


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、入職六個(gè)月來(lái)個(gè)人工作總結(jié)范文最新推薦入職六個(gè)月來(lái)個(gè)人工作總結(jié)這段時(shí)間,我在公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作, 勤勉不懈。從開(kāi)始的退工辦理以及后來(lái)接手公積金操作,領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵(lì),總是在我不懂的時(shí)候悉心教導(dǎo)我,在 我困惑的時(shí)候耐心開(kāi)導(dǎo)我,在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,我更是盡心盡力嚴(yán) 格要求自己,認(rèn)真完成做好每一份工作。來(lái)公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,和公司同事之間通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,公司提供了很多的機(jī)會(huì) 讓我們?cè)诠ぷ髦噱憻捝眢w、磨練意志,更讓我們與這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的伙 伴們更加團(tuán)結(jié)與友愛(ài)。在拓展以及
2、“夢(mèng)想城堡”的展示過(guò)程中,我更加深入地了解了公司的發(fā)展,同時(shí)也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公 司服務(wù),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意,若有幸能與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同,我必將更加 努力的工作,遵守職業(yè)道德,虛心學(xué)習(xí),將專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐更緊密地 結(jié)合起來(lái),以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),努力發(fā)揮聰明才智, 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。做部長(zhǎng)的這半個(gè)學(xué)期以來(lái),從一開(kāi)始的手忙腳亂到 現(xiàn)在慢慢適應(yīng)了自己的角色,可以比較從容地布置工作;從當(dāng)初做主 管時(shí)的懵懵懂懂,各種天真到現(xiàn)在終于可以比較實(shí)際地去想一些部門(mén) 的發(fā)展方向等等,感覺(jué)蛻變了很多,成長(zhǎng)了很多。從接手部門(mén)以來(lái),突然感覺(jué)肩上的壓力
3、倍增。仿佛身上凝聚著過(guò)往幾 代的期望。我把自己曾經(jīng)寫(xiě)的工作設(shè)想看了一遍又一遍, 我真的想在 我這短短一年任期內(nèi)有所作為,有所改變。即使這些改變的嘗試最終 以失敗而告終,我也給后人留下了一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)?!吧先蔚牡谝惶?就是你卸任的倒數(shù)第365天?!蔽乙恢庇浿@句話,不想再我離開(kāi)社 聯(lián)時(shí)留下滿腹的遺憾。老實(shí)說(shuō),這半學(xué)期部門(mén)工作出了挺多問(wèn)題,難以回避。我想這最根本 的原因是我們沒(méi)有適應(yīng)好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。本不該親力親為的事頗 為費(fèi)心地做了很多“表率”,該用心思考、總結(jié)、統(tǒng)籌的卻做的不夠 到位。以前有人說(shuō)我們這一代人做主管做的很出色, 做部長(zhǎng)卻問(wèn)題倍 出。我想我們是不是太習(xí)慣于有人帶著我們?nèi)プ觯?而不
4、是自己去思考 怎樣做,怎樣做得更好。說(shuō)到這里,我很想提提自己的性格問(wèn)題,肖驍給過(guò)我很多建議,我也 很認(rèn)同,改正了一些,比如在某些場(chǎng)合注意自己言論等等。但有些我 卻怎么也控制不好。例如,想問(wèn)題總會(huì)想的很悲觀很復(fù)雜,很難保持范文最新推薦積極樂(lè)觀的心態(tài);再如,關(guān)鍵時(shí)會(huì)有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷,缺乏魄力。記得二 面時(shí),大姐從始到終就問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題,說(shuō)我把總結(jié)的任務(wù)交給夢(mèng)書(shū) 是不是推卸責(zé)任?現(xiàn)在再去想想我當(dāng)初那番冠冕堂皇的話背后的確 有一顆怯懦的心。我想我是一個(gè)有責(zé)任感的人,但卻害怕承擔(dān)責(zé)任。還有,曾經(jīng)和夢(mèng)書(shū)、雅筠出現(xiàn)的一些矛盾很大程度上與我過(guò)于自我, 有些武斷,難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。不錯(cuò),我們關(guān)于事情
5、做法以及部門(mén)的發(fā)展問(wèn)題存在分歧, 甚至很大不合,但在這種窘境下 大家固執(zhí)己見(jiàn)只會(huì)讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽(tīng)和思考。這些性 格上的缺點(diǎn)是我以前從未發(fā)覺(jué)過(guò)的,是當(dāng)部長(zhǎng)的這半學(xué)期讓我發(fā)現(xiàn)原 來(lái)這些問(wèn)題是這樣致命。這也讓我重新思考一個(gè) leader的定位和作 用:他做事的方式和決定必須建立在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有高低之分,只是各自所承擔(dān)的工作不同。我必須承認(rèn)我的這些不 足,然后牢記,改正。讓我感到寬慰的是,部門(mén)的小童鞋還是一如既往的團(tuán)結(jié), 很快地度過(guò) 了換屆帶來(lái)的陣痛期,投入到新的工作中去。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎 坷,但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的 工作中多一些指
