BBS可行性研究報告

1、2021JAJK 團隊BBS 工程可行性研究報告2021-4-19軟件學院一、可行性研究報告一、可行性研究報告1引言引言.1編寫目的.1工程背景.1定義.12可行性研究的前提可行性研究的前提.2要求.2目標.22.3 可行性研究方法.33可行性研究要考慮的因素可行性研究要考慮的因素.3經(jīng)濟.4技術.4 社會環(huán)境.5人.54. 附錄附錄.61 引言引言做可行性分析不能以偏蓋全，也不可以把什么雞毛蒜皮的細節(jié)都加以權衡?？尚行苑治霰仨殲闆Q策提供有價值的證據(jù)。聯(lián)想集團領導人柳傳志曾說：“沒錢賺的事我們不干；有錢賺但投不起錢的事不干；有錢賺也投得起錢但沒有可靠的人選，這樣的事也不干。柳傳志為決策立了上述

2、準那么，同時也為可以行性分析指明了重點。可行性研究分析決定一個工程要不要做，值得不值得做，如果做出來沒有人需要，那就是沒有價值的；又或者是某種沒考慮到的原因，導致整個系統(tǒng)做不下去，都說明可行性分析研究沒做好。說明：大學里面光學理論知識是遠遠不夠的，我們院的宗旨是培養(yǎng)國際化、工程化的應用人才，當然得多參加工程的開發(fā)。學校重點開設了軟件工程這門課，旨在培養(yǎng)大家的工程思想，然后運用于實踐。BBS 起源于 20 世紀80 年代初。最初，論壇只是用于發(fā)布公告信息，討論問題的在線交流平臺。后來，隨著網(wǎng)絡的普及，論壇的功能越來越豐富，受到廣闊網(wǎng)民的歡送。因此，商業(yè)網(wǎng)站對論壇重視起來，紛紛在自己的網(wǎng)站上開辟論

3、壇。作為與網(wǎng)民交流的園地。同時在線技術支持和在線效勞也在論壇中開展起來。當代的大學生幾乎都會接觸甚至經(jīng)常登陸自己感興趣的論壇，在上面可以分享，也可以交流意見，但是，能把他們集中起來的論壇并不是很多。為此，我們四人組成了一個工程小組，決定開發(fā)一個 BBS 工程。參考資料參考資料參考資料如下：1. 國家軟件開發(fā)標準GB8567-88；2 可行性研究的前提可行性研究的前提A主要功能：會員注冊、會員登陸、會員管理、論壇版塊管理、帖子管理、帖子發(fā)表、帖子回復、帖子瀏覽、帖子檢索、意見建議；功能圖如下：B性能：主要考慮平安性、可靠性、高效性的設計。平安性上要防止壞人破壞論壇，發(fā)表不文明帖子，刪除經(jīng)常不發(fā)帖

4、的會員；可靠性上要確保別人的帖子你只能瀏覽并發(fā)表評論；而高效性主要表達在能夠及時迅速處理用戶的請求。CBBS 工程需要與效勞器相連。D界面美觀我們的目標是減少人力與設備的費用、提高系統(tǒng)性能?；ㄙM最少的錢做出最大的成果就是我們的座右銘，這就需要我們站在別人的肩上，別人優(yōu)秀的東西我們可以拿來用?，F(xiàn)在的 BBS 都是功能齊全的，我們怎么樣才能脫穎而出呢，可以提高系統(tǒng)的性能，我覺得系統(tǒng)性能就是一個系統(tǒng)的靈魂，決定這用戶是否還繼續(xù)用我們的軟件。進行可行性研究的方法進行可行性研究的方法研究方法：采用分而治之的策略和逐步求精的方法，將問題分解成十個功能模塊。 3 可行性研究要考慮的因素可行性研究要考慮的因素

5、一般地，軟件領域的可行性分析主要考慮四個要素：經(jīng)濟、技術、社會環(huán)境和人。經(jīng)濟可行性分析主要包括：經(jīng)濟可行性分析主要包括：“本錢本錢收益收益分析和分析和“短期短期長遠利益長遠利益分析。分析。1 1、本錢、本錢收益分析收益分析本錢收益分析最容易理解，如果本錢高于收益那么說明虧損了，如果本錢大大高于收益那就虧損大了。誰都不喜歡做吃虧的事情。有些商店成天貼著“最后一天跳樓大拍賣或“最后一次清倉處理的標語，意思是：我準備吃大虧讓你占廉價，同志，你快上鉤吧。如果是為客戶做軟件工程，那么收益就寫在合同中。如果是做自己的軟件產(chǎn)品，那么收益就是銷售額。很明顯，我們這個 RSS 是自己做的軟件產(chǎn)品。但人們在預估產(chǎn)

6、品銷售額時常常過分樂觀而犯下大錯。那些對你的產(chǎn)品說恭維話的人并不見得就是要買貨的人，俗話說“嫌貨才是買貨人。當你沒碰到一個挑刺的人而感覺這產(chǎn)品好得會讓你發(fā)大財時，就要做好會破產(chǎn)的心理準備。要考慮的本錢有：1房租。我們是在宿舍里面做這個工程，因而這個本錢可以不計。2辦公用品。我們?nèi)巳擞凶约旱臅?、椅子、電腦等設備，可能沒有大公司里面的上班環(huán)境，他們有舒適的上班房間，內(nèi)有空調。3做一個大工程，內(nèi)部通信是相當重要的，各人先要做好自己的那塊，但要將各個模塊連接起來，需要不斷的通信。我們四人一組，分組在兩個宿舍，通信還算比擬方便，不存在很大麻煩，況且大家都有移動 ，另外宿舍還有固定 機。大局部通信都是口

