曲港高速項目三分部勞動競賽工作匯報材料

1、省曲港高速公路勞動競賽實施情況匯報中建路橋集團有限公司曲港高速公路三分部二零一六年六月二十二日Word 資料Word 資料一、勞動競賽方案簡述依據(jù)冀曲港籌 2016104號文關于開展省高速公路建設 “大干45 天”勞動競賽實施方案的通知及冀曲港籌2016105 號文省高速公路曲港臨時籌建處勞動競賽實施方案兩個指導文件，在中建路橋集團有限公司曲港高速公路項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，曲港高速公路三分部制訂了2016 年度勞動競賽，在標段圍部形成 “六比一創(chuàng)”（比工程質量、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比技術創(chuàng)新、比文明施工、比科學管理、創(chuàng)精品工程）的競爭環(huán)境。1.指導思想此次勞動競賽以“高標準、高效率、高效

2、益”為基本追求，弘揚“工匠精神”以項目履約創(chuàng)效為突出重點，保進度、創(chuàng)效益、強品質、塑團隊，揚各級骨干員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機制和激勵機制，強化團隊執(zhí)行力建設，提升履約品質，為確保在籌建處組織的勞動競賽爭創(chuàng)“六個一”活動中取得良好成績，實現(xiàn)曲港高速公路三分部優(yōu)質履約目標。2.競賽時間：競賽時間： 2016 年 6 月 1 日至 12 月 31 日；3.組織機構1）分部成立勞動競賽領導小組，全面負責分部勞動競賽活動的組織開展、檢查督辦和推薦表彰等指導性工作。Word 資料領導小組成員：組長：成軍副組長：孟慶廣、許術武組員：建平、香揚、旭、

3、宗旭、佳磊、高榮光、包慶業(yè)、任春波、田野、崔妍。2）分部各部門須嚴格按照勞動競賽方案，認真開展各自工作。其中：領導小組負責分部勞動競賽活動的組織開展、檢查督辦、推薦表彰、激勵措施等工作（責任人:孟慶廣）；工程技術部負責勞動競賽活動開展情況的信息收集、整理、匯總等工作（責任人 :旭） ;辦公室負責總結、宣傳、表彰勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗、先進典型和先進人物（責任人:崔妍）。5. 激勵措施進一步深化勞動競賽活動，建立健全本次勞動競賽激勵機制，加大獎懲力度，激勵奮勇爭先。分部依據(jù)各部門、工區(qū)周計劃及月度生產(chǎn)計劃完成情況，每月定期對競賽活動進行考核評比，并同時給予相應的獎勵或處罰。對競賽期間涌現(xiàn)

4、出的優(yōu)秀個人、表現(xiàn)突出的施工隊給予特別獎勵，樹立典型，充分發(fā)揮模帶頭作用。6. 競賽容根據(jù)目前施工進展， 項目分部劃分3 個路基橋涵工區(qū)、 1 個預制梁場工區(qū)， 同時目前已進場的的路基施工隊3 個、橋涵施工隊 2 個，Word 資料預制箱梁和 T 梁施工隊各1 個。為確保 2016 年度目標的實現(xiàn)，標段開展“六比一創(chuàng)”活動，營造第一個比、學、趕、超的大干環(huán)境，項目分部在全標段圍開展爭創(chuàng)“六個一”活動，即：爭取第一個完成本工區(qū)圍的清表、爭取第一個完成本工區(qū)圍的施工便道、爭取第一個完成本工區(qū)圍的小構造物基礎、爭取第一個完成本工區(qū)圍的樁基（特大橋、大橋樁基已完成根數(shù)為準）、爭取第一個完成本工區(qū)主線圍

5、的路基填方55%、爭取第一個完成預制梁板45%（箱梁與 T 梁施工隊比）。工程質量、安全生產(chǎn)、廉政工作及其它工作目標按照籌建處勞動競賽中的相關容實施。7.考核容與實施1）工程質量工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上。工程質量考核滿分 30 分，其中外觀質量及施工工藝占40%；業(yè)資料占 20%；實測實量占 40%。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。2）工程進度工程進度考核滿分30 分；按工程進度實際完成情況與計劃完成情況進行對比評分，完成計劃或超額完成計劃的得分為滿分。3）安全生產(chǎn)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，深入開展“杯”競賽活

