商業(yè)地產(chǎn)商管公司規(guī)范流程制度

1、商商管管公公司司規(guī)規(guī)范范制制度度流流程程1 1、需要招商的物業(yè)類型、需要招商的物業(yè)類型 城市綜合體、 購物中心 、主題賣場 、特色商業(yè)街、市場 、奧特萊斯 、大型商貿城 2 2、招商對商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的作用、招商對商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的作用 開發(fā)、經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)必須從商業(yè)上入手，強化招商和運營管理，才能獲得良好的收益、長期發(fā)展。3 3、招商是商業(yè)地產(chǎn)成功的關鍵、招商是商業(yè)地產(chǎn)成功的關鍵（1）招商是商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)有效開發(fā)的關鍵：實現(xiàn)有效開發(fā)就是要通過招商使之投入商業(yè)運營。沒有運營就沒有商業(yè)利潤，沒有商業(yè)利潤，租金收益和房價就虛擬化。（2）過量開發(fā)，稀缺性不再明顯,實現(xiàn)招商也是產(chǎn)品實現(xiàn)銷售的關鍵（3）招商是定位決

2、策實現(xiàn)關鍵（4）成功招商也是資產(chǎn)經(jīng)營的關鍵招商策劃流程確定項目可行性市場調研項目可行性分析確定項目規(guī)劃定位確定招商方案政策及招商推廣策略組建招商團隊 擬定招商工作 進度計劃全面開展招商工作市場調研、項目可行性分析市場調研、項目可行性分析第一部分第一部分 地塊開發(fā)背景地塊開發(fā)背景 1、開發(fā)背景 2、基本情況 3、經(jīng)濟指標第二部分第二部分 宏觀經(jīng)濟分析宏觀經(jīng)濟分析 1、宏觀經(jīng)濟走勢 2、宏觀調控基調 3、宏觀經(jīng)濟政策 4、樓市調控政策 5、商業(yè)地產(chǎn)前景第三部分第三部分 區(qū)域背景分析區(qū)域背景分析 1、經(jīng)濟總量 2、投資情況 3、人口發(fā)展情況4、人民生活指標 5、社會消費品 6、近期利好政策 7、城市

3、發(fā)展規(guī)劃第四部分第四部分 區(qū)域市場研究區(qū)域市場研究 1、區(qū)域商業(yè)研究 2、專項調研 3、消費者調研 4、商家調研第五部分第五部分 項目發(fā)展概念項目發(fā)展概念 1、宏觀經(jīng)濟分析 2、區(qū)域商業(yè)分析 3、專項調研分析 4、消費市場分析 5、商家調研分析 6、項目初判 7、規(guī)劃及經(jīng)濟驗證 項目定位項目定位項目定位主線項目定位主線 商圈定位商圈定位 品牌定位品牌定位 商家定位商家定位 項目定位項目定位 各區(qū)定位各區(qū)定位 品類定位品類定位招商方案編制方法 1、時間目標 面積目標 品牌目標 收益目標2、商業(yè)發(fā)展 同業(yè)競爭 開店計劃3、招商策略 主力店設定 次主力店設定 品牌專店設定4、招商手段 招商推廣途徑

4、招商活動策劃和實施 客商訪談5、業(yè)態(tài)修正和平衡6、實施過程中的實時調整7、管理方案的預置(費用、制度交底)8、收益預估9、招商實施10、客戶回訪 11、商業(yè)資源管理12、客戶進駐 形象控制 交底 裝修方案審核 進場計劃 裝飾計劃檢查 裝修備案13、協(xié)助開業(yè) 招商部工作職責1 1、招商部負責公司項目的招商管理工作。2、招商部負責對公司項目招商管理支持和配合。3、招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了入駐的意向之后，考察主力店的經(jīng)營情況，特別是對主力店的調查和評估，其評估的內容包括資金實力、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率、財務狀況、合作意愿程度等項目，并按

