包倉(cāng)制參考資料

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我一、“包倉(cāng)制”開(kāi)展情況（一）包數(shù)量。合理量化包倉(cāng)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及損耗指標(biāo)。核定每人3個(gè)倉(cāng)15000噸的包倉(cāng)基數(shù)，每多包1個(gè)倉(cāng)每月增加包倉(cāng)補(bǔ)貼500元；倉(cāng)儲(chǔ)科正副科長(zhǎng)帶頭各包一個(gè)倉(cāng)。通過(guò)量化數(shù)量目標(biāo)，加強(qiáng)了數(shù)量管理，包倉(cāng)保管員能夠主動(dòng)與司磅員、統(tǒng)計(jì)員核對(duì)出入庫(kù)數(shù)量，準(zhǔn)確登記分倉(cāng)保管賬，及時(shí)履行損耗報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，定期盤(pán)點(diǎn)儲(chǔ)存糧食數(shù)量，確保數(shù)量真實(shí)；同時(shí)開(kāi)動(dòng)腦筋，多渠道保水減損，遇到大風(fēng)天氣，暫停出入庫(kù)作業(yè)，對(duì)偏高水分糧積極開(kāi)展保水實(shí)驗(yàn)，對(duì)地腳糧能夠認(rèn)真清掃，做到“顆粒歸倉(cāng)”，減少了損耗。（二）包質(zhì)量。包倉(cāng)保管員嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行清雜整理，確保達(dá)標(biāo)才允許入庫(kù)儲(chǔ)存；若發(fā)現(xiàn)糧食質(zhì)

2、量異常，及時(shí)要求質(zhì)檢科復(fù)檢，確保入庫(kù)糧食合格；對(duì)質(zhì)檢科的檢驗(yàn)工作提出了更高要求，對(duì)輪換購(gòu)銷(xiāo)科糧食采購(gòu)工作起到了反向控制作用；包倉(cāng)保管員密切關(guān)注糧食儲(chǔ)存品質(zhì)的變化，隨時(shí)記錄質(zhì)量變化情況，為科技儲(chǔ)糧提供了準(zhǔn)確的一手資料，也為輪換購(gòu)銷(xiāo)工作開(kāi)展提供了依據(jù)。（三）包安全。包括出入庫(kù)安全管理、儲(chǔ)糧日常安全管理等。一是確保糧情穩(wěn)定。包倉(cāng)保管員堅(jiān)持每周一次的糧情檢查制度和每月一次的糧情分析制度，特別加強(qiáng)對(duì)季節(jié)交替關(guān)鍵時(shí)期的糧情監(jiān)測(cè)。二是確保儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑的使用安全。儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用必須經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)嚴(yán)格審批，制定詳細(xì)熏蒸方案，做好防范措施，統(tǒng)一規(guī)范操作，并認(rèn)真做好施藥、放氣、清渣等相關(guān)記錄，保證儲(chǔ)

3、糧化學(xué)藥劑使用安全和效果。三是確保機(jī)械作業(yè)安全。在糧食出入庫(kù)期間，包倉(cāng)保管員負(fù)責(zé)對(duì)出入庫(kù)機(jī)械的使用安全情況實(shí)施有效監(jiān)督，嚴(yán)防違規(guī)操作，有效杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。（四）包費(fèi)用。量化單倉(cāng)電費(fèi)、用工費(fèi)、藥劑費(fèi)等考評(píng)指標(biāo)，超支自付，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。一是在每幢倉(cāng)房都安裝了電表，根據(jù)歷年業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)用電量平均值，確定考核指標(biāo)。二是為了降低能耗和人工費(fèi)用，包倉(cāng)保管員積極采取多種方式控制費(fèi)用支出，對(duì)常規(guī)性工作自己動(dòng)手，在糧情問(wèn)題的萌芽階段及時(shí)處理，減少了不必要的用工浪費(fèi)。三是合理選擇最佳通風(fēng)時(shí)機(jī)和方式，杜絕無(wú)效通風(fēng)和有害通風(fēng)，并采取積極有效的控溫措施力爭(zhēng)低溫儲(chǔ)藏。四是積極配合設(shè)備管理人員，出主意、想辦法，對(duì)輸送機(jī)、風(fēng)

