第10章主生產(chǎn)計劃

1、第五章 主生產(chǎn)計劃 5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點1. 1. 從臺份計劃到零件計劃從臺份計劃到零件計劃 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃（目前大多數(shù)國有企業(yè)）是臺份計劃，臺份計劃的缺點是：（1）過早，不能適應(yīng)市場的變化；（2）太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。 MRPII 正是解決這個問題的。2. 具體到產(chǎn)品的型號及需求的時間（月/周） 綜合生產(chǎn)計劃只是總的產(chǎn)量（無型號）3. 3. 主生產(chǎn)計劃是主生產(chǎn)計劃是MRPIIMRPII的一部分的一部分4 4 .主生產(chǎn)計劃的任務(wù)主生產(chǎn)計劃的任務(wù)（1）排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。（2）對本企業(yè)的能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)的平衡， 以便確定能力的補充或計劃

2、的調(diào)整。（3）根據(jù)產(chǎn)量及能力的動態(tài)變化，對每周計劃做修改. （4）作為配套廠、銷售網(wǎng)點、廠內(nèi)制造部門、庫存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶承諾的依據(jù)。6. MPS 6. MPS 的可行性的可行性傳統(tǒng)計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。MRP可行性與否關(guān)鍵在于主生產(chǎn)計劃。策略是：（1）主觀上要采用客觀的數(shù)據(jù)，而不是把計劃看成是“主觀愿望”?？蓤?zhí)行才是可信的。（2）在計劃方法上，在編制計劃時同時運行粗能力計劃。 所以稱為“主”( Mater)就是“主控”的意思。（3）計劃要按時間滾動。 5-2 MPS 的對象的對象1. 最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品 生產(chǎn)規(guī)劃（綜合生產(chǎn)計劃）所規(guī)定的產(chǎn)品系統(tǒng)的具體化后的產(chǎn)品，稱為最

3、終項目（end item）。獨立需求的備品配件獨立需求的備品配件變形產(chǎn)品變形產(chǎn)品 也是最終產(chǎn)品，但是系列產(chǎn)品的種種變形組合，難以在最終項目表上一 一列舉?？捎孟盗挟a(chǎn)品的比例方法確定。選裝件、套件選裝件、套件 在模塊產(chǎn)品系列中，大量引用選配件、通用件。預(yù)測一下各基本件占總需求量的比例。可從總裝計劃（Final Assembly Schedule,FAS）規(guī)定。主生產(chǎn)計劃處理的最終物料（主生產(chǎn)計劃處理的最終物料（end item）獨立需求的物料獨立需求的物料例：床墊主生產(chǎn)計劃月12產(chǎn)量900900周12345678型號3272001001001004001502002001001002005387

4、49綜合生產(chǎn)計劃 ： 5-3 MPS的時段概念的時段概念1. MPS的變與不變 可實行性的最大挑戰(zhàn)是如何適應(yīng)持續(xù)不斷的變化。變的因素包括： 內(nèi)部：設(shè)備故障、質(zhì)量事故、缺料待料等。 外部：市場需求變化、顧客取消定單。 導(dǎo)致：主生產(chǎn)計劃的增加、減少、提前、推后（最終產(chǎn)品）。 時段性解決了這個問題。在MRP應(yīng)用計算機(jī)輕而易舉地調(diào)整計劃，可以作到每天調(diào)整一次。但調(diào)整也會帶來損失。通常只是一周、一月調(diào)整一次。 時段的劃分 每周 每月 每季（可變化)最后總裝零件制造采購今天制造提前期累計提前期由計劃員控制（一般不變動）生產(chǎn)計劃（合同、預(yù)測）由計算機(jī)自動提出 1 時區(qū)2時區(qū)demand time fence

5、 DTF3時區(qū)需求時界計劃時界Planning time fencePTF時段的幾個重要的概念時段的幾個重要的概念1. 規(guī)劃期（planning horizon）-3時區(qū)從今天往前推算，一般在制造、裝配、采購階段之前。這是根據(jù)合同（定單）、預(yù)測想結(jié)合定的。在MRP是由計算機(jī)軟件自動計算而確定（）一年或更長），在這一時段，計劃可變化，一般，每季調(diào)整一次。2. 累計提前期-2時區(qū)：一般等于或略大于累計提前期。從3時區(qū)進(jìn)入二時區(qū)意味著生產(chǎn)計劃開始實行，材料已購買，資金投入并逐漸進(jìn)入加工，直至裝配，這時區(qū)中如果合同增加，必須由計劃員人工錄入，系統(tǒng)只能提供信息。 需求時界（demand time fen

