論中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略資料

1、論中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略        摘要：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功概率，效益大小和實(shí)施途徑。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的歷史原因以及中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)劣勢(shì)，并提出了中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的3種戰(zhàn)略模式，討論了如何才能有效地實(shí)施所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；技術(shù)創(chuàng)新 據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委最近提供的材料表明, 目前我國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)800 萬(wàn)家, 占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的60%和40%；中小企業(yè)提供了大約75 %的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)；在我國(guó)1500

2、 億美元左右的出口總額中, 約60%來(lái)源于中小企業(yè)。 一、我國(guó)中小型企業(yè)自改革開放后獲得長(zhǎng)足發(fā)展的原因 近些年來(lái), 我國(guó)中小企業(yè)確實(shí)發(fā)展較快, 成績(jī)矚目。但這種快速發(fā)展是建立在特定背景之下的。 1是由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)于消費(fèi)需求的相對(duì)滯后的影響。改革開放后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi), 國(guó)內(nèi)多數(shù)商品仍然是供不應(yīng)求。從20世紀(jì)80年代初至90年代中期, 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本上是賣方市場(chǎng), 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不是十分激烈。在這一時(shí)間，我國(guó)的中小企業(yè)，特別是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主的中小型企業(yè)，充分利用了我國(guó)豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，在國(guó)內(nèi)需求迅速發(fā)展的刺激下，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。 2 是在改革開放的前期, 我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未

3、完全建立, 國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)仍然較多受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響, 而小企業(yè)則充分發(fā)揮了機(jī)制比較靈活, 對(duì)市場(chǎng)反映比較靈敏的優(yōu)勢(shì), 能夠迅速掌握市場(chǎng)上消費(fèi)者的消費(fèi)需求，填補(bǔ)了國(guó)有大中型企業(yè)不能或不能很好地滿足顧客消費(fèi)需求的部分產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)，從而獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。 3 是隨著我國(guó)的對(duì)外開放，對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，中國(guó)成為世界制造業(yè)的中心，大量跨國(guó)公司為了利用中國(guó)豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源以及由于中國(guó)的政策優(yōu)惠，紛紛在中國(guó)設(shè)立工廠，這些跨國(guó)公司很多會(huì)在中國(guó)采購(gòu)中小企業(yè)制造的零部件或半成品，同時(shí)中小企業(yè)也獲得了國(guó)際市場(chǎng)上的大量外包項(xiàng)目，這些都為中國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了條件上。 二、我國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)行

4、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)劣勢(shì) 技術(shù)創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，中小企業(yè)如果要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，就不可避免地要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 1 中小型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的劣勢(shì)。（1）缺乏研發(fā)資金。中小企業(yè)一般資金較少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，資信程度較差，很難從商業(yè)銀行得到貸款，同時(shí)中小企業(yè)也不擁有大企業(yè)所有的股票上市等融資手段，此外也很難象大型國(guó)有企業(yè)那樣從政府部門中獲得研發(fā)資金支持。由于資金匱乏，致使中小企業(yè)難以支持技術(shù)自主創(chuàng)新的研發(fā)及中試等環(huán)節(jié)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新人才，組織管理人才的缺乏是制約中小企業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新的重要因素。中小型企業(yè)相比于大企業(yè)更難吸

5、引到創(chuàng)新所需要的技術(shù)與管理人才，因?yàn)樵斐闪酥行∑髽I(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力開發(fā)能力較弱，創(chuàng)新管理模式陳舊，技術(shù)自主創(chuàng)新成功率較低。（3）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)源缺乏，對(duì)外部技術(shù)的依賴性較強(qiáng)。由于資金與技術(shù)實(shí)力的匱乏，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)外部技術(shù)的依賴性較強(qiáng)，難以形成自己的技術(shù)特色，從而加大了技術(shù)創(chuàng)新的難度。（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。當(dāng)前,我國(guó)市場(chǎng)體系還不完善,許多生產(chǎn)要素市場(chǎng)特別是技術(shù)市場(chǎng)未真正建立起來(lái),價(jià)格體系的不合理導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不能真正反映產(chǎn)品的科技含量;不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)和假冒偽劣產(chǎn)品的橫行,將企業(yè)逼到了破產(chǎn)的邊緣。 2 中小型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。（1）管理程序簡(jiǎn)捷而有效，機(jī)動(dòng)靈活性強(qiáng)。大企業(yè)由于員工較多，業(yè)務(wù)繁多

6、，機(jī)構(gòu)龐大，所以有著較為復(fù)雜的管理部門與決策程度，這些都不利于對(duì)市場(chǎng)信息做出迅速的判斷與決策，不利于技術(shù)創(chuàng)新。而小企業(yè)由于管理人員較少，決策程序簡(jiǎn)捷有效，所以有利于技術(shù)創(chuàng)新的決策與實(shí)施。（2）面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，具有危機(jī)感與強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金，技術(shù)，市場(chǎng)占有率等各方面都居于劣勢(shì)地位，中小企業(yè)如果不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng)新，就很有可能在來(lái)自同類企業(yè)與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位甚至破產(chǎn)。所以中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)更有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。（3）寬松的企業(yè)文化，形式多樣的激勵(lì)機(jī)制，員工團(tuán)體精神強(qiáng)。（4）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。知

7、識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)變化更快，需求更趨個(gè)性化，細(xì)分化，這就要求企業(yè)的反應(yīng)更加靈活，信息技術(shù)的采用，使企業(yè)獲得外部信息更加容易，這些都為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了更多的發(fā)展。                三、中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施 對(duì)于中小型企業(yè)而言，有以下3種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 1 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ), 攻破技術(shù)難關(guān), 完成技術(shù)成果的商品化, 并以商業(yè)上的成功為標(biāo)志。我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)自主創(chuàng)新

