接觸式影像傳感器技術(shù)策略規(guī)劃分析研究

1、接觸式影像傳感器技術(shù)策略規(guī)劃之研究發(fā)表人：鄭伶如/ /云林科技大學(xué)企研所指導(dǎo)教授：賴奎魁先生壹、前言一、研究動(dòng)機(jī)與背景光電產(chǎn)業(yè)系指凡制造應(yīng)用光電技術(shù)之組件及采納光電組件為關(guān)鍵零組件之設(shè)備及系統(tǒng)的所有產(chǎn)業(yè)。若以產(chǎn)品來(lái)分類，其范 圍包括光信息、光電組件、光通訊、光學(xué)組件與器材與光電應(yīng) 用等五大類。近十年來(lái)，我國(guó)光電產(chǎn)業(yè)進(jìn)展快速，依據(jù)工研院 光電所 ITISITIS 計(jì)畫研究指示：19961996 年光電產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)值已達(dá)新臺(tái) 幣 1 1, 073073 億元， 年成長(zhǎng)率為 25%25% 19971997 年產(chǎn)值更高達(dá)新臺(tái)幣 1 1, 54548 8億元，年成長(zhǎng)率為 44%44%故該產(chǎn)業(yè)年平均成長(zhǎng)率高達(dá)

2、 20.6%20.6% 以上，是一個(gè)未受經(jīng)濟(jì)不景氣沖擊的產(chǎn)業(yè)，非其它產(chǎn)業(yè)所能望 其項(xiàng)背；另外，光電產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展，使信息的存取容量與速度遽增，顯示趨向表現(xiàn)自然彩色，而輸出/ /輸入趨向立體化；亦可使專門多產(chǎn)品從單一功能變?yōu)楦吖δ?、多功能；加上體積逐 漸縮小，將趨向適合個(gè)人隨身攜帶使用型；而在感測(cè)應(yīng)用上則 趨于智能型進(jìn)展。易言之，光電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)正朝向立體化、 全彩化、多功能、高速度、輕薄短小及智能型進(jìn)展；而光電產(chǎn) 業(yè)被列入高科技產(chǎn)業(yè)之進(jìn)展重點(diǎn)項(xiàng)目之一，且政府科技項(xiàng)目打算朝向關(guān)鍵組件技術(shù)建立、產(chǎn)業(yè)上中下游整合兩大方向進(jìn)展； 除此之外，業(yè)界隨著多媒體、信息高速網(wǎng)絡(luò)化之進(jìn)展，積極投 入此一熱門產(chǎn)業(yè)。綜

3、而言之，光電產(chǎn)業(yè)盡管起步較晚，但乃是 進(jìn)展?jié)摿o(wú)窮的二十一世紀(jì)明日之星產(chǎn)業(yè)。而在光電產(chǎn)業(yè)中，光信息類中之影像掃描儀在我國(guó)要緊光電產(chǎn) 品排名第二，在19971997 年具有 264264 億臺(tái)幣的產(chǎn)值，且其成長(zhǎng)率 為 34%34%此外，掃描儀在光電產(chǎn)品出口占有極高比值，況且至 19981998 年為止，我國(guó)掃描儀占有率（約占 80%80%居全世界盟主， 且多以自有品牌行銷，數(shù)量上大于 ODMODM 可見掃描儀之制造技 術(shù)，顯然臺(tái)灣居于領(lǐng)先地位。然基于以后掃描儀可能繼光驅(qū)為個(gè)人計(jì)算機(jī)差不多配備及一般消費(fèi)者掃描文件特性一輕、薄、短、小趨勢(shì)之因，勢(shì)必掃描儀之心臟性關(guān)鍵零組件一影像傳感 器(ImageI

