2022年工程項(xiàng)目部管理方案

1、2022年工程項(xiàng)目部管理方案工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、_完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、_實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程部_制度工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、_工程師兩名、資料管理員一名。2、工程

2、部會(huì)議制度工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和。星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；_工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3。00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到_%，_處罰：每日每點(diǎn)_元（特殊情況或有其它工作除外）；_周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午

3、9：00），_月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)_竣工工程初步驗(yàn)收；針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；_起草_招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；_參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資

4、金需求計(jì)劃的制定和初步_；主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；_參與施工_設(shè)計(jì)、施工方案_。將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在_小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在_小時(shí)內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書，并在_小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；_項(xiàng)目施工審批所需資料；起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；_進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；_對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；工程點(diǎn)的

5、巡查工作應(yīng)在_小時(shí)之內(nèi)完成；_起草變更、簽證文件；_批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在_小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在_小時(shí)完成。3、工程_文件資料管理制度：公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門_，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（

6、通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）_簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程項(xiàng)目部考核制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：（一）嘉獎(jiǎng)（a類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人_元至_元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；1.對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（b類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人_元至_元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000_元以內(nèi)者）1.提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2.杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；3.提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證

7、成果顯著的；（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在_元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人_元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。一、處罰制度：（一）警告類（a類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金_元至_元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2.消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；3.不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；4.對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；（二

8、）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金_元至_元，全公司通報(bào)批評(píng)；1.不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；2.超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；3.未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4.在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5.個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6.對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（c類）：留崗查看處罰。情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金_元到_元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）；3.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4.工作過程中，過失泄露公司_的；5.工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（d類）：開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得