管理培訓服務體系介紹

1、,Word 版，可自由編輯！】目錄一、九方佳略公司簡介二、九方佳略的培訓特色三、九方佳略開展企業(yè)內(nèi)部培訓的工作程序四、九方佳略所開發(fā)的系列課程五、九方佳略的培訓課程開發(fā)模式六、九方佳略的培訓觀念七、九方佳略的培訓師資介紹九方佳略簡介九方佳略企業(yè)管理咨詢公司是一家專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源 管理、市場營銷管理咨詢領域，并一直致力于為中國企業(yè)提供從管理方 案的研究、設計到實施的一體化咨詢、培訓服務的專業(yè)型管理顧問機 構。公司根據(jù)企業(yè)具體情況制定的策略和方案具有創(chuàng)造性、實用性和可 操作性，得到了企業(yè)的高度評價并取得了良好的實施效果。九方佳略公司還將管理咨詢實踐的智慧體驗與國際先進的管理理念 相結(jié)合

2、，為各類企業(yè)提供針對性的企業(yè)內(nèi)部訓練。九方佳略公司已經(jīng)為 眾多跨國公司和國內(nèi)企業(yè)舉辦了各類的管理培訓課程，目前公司擁有十 余名高水準的全職咨詢培訓顧問。我們提供各種行之有效的 戰(zhàn)略管理培訓、人力資源管理培訓、市場 營銷管理培訓、個人及組織技能發(fā)展系列培訓及培訓體系咨詢服務、幫 助客戶有效的提升管理素質(zhì)與能力，通過造就強勢企業(yè)成員而成就強勢 企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)增值是我們永恒的追求!九方佳略的培訓特色九方佳略提供的企業(yè)內(nèi)部培訓，秉承實用、高效的原則，呈現(xiàn)諸多 優(yōu)勢：?課程設置以客戶需求為導向，先從咨詢顧問的角度了解企業(yè)，再 以培訓顧問的角度設計課程，力求量體裁衣，實現(xiàn)高度針對性和 實用性；?我們?yōu)榭蛻?/p>

3、分析深層次培訓需求，制訂切合實際的培訓計劃，將 管理培訓、管理咨詢與管理改善進行有機結(jié)合，使之更有利于企 業(yè)整體素質(zhì)和業(yè)務能力的提高；?培訓過程中有針對性的輔助企業(yè)建立內(nèi)訓管理體系，使企業(yè)能夠 自行運作內(nèi)訓系統(tǒng)；?培訓師均具備多年管理咨詢從業(yè)背景，積累了大量經(jīng)典的案例和 培訓技巧；?自有的課程設置和自行開發(fā)的培訓工具及系統(tǒng)；?培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效 率。九方佳略開展企業(yè)內(nèi)部培訓的工作程序訓服務九方佳略過程中將遵循以下的服務流程:九方佳略顧問公司培訓其培訓調(diào)查. .人員現(xiàn)狀分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分確定培訓任務培訓專題目標導向的培戰(zhàn)略管理系列課程訓計劃編耳1課程編碼確定培

4、訓巾標I 具體課程設）矍一一STR301 企業(yè)戰(zhàn)略一二圍城STR302 戰(zhàn)略分析工且御 效果導向勺培STR303 *業(yè)發(fā)展：肥1樗肘案STR304 持續(xù)增長：企業(yè)擴張STR305 競爭市場選擇STR306箴爭方式及優(yōu)勢聚焦STR308 市場驅(qū)動戰(zhàn)斜STR309 企業(yè)戰(zhàn)略行為STR310 戰(zhàn)略與核心競爭力培訓組織實施確定培訓師資評估培訓效果培訓目標識別*培訓計劃培訓課原理講授L案例分柝»即原手講掾案即分析、京原理講授、案例分析、京想逆講蠢彳褥祗盜原理講授、篥例符郴蹤課原理講授、-案例分柝A課堤原理講授、案例分析、課 原理講授、案例分析、課 原理講授、案例分析、課STR311營銷戰(zhàn)略：制

5、定與檢討原理講授、案例分析、課STR312營銷計劃：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術原理講授、案例分析、課STR313企業(yè)權義戰(zhàn)略原理講授、案例分析、課STR314客戶一體化戰(zhàn)略原理講授、案例分析、課STR315戰(zhàn)略性競爭壓力分析與制勝思考原理講授、案例分析、課STR316戰(zhàn)略合作與共贏戰(zhàn)略原理講授、案例分析、課、人力資源管理系列課程培訓專題課程編碼具體課程設置授課方人力資源戰(zhàn)略HRM301戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢原理講授、案例分析、課HRM302信息化與人力資源管理原理講授、案例分析、課HRM303人力資本管理原理講授、案例分析、課HRM304如何診斷人事部門的工作原理講授、案例分析、個HRM305部門經(jīng)