4、mage SensorSensor )，將由具感測(cè)3 3 / / 5050能力 1 1:1 1 輕薄短小模塊化 之接觸式影像傳感器(ConCon tacttact ImageImage SeSe nsornsor ； CISCIS)取代傳 統(tǒng)體積專門大的電荷耦合器(ChargeCharge CoupledCoupled DevicesDevices ； CCDCCD 為影像之要緊輸入裝置。為掌握此技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)并確保我國(guó)在掃描儀及其它影像感測(cè)科技產(chǎn)品在世界領(lǐng)先地位，國(guó)內(nèi)影像感測(cè)業(yè)者實(shí)有必要對(duì) CISCIS 之技術(shù)進(jìn)展，做一前瞻性、洞燭先機(jī)的 技術(shù)進(jìn)展及技術(shù)策略規(guī)劃，以保該產(chǎn)業(yè)具持續(xù)性(susta

5、isustai ningning ) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；此為本研究動(dòng)機(jī)之一。然而，關(guān)于一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)績(jī)效之接觸式影像傳感器公司而言， 不管是在產(chǎn)品制程技術(shù)創(chuàng)新方面或是零組件技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明上， 皆會(huì)產(chǎn)生分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效的預(yù)測(cè)與技術(shù)趨勢(shì)進(jìn)展模式選擇問(wèn)題。如何掌握技術(shù)領(lǐng)先地位，以制造持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)品重 大差異，進(jìn)而使公司獲得最大經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為當(dāng)今視技術(shù)創(chuàng)新與變革為主因之接觸式影像傳感器之高科技企業(yè)所關(guān)懷且急需了解的問(wèn)題。換言之，上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，為一般具生產(chǎn) 技術(shù)變動(dòng)與更迭速度快速之高科技產(chǎn)業(yè)所倡導(dǎo)注重的技術(shù)預(yù) 測(cè)(TechTech nono logylogy ForecastForecast ingin

6、g )之真諦。所謂技術(shù)預(yù)測(cè)，系針 對(duì)有效用的預(yù)測(cè)對(duì)象一機(jī)器、設(shè)備、生產(chǎn)制程或技術(shù)能力，對(duì) 其標(biāo)的物一以后的績(jī)效(performaneeperformanee )水平所進(jìn)行的一合理 預(yù)測(cè)。 而有效用意指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生有附加價(jià)值之所有價(jià)值酬 勞的技術(shù)預(yù)測(cè)活動(dòng)，顯見技術(shù)預(yù)測(cè)與企業(yè)市場(chǎng)占有率具有緊密 關(guān)聯(lián)性。預(yù)測(cè)標(biāo)的物一以后的績(jī)效水平，乃指技術(shù)所能達(dá)成如:掃描速度與影像品質(zhì)等指針。綜合言之，技術(shù)預(yù)測(cè)為一策略性 決策(StrategicStrategicDecisiDecisi onon MakiMaki ngng)，其前瞻性技術(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目如：新產(chǎn)品或技術(shù)市場(chǎng)占有率與擴(kuò)散情形、新技術(shù)替代舊有 技術(shù)之替換率

7、分析、技術(shù)突破的時(shí)機(jī)與可能機(jī)會(huì)、對(duì)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn) 業(yè)生態(tài)之阻礙效果。上述皆為策略性規(guī)劃之前置技術(shù)預(yù)測(cè)，即 向前(ForeFore)做測(cè)度與推論，若推論的方向與程度有所偏差， 則隨后所進(jìn)行之策略性規(guī)劃或管控作業(yè)，均將產(chǎn)生偏誤，而公司將在競(jìng)爭(zhēng)大以后中(CompetiCompeti ngng ForFor FutureFuture )淘汰出局，所 謂適者生存，不適者淘汰即為此理?？梢娂夹g(shù)預(yù)測(cè)對(duì)一向 視技術(shù)為公司核心能力(CoreCoreCompeteCompete neenee )的接觸式影像傳 感器之高科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有相當(dāng)重大阻礙；此為本研究探討動(dòng)機(jī)之二。5 5 / / 5050綜觀上述所言，進(jìn)行策