5、一定標準進行量化評估，為選擇主力店決策提供科學的數(shù)據(jù)及報告。4、招商部負責對公司項目的市場調研分析并提供可行性租金價格體系。 5、招商部負責根據(jù)公司項目業(yè)態(tài)定位對主力店進行合理布局與規(guī)劃。6、招商部負責配合公司項目按工程進度完成招商任務。7、招商部負責充分利用有關資源將知名品牌主力店引進公司項目。8、招商部負責同大主力店合作談判的全部過程，并負責督促與跟進。 9、招商部負責配合根據(jù)公司項目做好招商計劃可行性方案。10、招商部負責及時了解公司項目競爭對手的分析動態(tài)。11、招商部負責對重點品牌主力店信息資源要及時跟進。12、招商部負責要圍繞配合公司項目的市場定位、功能定位和亮點設計等內容進行招商推

6、廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投資，高效率13、招商部負責在招商過程中對主力店的選擇是關系到項目公司的成敗，在招商過程中，有必要配合公司項目招商時對每個主力店進行分級評價，預測他們的經(jīng)營前景，作為店面出租的指導。對于核心主力店需要設立專門人員跟蹤服務，為他們提供適當?shù)昝嫖恢煤蛢?yōu)惠政策。14、招商部負責根據(jù)公司項目業(yè)態(tài)經(jīng)營定位保證項目公司的商品種類的完整性及經(jīng)營項目的多樣性與綜合性。招商部工作職責 招商團隊的組建招商團隊的組建二、人員配備 招商隊伍的團隊知識結構，需要事先精心策劃，最好具有國際化招商視野，在眾多公司招商運營經(jīng)營中，對10萬平方米左右MALL或商業(yè)步行街招商一般采取如下人員組

7、合。招商隊伍的最佳組合：國內招商人員7人組合招商總監(jiān)名，擔任過購物中心主管商業(yè)拓展工作的副總經(jīng)理，出任領導職務。招商經(jīng)理2人，擔任過選址工作，或對購物中心、城市綜合體有研究，一名負責主力店招商，一名負責國際、國內品牌店招商。招商經(jīng)理助理3人，負責主題館類一名；負責餐飲休閑類一名，其它一名。招商文員1名 招商團隊人員要求招商團隊人員要求 三、人員素質三、人員素質1 1、良好的心理素質。優(yōu)秀的招商人員的心理素質表現(xiàn)好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現(xiàn)為要具備（1）崇高的事業(yè)心，包括很強的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取，勇于創(chuàng)新，具有執(zhí)著的奉獻精神；（2）強烈的責任感，是對工作的高度負責精神，在面對

8、重大責任或緊急關頭，應敢于剛毅果斷，勇于權限內的決策；敢于承擔責任，做到秉公辦事，不徇私情，堅持公正的立場，充分發(fā)揮綜合能力。（3）堅韌頑強的意志力，意志品質堅強，穩(wěn)健持重的招商人員，才能去認真克服困難，并不為小恩小惠誘惑。商業(yè)地產(chǎn)招商不僅是雙方智力、技能和實力的比較，也是意志、耐性和毅力的爭斗。（4）良好的自控能力， 招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態(tài)，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見。 2 2、具備相關經(jīng)濟知識、社交能力和語言表達能力、具備相關經(jīng)濟知識、社交能力和語言表達能力（1） 商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟學、零售學、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、心理學、社會學、會計與稅收等相關學科，以及最新

9、的相關法律法規(guī)知識，而且新知識、新技能不斷涌現(xiàn)，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學習充電，才能更好做好招商。 （2） 商業(yè)地產(chǎn)招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。（3） 招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達須正確規(guī)范，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達更具吸引力、說服力和感染力招商團隊人員要求三、人員素質 3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應變能力（1） 敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語

