中層干部管理辦法.doc

1、中層干部管理辦法精選 管理方案文件編號：0 2021 年 年 6 6月中層干部管理辦法版本號：A A修改號：1 1頁次：1.0編制：會簽：審核：批準(zhǔn) :發(fā)布日期：實施日期：方案大全方案整理中層干部管理辦法 第一章總則第一條目的 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循環(huán)機(jī)制，形成科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機(jī)制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。第二條適用范圍 中層干部包括：部門正副職、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。第三條選拔任用中層干部原則：1、組織選拔與引入市場機(jī)制相結(jié)合的原則； 2、民主集中制的原則； 3、

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、?yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實績的原則； 4、按程序進(jìn)行公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。第二章選拔任用的條件第四條中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：1、具有履行職責(zé)所需要的政治素質(zhì)、組織管理能力和專業(yè)知識。2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持原則。3、熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗，有較強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語言、文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。第五條選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：1、具有大專及以上學(xué)歷或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格。2、應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級提拔，對特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人才，可破格提拔但不得越兩級。第三章中層干部的推薦

3、和選拔第六條擬任中層干部職務(wù)的初步考察人選主要是競聘上崗方式產(chǎn)生。第八條競聘上崗工作程序為：1、辦公室制定競聘工作方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后實施； 2、公布職位、條件和方法； 3、報名和資格審查； 4、競聘考核和組織考察 5、會議研究和確定人選 6、行文宣布。第四章中層干部職務(wù)管理第九條中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：1、根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核，考核結(jié)果為類，且年終評議在 80 分以下，經(jīng)公司研究認(rèn)定已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的。2、不能勝任現(xiàn)職的。第十條不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：1、在重大政治問題上是非不分，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作

4、造成重大影響。2、對所管部門（車間）或所負(fù)責(zé)工作長期處于后進(jìn)狀態(tài)。3、單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故，并造成重大影響負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。4、容不得不同意見，難以與部門（車間）其他人員合作共事，對職工人員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。5、工作中弄虛作假，虛報浮夸，欺上瞞下，造成嚴(yán)重不良影響。6、以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重影響。7、因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。8、在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財產(chǎn)安危時不能挺身而出，旁觀退縮。9、其他違紀(jì)、政紀(jì)，造成嚴(yán)重影響或重大損失。第十一條干部辭職 辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。1、因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變

5、動職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。2、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職必須寫出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。3、引咎辭職，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。第十二條中層干部在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。第十三條實行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。第五章中層干部績效 考核第十四條績效考核機(jī)構(gòu) 1、成立中層干部績效考

6、核組，公司董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，考核組成員由公司副總經(jīng)理。日常工作由辦公室完成。2、職責(zé)與權(quán)限 （1）中層干部績效考核組負(fù)責(zé)中層干部績效管理工作的推進(jìn)與實施，審定中層干部績效考核實施方案，負(fù)責(zé)中層干部績效申訴的終裁。（2）辦公室負(fù)責(zé)組織中層干部績效考核的具體實施工作；制訂中層干部績效考核實施方案；組織推進(jìn)中層干部績效考核工作；受理中層干部績效申訴，組織對申訴的調(diào)查與處理。第十四條中層干部績效考內(nèi)容：1、工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計劃內(nèi)容進(jìn)行考核； 2、工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進(jìn)行考核。3、具體考核內(nèi)容參照

7、根據(jù)年初各部門（車間）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書、崗位說明書等確定。第十五條中干績效考核實施 1、年終考核 每年 12 月底，根據(jù)被考評者關(guān)鍵績效指標(biāo)和實際工作完成情況，結(jié)合公司對部門（車間）全年績效目標(biāo)，進(jìn)行綜合評價打分。2、年終評議 （1）年終評議方法：年終評議采用中層干部述職述廉測評的方式進(jìn)行。中層干部述職述廉報告書由公司領(lǐng)導(dǎo)審定。（2）年終評議分值比例確定。年終評議采用百分制評議法。中層干部年終評議中的權(quán)重如下：董事長 30總經(jīng)理 30總助、總監(jiān) 20中干 10員工10 （3）員工代表。員工代表由各部門（車間）代表組成。3、績效結(jié)果反饋 中層正職的績效結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，中層副職的績效結(jié)果

8、由部門中層正職反饋，反饋時要進(jìn)行績效面談，肯定成績，幫助其找出工作中存在的問題和不足，尋找績效改進(jìn)點。4、績效申訴 （1）考核申訴 中層干部對考核結(jié)果存在異議的，在接到考核結(jié)果起三個工作日內(nèi)，以書面形式通過辦公室向中層干部績效考核組提出實名申訴。（2）申訴處理 辦公室對于申訴進(jìn)行備案備查，中層干部績效考核組應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并于受理后十個工作日內(nèi)處理、反饋完畢。根據(jù)調(diào)查處理意見，中層干部申訴意見被認(rèn)可時，考核者應(yīng)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果。5、績效結(jié)果的應(yīng)用 （1）中層干部績效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部薪酬中，具體如下：應(yīng)用于中層干部當(dāng)年目標(biāo)獎的發(fā)放。應(yīng)用于下一年度該中層干部的薪檔調(diào)整。具體應(yīng)用辦法如下：從次年度第一個月起，對其薪點工資部分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：在考核期所在的薪級上，類人員晉升一檔；連續(xù)兩