8、略規(guī)劃時(shí)，事先的預(yù)測(cè)除了可讓規(guī)劃更 具準(zhǔn)確性外，亦可提供作為決策時(shí)的參考要值，故預(yù)測(cè)在策略 規(guī)劃中扮演著開路先鋒、舉足輕重的角色。藉由以后是過(guò)去 的延伸、存在著可預(yù)測(cè)的以后以及人類行為系遵循一 可數(shù)量化的自然法則等假設(shè)條件下，透過(guò)數(shù)量模型如：趨勢(shì) 分析或回歸模型等，對(duì)以后進(jìn)行單點(diǎn)預(yù)測(cè)。然而環(huán)境詭譎多變， 不確定性和沖擊因素眾多，技術(shù)呈現(xiàn)快速的創(chuàng)新與變革，因此 在進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)時(shí)，并非所有資料都能夠量化方式表達(dá)出來(lái)。 是故傳統(tǒng)數(shù)量模型的預(yù)測(cè)工具，已不足以因應(yīng)變化快速的環(huán) 境，亦言定量分析的預(yù)測(cè)方法在現(xiàn)今世界無(wú)法達(dá)到預(yù)測(cè)的目 的。而面對(duì)多橏且多變的環(huán)境，預(yù)測(cè)目的不單只是追求精確， 還必須同時(shí)衡量廣度

9、和深度，因此，唯有透過(guò)技術(shù)預(yù)測(cè)之實(shí)質(zhì) 內(nèi)容模式一情境分析法(SeeSee narionario AnAnalysisalysis )，才可同時(shí)達(dá) 成廣度和深度的考量，以因應(yīng)外界環(huán)境的變化?；谏鲜鏊?， 本研究整理歸納認(rèn)為情境預(yù)測(cè)分析法乃是進(jìn)行技術(shù)策略規(guī)劃 時(shí)之前置作業(yè)；此為研究動(dòng)機(jī)之三。正式的策略規(guī)劃程序或稱為理性規(guī)劃，其步驟是透過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命的建立、外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的SWOSWO 分析，并透過(guò)預(yù)測(cè)等一連串之步驟所形成，要緊系針對(duì)當(dāng)前環(huán)境所做的企業(yè)靜態(tài)分析。然而環(huán)伺現(xiàn)今變化瞬息萬(wàn)變、科 技進(jìn)步日新月異、產(chǎn)品生命周期的大幅縮短，致使企業(yè)關(guān)于環(huán) 境的變化與制造技術(shù)之間產(chǎn)生了

10、時(shí)刻上生產(chǎn)落差(laglag )，故傳統(tǒng)策略規(guī)劃程序，已無(wú)法因應(yīng)快速環(huán)境的變遷；而關(guān)于講究技術(shù)變革和創(chuàng)新研發(fā)的高科技產(chǎn)業(yè)而言，不單只是目標(biāo)性預(yù)測(cè)以后(forecastforecast )，還要有具前瞻的眼光，洞悉、預(yù)知以后可能演變之各種狀況的先見之明(foresightforesight )，如此才可不能 囿于技術(shù)性的競(jìng)爭(zhēng)，而缺乏競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)的大躍進(jìn)式 技術(shù)變革。因此，本研究試圖建立一符合接觸式影像傳感器之 高科技產(chǎn)業(yè)的技術(shù)預(yù)測(cè)之技術(shù)策略規(guī)劃模式，并探究其與理性策略規(guī)劃程序有何差異；此為動(dòng)機(jī)之四。然而事實(shí)上，情境分析法并非是新的技術(shù)，最早被運(yùn)用于軍事 戰(zhàn)略上。而情境的起源，于 19501950

11、年代，由 KahnKahn 學(xué)者提出情境 描述(SeenarioSeenario WritingWriting )的觀念，此為情境分析之濫觴。另 外，美國(guó)空軍也在同期運(yùn)用情境分析從事軍事戰(zhàn)7 7 / / 5050略規(guī)劃，以設(shè) 計(jì)不同的應(yīng)變對(duì)策。而史丹福研究(StaSta ndfordndford ResearchResearchInstituteInstitute ； SRISRI)自 19701970 年代開始從事以后學(xué)的趼究，并研發(fā)出一套可實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃系統(tǒng)。隨后奇異公司(GEGE、殼牌(ShellShell)石油等知名企業(yè)也將情境分析法運(yùn)用 于企業(yè)的整體策略規(guī)劃中。而真正讓情境