6、ce）DTF：1、2時區(qū)的分界線。提醒計劃人員：已進(jìn)入機(jī)器總裝，除特殊情況，一般計劃不能再做調(diào)整?？傃b期-1時區(qū)：進(jìn)入整機(jī)總裝階段（或略為提前）計劃時界：2時區(qū)與3時區(qū)之間的分界線（planning time fence)PTF。提醒：計劃已經(jīng)確定，采購或生產(chǎn)周期較長的物料已經(jīng)備好，資金已投入，能力開始耗用。變動必須由計劃人員手工做。毛需求量（毛需求量（gross demand)gross demand)2. 2. 凈需求量（凈需求量（net demand)net demand)3. 3. 計劃接受量（計劃接受量（Scheduled receipt)Scheduled receipt)： 計劃

7、接受量是指從外部定購的預(yù)期到貨計劃接受量是指從外部定購的預(yù)期到貨數(shù)量（正在執(zhí)行的定單數(shù)量）。數(shù)量（正在執(zhí)行的定單數(shù)量）。4. 4. 計劃產(chǎn)出量（計劃產(chǎn)出量（Scheduled outputScheduled output）：）： 是指被確認(rèn)為本廠生產(chǎn)量。有時被歸并到是指被確認(rèn)為本廠生產(chǎn)量。有時被歸并到接受量中。接受量中。預(yù)計可用庫存量（預(yù)計可用庫存量（Projected Available Projected Available Balance,PABBalance,PAB）：各時段的可用庫存量。）：各時段的可用庫存量。本階段預(yù)計庫存量本階段預(yù)計庫存量= = 本段初結(jié)余本段初結(jié)余+ +本段產(chǎn)出

8、本段產(chǎn)出+ +本段接受量本段毛需本段接受量本段毛需求量求量 5-4 MPS的計算方法1 1. . 預(yù)測需求和合同需求預(yù)測需求和合同需求合同（定單）和預(yù)測需求是兩種信息。合同（定單）和預(yù)測需求是兩種信息。例如：例如：項目編號：項目編號：XB2000 1 2 3 4 5 6 7 8 9XB2000 1 2 3 4 5 6 7 8 9預(yù)測需求：預(yù)測需求： 16 23 21 27 1016 23 21 27 10合同需求：合同需求： 6 4 22 2 5 66 4 22 2 5 62. 毛需求量的確定 毛需求量是生產(chǎn)信息，在MRPII中是分時段給出的。 將合同與預(yù)測結(jié)合起來，有如下方法將合同與預(yù)測結(jié)合

9、起來，有如下方法：（1）毛需求量）毛需求量=預(yù)測量預(yù)測量- 適合于備貨生產(chǎn)適合于備貨生產(chǎn)（2）毛需求量）毛需求量=合同量合同量 - 適合于定貨生產(chǎn)適合于定貨生產(chǎn)（3）毛需求量）毛需求量=Max（預(yù)測量，合同量）（預(yù)測量，合同量） -適合于既有合同又有市場需求適合于既有合同又有市場需求（4）毛需求量）毛需求量=合同量：合同量：-在需求界內(nèi)在需求界內(nèi) 毛需求量毛需求量=預(yù)測量：預(yù)測量：-在需求界外在需求界外 時間（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9預(yù)測： 16 23 21 27 10合同： 6 4 22 2 5 6MPS毛需求量： 16 4 23 21 5 27 10計劃接受量： 20 預(yù)期

10、可用庫存 3 7 3 0 -21/19 14 7 -3/13 13計劃定單： 20 40 20 20定單下達(dá)： 20 40 20 20項目編號：項目編號：（XB2000XB2000）提前期為提前期為2 2周周說明：預(yù)期可用庫存在第四周出現(xiàn)-21，故自動增加定單。本應(yīng)在第四周時增工廠生產(chǎn)，考慮提前期兩周。1) 生產(chǎn)批量為20，需求為-21，所以只能2批40。粗能力計劃粗能力計劃2022年3月粗能力計劃（粗能力計劃（rough-cut capacity planningrough-cut capacity planning）是一種是一種計算量小，占用計算機(jī)機(jī)時較少，比較簡單粗略，快速的能計算量小，