10、言表達姿勢和動作觀察、分析；進而做出準確的判斷，是獲取信息，了解對手的有效方法和手段之一。（2） 應變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢的千變萬化、審時度勢，爭取相應靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。因此，招商人員除必須掌握招商項目的具體情況和市場行情外，還須做到積極進取、勇于開拓，談判時做到機智、幽默、輕松，應付自如。 4、 熱愛商業(yè)地產(chǎn)的招商工作，對招商具有特有的興趣。 5、 具有局勢控制能力，主要表現(xiàn)在對招商準備工作，了解自身項目的優(yōu)缺點，了解對方的招展實情，并在時間上、心理優(yōu)勢占據(jù)主動權。 6、 較佳的團隊精神，招商是整體運作的， 7、 績效考核和激勵機制在招商實踐中對人才的培養(yǎng)起到

11、重大的作用。招商團隊人員要求三、人員素質 招商團隊的培訓招商團隊的培訓四、培訓機制建立四、培訓機制建立招商人員的培訓培訓就是通過理論和案例的學習，并參與實踐，使其達到知識廣博、經(jīng)驗更豐富，能夠勝任招商工作。四、培訓機制建立首先，要建立招商人員培訓的工作機制，既要全面規(guī)劃，又要切合實際教學計劃，更要建立嚴格的規(guī)章制度。其次是培訓要多樣化。師資力量既可考慮商學院等學院派的教授，又可考慮高學歷的實踐派的職業(yè)經(jīng)理人。面授、網(wǎng)上教授均可采用。再者就是加強招商實戰(zhàn)。特別是新項目的非主力店群的招商工作，可多按排招商人員積極參加與租戶的溝通，每天由招商總監(jiān)召開總結會，講招商技巧和手段。 招商團隊的考評招商團隊

12、的考評五、考評體系的建立五、考評體系的建立績效考核是對招商人員在一定時期內新做的招商行為及工作效果進行評定和測量。他可以為下一步的招商工作起修正作用，同時對成績突出的招商行為或人員進行表揚或推廣其有效的招商技巧及辦法。制訂績效考評的實施方案可考慮采用德才測評和模擬測試、招商工作業(yè)績三種方法。德才測評是把招商人員的多類基本素質分解為若干要素作為測評項目，由人力資源部進行評定，最后匯總，綜合分析出結果；模擬測試則指將不同的有一定深度或棘手的問題，由其進行現(xiàn)場模擬處理，評委可從其表現(xiàn)中評分。考評的結果鑒定應堅持在公正、客觀的原則下進行，以保證其公平性、合理性、科學性和可靠性。 招商團隊激勵制度招商團

13、隊激勵制度六、激勵機制建立六、激勵機制建立招商人員的激勵是指激發(fā)、引導招商人員主動、積極、創(chuàng)造性地完成上級下達的某一預期目標，爭取達到更佳的招商效果。激勵分為物質激勵和精神激勵。物質激勵指工資、獎金、津貼等的提高或發(fā)放；精神激勵則指表揚、表彰、晉升職務、評定更高一級的職稱等。激勵方式主要有幾種： 一是目標激勵。招商機構通過設置一定的工作目標鼓勵招商人員努力去實現(xiàn)目標。實現(xiàn)后可得到應得的承諾。比如成功招商按比例提成等。 二是獎勵激勵。招商機構及時對成功的招商行為給予肯定和表彰，使其繼續(xù)發(fā)揚； 三是榜樣激勵。是指樹立一個真實的良好的榜樣，使其他招商人員學習方向，趕向目的。從而激勵招商人員的積極性。

14、 四是競爭激勵。它是指圍繞招商目標使招商人員展開競爭，提高招商效果。但這種方式需公正、合理，避免惡性競爭，否則適得其反。 招商流程招商開業(yè)蓄客階段洽談階段意向階段合同審批階段簽約階段商戶入駐階段 蓄客階段企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家，出租經(jīng)營場所的使用權，更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標的選擇要根據(jù)市場需求和項目定位情況來確定，具體說應考慮以下因素： 一、 項目自身的市場定位； 二 、項目所在地的消費狀況； 三 、投資商和發(fā)展商的自身資金情況； 四 、擬引進商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略； 招商方式招商方式1 1 、項目洽談會。、項目洽談會。項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招