12、分析法聲名大噪的是殼牌（ShellShell ）石油利用此預(yù)測(cè)工具來(lái)描繪石油輪出國(guó)家組織（OPECOPEC 以后的可能動(dòng)向，并為殼牌（ShellShell ）石油仿真了各 種危機(jī)的因應(yīng)對(duì)策，以幸免了石油危機(jī)所帶給該企業(yè)的重大沖 擊；同時(shí)亦透過(guò)情境預(yù)測(cè)工具，還準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出以后運(yùn)船業(yè)和石 化業(yè)會(huì)產(chǎn)生供過(guò)于需求的問(wèn)題。由此可知，技術(shù)預(yù)測(cè)一情境分 析法早被知名企業(yè)廣為運(yùn)用，且依據(jù)學(xué)者調(diào)查，在 19771977 年時(shí)，美國(guó)一千大企業(yè)中，有22%22%使用情境預(yù)測(cè)分析法，而在19811981年，其使用率，由 22%22%驟升至 50%50%為何在短短四年中，情境 分析大受實(shí)務(wù)界歡迎：從當(dāng)下環(huán)境背景觀看不難發(fā)

13、覺：在愈動(dòng) 蕩變化的環(huán)境下，透過(guò)情境分析法能夠輔助企業(yè)進(jìn)行策略規(guī)劃 并描繪編纂各種不同的劇本和場(chǎng)景，以協(xié)助企業(yè)針對(duì)以后 各種可能的不同情景，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)并找出各種因應(yīng)對(duì)策；此外，若將情境分析法與策略規(guī)劃加以整合，關(guān)于策略規(guī)劃與決策之?dāng)M定，在追求效果與效率而言，無(wú)異是事半功倍、如虎添翼。故本研究 欲探討以 后接觸式影像傳 感器技術(shù)進(jìn)展之 情境(Seenario(Seenario )為何， 并藉此輔助 CISCIS 企業(yè)進(jìn)行技術(shù)策略規(guī)劃與 擬定其技術(shù)策略；此為研究動(dòng)機(jī)之五。二、研究目的由于以后充滿不確定性，且演變過(guò)程本身呈現(xiàn)隨機(jī)狀態(tài)，并無(wú) 一定軌跡可尋，因此要猜中以后待實(shí)現(xiàn)之真實(shí)現(xiàn)象，實(shí)不 可能。因

14、此，本研究采納質(zhì)性之(QuaQua ntitativentitative )技術(shù)預(yù)測(cè)一 情境預(yù)測(cè)分析法，并利用包絡(luò)曲線方式(EnvelopeEnvelope CurveCurve)，匯整學(xué)者、影像感測(cè)業(yè)者高階主管及產(chǎn)業(yè)專家意見及智能，以 抓住數(shù)個(gè)以后可能發(fā)生之脈絡(luò)，俾能有效包括影像感測(cè)業(yè)技術(shù) 進(jìn)展之真實(shí)要緊屬性，以將 CICIS S技術(shù)之以后位置關(guān)系做有效定 位(SpaeingSpaeing )?；谏鲜龅谋尘芭c動(dòng)機(jī)，本研究打算欲探究 以下目的：(一)確認(rèn)技術(shù)預(yù)測(cè)一情境分析法為技術(shù)策略規(guī)劃之前置作業(yè)。(二)建立接觸式影像傳感器的技術(shù)策略規(guī)劃模式，并探究該技9 9 / / 5050術(shù)策略規(guī)劃模式