6、理的人力資源管理原理講授、案例分析、課HRM306組織架構的調(diào)整與設計原理講授、案例分析、課人力資源規(guī)劃 與發(fā)展HRM307人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展原理講授、案例分析、課HRM308人力資源招募、測試與甄選技巧原理講授、案例分析、角HRM309招聘體系、渠道與流程設計原理講授、案例分析、課HRM310留住人才與解雇管理原理講授、案例分析、角HRM311卓越員工關系原理講授、案例分析、課HRM312處理勞動爭議與企業(yè)裁員的特別應變能力訓練原理講授、案例分析、游HRM313案例精解另動法原理講授、案例分析、課HRM314企業(yè)競聘上崗程序與方法原理講授、案例分析、課HRM315工作分析匕工作設計原理講

7、授、案例分析、課HRM316雇員流失與控制原理講授、案例分析、課培訓專題課程編碼具體課程設置授課方薪酬管理HRM317崗位評估與薪酬設計原理講授、案例分析、課HRM318適崗能力評價與崗位調(diào)整原理講授、個案分析、課HRM319關鍵崗位的測評技術原理講授、案例分析、課HRM320建立富啟競爭性的薪酬激勵機制原理講授、案例分析、課HRM321如何進行市場薪資調(diào)查L_ _一，-_一一 - - 一 -, = -= - 1_- ， - -，-_ _ _a原理講授、缺點指導、課-W- - .= -, i _HRM322新酬成本的控制與調(diào)整L - - _ - - - -_ _- - j原理講授、案例分析、課

8、, - - _ _ _HRM323如何改革并推行新的薪酬方案原理講授、案例分析、五HRM324員工持股與企業(yè)分配機制原理講授、案例分析、課績效管理HRM325如何建立趨使崗位成熟的績效評估運作體系原理講授、案例分析、課HRM326戰(zhàn)略性員工績效管理一平衡計分卡操作實務？原理講授、案例分析、課HRM327績效管理與績效目標分解原理講授、案例分析、課HRM328考核指標的設立方法和量化技巧原理講授、案例分析、課HRM329績效考核結(jié)果的應用技巧原理講授、案例分析、課HRM330考核體系的糾正及考核矛盾的處理原理講授、案例分析、課HRM331績效輔導與評估面談技巧原理講授、角色扮演、游HRM332績

9、效合約一如何制訂切實可行的績效目標原理講授、角色扮演、游培訓專題課程編碼具體課程設置授課方培訓管理HRM333培訓體系的建立、執(zhí)行與深化原理講授、案例分析、課HRM334培訓效果的評估與控制原理講授、個案分析、課HRM335如何吸引、激勵、培養(yǎng)、留彳一流人才原理講授、案例分析、課HRM336如何培養(yǎng)一流的經(jīng)理和員工原理講授、案例分析、課HRM337企業(yè)內(nèi)部培訓人員專業(yè)培訓技巧訓練（TTT原理講授、缺點指導、課HRM338培訓與企業(yè)發(fā)展原理講授、案例分析、課文化管理HRM339如何建立組織文化與共享的價值觀原理講授、案例分析、課HRM340企業(yè)文化的導入與輸出管理原理講授、案例分析、課HRM34

10、1企業(yè)購并中的文化移植原理講授、案例分析、程HRM342知識管理原理講授、案例分析、課HRM343員工滿意度調(diào)查的實施案例分析、角色扮演、課HRM344CIS的導入原理講授、案例分析、課HRM345企業(yè)發(fā)展與文化管理原理講授、案例分析、課HRM346學習型組織的建設與管理原理講授、案例分析、課三、市場營銷管理系列課程培訓專題課程編碼具體課程設置授課方市場管理MKT301開發(fā)成功的營銷戰(zhàn)略案例分析、角色研討MKT302市場識別與競爭分析案例分析MKT303MKT304市場調(diào)研之競爭環(huán)境數(shù)據(jù)收集案例分析 操作演示MKT305品牌管理與新品開發(fā)聲像案例分析MKT306市場傳播與推廣成本控制案例分析M