6、導(dǎo)和溝通。肖驍說(shuō):“我們要為他們的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。” 的確如此。但令我困惑的是,雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào),部門(mén)孩子們的學(xué)習(xí)成 績(jī)卻還是很成問(wèn)題,掛科的人很多,我不知道這是否是部門(mén)工作所引 起的。這學(xué)期的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)并不多,但卻干的大家手忙腳亂。有時(shí) 我想下學(xué)期的工作量將會(huì)更大,到時(shí)又該怎么辦?我想效率很重要,而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己 應(yīng)該做的,要有清晰的界定。我想我們幾個(gè)部長(zhǎng)更需要反思,活動(dòng)前 的分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致全面的安排,而不是草率的甩給負(fù)責(zé)人或者突然 的變來(lái)變?nèi)ァjP(guān)于社聯(lián),我一直有種深深的感覺(jué),現(xiàn)在斗膽把它說(shuō)出來(lái)。做部長(zhǎng)這 么久,我發(fā)現(xiàn)雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起,
7、 但很多時(shí)候有些 各自為政。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門(mén)的利益, 很難站在社聯(lián) 這樣的高度去規(guī)劃。這也導(dǎo)致了部門(mén)間的私下合作其實(shí)很難進(jìn)行, 除 非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門(mén)要交什么 東西的時(shí)候總是很拖拉,效率甚至趕不上社團(tuán)的原因了。很坦白的說(shuō), 這樣的事情我也做過(guò),這樣的想法我也有??赡艽蠹沂窍胱鳛椴块L(zhǎng)首 先應(yīng)該管理好自己的部門(mén)吧。韻姐以前和我說(shuō)要是我能把部門(mén)的工作 做成是社聯(lián)的工作,那我就成功了。我想我們本來(lái)就是一個(gè)整體,我 們的出發(fā)點(diǎn)本應(yīng)該就是整個(gè)社聯(lián)。雖然這些很難做到,但我會(huì)試著先 從自己改變。您正在中國(guó)教育語(yǔ)文網(wǎng)查看競(jìng)聘物業(yè)公司副經(jīng)理競(jìng)職演講稿各位評(píng)委、各位代
8、表:大家好!今天,我懷著一種不平靜的心情,走上了這個(gè)特殊的舞臺(tái)。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競(jìng)爭(zhēng)的 機(jī)會(huì)。在此,我將以良好的心態(tài),積極參與這次競(jìng)爭(zhēng),勇于接受挑戰(zhàn)范文最新推薦我叫51,現(xiàn)年歲,黨員,文化,現(xiàn)任電 力局辦公室主任。( 工作經(jīng)歷),無(wú)論工作在哪個(gè)崗位,我都以飽 滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力,在辛勤的工作中不斷地進(jìn) 步?!笆昴ヒ粍Α?,而今的我很自信地站在了大家的面前一一競(jìng)聘 物業(yè)公司副經(jīng)理。其一,我熱愛(ài)這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜,又是本人未開(kāi)墾的一 片荒地,需要付出很多,很辛苦,但特種兵出身的我有充分的思想準(zhǔn) 備,有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。其二,我受黨的培養(yǎng)教育多年,有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人” 的作風(fēng)和一顆忠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國(guó)禮品套筆數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 河北集裝箱冷庫(kù)施工方案
- 2025至2030年中國(guó)標(biāo)本采集箱數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)塑料彩印制袋數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)可編程鍵盤(pán)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)低壓盤(pán)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 比較好的聯(lián)考數(shù)學(xué)試卷
- 2025年中國(guó)超高溫插入式流量計(jì)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)耐腐蝕旋渦泵市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 第六單元課題1 燃料的燃燒 第2課時(shí) 易燃物和易爆物的安全知識(shí) 化學(xué)反應(yīng)中的能量變化教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年九年級(jí)化學(xué)人教版上冊(cè)
- 情緒障礙跨診斷治療的統(tǒng)一方案
- 《萬(wàn)以內(nèi)數(shù)的認(rèn)識(shí)》大單元整體設(shè)計(jì)
- 中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)的構(gòu)建
- 聚焦幼兒作品分析的游戲觀察與評(píng)價(jià)
- WJ30059-2024軍事工業(yè)爆炸物品設(shè)計(jì)安全標(biāo)準(zhǔn)
- 創(chuàng)傷性腦疝查房
- 《政府管制基本理論》課件
- 農(nóng)村常見(jiàn)傳染病預(yù)防知識(shí)講座
- XX醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備巡檢記錄表
- 開(kāi)龍IT2021使用手冊(cè)
- 《紅樓夢(mèng)》中寶黛之間的愛(ài)情與悲劇分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論