15、與理性規(guī)劃模式下技術(shù)策略內(nèi)涵之差異性。(三)進(jìn)展數(shù)個(gè)接觸式影像傳感器之演繹情境(SeenarioSeenario )，并選擇以后之最適情境，藉以輔助 CISCIS 企業(yè)進(jìn)行以后技術(shù)策略規(guī)劃與研擬其技術(shù)策略。三、技術(shù)預(yù)測(cè)的重要性任何一個(gè)企業(yè)皆從事預(yù)測(cè)，即對(duì)其周遭總體與個(gè)體環(huán)境之以后 實(shí)況，進(jìn)行前瞻性探究。況且以后充滿著不確定性，亦謂著充 滿風(fēng)險(xiǎn)性，一個(gè)企業(yè)稍加忽略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)隨時(shí)會(huì)落入營(yíng)運(yùn)危險(xiǎn) 深淵中。因此，外在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)若未進(jìn)行預(yù)測(cè)以做 好預(yù)備，將在專門饾時(shí)刻內(nèi)因措手不及而遭受重大營(yíng)運(yùn)損害。 即會(huì)是外在環(huán)境并未發(fā)生明顯變化時(shí)，亦會(huì)因企業(yè)在做決策 時(shí)，因未認(rèn)定環(huán)境并未改變的事實(shí)，而未能做

16、出正確的推斷與 決定，有以致之。析言之，預(yù)測(cè)為一般決策過(guò)程中極重要 一環(huán)，尤以技術(shù)為經(jīng)營(yíng)核心能力之高科技公司更甚重要， 而高科技公司之要緊特性乃其產(chǎn)品生產(chǎn)豐技術(shù)變動(dòng)快速、產(chǎn)品生命周期短之因。更須持續(xù)性不斷地進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)，以掌握最新、最好研發(fā)技術(shù)，否則今日的領(lǐng)導(dǎo)者，明日可能市場(chǎng)的出局者。因之，我們可從下列方式來(lái)引申預(yù)測(cè)之重要性。企業(yè)未從事預(yù)測(cè)，意味著企業(yè)所面對(duì)的以后，是無(wú)愿景、無(wú)目 標(biāo)式之一場(chǎng)完全式的賭局，任何情況都有可能發(fā)生。因此沒(méi)有 可預(yù)期之以后目標(biāo)定位點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法從事做出任何策略性規(guī) 劃，來(lái)阻礙企業(yè)以后進(jìn)展概況， 進(jìn)而無(wú)法凝聚公司職員向心力， 耗損公司資源，營(yíng)運(yùn)無(wú)效能與無(wú)效率，一旦發(fā)生危機(jī)

17、式突發(fā)問(wèn)題，只有盲目做滅火工作，此舉將更耗損大量資源在應(yīng)變與復(fù) 原活動(dòng)上面，依以惡性循環(huán)，公司日漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，終至滅亡。 若企業(yè)未從事技術(shù)預(yù)測(cè)，為符不確定性之總體經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境 變動(dòng)以做出合宜決策，只有唯賴天才型高階治理者直覺推 斷。然現(xiàn)于外在環(huán)境詭譎多變，個(gè)人時(shí)刻、智力、能力有限情況下，欲做出合理且具前瞻之決策實(shí)非可能，且今日重視總體 決策，專業(yè)分工時(shí)代，應(yīng)是反理性之決策方式不足取。由于大多數(shù)企業(yè)未進(jìn)行預(yù)測(cè)，皆認(rèn)為以后是過(guò)去的延伸，是一種固定軌跡方式往前推移。然今日科技變動(dòng)甚鉅，以后與過(guò)去 之間，不再是連續(xù)性而是跳躍式進(jìn)展，實(shí)有必要群聚眾人 智能經(jīng)驗(yàn)與能力，勾勒以后進(jìn)展之情境，以輔助決策。1