4、機(jī)、運(yùn)糧車(chē)等設(shè)施進(jìn)行功能改造，推行“四散”作業(yè)，有效的降低了能耗，節(jié)約了費(fèi)用。（五）包管理。一是對(duì)照分公司工作標(biāo)準(zhǔn)流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，從糧油儲(chǔ)存、出入庫(kù)、糧情資料、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面對(duì)照檢查，改進(jìn)完善，做到標(biāo)準(zhǔn)和流程相統(tǒng)一，進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。二是落實(shí)“四單”制度。嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)單填寫(xiě)，強(qiáng)化作業(yè)流程和痕跡管理，嚴(yán)格追溯管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工作流程明確，責(zé)任落實(shí)到位，風(fēng)險(xiǎn)控制有效，記錄過(guò)程清晰，考核有據(jù)可查，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理不斷升級(jí)。三是在設(shè)施設(shè)備管理方面，包倉(cāng)保管員能夠合理的疏導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，嚴(yán)格操作使用規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患和設(shè)備損壞現(xiàn)象，強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)，保證設(shè)

5、施設(shè)備完好率，確保了設(shè)備的使用安全。二、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制訂了平?jīng)鰩?kù)包倉(cāng)制考核辦法、平?jīng)鲋睂賻?kù)倉(cāng)儲(chǔ)月度考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)和包倉(cāng)制損耗和費(fèi)用考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、日常管理等方面的包倉(cāng)管理每月進(jìn)行一次考/核認(rèn)定，考核結(jié)果與年終績(jī)效工資掛鉤，考核評(píng)定結(jié)果優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)定結(jié)果不合格的追究責(zé)任，對(duì)責(zé)任人給予處罰。按照包倉(cāng)制損耗和費(fèi)用考核辦法及單倉(cāng)入庫(kù)、保管、出庫(kù)作業(yè)價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，核定單倉(cāng)綜合損耗率為。超耗部分，實(shí)行超額累進(jìn)處罰法，即超耗以內(nèi)，按100元/噸處罰（70%處罰責(zé)任保管，30%處罰科長(zhǎng)）；超耗在%的部分，按當(dāng)期糧食銷(xiāo)售價(jià)格的半價(jià)處罰；超耗以上的部分，按

6、當(dāng)期糧食銷(xiāo)售價(jià)格全額處罰。溢余部分，按同樣比例超額累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。2012年出庫(kù)的10個(gè)倉(cāng)，兌現(xiàn)減損獎(jiǎng)金8572元，處罰超耗金額5350元機(jī)三、取得的初步成效通過(guò)三年時(shí)間的包倉(cāng)，該庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管人員隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理水平不斷提升，逐漸增強(qiáng)了員工成本控制意識(shí)，降低能耗和人工費(fèi)用，激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力。2013年已出庫(kù)的7倉(cāng)中央儲(chǔ)備輪換糧平均損耗率為，比2010年下降了個(gè)百分點(diǎn)，包倉(cāng)管理費(fèi)用和保管損耗逐年下降，倉(cāng)儲(chǔ)管理效益明顯提升。同時(shí)，完成了智能增濕系統(tǒng)在糧食調(diào)質(zhì)中的應(yīng)用、低溫儲(chǔ)糧技術(shù)的綜合應(yīng)用、儲(chǔ)糧機(jī)械緩速通風(fēng)降溫技術(shù)初探等儲(chǔ)糧技術(shù)論文的發(fā)表，固定階梯式檔糧板、糧食整曬攤推機(jī)、散糧車(chē)卸糧口