15、商單位攜擬與合資、合作或引進的項目，有針對性地與商家洽談。其特點是針對性強，易于吸引有興趣的客商。影響大，實效性好，主辦者可以派遣技術專家與客商直接進行接洽。2 2 、項目發(fā)布會、項目發(fā)布會項目發(fā)布會是招商經(jīng)常采用的方式。它是由主辦者在一定的場合公布擬引進合資、合作的項目，闡述招商項目的特點和技術、資金要求，以期吸引客商。 3 3 、經(jīng)濟技術合作交流會、經(jīng)濟技術合作交流會經(jīng)濟技術合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高，范圍較大?？梢允嵌喾N行業(yè)的招商。 4 4 、投資研討會、投資研討會 投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經(jīng)濟研究機構舉行的

16、區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點是靈活，即是務虛，又重務實，主辦單位可以公布一些項目進行招商，可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策，達到宣傳的效果 5 5 、登門拜訪、登門拜訪 登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。招商單位專門派出招商小分隊或在國內外舉辦集會式招商活動之余，拜訪跨國公司、投資咨詢顧問公司、會計師行及其他中介機構，宣傳投資環(huán)境，具體介紹投資項目，探討佳作事宜。其特點是機動靈活，針對性強，氣氛融洽，容易引起被訪者的興趣。招商方式 招商談判特點招商談判特點招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標和利益需要。要達到這一目的，招商談判必須針對談判

17、的特點，確定一些基本原則。談判對象的廣泛性、多樣性和復雜性 這就要求企業(yè)的談判人員要圍繞本企業(yè)的經(jīng)營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當?shù)姆绞脚c社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。談判條件的原則性與靈活性 企業(yè)招商的目標要具體體現(xiàn)在談判條件上。這些條件具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，這一界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了企業(yè)談判人員要從實際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機應變具有一定的靈活性，以保證實現(xiàn)招商談判的基本目標。 招商談判特點招商談判特點談判口徑的一致性 在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復接觸。這就要求談判人員要重視談

18、判策略與技巧，注意語言表達和文字表達的一致性。因此談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強的公關能力 招商談判的原則招商談判的原則堅持平等互利的原則平等互利原則，要求談判雙方在適應對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。堅持信用原則 信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽、守信用是商基本的職業(yè)道德。在談判過程中；應注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應履行，保證言行一致，取信于對方，以體現(xiàn)真誠合作的精神。堅持相容原則 相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達，將原則性和靈活性有機結合起來，以更好地達到談判的目的。 招商談判的準備招商談判的準備所謂招

19、商談判的準備就是指在思想上、物質上和組織上為談判進行充分的準備工作，主要包括： 招商宣傳是招商成功的先導，招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)招商的基本宣傳資料，關系到企業(yè)的形象。明確談判目標，包括最優(yōu)期望目標、實際需求目標、可接受目標、最低目標等；規(guī)定談判策略，包括了解談判對象的狀況，談判的焦點、談判可能出現(xiàn)的問題及對策；選定談判方式；確定談判期限；挑選談判小組的成員；制定談判計劃；確定談判小組的領導人員； 談判程序梳理談判程序梳理 談判程序也稱談判議程，通常是指所談事項的先后次序及主要方法。 談判程序確定得好，招商洽談的效率就高；談判程序確定得不夠科學，就 影響招商洽談的效率。 招商洽談需要一

20、個過程，其基本程序是：開局、摸底、報價、磋商、達成 協(xié)議和簽約六個階段。 開局：即確立開局的談判目標，創(chuàng)造一種適宜的談判氣氛。 摸底：即談判雙方逐漸熟悉，分別講述自己及對方的觀點和立場，相互了解 各自的期望。 報價：即雙方提出具體的報價和交易條件。 磋商：即談判雙方對報價和交易條件進行反復協(xié)商，雙方各自做些讓步， 獲得一些利益。 成交：即雙方就談判的實質問題達成協(xié)議，業(yè)務成交。 洽談時要注意的問題洽談時要注意的問題1、資料準備要充分 2、組織結構要完善 3、費用預算要清晰 4、人員訓練要加強 5、高層主管要出面 6、公關宣傳要跟上 7、招商重點要突出 8、后期跟蹤要抓緊 9、同期建設要保證 1

