2022年工程進度控制方案

1、2022年工程進度控制方案（一）進度的事前控制1.編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術_措施的可行性、合理性。4.審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和

2、合理性。5.制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。（二）進度的事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)（范本）控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。2.工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異；（

3、2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。3.按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）4.工程進度的動態(tài)（范本）管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理項目部每月報告一次。（三）進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：1.制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；_措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；-經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；其他配套措施。如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2.制