18、111 / / 5050貳、文獻(xiàn)探討一、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)情境預(yù)測(cè)分析法在國(guó)外已行之多年，且許多知名企業(yè)如：奇異 公司（GEGE、殼牌（ShellShell ）石油等亦使用情境分析法作為企 業(yè)的中長(zhǎng)期策略規(guī)劃。然而國(guó)內(nèi)在情境預(yù)測(cè)分析法的文獻(xiàn)相當(dāng) 有限，僅有袁建中教授所指導(dǎo)之碩士論文（19941994）利用情境分 析探討國(guó)內(nèi)個(gè)人通訊服務(wù)業(yè)；而韓子光、蔡猷升（19961996）探討技術(shù)預(yù)測(cè)應(yīng)用于研發(fā)打算之?dāng)M定；又由于情境預(yù)測(cè)分析法在國(guó)外廣為企業(yè)同意和運(yùn)用，政府有鑒于此，于民國(guó)八十五年聘請(qǐng)SRISRI 顧問(wèn)公司，培育經(jīng)濟(jì)部技術(shù)預(yù)測(cè) SRI-DVSRI-DV 種子團(tuán)隊(duì)，希冀藉 由此種子團(tuán)隊(duì)，將情境分析法告知給國(guó)

19、內(nèi)各大企業(yè)，并于同年八月，舉辦高科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)預(yù)測(cè)成果研討會(huì)，展現(xiàn)SRI-DVSRI-DV 種 子團(tuán)隊(duì)之成果；此外，余序江、許志義、陳澤義等三人，于民國(guó)八十七年出版科技治理導(dǎo)論：科技預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以SRISRI 的六大步驟為主，希望拋磚引玉，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)了解預(yù)測(cè)與規(guī)劃之重 要生。二、國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)在國(guó)外研究方面，19701970 年代就有企業(yè)使用情境分析工具，故相關(guān)文獻(xiàn)于 19701970 起陸續(xù)有學(xué)者發(fā)表之。如：WilsWils onon （19731973）探討奇異公司將情境分析運(yùn)用于策略規(guī)劃之情形；LinnLinn emaneman & &KleiKlei n n （197919

20、79）針對(duì)美國(guó)前一千大企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，以了解使用 情境分析的企業(yè)與未使用此分析方法企業(yè)的差異為何；而LinnLinn emaneman（ 19831983）更擴(kuò)大范圍，針對(duì)美國(guó)前一千大企業(yè)、加拿大三百大、國(guó)外五百大企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和深度訪查，以了解情境分析法在實(shí)務(wù)界的運(yùn)用情形； SchnaarsSchnaars（ 19871987 ）則針對(duì)情 境預(yù)測(cè)工具的使用與進(jìn)展作一精辟之介紹；而SchoemakerSchoemaker（19951995）將情境規(guī)劃作為策略性考慮之工具，文中并介紹廣告業(yè)如何應(yīng)用情境分析，而南非政治亦是運(yùn)用情境分析的另一成功案例。GillGill RinglandRinglan

21、d ( 19981998 )所出版的 SeenarioSeenario PlaPla nningnning ManMan agiagi ngngforfor thethe FutureFuture，更是鉅細(xì)靡遺地介紹了各種情境分析的種類和步驟，同時(shí)利用個(gè)案研究(CaseCaseStudyStudy )旳方式，講明企業(yè)如何使用情境分析法，以提供學(xué)術(shù) 和實(shí)務(wù)界參考。1313 / / 5050總體而言，基于環(huán)境與制程技術(shù)之時(shí)刻落差，使得數(shù)量預(yù)測(cè)分 析模式已無(wú)法適用現(xiàn)今環(huán)境，也唯有使用情境分析法，才能克 服愈來(lái)詭譎多變的環(huán)境；同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)將情境分析與策略規(guī) 劃加以結(jié)合，使情境分析成為策略規(guī)劃程序的一