21、0、不要操之過急 11、不要信口開河 12、不同階段的招商條件不一樣 意向階段 1、資料篩選 對資料進行篩選。 2、聯(lián)絡約見 招商人員進行約見，在招商工作結束前，最好不要更換招商人員。 3、雙方考察 互相考察對方的情況。 4、合同談判 關鍵階段，高層管理人員出面。需要的話，可以請律師出面。 5、合同簽訂 招商是企業(yè)的持續(xù)不斷的行為招商的跟進工作 A A 招商會招商會 招商會被證明是一種有效、快速的招商方式。 招商會開的成功與否直接影響招商效果。 大型的招商會事務非常繁雜，一不小心就有可能出事。 有幾個問題要注意： 1、通過何種途徑邀請意向加盟者； 2、邀請的嘉賓接待安排； 3、發(fā)言人的次序及發(fā)

22、言內容； 4、場地的選擇與布置； 5、項目介紹的內容； 6、意向加盟者的提問； 7、媒體的安排與提問； 意向階段招商會會議準備清單： 招商會準備具體事項： 1、提前20天向酒店銷售部預定酒店房間及會議廳，最好親自考 察，簽訂合同 2、提前15天落實廣告內容及媒體 3、提前15天聯(lián)系媒體報道事宜 4、考慮在商業(yè)旺地掛宣傳布幅（提前15天）（時間、地點） 5、考慮是否制作宣傳單張（提前15天） 6、聯(lián)系酒店銷售部進行會議廳的布置 會議廳演講臺條幅，會議廳大門上方橫幅， 酒店大堂橫幅：（時間地點、提前3天懸掛） 招商會招商會7、提前一天調試音響麥克風電腦投影儀燈光 8、提前3天預定自助餐標準及菜單

23、9、會議廳入口處設置簽到臺簽到簿簽到筆名片托盤盆花請賜名片指 示牌來賓記錄表10、提前二天落實會議主席臺人員名單及座次 11、酒店門口設立指示牌 12、招商工作人員房間門口設置指示牌 13、預訂花籃，并落實花籃數(shù)量、落款內容 14、攝像機膠卷相機并專人跟蹤錄像帶、照片 15、租用中巴車接待來賓 招商會招商會16、落實來賓名單 17、聯(lián)系來賓客房 18、聯(lián)系來賓機票 19、打印加盟代理合作意向書 20、落實來賓發(fā)言稿 21、聯(lián)系臨時工作員工 22、迎賓小姐制作綬帶（1.4*0.15m） 23、購買當?shù)氐貓D 招商會招商會24、專人接聽加盟熱線電話，并知會酒店總機、大堂等 25、酒店臨時招商辦公室增

24、加一部電話 26、即刻熟悉本地上網(wǎng)方法 27、購買刊登廣告的報紙若干份 28、請?zhí)谱髋c發(fā)放 29、購買辦公用品 30、酒店開通長途電話 31、打印會議日程安排 32、準備公司簡介33、將會議日程知會公司有關部門 媒體媒體媒體（電視、報紙、雜志、路牌）媒體（電視、報紙、雜志、路牌） 在媒體宣傳推薦要注意幾個問題： 1、行業(yè)媒體優(yōu)先； 2、針對目標地區(qū)； 3、寧可花錢多一些選擇媒體中的第一，不可省錢選擇二流媒體，效果相差極大； 4、重點突出，要說什么，讓人一目了然； 5、盡量避開周末的日期； 6、報紙要注意版面，版面不同，相差很大； 7、要安排專人接聽電話，并做好記錄； 其它其它C、店頭招貼 這