11、占用計算機(jī)機(jī)時較少，比較簡單粗略，快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線，力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線，關(guān)鍵工作中心文件中定義后，系統(tǒng)會自動計算關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心文件中定義后，系統(tǒng)會自動計算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷。的負(fù)荷。粗能力計劃步驟粗能力計劃步驟（1 1）首先建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作）首先建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，同時與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對比。中心的負(fù)荷小時數(shù)，同時與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對比。（2 2）在產(chǎn)品的計劃期內(nèi)，對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定）在產(chǎn)品的計劃期內(nèi)

12、，對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時段。其負(fù)荷出現(xiàn)的時段。焊接單位工時焊接單位工時0.07500.07500.08420.08420.05000.05000.03280.03280.20000.2000粗能力計劃粗能力計劃2022年3月計算MPS的需求資源A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B產(chǎn)品產(chǎn)品C C產(chǎn)品產(chǎn)品D D產(chǎn)品產(chǎn)品E E產(chǎn)品產(chǎn)品 裝配單位工時裝配單位工時0.10000.10000.10000.10000.08000.08000.06500.06500.32000.32001 1月份月份2502502002003203203603601501502月份月份24024021021023

13、0230350350165165粗能力計劃粗能力計劃2022年3月月份月份1 11 11 11 11 1項目項目A AB BC CD DE E數(shù)量數(shù)量250250200200220220360360150150焊接車間焊接車間0.07500.07500.08420.08420.05000.05000.03280.03280.20000.2000 標(biāo)準(zhǔn)小時標(biāo)準(zhǔn)小時18.7518.7516.8416.8411.0011.0011.8111.8130.0030.00=裝配車間裝配車間0.10000.10000.10000.10000.08000.08000.06500.06500.32000.320

14、0標(biāo)準(zhǔn)小時標(biāo)準(zhǔn)小時25.0025.0020.0020.0017.5017.5023.4023.4048.0048.00=88.40 88.40 或或 8989133.90 133.90 或或 134134粗能力計劃粗能力計劃2022年3月月份月份2 22 22 22 22 2項目項目A AB BC CD DE E數(shù)量數(shù)量240240210210230230350350165165焊接車間焊接車間0.07500.07500.08420.08420.05000.05000.03280.03280.20000.2000 標(biāo)準(zhǔn)小時標(biāo)準(zhǔn)小時18.0018.0017.6817.6811.5011.5011

15、.4811.4833.0033.00=裝配車間裝配車間0.10000.10000.10000.10000.08000.08000.06500.06500.32000.3200標(biāo)準(zhǔn)小時標(biāo)準(zhǔn)小時24.0024.0021.0021.0018.4018.4022.7522.7552.8052.80=91.66或92138.95或139粗能力計劃粗能力計劃2022年3月工作中心的能力可由工作中心文件來確定。如能力超出需求工作中心的能力可由工作中心文件來確定。如能力超出需求，則能完成任務(wù)；如能力小于需求，則可考慮選擇加班、重，則能完成任務(wù)；如能力小于需求，則可考慮選擇加班、重新分配工作中心任務(wù)、外協(xié)等調(diào)整

16、措施。新分配工作中心任務(wù)、外協(xié)等調(diào)整措施。能力計劃示意圖平均可用能力時段小時一般僅考慮確認(rèn)計劃定單，而忽略正在執(zhí)行的和未完成的定單。粗能力計劃粗能力計劃2022年3月粗能力計劃同細(xì)能力需求計劃的區(qū)別粗能力計劃同細(xì)能力需求計劃的區(qū)別 對比項對比項 粗能力計劃粗能力計劃能力需求計劃能力需求計劃計劃階段計劃階段負(fù)荷負(fù)荷能力能力負(fù)荷負(fù)荷/ /能力關(guān)能力關(guān)系系定單定單現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量提前期提前期批量批量工作日歷工作日歷MPSMPS獨立需求件獨立需求件關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工藝路線關(guān)鍵工藝路線計劃及確認(rèn)計劃及確認(rèn)不考慮不考慮前置天數(shù)前置天數(shù)因需定量因需定量企業(yè)通用日歷企業(yè)通用日歷MRP， SFCBOM展開全部工作中心工藝路線全部定單考慮開始、完成日期批量規(guī)則工作中心日歷2022年3月主生產(chǎn)計劃員的職責(zé)主生產(chǎn)計劃員的職責(zé)主生產(chǎn)計劃是由專職的主生產(chǎn)計劃員，或稱主管計劃員，負(fù)責(zé)編制的。主生產(chǎn)計劃員必須：品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及物資供應(yīng)情況，了解銷售合同及品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及物資供應(yīng)情況，了解銷售合同及客戶要求客戶要求知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合（知道如何建立產(chǎn)品