8、所面臨的挑戰(zhàn)要想根本解決還需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的真正強(qiáng)盛，一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正擁有，最終是建立在技術(shù)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的。 自主創(chuàng)新一般是新市場(chǎng)的開拓者。在產(chǎn)品投放市場(chǎng)并為用戶所接受后, 企業(yè)往往可獲得大量的壟斷利潤(rùn)。但是, 自主創(chuàng)新同時(shí)面臨著很高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新投入較高的研發(fā)資金，能夠承當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中所帶來(lái)的資金，技術(shù)，市場(chǎng)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還必須擁有較為豐富的技術(shù)創(chuàng)新資源，具有強(qiáng)大的研發(fā)能力，并以強(qiáng)大而領(lǐng)先的技術(shù)儲(chǔ)備為后盾。 中小企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先要自費(fèi)留敏銳地觀察市場(chǎng)需求的變化，或是通

9、過(guò)發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)條件與資源，確定技術(shù)自主創(chuàng)新的方向，并且要迅速制定切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新方案，以領(lǐng)先于對(duì)手開發(fā)出可以投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品。在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，中小企業(yè)還必須具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，這樣才能盡快使新產(chǎn)品得到市場(chǎng)的接受和認(rèn)可，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)盡可能高的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，領(lǐng)先創(chuàng)新的中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取有效的技術(shù)保護(hù)措施，如建立健全有效的技術(shù)保護(hù)措施，申報(bào)科技成果專利或是采取法律手段等，從而避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段對(duì)自主創(chuàng)新的新技術(shù)進(jìn)行模仿，分享市場(chǎng)和利潤(rùn)。從而保證采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以在一段時(shí)期內(nèi)保持技

10、術(shù)優(yōu)勢(shì)，獲取超額利潤(rùn)。 隨著我國(guó)加入WTO , 我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)將逐步消失。因此如何通過(guò)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略獲取具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品, 應(yīng)當(dāng)是我國(guó)研發(fā)基礎(chǔ)較好的，具有較強(qiáng)資金實(shí)力的中小企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題, 也是廣大中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最佳戰(zhàn)略選擇。 2. 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為, 汲取率先創(chuàng)新者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn), 引進(jìn)或破譯率先創(chuàng)新的核心技術(shù)和技術(shù)秘密, 并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，從而生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以獲取經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)新形式。嚴(yán)格地說(shuō), 模仿創(chuàng)新并不是百分之百地原樣仿造, 而應(yīng)該是有所改善、有所發(fā)展。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

11、是提高中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步水平的最小成本的戰(zhàn)略，可以使中小企業(yè)盡快掌握某些先進(jìn)制造，設(shè)計(jì)與管理技術(shù)，從而大大加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐。經(jīng)驗(yàn)表明, 模仿創(chuàng)新是縮小發(fā)展中國(guó)家與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)差距的行之有效的途徑。 采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)一般具有較少的創(chuàng)新資源可供利用，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，資本風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力較弱，企業(yè)自身的技術(shù)積累不足，不足以達(dá)到可以采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的程度，但是由于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略通常也要以一定的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果作為支撐，所以其技術(shù)水平也較高。 中小企業(yè)實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先要能夠在眾多領(lǐng)先者的技術(shù)成果中，挑選出與企業(yè)自身技術(shù)，資金等各方面條件相匹配，并且具有商業(yè)前景的技術(shù)成果，通

12、過(guò)分析創(chuàng)新者的產(chǎn)品市場(chǎng)的反饋情況，在模仿的同時(shí)，進(jìn)行一定程度的改進(jìn)，形成自己的產(chǎn)品特色。同時(shí)，采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)還要把握住戰(zhàn)略實(shí)施的最佳時(shí)機(jī)，最好是選擇在新產(chǎn)品的成長(zhǎng)期啟動(dòng)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品成長(zhǎng)期的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新空間較大，產(chǎn)品的市場(chǎng)前景較為明朗，可以大大降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，要注重技術(shù)上的積累，增強(qiáng)其技術(shù)創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新能力，只有在模仿中有所創(chuàng)新, 并在模仿創(chuàng)新中不斷增加自主創(chuàng)新的比重, 建立并完善自身的研究開發(fā)機(jī)構(gòu), 培育善于創(chuàng)新的人才, 才能最終過(guò)渡到自主創(chuàng)新上來(lái)。企業(yè)在資金，實(shí)力不斷壯大，成長(zhǎng)到一定規(guī)模時(shí)，為了形成自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必然會(huì)

13、采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。                3. 合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體, 推進(jìn)企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校以及與其他企業(yè)之間開展產(chǎn)學(xué)研合作的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過(guò)合作創(chuàng)新，中小企業(yè)可以利用合作者的資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分?jǐn)倓?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，縮短創(chuàng)新時(shí)間，以更低的成本和更高的效率適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展。 在合作創(chuàng)新中最主要的合作形式有合作開發(fā)、全面合作及共建實(shí)體。合作開發(fā)是指產(chǎn)學(xué)研雙方乃至多方以具有法律效益的合作開發(fā)協(xié)議（或合同）形式, 集中合作各方的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行協(xié)作的定向研究開發(fā), 適用于技術(shù)復(fù)雜程度較高的創(chuàng)新項(xiàng)目; 全面合作是指合作各方在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面建立全面、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系; 共建實(shí)體是合作創(chuàng)新中最緊密、有效的模式, 它是指合作各方共同組建經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體或科技開發(fā)聯(lián)合體。 中小企業(yè)實(shí)施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先應(yīng)當(dāng)選擇在創(chuàng)新資源上最能體現(xiàn)互補(bǔ)性的合作者，從而達(dá)到資源的配置效率最大化。此外，在合作的過(guò)程中，為保證合作創(chuàng)新