25、也是很有效的一種方法，要注明清晰的聯(lián)系方式。 D、行業(yè)協(xié)會 利用行業(yè)協(xié)會的好處在于，它不僅能提供一些潛在加盟者的資料，同時由于它獨特的角色而具有良好的可信度。E、業(yè)內人士介紹 業(yè)內人士良好的關系網(wǎng)和其所在的立場，對招商幫助很大。 F、親朋介紹 對于一些適合家庭參與的投資較少的項目較合適。 簽約階段 效用序號商業(yè)分類作用租金水平時間第一序列主力店（大超、百貨）招商成功關鍵低，有邊際效應前期完成第二序列次主力店協(xié)同效應低前期完成第三序列名牌特色店標桿作用中等前期完成第四序列配套商業(yè)業(yè)態(tài)和諧中高，量大中期完成第五序列常規(guī)店群豐富商品中高、量大，平衡收益后期完成 簽約階段主力店的影響主力店的影響非洲我

26、們看到很多象群都是大象走在前面，小象走在后面只要找準領頭的其他的就跟在你后面走我們說的散戶是沒有獨立的經(jīng)營的能力，是在主力店影響下，以不同的經(jīng)營方式，這種都需要我們的產(chǎn)品比較大的差異化，才能達到這樣的效果。所以大象理論，就是一個主力店要走在前面，我們要通過主力店成功招商和物業(yè)的交接，帶動后面品牌店的招商活動，這個策略其實都是比較容易理解的我們必須把大的品牌吸引進來我們才能吸引中小商家有了前期品牌的知名度的建立，后面有良好的規(guī)劃，加上主力店的認可，進行項目的施工是順理成章的。 簽約階段 商業(yè)地產(chǎn)招商在前 先招主力店二三個 緊跟其后次主力店 特色品牌店都進來 其他品牌商就更多同零售、餐飲、娛樂55

27、：20：25的這個購物中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例，此比例特別適用于超大型綜合性的購物中心，招商要注意維護和管理好這個經(jīng)營比例。對于辦公區(qū)域特別集中的購物中心,可以加大餐飲比例。 簽約階段以點代面以點代面特殊商戶招商優(yōu)惠原則?！耙渣c代面，特色經(jīng)營是購物中心特別是MALL購物中心的經(jīng)營特點。特殊商戶是指具有較高文化、藝術、科技含量的經(jīng)營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。 簽約階段放水養(yǎng)魚放水養(yǎng)魚租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。放水養(yǎng)魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意，一起分享成長空間的原則。 物業(yè)基礎數(shù)據(jù)表物業(yè)基礎數(shù)據(jù)表區(qū)域樓層層高承載柱間距區(qū)域面積區(qū)域

28、供電量區(qū)域供水量扶梯直通電梯貨梯洗手間其它附表一 招商區(qū)域目標客戶表招商區(qū)域目標客戶表公司名稱公司名稱經(jīng)營品牌經(jīng)營品牌地地 址址電電 話話經(jīng)營狀況經(jīng)營狀況單店單店/ /連鎖連鎖備備 注注附表二：招商目標客戶談判計劃表招商目標客戶談判計劃表目標客戶目標客戶名稱名稱業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)類型類型上一輪談判情況上一輪談判情況本輪談判計劃本輪談判計劃時間時間聯(lián)系人聯(lián)系人職位職位內容內容時間時間聯(lián)系人聯(lián)系人職位職位內內 容容附表3： 項目招商目標客戶談判紀要項目招商目標客戶談判紀要招商主管進駐客戶名稱進駐業(yè)種談判輪次談判紀要面 積樓 層區(qū) 位租 金管理費物業(yè)訴求備 注附表4： 招商目標客戶基本情況表招商目標客戶基本情