7、頭上，不需要用 ，也就節(jié)省了通信費用。4資料費。在這個網(wǎng)絡高度興旺的社會，任何資料都可以在網(wǎng)上搜索到，最后需要將可行性分析跟需求分析打印出來，這會花費一些費用，也不過是那幾塊錢而已。5工資。整個工程開發(fā)過程中，不存在發(fā)放工資問題，我們作為一個團隊，我們都在努力做好自己要完成的那個模塊。我們就將從這次工程中學到的知識和經(jīng)驗作為自己的工資，其實還是不錯的。6購置系統(tǒng)軟件和應用軟件的費用，如買操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具、辦公軟件等。如果在大公司里面的話，一般用的還是正規(guī)的軟件，需要花費資金去購置的。但我們都是從網(wǎng)上下載的盜版軟件或者試用版軟件，照樣可以用來做工程，消減了開支。7原那么上我們做工程

8、肯定需要做市場調查、可行性分析、需求分析的，而這當然需要資金的。但這次工程我們是模擬做真實工程，也就不去做真實的市場調查、可行性分析和需求分析了2 2、短期、短期長遠利益分析長遠利益分析通常人們喜歡吃著碗里的、看著鍋里的，還想著別人家里的。短期利益和長遠利益兼得是人們夢寐以求的事。在商業(yè)上，這等好事可不會輕易降臨。 短期利益容易把握，風險較低。目前國內(nèi)一些軟件公司經(jīng)常一窩蜂地去做信息管理系統(tǒng)、多媒體光盤、系統(tǒng)集成工程或 Internet 效勞等。這能給他們帶來短期利益，但沒有長遠利益可以博取。 長遠利益難以把握，風險較大，這就需要準確的預見力。比爾.蓋茨能給預測出未來是個人計算機的時代，于是他

9、從事個人計算機的研究與開發(fā)，從中賺取了相當大的利益。但他還是冒著很大的風險的，如果未來不是個這樣的時代，他就會虧損很大，也許從此一蹶不振。目前一般的網(wǎng)站都有論壇，我們預測未來還是需要這個論壇的。我們可以往遠處想，考慮這個工程的長遠利益，相信能給在將來帶來銷售額。技術可行性分析至少要考慮以下幾方面因素：1在給定的時間內(nèi)能否實現(xiàn)需求說明中的功能。如果在工程開發(fā)過程中遇到難以克服的技術問題，麻煩就大了。輕那么拖延進度，重那么斷送工程。我們完全能給在給定時間內(nèi)完成這個工程。2軟件的質量如何？有些應用對實時性要求很高，如果軟件運行慢如蝸牛，即便功能具備也毫無實用價值。我們的工程是用當前最流行的網(wǎng)頁編程語

10、言JSP 和 Structs 框架寫的，網(wǎng)頁運行速度快，功能比擬齊全。3軟件的生產(chǎn)率如何？如果生產(chǎn)率低下，能賺到的錢就少，并且會逐漸喪失競爭力。在統(tǒng)計軟件總的開發(fā)時間時，不能漏掉用于維護的時間。軟件維護是非常拖后腿的事，它能把前期拿到的利潤慢慢地消耗光。如果軟件的質量不好，將會導致維護的代價很高，企圖通過偷工減料而提高生產(chǎn)率，是得不償失的事。說實在的，我們這個工程的維護不是很難。技術可行性分析可以簡單地表述為：做得了嗎？做得好嗎？做得快嗎？社會環(huán)境的可行性至少包括兩種因素：市場與政策。市場又分為未成熟的市場、成熟的市場和將要消亡的市場。 涉足未成熟的市場要冒很大的風險，要盡可能準確地估計潛在的

11、市場有多大？自己能占多少份額？多長時間能實現(xiàn)？擠進成熟的市場，雖然風險不高，但油水也不多。如果供大于求，即軟件開發(fā)公司多，工程少，那么在競標時可能會出現(xiàn)惡性殺價的情形。國內(nèi)第一批賣計算機的、做系統(tǒng)集成的公司發(fā)了財，別人眼紅了也擠進來，這個行業(yè)的平均利潤也就下降了。將要消亡的市場就別進去了。盡管很多程序員思念 DOS 時代編程的那種淋漓盡致，可現(xiàn)在沒人要 DOS 應用軟件了。學校教學尚可用用 DOS 軟件，商業(yè)軟件公司那么不可再去開發(fā) DOS 軟件。 政策對軟件公司的生存與開展影響非常大。整個 90 年代，中國電信的收費相當高，僅此一招就把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打得奄奄一息。某些軟件行業(yè)的利潤很高，但可

12、能存在地方保護政策，使競爭不公平。政策不當將阻礙軟件公司的健康開展，可最怕的還是政府干預企業(yè)的正當行為。例如：現(xiàn)在家電行業(yè)競爭非常劇烈，其中有一個著名企業(yè)的總裁十分了得，把對手打得節(jié)節(jié)敗退。于是中央領導人就來視察該企業(yè)并作講話：“你們的業(yè)績輝煌，得到了中央的高度重視，但我們是社會主義國家，不是資本主義國家，你們總得給兄弟企業(yè)的同志們留口飯吃吧! 我們的工程暫時不考慮社會環(huán)境這個因素，即市場跟政策，我們只管將工程做出來。3.4 人人人是最復雜的因素，最難管理的也就是人了。一旦小組內(nèi)出現(xiàn)有人突發(fā)疾病，這樣小組內(nèi)就缺少了一個人，大家又要重新分工，很多事情都得重新開始。盡管這種情況很少出現(xiàn)，但有時小組內(nèi)成員的積極性不高，分配的任務都不做的話，那這個工程小組的任務可多了，但在我們小組里面，成員積極性相當高，大家都很樂意做這個工程。在我們小組里面，當然沒有行