隊(duì)伍管理存在的問(wèn)題、原因及整改對(duì)策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淺談隊(duì)伍管理方面存在的問(wèn)題、原因及整改對(duì)策大力開(kāi)展隊(duì)伍管理工作是推動(dòng)消防事業(yè)跨越式發(fā)展有效舉措，也是基層大、中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的重要保障。基層消防大、中隊(duì)是油田經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)線上一支重要的消防保衛(wèi)力量，是現(xiàn)役消防的有力助手，擔(dān)負(fù)著保衛(wèi)油田、本地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年我支隊(duì)撲救油田以外的火災(zāi)和參與搶險(xiǎn)救援任務(wù)近200余次，我中隊(duì)撲救地方火災(zāi)近10次，為保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全做出了重要貢獻(xiàn)。下面就本中隊(duì)隊(duì)伍管理方面存在的問(wèn)題、原因及整改對(duì)策做以淺談：一、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題 （一）管理制度建設(shè)不夠完善，干部員工執(zhí)行不夠到位。（二）消防員整體素

2、質(zhì)不夠高，職責(zé)意識(shí)不夠清晰。（三）訓(xùn)練工作結(jié)合實(shí)際不夠、針對(duì)性不強(qiáng)，整體戰(zhàn)斗力不夠強(qiáng)。二、存在問(wèn)題的主要原因 （一）從客觀上講。主要是由于油田公司重組整合后，基層消防隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有了較大的提高。次要是支隊(duì)對(duì)基層大、中隊(duì)的要求也有了很大程度上的提高，要求我們?cè)谪瀼貓?zhí)行上級(jí)相關(guān)的隊(duì)伍管理制度外，還要結(jié)合實(shí)際，制定本中隊(duì)合理有效的規(guī)章制度，以此來(lái)促進(jìn)本中隊(duì)隊(duì)伍管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，中隊(duì)的營(yíng)區(qū)面貌（訓(xùn)練館、樓房頂、大門等等）正在進(jìn)行重建裝修，院內(nèi)施工人員較多，堆放著各種裝修物品，給中隊(duì)日常工作帶來(lái)了一定的阻力。 （二）從主觀上講。一是個(gè)別班子成員對(duì)隊(duì)伍管理工作重視不夠，對(duì)隊(duì)伍管理工作的正常開(kāi)

3、展與中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)有著必要的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不深。二是個(gè)別干部工作缺乏力度，開(kāi)展工作無(wú)計(jì)劃安排，打不開(kāi)工作局面，得過(guò)且過(guò)，造成隊(duì)伍管理松懈，訓(xùn)練工作難以落到實(shí)處，隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提不高，戰(zhàn)斗力弱。三是極個(gè)別班組長(zhǎng)工作主動(dòng)性差，給中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)少，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)不夠，致使個(gè)別班組長(zhǎng)對(duì)隊(duì)伍管理制度存在的必要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為有些事情沒(méi)有必要上報(bào)，久而久之，管理上就出現(xiàn)了漏洞和死角，影響了日常工作的開(kāi)展。三、加強(qiáng)隊(duì)伍管理的意見(jiàn)和對(duì)策 (一) 增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，提升隊(duì)伍的凝聚力。俗話說(shuō)的好：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，治軍之道得之于嚴(yán)、失之于寬。在抓員工管理上，我們領(lǐng)導(dǎo)干部首先規(guī)范自身行為。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項(xiàng)制度的制定者、落實(shí)者和監(jiān)

4、督者，更是制度的執(zhí)行者。多年來(lái)的實(shí)踐告訴我們，干部是職工最直觀、最有說(shuō)服力的榜樣，干部的行動(dòng)對(duì)職工來(lái)說(shuō)，是無(wú)聲的命令，因此在執(zhí)行制度、落實(shí)制度上，我們首先從干部做起，從干部抓起，要求職工做到的，干部首先要做到，規(guī)定職工不做的，干部首先不做，干部用制度規(guī)范自己的行為，使干部以身作則，真正成為職工的榜樣，處處發(fā)揮模范帶頭作用，真正做到靠工作能力立身于職工之中，靠德才兼?zhèn)渥屄毠ば欧恳谎砸恍兄v誠(chéng)信，靠勤政廉潔講為人，使干部說(shuō)話聲音響、底氣足，既樹(shù)立了干部在職工中的良好形象，同時(shí)也拉近了干部與群眾之間的距離，使各項(xiàng)制度得以順利貫徹和落實(shí)。（二）訓(xùn)練改革是基礎(chǔ)，提高能力是目的 。一是全面開(kāi)展技能訓(xùn)練，

