2015年質(zhì)量目標責任書

1、山東港灣建設集團有限公司金海灣項目部二O五年質(zhì)量目標責任書為認真落實國家質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，有效運 行質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)項目部質(zhì)量管理目標, 項目部與簽訂本質(zhì)量目標責任書。一、質(zhì)量目標1. 一般及以上等級質(zhì)量事故為零。2工程質(zhì)量滿足規(guī)范、標準和顧客要求。3合同履約率達100%,工程項目合格率100%o4顧客滿意率達到85%以上。二、責任和義務1 各勞務單位項目經(jīng)理是本單位質(zhì)量管理第一責任人，對本 單位質(zhì)量管理工作負全面領導責任。2組織落實國家質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，組織實 施和推進項目部質(zhì)量管理體系。3質(zhì)量管理體系健全，并持續(xù)有效運行，不出現(xiàn)工程質(zhì)量失 控

2、，外部審核一次性通過。4依照項目部質(zhì)量管理標準，建立健全本單位質(zhì)量管理標 準，并組織實施。5 依照法律、法規(guī)及上級主管部門要求，設置質(zhì)量管理部門，配備質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員、工程施工關(guān)鍵崗位人員持證 上崗。6依照法律法規(guī)、標準、規(guī)范要求，保證質(zhì)量管理投入。7依照項目部確定的質(zhì)量管理目標，制定本單位質(zhì)量管理目 標，并組織進行分解，并與科室、項目簽訂質(zhì)量目標責任書，確 保本單位質(zhì)量責任得到層層落實。8.積極開展質(zhì)量教育活動，按管理規(guī)定要求制定年度質(zhì)量培 訓計劃，并按計劃進行教育培訓，提高質(zhì)量技術(shù)管理人員及其他 人員的質(zhì)量管理意識及技能。9針對工程實際情況編制施工組織設計（方案），按規(guī)定及 時進

3、行審核審批，建立施工組織設計審核臺帳留存審核記錄，并 監(jiān)督、檢查施工組織設計的實施。10.嚴格技術(shù)交底制度，工序開工前及時進行技術(shù)交底，提 高交底的可操作性，落實“三級交底”制度。11按照管理標準要求，開展工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量管理考核 評價工作。組織開展月度質(zhì)量檢查和日常質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行自 檢、互檢和專檢“三檢制”制度；對工程的重要部位和隱蔽工程 進行重點檢查控制。12組織落實質(zhì)量隱患整改，整改責任要落實到人、整改措 施要落實到位、復查要嚴格及時，及時消除了各類質(zhì)量隱患，建 立健全質(zhì)量隱患管理檔案。13按照有關(guān)規(guī)范、標準組織施工，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不偷 工減料，規(guī)范材料的出入庫管理，嚴格對采購物

4、資進行檢驗、驗 證，不使用不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備。14測量、試驗儀器和設備、各種計量器具按照規(guī)定進行周 期檢定。15根據(jù)本單位質(zhì)量管理需要，制定并實施質(zhì)量保證措施， 組織開展質(zhì)量通病預防活動，針對工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì) 量管理難點制定糾正和預防措施，確保工程施工質(zhì)量。16.加強工程質(zhì)量管理樣板先行和節(jié)點控制管理，及時編制 樣板預檢計劃，施工質(zhì)量標準必須嚴格參照樣板要求。17規(guī)范技術(shù)質(zhì)量資料的整理、收集、存檔管理，工程質(zhì)量 驗收資料要與工程進度同步，特別是隱蔽項目的資料要做到不簽 字不隱蔽。18定期組織分析、總結(jié)、報告本單位質(zhì)量管理情況。19依照管理標準規(guī)定，報告本單位質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患等 管理不符合情況，協(xié)助上級主管部門，處置本單位的質(zhì)量事故、 質(zhì)量隱患等不符合情況。20開展科技成果推廣、工法創(chuàng)新等管理活動，推進新技術(shù)、 新工藝、新材料在工程施工中的應用，提高質(zhì)量管理水平。21 開展創(chuàng)優(yōu)活動，制定本單位年度創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)計劃、 創(chuàng)優(yōu)措施，并組織實施。三、獎懲辦法1本責任書規(guī)定目標有關(guān)獎懲事宜，依照項目部質(zhì)量獎懲 管理規(guī)定執(zhí)行。2本責任書中質(zhì)量事故等級的劃分，依照相關(guān)質(zhì)量法律、法 規(guī)和港灣建設集團工程質(zhì)量事故報告及處理規(guī)定執(zhí)行。四、附則1本責