制造部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)UJUJUJtOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)制造部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)部門(mén)制造部課別崗位名稱(chēng)經(jīng)理崗位概要工作對(duì)象客戶(hù)、公司領(lǐng)導(dǎo)層、本部門(mén)各課直屬上級(jí)主管總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)下級(jí)該部門(mén)課長(zhǎng)、系長(zhǎng)及所有下級(jí)職員崗位權(quán)限1 1、 根據(jù)上級(jí)指示，對(duì)本部門(mén)運(yùn)作有決策指揮權(quán)；2 2、對(duì)下屬工作的安排權(quán)：有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議 權(quán)；3 3、對(duì)下屬員工工作績(jī)效的考核權(quán)；4 4、對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；5 5、對(duì)本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；6 6 對(duì)生產(chǎn)物資采購(gòu)的審核權(quán)；7 7、對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)；

2、8 8、對(duì)制造部門(mén)生產(chǎn)能力的調(diào)配權(quán)；崗位職責(zé)（按重要性排序）工作職責(zé)內(nèi)容頻度（劃4）占用時(shí)間（%每日每周每月每季每半年每年一、組織編制各課 岡位職責(zé)及各岡位 工作標(biāo)準(zhǔn)。1.11.1 根據(jù)公司組織架構(gòu)的設(shè)置，組織編制各 課工作職責(zé)。V10%10%1.21.2 督促并協(xié)助各課編制崗位標(biāo)準(zhǔn)。V1.31.3 如發(fā)生組織架構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等 情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行修訂。V二、負(fù)責(zé)各課日常事務(wù)管理。2.12.1 對(duì)每天的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。50%50%2.22.2 根據(jù)每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，把握品質(zhì)與生產(chǎn)狀況。V更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)2.32.3 隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

3、巡視，確認(rèn)制造品質(zhì)及 生產(chǎn)效率、安全問(wèn)題。V2.42.4 新機(jī)種試作時(shí)的指導(dǎo)，并參與對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的 總結(jié)。V2.52.5 制造部?jī)?nèi)部品質(zhì)會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議。V2.62.6 對(duì)缺勤、休假、加班等的審核。V2.72.7 對(duì)治具文具等請(qǐng)購(gòu)的審核。V2.82.8 對(duì)品質(zhì)異常連絡(luò)，對(duì)策書(shū)等的審核，對(duì)品 質(zhì)異常處理予以決策。V2.92.9 實(shí)施人事的評(píng)價(jià)。V2.102.10 對(duì) 5 5S實(shí)施狀況的確認(rèn)。V三、負(fù)責(zé)已通過(guò)認(rèn) 證的質(zhì)量管理體系 的日常管理和其它 新的管理體系的認(rèn) 證。3.13.1 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的管理體 系。V10%10%3.23.2 按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審 核不合格改善結(jié)果。V3.33.3 根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適 時(shí)配合新的管理體系的認(rèn)證。V3.43.4 根據(jù)程序文件，定期進(jìn)行公司內(nèi)部顧客滿(mǎn) 意度調(diào)查，督促各課對(duì)顧客滿(mǎn)意項(xiàng)進(jìn)行整 改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。V四、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用4.14.1 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí) 數(shù)據(jù)收集的范圍。V20%20%4.4.2 2 依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的 統(tǒng)計(jì)，整理份額分析，形成文件，為考核和 管理責(zé)決策提供依據(jù)。V4.34.3 定期將各類(lèi)指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，