行返修或修復(fù)，有的甚至還要賠償業(yè)主物質(zhì)及精神損失，這些都將造成工程成本額外增加；并且施工過程中如果上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至?xí)绊懙较旅嫠械墓ば虻氖┕?，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加、機(jī)械設(shè)備停滯；如果在施工過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把影響工程質(zhì)量不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正

15、、預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。 3 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低的投入滿足承包合同要求。由此可見施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采取不同的施工方案，施工工藝所需的費(fèi)用都不同，有的甚至有很大的差別。工期延誤時(shí)間越長(zhǎng)，管理費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、腳手架等各種費(fèi)用支出就越大；如某單位施工住宅小區(qū)中，有兩棟設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相同的住宅，同時(shí)開工，一棟工期用了一年半年，平均造價(jià)為780元/m2；另一棟工期只用了一年，平均造價(jià)為720元/m2。

16、因此，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，狠抓管理，合理控制工期，工程造價(jià)就會(huì)有所降低。合理組織施工，正確安排施工工序是保證工期的重要條件，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，把大、中小型機(jī)械有機(jī)的結(jié)合起來，合理確定材料、機(jī)械、資金重復(fù)工作，節(jié)省人力和物耗，以達(dá)到降低成本的目的。 4 加強(qiáng)工程施工安全的管理建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，多種因素相互影響，管理難度大，多數(shù)情況是露天高空作業(yè)，受天氣、氣候影響大，且現(xiàn)場(chǎng)情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動(dòng)條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動(dòng)性大，使建筑工程施工成為重大安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。建筑工程施工發(fā)生重大安全事故帶來的后果

17、大家有目共睹，同時(shí)傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，給施工企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，致使工程成本大幅度增加。因此建筑工程施工過程中，必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”的方針，加強(qiáng)工程施工安全的管理，有效遏制重大安全事故的發(fā)生。 5 加強(qiáng)工程變更管理工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。建筑工程試工過程中，經(jīng)常碰到來自為主方對(duì)工程修改的要求和設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。這些變更，經(jīng)常導(dǎo)致工程量變化、施工進(jìn)度變化、業(yè)主方與承包方在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面是由于主觀原因，因而不得不進(jìn)行工程變更；另一方

18、面是由于客觀原因，使工程變更不可避免。由于工程變更會(huì)帶來工程造價(jià)和工期的變化，為了有效地控制工程造價(jià)，當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，要求業(yè)主、監(jiān)理單位及時(shí)處理并確認(rèn)變更是否合理。工程變更常發(fā)生在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，一旦處理不好，經(jīng)常會(huì)引起糾紛，損失業(yè)主或承包商的利益，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制很不利。投資容易控制；工程變更容易引起停工、返工、機(jī)械設(shè)備停滯現(xiàn)象，導(dǎo)致工期延誤，對(duì)工程進(jìn)度控制管理不利；頻繁的變更還會(huì)增加業(yè)主、監(jiān)理單位的組織、協(xié)調(diào)工作中量；對(duì)合同管理和質(zhì)量控制的不利。因此對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要，做到不隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，

19、避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算賬，造成工程造價(jià)失控的嚴(yán)重后果。 把好材料價(jià)格關(guān)在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，工程材料價(jià)格的管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，材料費(fèi)是工程造價(jià)的主要組成部分之一，工程材料費(fèi)一般占工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的70%以上。因此，工程材料價(jià)格的高低直接影響工程造價(jià)的大小。 1 疏通材料價(jià)格信息渠道關(guān)鍵是要建立能夠正確、及時(shí)反映工程材料市場(chǎng)供求關(guān)系，高效、靈活、暢通的信息渠道。目前，工程材料價(jià)格已基本形成由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的格局，因此，必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；作為業(yè)主，為了更好的控制工程造價(jià)，應(yīng)該主動(dòng)去了解市場(chǎng)，主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解比較多家材料生產(chǎn)廠家、材料供應(yīng)商、設(shè)

20、備供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，從中選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理、信譽(yù)好的商家，并與之建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以便及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)及時(shí)參閱新聞媒介、工程造價(jià)管理部門發(fā)布近期材料價(jià)格信息等多種形式，建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)，利用目前便利的互聯(lián)網(wǎng)，使市場(chǎng)價(jià)格信息及時(shí)更新；并適時(shí)掌握周邊材料生產(chǎn)廠家，材料、設(shè)備供應(yīng)商的材料、設(shè)備價(jià)格情況，重視信息資料的積累、整理、分析、統(tǒng)計(jì)、存檔，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。 2 實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度 施工單位要將工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間和價(jià)格向建設(shè)單位進(jìn)行通報(bào)，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定材料價(jià)格。實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度有

21、利于加強(qiáng)相互監(jiān)督、增強(qiáng)核算意識(shí)，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易，改變“算死賬”和“死算賬”的材料價(jià)格靜態(tài)管理方法?？梢愿鶕?jù)掌握的大量材料價(jià)格信息，選擇最佳途徑購(gòu)進(jìn)材料、機(jī)械、設(shè)備，有效控制好材料、機(jī)械、設(shè)備價(jià)格。培育發(fā)展專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)目前我國(guó)的工程建設(shè)管理方式是以三角管理方式為工程建設(shè)的主流管理方式。即業(yè)主與承包商、監(jiān)理單位分別簽訂合同，構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目管理的三角，常稱為建設(shè)監(jiān)理管理方式。雖然我國(guó)目前管理方式是以建設(shè)監(jiān)理管理方式為主的，但是隨著社會(huì)分工專業(yè)化的發(fā)展，這一方式仍有不足。以建設(shè)單位是否設(shè)置工程建設(shè)管理部門為例，徹底的社會(huì)分工專業(yè)化應(yīng)當(dāng)取消這一部門，如學(xué)校不應(yīng)設(shè)置專門的工程建設(shè)管理部

22、門或者人員。建設(shè)監(jiān)理管理方式只能弱化這一管理部門，不能取消這一部門，因?yàn)樵谶@一管理方式下，仍有許多工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作和項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作需要由建設(shè)單位完成。因此，又出現(xiàn)了一些更能體現(xiàn)社會(huì)分工專業(yè)化的管理方式，其中比較重要的是總承包管理方式，它是指建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、材料、設(shè)備采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等全部工作都委托一個(gè)承包單位完成的管理方式，也就是項(xiàng)目代建制管理方式。五、造價(jià)控制方法應(yīng)用工程實(shí)例通過前面對(duì)施工階段工程項(xiàng)目造價(jià)綜合控制的介紹，我們已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制方法有了一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將通過實(shí)例進(jìn)行說明。 （一）工程概況該項(xiàng)目位于浙江省某度假村，項(xiàng)目總建

23、筑面積約為39528.14平方米：其中地上約36800.73平方米，地下約2727.41平方米。工程投資：約1.1億元；施工總承包（含主體工程）、地基與基礎(chǔ)、建筑電氣、智能化、消防、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電梯工程、金屬門窗、屋面及防水、二次裝修。 （二）施工階段的造價(jià)控制在工程施工階段，加強(qiáng)投資跟蹤管理與事前控制。由于工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)投標(biāo)業(yè)已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價(jià)的可能性比其他階段相對(duì)少一些，但是真正形成工程實(shí)體卻主要是在這一階段，若控制不好，就會(huì)使投資失控造成浪費(fèi)。我們采取的主要措施是：1把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)。對(duì)該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購(gòu)貨合同，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，所以控制材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。2審查優(yōu)化施工方案。審查及優(yōu)化施工方案是我們控制投資最有效的手段之一，在主體工程開工前從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