11、KT307產(chǎn)品定價分析與系統(tǒng)管理程序推倒、案例分析銷售管理MKT308銷售營運流程再造程序推倒、案例分析MKT309銷售領導與銷售管理原理講授、案例分析MKT310如何建立高效的銷售資質(zhì)系統(tǒng)原理講授、案例分析、現(xiàn)MKT311銷售人員的激勵與銷售費用的控制曲線分析、角色研討MKT312低成本擴張的核心力識別與塑造原理講授、案例分析MKT313如何強化銷售過程中的談判案例分析、角色研討MKT314營銷網(wǎng)絡建設及其資源化管理理論與案例推倒演示MKT315新經(jīng)濟形態(tài)下的市場購買行為案例推倒演示MKT316經(jīng)營性客戶（經(jīng)銷商）服務管理曲線分析、案例分析培訓專題課程編碼具體課程設置授課方銷售管理MKT31

12、7應收帳款分析與管理案例分析、曲線分析MKT318基本銷售技巧案例分析、互動研討、游MKT319專業(yè)銷售技巧案例分析、互動研討、游MKT320電話營銷技巧原理講授、互動研討、角MKT321銷售培訓與發(fā)展原理講授、案例分析、互MKT322銷售員挑選、激勵和發(fā)展案例分析、互動研討服務管理MKT323如何建立客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)原理講授、案例分析、課MKT324客戶滿意度測量與分析原理講授、案例分析、個MKT325如何平息客戶的不滿原理講授、案例分析、個MKT326如何制訂服務流程與服務標準原理講授、案例分析、課MKT327消費心理與客戶服務原理講授、案例分析、課MKT328客戶關系管理原理講授、案例

13、分析、課MKT329客戶滿意與客戶服務技巧原理講授、案例分析、課MKT330服務市場細分與定位原理講授、案例分析、課MKT331如何成為一個專業(yè)的服務代表原理講授、案例分析、課MKT332服務價值的產(chǎn)生與利用原理講授、案例分析、課四、技能發(fā)展系列課程培訓專題課程編碼具體課程設置授課方:個人發(fā)展SKILL301敏感性訓練原理講授、案例分析、游SKILL302員工自我解壓的方法和技巧原理講授、案例分析、互SKILL303 tm4 K.B SKILL304創(chuàng)造型思維的塑造. 浦 一 ； ；一，*；一，成功之路原理講授、案例分析、互1* U ! KH ， U*原理講授、案例分析、立SKILL305職業(yè)

14、秘書訓練課程原理講授、案例分析、互SKILL306商務電話的應接技巧原理講授、案例分析、互SKILL307商務談判中的語言技巧原理講授、案例分析、模新任管理人員SKILL308職業(yè)經(jīng)理人禮儀形象修煉原理講授、案例分析、模SKILL309團隊精神修煉原理講授、案例分析、互SKILL310腦力激蕩法原理講授、案例分析SKILL311非物質(zhì)性的員工激勵機制原理講授、案例分析、互SKILL312產(chǎn)業(yè)民主戰(zhàn)略原理講授、案例分析、互培訓專題SKILL313沖突管理原理講授、案例分析SKILL314管理者的有效授權原理講授、案例分析、互SKILL315共享價值的塑造原理講授、案例分析、互SKILL316局效

15、的溝通能力原理講授、案例分析、互SKILL317課程編碼自我管理團隊的建設具體課程設置原理講授、案例分析、互授課方:中高層管理 人員SKILL318工作與家庭的平衡原理講授、案例分析、互SKILL319管理能力的評估原理講授、案例分析、現(xiàn)SKILL320英明果斷與解決沖突原理講授、案例分析、互SKILL321局效激勵與授權原理講授、案例分析、互SKILL322SKILL323部門經(jīng)理的人力資源管理 企業(yè)成本管理分解與控制原理講授、案例分析、立 案例分析、角色研討、角SKILL324經(jīng)理人員財務管理實用知識培訓原理講授、案例分析、互高層管理人員SKILL325環(huán)球供應鏈管理原理講授、案例分析、互

16、SKILL326企業(yè)退出管理原理講授、案例分析、互SKILL327遠景、使命、價值觀與戰(zhàn)略目標原理講授、案例分析、互SKILL328企業(yè)風險預測與管理原理講授、案例分析、互SKILL329企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的系統(tǒng)思考及成本測算原理講授、案例分析、互SKILL330戰(zhàn)略性人力資源管理原理講授、案例分析、互SKILL331領導力塑造原理講授、案例分析、互SKILL332企業(yè)流程再造原理講授、案例分析、互SKILL333領導藝術原理講授、案例分析、立課程綱要：企業(yè)可致電索取詳細課程大綱!說明：對于九方佳略管理論壇會員企業(yè)，九方佳略可以為其免費提供一次培訓診斷 調(diào)查服務，并針對企業(yè)實際發(fā)展需要而訂制系列課程

