項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板

1、文檔名稱軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編號(hào)：版本號(hào)：1.0 作者：時(shí)間： 年 月 日有限公司文檔修訂版本日期更改人描述（注明修改的條款或頁）批準(zhǔn)人簽字職務(wù)姓名日期客戶經(jīng)理軟件項(xiàng)目經(jīng)理SQA經(jīng)理SCM經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理SCCBSCCBSCCB抄送人：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部、客戶經(jīng)理、客戶代表、研發(fā)經(jīng)理、SQA經(jīng)理、SCM經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、SCCB 目 錄1 概述41.1 目的41.2項(xiàng)目背景41.3范圍41.4 術(shù)語定義42 項(xiàng)目總覽42.1 基本信息42.2 項(xiàng)目主要聯(lián)系人42.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)5組織（根據(jù)項(xiàng)目情況制定，從任務(wù)書中拷貝）52.3.2 職責(zé)62.4開發(fā)人員經(jīng)歷72.5假設(shè)和約束72.6選擇生命周期

2、模型72.7里程碑、提交產(chǎn)品和評(píng)審時(shí)間及方式73 項(xiàng)目策劃83.1 項(xiàng)目開發(fā)過程83.2 需求變更過程83.3 項(xiàng)目估算（參見項(xiàng)目估算表）8軟件規(guī)模8工作量估算9進(jìn)度估算93.3.4 成本估算103.4 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源103.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制103.6培訓(xùn)計(jì)劃104項(xiàng)目跟蹤114.1任務(wù)跟蹤114.2 問題跟蹤114.3客戶反饋114.4項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告114.5項(xiàng)目里程碑報(bào)告115參考資料121 概述<<在概述部分應(yīng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行概要描述. 通常還包括目的, 范圍, 術(shù)語定義等>>.1.1 目的<<陳述本文檔的書寫目的. >>1.2項(xiàng)目背景<

3、<說明： a. 待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；b. 本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算機(jī)中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)； c. 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。>>1.3范圍<<指出本文檔的適用范圍和預(yù)期讀者>>1.4 術(shù)語定義<<定義所使用的術(shù)語. >>2 項(xiàng)目總覽2.1 基本信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)客戶名稱軟件項(xiàng)目經(jīng)理客戶經(jīng)理測(cè)試人員配置管理員質(zhì)量保證員工作量估算成本估算項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目結(jié)束日期2.2 項(xiàng)目主要聯(lián)系人姓名電話號(hào)碼傳真號(hào)碼客戶經(jīng)理 客戶代表軟件項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理高級(jí)管理者2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)組織（

4、根據(jù)項(xiàng)目情況制定，從任務(wù)書中拷貝）高級(jí)管理者客戶經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理工程服務(wù)部軟件工程組（軟件項(xiàng)目經(jīng)理）硬件工程組SQAQAESCCBSCMCMEQCEQCDE客戶代表項(xiàng)目組（項(xiàng)目經(jīng)理） 職責(zé)高級(jí)管理者為軟件項(xiàng)目提供足夠的資源.保證SQA小組的獨(dú)立性.解決SQA檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題.審批對(duì)外的承諾。定期審查SCM、SQA、項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的相關(guān)活動(dòng)。研發(fā)經(jīng)理規(guī)定系統(tǒng)需求；將系統(tǒng)需求分配給硬件、軟件和其他成分；規(guī)定硬件、軟件和其他成分的界面；監(jiān)控設(shè)計(jì)和開發(fā)以保證他們符合其規(guī)格說明；代表公司下達(dá)任務(wù)書。客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)向顧客推銷公司可以承接的項(xiàng)目和可提供的產(chǎn)品，并組織進(jìn)行商務(wù)談判客戶代表代表客戶對(duì)項(xiàng)目的各種情況協(xié)調(diào)

5、處理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)軟件和硬件整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求分析，并進(jìn)行文檔的編寫組織評(píng)審等活動(dòng)組織制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（SDP）、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等計(jì)劃配合與協(xié)調(diào)SQA和SCM小組的活動(dòng).管理項(xiàng)目組，執(zhí)行SQA方針和過程以及SDP.監(jiān)督和跟蹤SDP、組織文檔評(píng)審和項(xiàng)目估算硬件工程組負(fù)責(zé)硬件工程的實(shí)施SCCB授權(quán)建立軟件基線和標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)/單元審查和審定對(duì)軟件基線的更改審定由軟件基線庫制造的產(chǎn)品的生成DE按軟件開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)；遵守公司質(zhì)量管理體系的要求.CME 協(xié)助軟件項(xiàng)目經(jīng)理制定SCM計(jì)劃、維護(hù)SCM 計(jì)劃；制定并維護(hù)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)規(guī)范；按時(shí)歸檔配置項(xiàng)；標(biāo)識(shí)并管理置于配置管理過程之下

6、的軟件工作產(chǎn)品集合；進(jìn)行軟件項(xiàng)目的軟件基線生成、管理和備份；軟件配置狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)和審計(jì)，并向項(xiàng)目組、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理者匯報(bào)有關(guān)活動(dòng)情況；保存并管理各項(xiàng)評(píng)審記錄、與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。QAE 主要是策劃軟件質(zhì)量保證活動(dòng)、檢驗(yàn)軟件產(chǎn)品或活動(dòng)對(duì)可用的標(biāo)準(zhǔn)、需求和規(guī)則的遵守程度、組織處理項(xiàng)目?jī)?nèi)部不能解決的不一致問題；定期報(bào)告檢查情況，發(fā)現(xiàn)偏差組織制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督更正；參與制定SQA計(jì)劃，實(shí)施SQA活動(dòng)，并向SQA經(jīng)理、軟件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組、高級(jí)管理者匯報(bào)有關(guān)的情況。QCE依據(jù)系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃模板制定測(cè)試計(jì)劃.執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試并記錄測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷提供測(cè)試報(bào)告.2.4開發(fā)人員經(jīng)歷