29、況表地 址電話傳真聯(lián)系人電話E-mail商家客戶概況1、經(jīng)營業(yè)態(tài)： 2、分店數(shù)量：在中國 ，在內蒙古 ，在呼和浩特 。3、其主要競爭對手： 品牌。4、去年銷售額：中國市場 ，內蒙古市場 ，呼和浩特市場 。5、今年計劃銷售額： 6、員工人數(shù)： 7、整體客層定位： 8、未來發(fā)展方向： 9、媒體推廣方式： 10、在中國最好店銷售額、經(jīng)營面積、所在城市：商家（客戶）主要業(yè)績公司性質注冊資金法人代表帳 號招商部經(jīng)理意見主管領導意見相關領導意見董事長意見 商家（客戶）名稱 年 月 日附表5 商家物業(yè)訴求表商家物業(yè)訴求表 主管招商員：主管招商員： 合同編號：合同編號：名稱名稱備注備注物物業(yè)業(yè)訴訴求求面積：面

30、積：層高：層高：荷載：荷載：柱距：柱距：供水：供水：供電：供電：供氣：供氣：通信：通信：客梯：客梯：貨梯：貨梯：坡道梯：坡道梯：辦公區(qū)：辦公區(qū)：廣告位：廣告位：停車位：停車位：周轉倉庫：周轉倉庫：卸貨區(qū)及通道卸貨區(qū)及通道: :附表6 附表附表7 7：求租意向書求租意向書一、求租方背景資料：一、求租方背景資料：求租公司名稱： 聯(lián)絡人： 職位： 聯(lián)絡地址： 公司網(wǎng)站： 電話： 傳真： 二、經(jīng)營內容：二、經(jīng)營內容：店鋪規(guī)模：（面積） 現(xiàn)有店鋪數(shù)目： 現(xiàn)有店鋪分布城市及地區(qū)： 業(yè)務性質：零售 餐飲 娛樂 其它： 經(jīng)營品牌： 目標顧客年齡： 目標顧客： 男 女 目標市場： 高級 中、高級 中級 低級現(xiàn)時

31、年度營業(yè)額： /年經(jīng)營內容及特色： 三、期望合作方式三、期望合作方式1）租賃 其它： 2）意向面積： 意向樓層： 意向鋪位： 3）意見合作條件： 意向合作期限： 4）特別要求： 四、雙方協(xié)議：四、雙方協(xié)議：填妥該表后發(fā)展商在正式招商前十天通知求租方，求租方在接到通知后請五天內與發(fā)展商洽談有關合作細節(jié)。特別要求： 二XX年X月X日 招商客戶來電招商客戶來電- -來訪來訪- -來函登記表來函登記表單 位姓 名電 話時 間經(jīng)辦人事宜跟進人備 注附表8 招商進度日報表招商進度日報表目標客戶本次談判內容下次談判計劃樓層編號區(qū)域基本情況附表9 招商進度總控招商進度總控A A表表區(qū)域樓層編號合作商全稱聯(lián)系人

32、電話/傳真合作 意向第一輪洽談基本情況第二輪洽談基本情況意向合同 附表10： 招商進度總控招商進度總控B B 表表區(qū)域樓層編號合作商全稱經(jīng)營類別聯(lián)系人電話/傳真意向(合作方式)第一輪洽談基本情況第二輪洽談基本情況意向合同附表11： 招商進度總控招商進度總控C C 表表序號區(qū)域樓層編號合作商全稱合同起止日期合作方式租金/定金進場裝修起止日期合同號備注附表12：招商合同附件查驗招商合同附件查驗招商主管招商主管區(qū)區(qū) 域域進駐業(yè)種進駐業(yè)種進駐客戶名稱進駐客戶名稱查驗內容查驗內容發(fā)展商提供發(fā)展商提供附件附件1. 1. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件2. 2. 稅務登記證復印件稅務登記證復印件3. 3. 開戶行及帳號開戶行及帳號4. 4. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質證書房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質證書5. 5. 法定代表人身份證復印件法定代表人身份證復印件6. 6. 法定代表人證明書法定代表人證明書7. 7. 法定代表人委托書法定代表人委托書8. 8. 國有土地使用證國有土地使用證9. 9. 建筑建筑/ /用地紅線圖用地紅線圖10. 10. 房地產(chǎn)開發(fā)立項申請批復房地產(chǎn)開發(fā)立項申請批復1