17、培訓計劃，歡迎致 電洽談相關事宜！大型課程之一：塑造營銷經(jīng)理人 -專業(yè)技能訓練本培訓體系分為新員工（銷售代表）培訓、銷售主管培訓、銷售經(jīng)理培訓三大部分，從銷售的基本理論方法、實戰(zhàn)技巧到銷售團隊的管理、銷售人員的自我管理，為銷售人員的專業(yè)技能訓練提供了一整套的解決方案一、面向新員工（銷售代表）培訓課程：1、公司概況簡介，產(chǎn)品知識以及公司銷售政策等基本狀況2、銷售代表角色要求及崗位職能描述3、銷售人員專業(yè)禮儀與形象修煉4、積極心態(tài)訓練5、客戶心理、性格分析方法與技巧6、銷售行政作業(yè)完成能力7、職業(yè)生涯規(guī)劃8、專業(yè)銷售技巧（面對面銷售技巧、零售商銷售技巧、批發(fā)商銷售技巧、大客戶銷售技巧）9、商品的助

18、銷與陳列10 、團隊意識的培養(yǎng)二、面 向銷售主管的培訓課程：1、經(jīng)理人的角色要求與工作流程2、主管級行政作業(yè)完成能力3、如何做好時間管理4、組建一個高效率的銷售團隊5、如何管理銷售隊伍6、如何組織和進行銷售談判7、批發(fā)商獲利分析及評估管理8、如何更好的進行客戶管理9、銷售隊伍的招募、溝通、激勵與考核10 、如何在工作中培訓下屬11、全面顧客服務培訓12 市場營銷知識培訓（要有初步的市場營銷理論素養(yǎng)，以及相對系統(tǒng)的銷售和推廣知識）三、面 向銷售公司經(jīng)理、總監(jiān)的培訓課程1、如何組織市場調(diào)研及銷售數(shù)據(jù)的分析2、銷售通路的設計、開發(fā)與管理3、通路沖突解決方案的制定與執(zhí)行4、如何進行銷售預測以及制訂銷售

19、計劃（包括市場信息系統(tǒng)的建設與管理）5、如何進行人力資源管理（工作規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、培訓等）6、如何設計促銷方案7、如何進行領導與授權8、非財務部門的財務管理9、品牌的推廣與管理10 、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展11、管理學（做為一門學科來系統(tǒng)學習）課程形式：原理講授-小組討論-案例分析-角色扮演 -觀看錄象 -心理測驗-練習課程期間：30 天名 額： 30 人以內(nèi)開辦周期：按需要開辦報讀方法：參加公開課或組織內(nèi)訓大型課程之二：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目 標： 掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達到人

20、力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。受訓對象：高層管理人員、各部門經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、 HR 助理及一般工作人員等。課程內(nèi)容：一現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)發(fā)展與人力資源管理2、人力資源管理系統(tǒng)介紹3、如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理到真正的人力資源管理4、人力資源管理各級管理者的責任5、問題討論二人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構1、職位管理：人力資源管理的基石2、職位分析/職位描述/ 職位評估3、如何進行職位分析4、如何撰寫職位描述5、職位描述：如何避免誤區(qū)6、職位評估：如何評估崗位的相對價值7、確定公司薪酬架構的基礎問題討論8、薪酬與激勵體系四如何做到有效的人員選拔與錄用？1、 HR 與

21、直線經(jīng)理的職責2、招聘表格、程序與方法3、人才測評：識別、挑選合適的人才4、面試技巧5、內(nèi)部招聘流程與方法6、企業(yè)的內(nèi)部晉升通道五績效管理1、績效管理是什么？2、績效管理的任務與管理者的角色3、績效管理基本程序4、績效計劃的設立5、績效過程的控制6、績效管理中的面談技巧7、績效考核結(jié)果的應用技巧六員工培訓與發(fā)展課程形式：-原理講授 -小組討論 -案例分析 -練習 -角色扮演課程期間：六天開辦周期：按需要開辦報讀方法：參加公開課或組織內(nèi)訓大型課程之三：行政經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能訓練目 標： 掌握有效的溝通和時間管理、會議管理技巧，以及塑造與個人風格相適應的專業(yè)形象，掌握現(xiàn)代商務禮儀和演講技巧，提