5、不斷規(guī)范執(zhí)勤訓(xùn)練工作。要嚴(yán)格按照訓(xùn)練大綱并結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展訓(xùn)練，基層中隊(duì)是負(fù)責(zé)本管區(qū)消防保衛(wèi)任務(wù)的重要責(zé)任人，同時(shí)還要服從支隊(duì)的調(diào)動(dòng)參與其它兄弟中隊(duì)的滅火救助和社會(huì)搶險(xiǎn)救援，因此，除對(duì)本管區(qū)的基本情況必須熟悉外，還要熟悉管區(qū)以外的道路、水源、房屋結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位等情況，并適時(shí)組織演練，真正做到情況了如指掌、萬(wàn)無(wú)一失，為開(kāi)展有針對(duì)性的訓(xùn)練提供基礎(chǔ)參數(shù)，為有效撲救火災(zāi)提供可靠保障。二是有針對(duì)性開(kāi)展戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)員的戰(zhàn)術(shù)水平。我們要從本管區(qū)重點(diǎn)單位的生產(chǎn)、儲(chǔ)存物質(zhì)的類別、性質(zhì)、火災(zāi)危險(xiǎn)性，發(fā)生火災(zāi)后的處置對(duì)策入手進(jìn)行全面系統(tǒng)、堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)教育，要參照中石油企業(yè)專職消防隊(duì)業(yè)務(wù)

6、訓(xùn)練大綱的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練課題，緊密結(jié)合本管區(qū)重點(diǎn)單位的生產(chǎn)和儲(chǔ)存物質(zhì)特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性訓(xùn)練，增強(qiáng)隊(duì)員的應(yīng)變能力。三是深化訓(xùn)練改革，不斷提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我們的訓(xùn)練不可能像特勤隊(duì)那樣訓(xùn)練有成效，但是在訓(xùn)練中要突出重點(diǎn)，圍繞“火怎么打，兵就怎么練”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓好全員訓(xùn)練、應(yīng)用性訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)演練，促進(jìn)訓(xùn)練改革。要根據(jù)本管區(qū)的重點(diǎn)部位情況和滅火救援預(yù)案，認(rèn)真開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練。在訓(xùn)練中要充分調(diào)動(dòng)廣大指戰(zhàn)員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，大膽鼓勵(lì)革新，提倡訓(xùn)練改革，以此不斷促進(jìn)戰(zhàn)斗力地提高。（三）加強(qiáng)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律。我們雖然不能等同于現(xiàn)役消防，但作為一個(gè)準(zhǔn)軍事化管理的特殊戰(zhàn)斗集體，加強(qiáng)隊(duì)伍管理、加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)

7、建設(shè)顯得尤為重要，如果一個(gè)集體沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律作保障，那它永遠(yuǎn)就不能打勝仗，永遠(yuǎn)就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，首先是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給我們的管理提供保證，在確保相應(yīng)福利待遇的同時(shí)，要嚴(yán)格依照法律法規(guī)來(lái)規(guī)范廣大指戰(zhàn)員。其次是要結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)不斷完善等實(shí)際情況，組織開(kāi)展隊(duì)伍教育、法紀(jì)教育整頓活動(dòng)，以提高隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)法紀(jì)觀念、責(zé)任意識(shí)，規(guī)范執(zhí)勤秩序、訓(xùn)練秩序、工作秩序和學(xué)習(xí)秩序。通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施，堅(jiān)決糾正隊(duì)伍中存在的松、散、亂現(xiàn)象，杜絕一切違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，為中隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)提供有力的政治保障。以上是我們中隊(duì)在隊(duì)伍管理上存在的問(wèn)題、原因及整改對(duì)策，還有很多不足之處，但我們堅(jiān)信在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室和職能部門的