7、改造等“三小”項(xiàng)目也取得了很好的實(shí)效，為推動(dòng)企業(yè)管理全面升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。中儲(chǔ)糧總公司把儲(chǔ)備糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，作為國(guó)家糧食安全基本保障條件，著力推進(jìn)儲(chǔ)備糧油管理“五個(gè)做實(shí)”：用現(xiàn)代化手段保障國(guó)家糧食儲(chǔ)備安全，切實(shí)提升中儲(chǔ)糧倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。一是把中央事權(quán)糧食質(zhì)量、數(shù)量做實(shí)?？偣景呀⒓Z油數(shù)量質(zhì)量常態(tài)化的監(jiān)督檢查體系，作為集團(tuán)管控“三條垂直管理線”的重點(diǎn),制定了糧油質(zhì)量監(jiān)督檢查體系建設(shè)方案和中央事權(quán)糧油數(shù)量質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法，通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格監(jiān)督檢查和科學(xué)的監(jiān)測(cè)、抽樣、評(píng)價(jià)體系等一系列配套措施，做實(shí)政策性糧油數(shù)量質(zhì)量。下半年，中儲(chǔ)糧總公司將在全系統(tǒng)開(kāi)展儲(chǔ)糧數(shù)量、質(zhì)量、

8、安全生產(chǎn)與租倉(cāng)的“四查”工作，做到“有倉(cāng)必至IJ、有糧必查、查必徹底”，及時(shí)有效解決可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，把基礎(chǔ)工作做牢靠。二是把倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的基本條件做實(shí)。公司系統(tǒng)制定了2015-2017年直屬企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)自有資金和爭(zhēng)取一部分財(cái)政補(bǔ)貼資金，用3年時(shí)間，把中儲(chǔ)糧所有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造一遍。目前，維修改造計(jì)劃已細(xì)化到每年維修庫(kù)點(diǎn)、維修項(xiàng)目和所需資金?？偣疽蟾鞣郑ㄗ樱┕久磕瓯仨毎粗睂倨髽I(yè)倉(cāng)房固定資產(chǎn)原值的1%統(tǒng)籌提取折舊資金，集中使用，并從分（子）公司利潤(rùn)留成中安排部分資金用于維修改造，保證資金投入。同時(shí)，統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造和智能化糧庫(kù)建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)，爭(zhēng)取中儲(chǔ)糧系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)

9、備基礎(chǔ)條件一年一變樣，三年大變樣。三是把倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化做實(shí)?？偣景褌}(cāng)儲(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理作為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)直屬庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括人員主體、基礎(chǔ)設(shè)施、/流程、考核、安全生產(chǎn)等5個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化，并明確了相關(guān)配套政策。各分（子）公司選擇有代表性的庫(kù)點(diǎn)，先行試點(diǎn)，逐步推開(kāi)。結(jié)合直屬企業(yè)“三定”改革，配足配強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員，推行持證上崗。流程標(biāo)準(zhǔn)化是核心，中儲(chǔ)糧將進(jìn)一步做實(shí)“四單”管理，建立崗位工作追溯體系，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的痕跡管理。通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)用制度管人、用技術(shù)管人，管住人為可能造成的倉(cāng)儲(chǔ)方面問(wèn)題。四是把科技儲(chǔ)糧項(xiàng)目做實(shí)。中儲(chǔ)糧總公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一靠管理水平提升，二靠智能化管理、科技儲(chǔ)糧水平提升?？偣局ν诰蚩萍純?chǔ)糧在降本增效中的潛力，明確中央儲(chǔ)備糧出入庫(kù)損耗2015年控制在以內(nèi)、2016年控制在1%以內(nèi)的目標(biāo)。組織編制和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)科技五年發(fā)展規(guī)劃，以“高質(zhì)量、高營(yíng)養(yǎng)、高效益、低損耗、低污染、低成本”為基本目標(biāo)，構(gòu)建不同生態(tài)區(qū)域、不同品種的綠色儲(chǔ)糧技術(shù)體系，有選擇、有重點(diǎn)地推進(jìn)綠色儲(chǔ)糧技術(shù)的應(yīng)用。