22、高學員的基本職業(yè)素養(yǎng)和行政工作能力，逐步成為合格的職業(yè)經(jīng)理和商界驕子。受訓對象：企業(yè)行政經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)理助理、行政助理以及企業(yè)的經(jīng)理層。課程內(nèi)容：專題一：溝通技巧（一）溝通的基本概念（二）基本的溝通因素（三）四個有效的溝通技巧（四）角色扮演及解析（五）公司的內(nèi)部溝通專題二：時間管理（一）時間管理的基本概念（二）為何要管理時間1、時間失控的原因2、工作中的時間陷阱3、信息性的商務演講（三）防止時間陷阱（四）有效能的時間管理1、工作計劃2、組織工作3、授權4、控制進度5、好的工作習慣專題三：專業(yè)形象設計與商務禮儀（一）職業(yè)經(jīng)理的商務禮儀1、商務交往的四忌2、商務活動中與下屬相處的禮儀3、商

23、務活動中與上司相處的禮儀4、商務活動中與同事相處的禮儀（二）職業(yè)經(jīng)理裝束禮儀及形象設計（三）職業(yè)經(jīng)理社交禮儀（四）通訊的禮儀與電話溝通的技巧專題四：會議管理與商務演講（一）會議管理1、有效利用會議2、準備會議3、主持會議4、參與會議（二）商務演講分類1、如何進行一對一的商務演講2、說服性的商務演講3、信息性的商務演講4、娛樂性的演講（三）商務演講的構思（四）商務演講的技巧（五）商務演講中的個人魅力課程形式：原理講授-小組討論-案例分析-角色扮演-觀看錄象-心理測驗-實戰(zhàn)模擬練習課程期間：5 天名 額： 30 人以內(nèi)開辦周期：按需要開辦報讀方法：參加公開課或組織內(nèi)訓大型課程之四：企業(yè)員工基礎素質(zhì)

24、訓練目 標：全方位提高員工基礎素質(zhì)受訓對象：企業(yè)的基層員工或新進員工 課程內(nèi)容：積極心態(tài)與思維模式個人質(zhì)量意識與質(zhì)量標準環(huán)境與安全意識5S意識客戶滿意與服務意識課程形式： 課程期間： 名 額: 開辦周期： 報讀方法：學習型的個人與學習型組織 講授-小組討論-案例分析-練習-角色扮演-啟發(fā)式、互動式教學三天80人以內(nèi)按需要開辦參加公開課或組織內(nèi)訓九方佳略的培訓課程開發(fā)模式九方佳略除了已經(jīng)開發(fā)出的系列管理培訓課程外，在企業(yè)的現(xiàn)實需求中，還可根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征及實際狀況等多方面因素，運用獨有的開發(fā)模式針對不同的對象設計提供有針對性的課程。九方佳略的培訓觀念STEP6STEP5STEP4（教案、教輔材

25、開發(fā)及評價）試驗（審批/結(jié)果報告）最終成敗乃是由學習能力所決定訓是企業(yè)佼展的新開發(fā)實施動力，是企業(yè)最具有價值的投紇管理培訓是企業(yè)進仃郵臉STEP3STEP2改善與創(chuàng)新的首要工作設計（科目明細/教學大綱分析（對象、業(yè)務、內(nèi)容分析）員工培郵固化企止成功經(jīng)驗的最佳途徑；需求調(diào)查 STEP7實施 （專家評價）/日程）STEP1（調(diào)查計劃/差距調(diào)查）培訓可以不斷的為企業(yè)導入先進的管理援敘瘵促進員工（目的 /必要性 /阻礙因素）與管理思想之間的不斷交流，而且能不斷的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理手段;員工培訓應重視“組織個性化的發(fā)展需要”，才有實質(zhì)性效果;企業(yè)里沒有做不好事情的員工，只有沒有培訓到位的員工。九方佳略內(nèi)部