7、 主要描述開發(fā)人員的開發(fā)經(jīng)歷，包括開發(fā)的工作時(shí)間、熟悉的編程語言、參加哪些項(xiàng)目的開發(fā)等情況。姓名開發(fā)工作時(shí)間熟悉的工具參加開發(fā)的項(xiàng)目職稱其他2.5假設(shè)和約束<<描述項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的假設(shè)和約束. 例如指定工具, 開發(fā)環(huán)境，測(cè)試環(huán)境，工具或環(huán)境的可獲得性，資源，外部依賴性等. >>2.6選擇生命周期模型<<對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿枋?，選擇合適的生命周期（可參照軟件生存周期選擇和裁剪指南）。如果選擇非標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，要說明原因并詳細(xì)描述過程；對(duì)過程進(jìn)行裁減時(shí)，要說明裁減原因。>>2.7里程碑、提交產(chǎn)品和評(píng)審時(shí)間及方式里程碑提交產(chǎn)品負(fù)責(zé)人評(píng)審時(shí)間評(píng)審方式

8、（單人/小組/會(huì)簽）需求特性需求說明書軟件項(xiàng)目任務(wù)書軟件需求說明書用戶界面設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目估算表軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃配置管理計(jì)劃軟件測(cè)試計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃軟件驗(yàn)收計(jì)劃設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)集成、系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)源代碼執(zhí)行文件*集成測(cè)試用例、報(bào)告用戶指南*在線幫助*測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試用例系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告用戶使用手冊(cè)*交付實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)大綱軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告注：表中*表示為最后移交給用戶的內(nèi)容，各項(xiàng)具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫。3 項(xiàng)目策劃3.1 項(xiàng)目開發(fā)過程需求分析概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼單元測(cè)試集成測(cè)試集成測(cè)試計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收測(cè)試形成文檔發(fā)布維護(hù)SRSHLDCODEDD策劃劃 3

9、.2 需求變更過程<<引用概要描述軟件需求變更過程. 可從軟件需求管理過程相關(guān)內(nèi)容拷貝. >>3.3 項(xiàng)目估算（參見項(xiàng)目估算表）軟件規(guī)模<表中的工作量為實(shí)現(xiàn)階段的工作量>ID名稱復(fù)雜度分類代碼行工作量（人/天）工作量估算階段分配比例工作量（人/天）需求策劃設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)測(cè)試交付項(xiàng)目管理質(zhì)量保證配置管理評(píng)審培訓(xùn)總計(jì)工作量分配比例應(yīng)依據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整并在項(xiàng)目開發(fā)過程中跟蹤和在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié).前六個(gè)階段的工作量主要指完成實(shí)際開發(fā)任務(wù)所需的工作量；質(zhì)量保證工作量包括實(shí)施檢查、填寫各種工作記錄等活動(dòng)；配置管理工作量包括配置管理的庫管理活動(dòng)、狀態(tài)報(bào)告、

10、填寫各種記錄等活動(dòng)；項(xiàng)目管理指軟件項(xiàng)目經(jīng)理的管理活動(dòng)如任務(wù)跟蹤、組織交流等；評(píng)審包括各種技術(shù)評(píng)審、計(jì)劃評(píng)審和里程碑評(píng)審等；培訓(xùn)包括項(xiàng)目管理和項(xiàng)目技術(shù)等方面培訓(xùn)。進(jìn)度估算<<（項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作按層次進(jìn)行分解，并指明每項(xiàng)任務(wù)由相應(yīng)的角色負(fù)責(zé)。）>>參見Microsoft Project 2000 成本估算成本類型費(fèi)用人力成本非人力成本合計(jì)3.4 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源從估算表中拷貝開發(fā)及測(cè)試環(huán)境類別估算說明關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算（目標(biāo)運(yùn)行環(huán)境）類別估算說明3.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)描述降低風(fēng)險(xiǎn)策略12343.6培訓(xùn)計(jì)劃 下列培訓(xùn)課程需要對(duì)指定的人員（以支持項(xiàng)目

11、開發(fā)）進(jìn)行： 培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間參加者講解者4項(xiàng)目跟蹤4.1任務(wù)跟蹤內(nèi)容頻次軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)督表(數(shù)據(jù))個(gè)人工作日志4.2 問題跟蹤<<項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤在軟件項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題并記錄于軟件項(xiàng)目問題跟蹤表中. 所有的問題應(yīng)在項(xiàng)目例會(huì)或里程碑評(píng)審中討論并跟蹤至結(jié)束. 如果存在問題不能在項(xiàng)目組或相關(guān)部門間討論協(xié)商解決, 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在兩天內(nèi)提交研發(fā)經(jīng)理解決. >>4.3客戶反饋<<說明項(xiàng)目組和客戶定期溝通的時(shí)間或頻次、溝通人員、溝通方式和處理問題時(shí)間等。 >>4.4項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告被匯報(bào)人頻率研發(fā)經(jīng)理客戶經(jīng)理4.5項(xiàng)目里程碑報(bào)告被匯報(bào)人頻率研發(fā)經(jīng)理客戶經(jīng)理高級(jí)管理者5參