2020財務(wù)部門上半年工作總結(jié)

1、2020財務(wù)部門上半年工作總結(jié)2020年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在上半年的工作中，我一直是 在平淡中度過來的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過， 誰也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作，這是很令人感到疲憊的事 情。在上半年的工作中，我一直在不斷的努力工作?？偹氵€好，我半 年來都是在不斷的前進中度過，我相信自己能夠做的更好，這是我一 直以來不斷努力的結(jié)果，我相信我能夠在下半年中工作的更好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng) 導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié) 果，讓我切切實實看到了財

2、務(wù)管理的許多薄弱之處， 作為財務(wù)部的主 要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，xx集團提出“樹標兵、 學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標 兵企業(yè)，“ xx企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我 們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱， 作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦， 學(xué)習(xí)潤 機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益 管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿 于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對于 “如何提高自我，服務(wù)于企

3、業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)， 完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去， 重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路 向大會作一匯報：一、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平 提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向 沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷 售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財 務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信 息支持。二、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資 金的運行

4、質(zhì)量， 合理控制資金的使用公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都 知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購 量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能， 良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在 應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金 的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線， 在資金尤 為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好 資金的運作。三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致 而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資

5、，并組織資金確保工資的發(fā) 放。四、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，力口 強責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施， 仍然有許多不合理的地 方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求， 與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推 諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整 組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對 比較薄弱，通過近期突擊檢查

6、工作與倉庫管理員的突擊考試， 我們將 根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)管理員的電腦操 作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管 理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè) 務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效 管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正 做到獎罰分明。六、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

7、，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理 制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充 分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競 賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的 同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。七、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強 各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制

8、好各項開支，在財務(wù) 核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求， 唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自 身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大 事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒 能全方位地進行管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工 作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。其五、

9、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰， 績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源， 財務(wù)部門作 為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企 業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提 高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反省 與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜 接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些 本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話， 號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精

10、神集思廣益，財務(wù)條 線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文 章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將 不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè) 務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成 長。2020財務(wù)部門上半年工作總結(jié)（二）春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也 有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新 崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了， 但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下， 憑著 責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步

11、的發(fā)展和提高， 我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用）有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部 制定了新的管理細則。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程 序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一 與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在 出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的 借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī) 定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實 踐，我們的工作

12、取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額 與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務(wù)費 用）卻比去年同期下降了 20.8%通過實際工作，我們都深刻的意識到 加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員 工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi) 部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表 現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào) 動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力 資源。三、為了更好的與部門

13、溝通我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順 利完成了 2020年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好 了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑 證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為 公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨 款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制 度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。 由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根

14、據(jù)匯總上 來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。 除此之外，我們合理地安排每位員 工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、 有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量 的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納 稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的 質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的 能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定 要建立在每名員工具備較

15、高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品 德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個部門， 如果你努力 的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為 榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績 也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是 一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就 拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系， 聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮 了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息

16、反饋到領(lǐng)導(dǎo)層， 把工作從被 動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。 隨著社會的不斷發(fā)展，會 計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算 機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù) 人員提出了更高的要求逆水行舟， 不進則退。如果想在事業(yè)上有 所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自 己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。2020財務(wù)部門上半年工作總結(jié)（三）2020年我在公司總部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān) 心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了2020年上半年的各項工

17、作指標任務(wù)，并取得了必須的成績?；仡欉^去，作工作總 結(jié)如下：一、愛崗敬業(yè)，堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度，秉公辦事, 顧全大局，以新 會計法 為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履 行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以，做到有令 即行、有禁即止。二、加強學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，職責(zé)重大，為了不 辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)， 因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉公司制 定的各項規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和各項業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實際進行 學(xué)習(xí)和實踐，用心參加各

18、項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三、加強收入管理定期提醒各部門把應(yīng)收費用回收，每月協(xié)助分公司負責(zé)人向房產(chǎn) 局提交各種報表，及時向政府收回 1-3季度補貼費用42萬元。日常 工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理 費主動、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費用列入應(yīng)收政府補貼報表中， 爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說：“又不是欠你自我的錢，你那么計較緊張干嘛？”四、加強會計核算管理認真做好會計基礎(chǔ)工作，對各部門同事所需報銷的單據(jù)進行認真 審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時 向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合 要求，及時向總公司報送會計報

19、表，除按時完成本職工作之外，還能 完成臨時性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司 下達的各項工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符, 報表數(shù)字準確、報送及時。五、服從公司安排理解公司的工作安排，毫無怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了 xx地產(chǎn)的會計工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會計工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。3-6月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工 作任務(wù)?？傊?020年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不 開的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以 勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)

20、變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基 礎(chǔ)，以經(jīng)濟為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補充，以發(fā)展為動力。 為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。2020財務(wù)部門上半年工作總結(jié)（四）2020年財務(wù)科在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，以年初提出的任務(wù)要求為奮斗 目標，以“陽光民政”行動為契機，圍繞財務(wù)中心工作，強基礎(chǔ)，抓 規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在單位管理中的核心作用，各項工作有了明顯提升，現(xiàn)將201x年上半年財務(wù)工作開展情況及下半年年工作計劃 匯報如下：一、上半年工作總結(jié)1、主動開展日常財務(wù)管理工作。進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，按月編 制上報民政統(tǒng)計臺帳，嚴格執(zhí)行財務(wù)核銷手續(xù)，強化財務(wù)管理，按時 匯報當月財務(wù)收支情況，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握資金使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)做出 相關(guān)決策及時提供財務(wù)信息。2、按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，強化內(nèi)部審計。對各二級單位每月的憑 單、帳本進行檢查審計，并寫出審計意見。對發(fā)現(xiàn)問題要求各單位及 時整改，進一步規(guī)范了財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴肅了財經(jīng)紀律，確保了專款 專用。3、加強了與財政部門的聯(lián)系與溝通，爭取民政資金及時到位， 保證按時、足額下?lián)芰烁黜椕裾ぷ鹘?jīng)費，確保了日常工作的順利開 展。4、搞好固定資產(chǎn)管理工作。為加強固定資產(chǎn)管理，防止國有資 產(chǎn)流失，確