22、部份，已架構(gòu) 技術(shù)策略之策略規(guī)劃模式。圖 1 1 觀念性架構(gòu)本文之觀念性架構(gòu)如上圖。 首先針對(duì)接觸式影像傳感器進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行需求狀況與技術(shù)概況進(jìn)行探討，以為技術(shù)策略擬定時(shí)的參考；并探討在擬定技術(shù)策略時(shí)，除了運(yùn)用產(chǎn)業(yè)信息外，若加入技術(shù)預(yù)測(cè)之結(jié)果作為策略規(guī)劃的前置作業(yè)，則兩者之間有何關(guān)系，且技術(shù)預(yù)測(cè)法之使用對(duì)技術(shù)策略會(huì)產(chǎn)生何種阻礙。二、研究架構(gòu)由文獻(xiàn)探討和本研究觀念性架構(gòu)，建構(gòu)出研究架構(gòu)。如圖2 2 所示。透過(guò)技術(shù)預(yù)測(cè)一情境分析法之重要步驟：關(guān)鍵決策因素之 萃取、不確定軸面的選擇及情境結(jié)果等，獲得數(shù)個(gè)情境，以作1515 / / 5050為技術(shù)策略規(guī)劃前置作業(yè)及參考要據(jù)。再由數(shù)個(gè)情境中，找出最適情

23、境，并擬定出數(shù)個(gè)技術(shù)策略方案，再依其準(zhǔn)則與權(quán)數(shù)， 從數(shù)個(gè)技術(shù)策略方案中獲得最適技術(shù)策略。關(guān)于準(zhǔn)則的制定，系參照技術(shù)策略的八項(xiàng)構(gòu)面，并由此產(chǎn)生技術(shù)策略方案，提供 個(gè)案公司作為技術(shù)策略選擇的參考。技術(shù)預(yù)測(cè)關(guān)鍵決策因素 驅(qū)動(dòng)力量 不確定軸面屬 性圖 2 2 研究架構(gòu)三、研究假講由本研究架構(gòu)得知，選擇不同的情境結(jié)果時(shí)，關(guān)于技術(shù)策略擬定 亦有所不同。關(guān)于本研究所欲探究的假講如下。（一）情境構(gòu)面的假講由 SRISRI 情境分析法之六大步驟獲知， 情境內(nèi)容的描述與撰寫，端 賴關(guān)鍵決策因素、驅(qū)動(dòng)力量與不確定軸面的選擇， 而選擇不同的不確定軸面屬性，其關(guān)于情境的描述亦不同，相對(duì)地，情境結(jié)果 亦會(huì)不同。故本構(gòu)面假

24、講如下假講一：當(dāng)選擇不同的不確定性軸面屬性時(shí)， 其產(chǎn)生情境亦不同。（二）技術(shù)策略的假講由前述之相關(guān)文獻(xiàn)得知，當(dāng)技術(shù)進(jìn)展重心與技術(shù)取得或來(lái)源不同時(shí)，其技術(shù)策略的類型與內(nèi)涵亦不同。故其研究假講為假講二：當(dāng)技術(shù)進(jìn)展重心與技術(shù)取得或來(lái)源不同時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的技術(shù)策略。（三）情境與技術(shù)策略的假講由相關(guān)文獻(xiàn)與研究架構(gòu)可知， 技術(shù)預(yù)測(cè)-情境分析法可獲得數(shù)個(gè) 不同的情境，而每個(gè)情境亦有其數(shù)個(gè)技術(shù)策略方案。 透過(guò)準(zhǔn)則及 權(quán)數(shù)的計(jì)算，每個(gè)情境可對(duì)應(yīng)制定出不同的技術(shù)策略。故情境與 技術(shù)策略的假講為假講三：當(dāng)技術(shù)預(yù)測(cè)一情境分析法所選擇的情境不同，則其對(duì)應(yīng) 制定不同的技術(shù)策略。1717 / / 5050四、操作性定義本研究有關(guān)變量之操作性定義，系以（一）相關(guān)文獻(xiàn)（二）符合 本研究目的之變量為準(zhǔn)則。 茲針對(duì)本研究變量之操作性定義陳述 如下（一）技術(shù)預(yù)測(cè)依照相關(guān)文獻(xiàn)，技術(shù)預(yù)測(cè)方法種類繁多，包括定性和定量析法，本研究擬以 SRSRI I所