26、培訓師資簡介1、 詹晶明碩士研究生。 9 年顧問職業(yè)生涯，中國國際營銷節(jié)聯(lián)合會秘書長，資深HRM 專家，現(xiàn)任九方佳略管理顧問公司首席顧問師、高級培訓師，曾歷任廣州白云山正清制藥北京地區(qū)經(jīng)理，北京時利華（sinotime）市場調(diào)研公司高級調(diào)研員，北京工業(yè)發(fā)展企業(yè)管理顧問公司管理顧問、高級培訓師，南京桂花鴨集團總經(jīng)理助理兼市場總監(jiān)，江蘇雙燈紙業(yè)集團管理顧問兼營銷總監(jiān)，江蘇雙燈紙業(yè)集團獨立董事，咨詢服務過的企業(yè)包括依維柯汽車、依利安達電子、三元牛奶、美麗華（千百度）鞋業(yè)、特恩弛光纖、東洋之花等40 余家知名企業(yè)，主要培訓課程 企業(yè)文化與管理效益 、 品牌管理與新產(chǎn)品開發(fā) 、營銷網(wǎng)絡建設及網(wǎng)絡資源化發(fā)

27、展、高績效的銷售技巧、企業(yè)市場服務管理與市場效益、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的系統(tǒng)思考與成本測算、中國新經(jīng)濟觀以及人力資源管理等系列課程。2、 婁聞英國劍橋大學哲學博士，法國南特國立高等工學院碩士?，F(xiàn)任九方佳略企業(yè)管理咨詢公司高級顧問師，曾任著名美資企業(yè)美商網(wǎng) 市場總監(jiān)，斯威特集團總裁助理，南京春秋藥業(yè)公司總經(jīng)理、英國數(shù)據(jù)監(jiān)控公司分析員，南京大學講師。提供過咨詢服務的的企業(yè)包括：南京南方電信集團，香港中盛集團，香港伊利安達集團、天山水泥股份，江蘇中電設備制造，南京依維柯，南京先聲漢和藥業(yè)，上海濱江置業(yè)等。婁先生曾主持和參加數(shù)家企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢、營銷管理咨詢和人力資源咨詢，有豐富的管理咨詢和實踐經(jīng)驗，擅長的

28、培訓課程包括企業(yè)發(fā)展：環(huán)境與對策、持續(xù)增長：企業(yè)擴張 、 競爭市場選擇 、 市場驅(qū)動戰(zhàn)略 、 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力 等。3、 陳鋼河海大學國際工商學院教授，中國企管協(xié)會常務理事、副會長。先后擔任數(shù)十家政府機構、新聞傳媒、大型企業(yè)的顧問，主持完成了近百例城市形象、企業(yè)文化、組織機構、市場營銷、人力資源規(guī)劃和培訓的大型咨詢項目。曾主講過各種專題的講座400場以上，課程生動實用，享有“講座王”的美譽。擅長的培訓課程為管理學、成功銷售的秘訣、企業(yè)文化、市場營銷學、西方經(jīng)濟學、人力資源管理和開發(fā)、創(chuàng)造學、演講學等系列課程。4、 李幫義南京大學管理科學與工程研究院博士后，南京航空航天大學系統(tǒng)工程研究所所長

29、。主要研究方向為企業(yè)經(jīng)營管理診斷、企業(yè)營銷策劃、人力資源管理、企業(yè)CIS形象策劃、企業(yè)管理培訓。李博士接受過長期專業(yè)訓練，對企業(yè)管理模式，尤其是營銷管理、人力資源管理有非常豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗。，曾經(jīng)咨詢服務過的知名客戶有：齊魯石化、江蘇法爾勝股份有限公司、南京物資集團、深圳三九醫(yī)藥、魯銀集團、南京大賀集團公司等30 多家企業(yè)，李博士的課案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有感染力。主講課程： 戰(zhàn)略人力資源管理 、 企業(yè)文化的構建與推進 、 CIS導入實務、人力資源管理實務、如何進行營銷談判、現(xiàn)代營銷策劃與管理、銷售員的激勵與管理、渠道建設與管理、成功的市場營銷/服務人員必備的專業(yè)特質(zhì)等系列課程。5、 張雪萍經(jīng)濟學學士、 MBA ?，F(xiàn)任九方佳略顧問師、高級培訓師，主要研究領域包括企業(yè)組織架構設計、人力資源管理體系設計，CIS設計等，曾任某跨國公司 HR 總監(jiān)，張小姐除了有人力資源管理、 CIS 管理、培訓和心理學知識以外，她還擅長于設計培訓課程。主講管理學原理、領導藝術、高效的溝通能力 、 有效授權 、 企業(yè)文化的導入和輸出 績效管理 、 目 標管理、薪酬管理等系列課程。6、 張驍南京大學 MBA 。現(xiàn)任九方佳略公司高級顧問