6、動，強化以人為本意識，杜絕人身Word 資料傷亡事故和其他事故的發(fā)生，確保工程建設中不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責任事故。安全生產(chǎn)滿分20 分。4）技術創(chuàng)新組織開展群眾性技術創(chuàng)新活動，動員本標段全體參建人員積極投身合理化建議、技術攻關、技術革新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動，努力提項目建設科技創(chuàng)新水平。技術創(chuàng)新考核滿分5 分5）文明施工文明施工考核施工人員設備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護等容。文明施工考核滿分5 分。6）科學管理科學管理考核包括合同履約、農(nóng)民工工資落實情況、勞動競賽方案、廉政建設，科學管理考核滿分為5 分。7）創(chuàng)精品工程工程在質量及外觀質量優(yōu)良，交工驗收分項工程、分部工程、單位工程合格率100%

7、，在全線評比中名列前三。 創(chuàng)精品工程考核滿分為 5分。8）每月 5 號由勞動競賽小組組織對各施工隊上月完成情況按照考核標準進行考核。9）對各部門及工區(qū)的考核：按照所轄施工隊綜合得分平均值和部門、工區(qū)工作質量及日常管理三方面進行考核。各工區(qū)考核得分 =所轄施工隊綜合得分平均值 30%+ 工區(qū)管理工作質量50%+日常管理 20%。Word 資料8.獎懲制度對于在勞動競賽中做出較大貢獻、表現(xiàn)突出的施工隊、部門或個人，按照集團公司“先行杯”勞動競賽獎勵措施，予以獎勵。同時對在競賽活動中連續(xù)兩次表現(xiàn)差的施工隊或個人，按照集團公司項目管理手冊相關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。通過開展勞動競賽，弘揚“工匠精神”依靠信念

8、、信仰，凝聚本標段全體參建人員力量、提高員工素質、推動工程建設、鑄造優(yōu)質工程。爭取在勞動競賽中取得好的成績，為企業(yè)、項目贏得榮譽。二、本階段勞動競賽計劃安排1.召開賽前動員大會，營造大干的氛圍；2.積極協(xié)調籌建處地方科、 高指辦解決沿線公路用地圍的斷點問題；3.盡快打通通往席家莊互通主線橋施工區(qū)域的施工便道；4.三工區(qū)路基首件完成，一工區(qū)小型構筑物首件開始施工；5.預制 T 梁累計完成25 片，預制箱梁累計完成10 片。三、當前進度及效果1.6 月 20 日項目分部召開勞動競賽動員大會，見下圖12.6 月 21 日在籌建處領導的大力推進下，我部完成公路用地羅家莊到連仲村段兩處斷點的解決，見下圖

9、23.通往席家莊互通跨線橋施工區(qū)域的便道在已具備條件的部位均已鋪筑完成便道基層，目前尚有約100m 因征拆未賠償而無法施工，見下圖 3-1 ，同時席家莊互通跨線橋樁基施工設備已開始調試、Word 資料保養(yǎng)，準備進入施工區(qū)域，見下圖3-2圖 1 勞動競賽動員大會圖 2. 現(xiàn)場解決斷點問題圖 3-1. 席家莊互通便道基層鋪筑Word 資料圖 3-2. 席家莊互通樁基設備調試、保養(yǎng)4.三工區(qū) 200m 路基首件首層圖鋪筑完成，并開始進行第二段落約 560m 土方的上土作業(yè)，目前累計完成土方填筑2500 方。同時，為了確保路基施工質量，在原地面碾壓存在橡皮圖現(xiàn)象的部位采用灰土換填處理。見下圖4-1/4

10、-2圖 4-1. 路基壓實度檢測Word 資料圖 4-2 ，路基碾壓缺陷部位處理5.預制箱梁截止6 月 21 日累計完成 T 梁預制 25 片、箱梁預制11 片，場站圖片，見下圖5-1/5-2/5-3圖 5-1Word 資料圖 5-2圖 5-3四、存在的不足及擬采取的措施1.存在的不足1）斷點的解決不理想；2）三工區(qū)路基土方填筑遠遠低于預期計劃，一二工區(qū)尚未開始，主要受征地拆遷及阻工的影響；3）席家莊互通便道施工推進緩慢；Word 資料4）認識不足、重視度不夠，低估了征拆與阻工的影響。2.擬采取的措施目前主要還是征拆影響工程的開展，項目分部成立征拆攻關小組，利用一切可動用的資源推動征拆，保證工程各節(jié)點任務的完成。五、意見與建議我分部將抓住勞動競賽這個契機，加大投入，積極開展標段部競賽，爭取在籌建處競賽評比中取得好成績，完成本年度施工任務。六、附件：創(chuàng)新班組統(tǒng)計表中建