《陳以勝：培養(yǎng)創(chuàng)新型人才重在“長板效應”》閱讀答案

1、陳以勝：培養(yǎng)創(chuàng)新型人才重在“長板效應”閱讀答案陳以勝：培養(yǎng)創(chuàng)新型人才重在“長板效應”閱讀答案陳以勝：培養(yǎng)創(chuàng)新型人才重在“長板效應”陳以勝，1972年出生于重慶，1993年大學畢業(yè)后到廣州創(chuàng)業(yè)。歷任廣州新 太信息產(chǎn)業(yè)公司運營總監(jiān)、滾石移動中國區(qū)助理總經(jīng)理、 億友網(wǎng)副總裁?，F(xiàn)任北 京上有陽光信息技術有限公司總裁。前一段時間，所有高校、職校的畢業(yè)生都忙于應聘，有些人參加了很多面 試，但至今沒有找到理想的工作。近日，就企業(yè)對人才的要求、學生應聘時的注 意事項等問題，記者走訪了北京上有陽光信息技術有限公司總裁陳以勝?！坝行┊厴I(yè)生連父母的工作、生日都說得含含糊糊，這樣的孩子有可能不 太注重感恩。”記者：作

2、為企業(yè)負責人，您在招聘時最注重的是什么？陳以勝：以我個人而言，招聘時一看品德，二看悟性，三看經(jīng)驗，四看學 歷。記者：為什么把學歷放在最后一位呢？陳以勝：從多年的用人經(jīng)歷來看，正規(guī)高校特別是名校對口專業(yè)的畢業(yè)生 聘來就能用，但并不好用。他們在工作中不會出現(xiàn)大的失誤，但思考問題往往局 限于書本上學的內(nèi)容，創(chuàng)造性不突出。所以有時候我們寧肯招聘中專生和職高生， 只要覺得這個學生有潛力、有悟性，就會培養(yǎng)他。這樣由企業(yè)自己培養(yǎng)出來的人 才一是實用，二是忠誠度高。記者：品德是比較抽象的概念，在短短的面試中能考查出來嗎？陳以勝：這個確實有一定難度。不過，一些不起眼的小事從一定程度上可 以反映出一個人的品質(zhì)。比

3、如面試的時候我喜歡和應聘者拉拉家常， 問問他父母 的情況。有些畢業(yè)生連父母的工作、生日都說得含含糊糊，這樣的孩子有可能不 太注重感恩。“我提倡的是長板效應，就是說，一定要找到一個人最突出的優(yōu)勢，然 后把他安排到最能發(fā)揮優(yōu)勢的崗位上去?！庇浾撸耗切甘〉漠厴I(yè)生最大的問題在什么地方？陳以勝：在面試中被我們淘汰的畢業(yè)生，最主要的問題是缺乏個性和特長。 我經(jīng)常問應聘者一個問題：“在你成長的過程中，你身邊的人表揚你最多的是哪 個方面？”這么一個簡單的問題，至少有三分之一的應聘者答不出。這就說明他 在個性上沒有突出的特點，我們就很難判斷應該安排他到哪個部門工作。有些企業(yè)強調(diào)“短板效應”，認為一個木桶能

4、裝多少水取決于木桶中最短 的一塊木板。因此，他們很重視發(fā)現(xiàn)員工的缺點。而我提倡的是“長板效應”， 就是說，一定要找到一個人最突出的優(yōu)勢，然后把他安排到最能發(fā)揮優(yōu)勢的崗位 上去。至于他所欠缺的素質(zhì)，可以通過企業(yè)培訓來彌補。記者：您能舉例說明這種“長板效應”嗎？陳以勝：有一次在招聘中，一個女孩來應聘客戶服務主管。通過交談，我 發(fā)現(xiàn)她有很強的洞察力，溝通和應變能力也不錯。于是，我建議她擔任銷售人員。 她當時很迷惑地問我：“銷售就是賣東西嗎？”這說明她對銷售部門一點也不了 解。但這不重要，洞察、溝通、應變是一個優(yōu)秀銷售人員最可貴的素質(zhì)，而這些 素質(zhì)她恰恰都具備。只要有了合適的“長板”，專業(yè)知識可以在實

5、踐中培養(yǎng)。- 年以后，這個女孩果然成了我們公司業(yè)績最好的銷售人員?！拔覀€人不太喜歡那種從不犯錯誤的員工，不犯錯誤，說明他在穩(wěn)妥地沿 用舊的工作方式?！庇浾撸耗鷮Τ跆ど鐣漠厴I(yè)生有什么建議呢？陳以勝：您知道在企業(yè)里什么樣的員工最容易被提拔嗎？那就是工作主動 性強的員工。這一點聽起來簡單，可是做起來是很不容易的。近幾年我們招聘的 畢業(yè)生幾乎有同樣的特點一一大氣、看問題有高度，但懶散、不屑做具體事。我認為，一個優(yōu)秀的員工，在做基層工作的時候就要思考部門經(jīng)理應該做 什么，做到部門經(jīng)理就該思考總經(jīng)理應該做什么。一個員工，最可寶貴的素質(zhì)就是主動去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，思考并提出解決之道。這樣的員工一定會得到提拔

6、。 我個人不太喜歡那種從不犯錯誤的員工， 不犯錯誤，說明他在穩(wěn)妥地沿用舊的工 作方式。我倒寧肯看見員工為探索新的工作方式而犯些錯誤。在我的企業(yè)里，從 沒有員工因為創(chuàng)新中犯錯誤而被淘汰， 相反，被淘汰的倒是那些優(yōu)柔寡斷、因循 慣例的員工。語絲我是一個地地道道的農(nóng)家孩子，小時候家境非常貧寒。我最大的愿望就是 希望跟我一樣窮的孩子不要自即， 保持陽光的心態(tài)，能夠最終通過自己的努力改 變命運。我清楚地記得給我機會的每一個人一一為了供我上大學而早早輟學當保姆 的姐姐、教我計算機知識的老師、給我第一個工作機會的廠長、把我領進IT大門的總經(jīng)理我永遠對他們心存感恩?！安辉谄湮?，不謀其政”是句很害人的話。很多人

7、之所以失敗，就是因為 沒有學會主動思考。一個人是應該有點愛好的。如果生活中沒有一件事能點燃你的熱情，讓你 全情投入，那很難想象你會以百分之百的熱情投入工作。19 .統(tǒng)觀這篇訪談的思路，記者所提的問題可以歸納為哪三個方面？20 .從全文看，陳以勝認為一個優(yōu)秀的員工要具備哪些條件？21 .這篇訪談的記者主要采用了哪兩種提問方式？請舉例分析19 .用人單位最看重的條件；應聘者失敗的主要原因；對初入社會 的畢業(yè)生的建議。20 .品德良好；優(yōu)勢突出；勇于創(chuàng)新；工作主動充滿熱情。21 .采用對比式提問，如先問“招聘時最注重的是什么"，再問“應聘 失敗的最大問題在什么地方"，兩相對比，引

8、導對方鮮明地闡述自己的觀點。 采用追問，如“為什么把學歷放在最后一位”，使訪談得以深入展開。三三三一五 專瓷三W獲 aW =1f 1* f r 3 s .B- f K 7* a sr* 英-a -usim 3 + a.-| *1B«« .« 0 s *» 材>.a»« rm ” sw bm a * to- >».«* av 3 ««一、a 逆三萬三數(shù)三%三的mw;三三筮三紀三三發(fā)建強辯3門煞5=、“ <«»»* * 40 ".>&#

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