優(yōu)秀道路施工組織設計方案技術標17

1、目 錄第一章 編制說明1第二章 工程概況3第三章 現場平面布置圖及施工準備4第一節(jié) 現場平面布置圖4第二節(jié) 技術準備4第三節(jié) 施工組織準備5第四節(jié) 施工現場臨時用電5第五節(jié) 施工現場臨時用水5第四章 施工方案6第一節(jié) 工程測量6第二節(jié) 電纜溝施工8第三節(jié) 電纜井施工10第四節(jié) 季節(jié)性施工措施11第五章 施工組織及施工進度計劃12第一節(jié) 施工工序安排及流水段的劃分12第二節(jié) 工程總進度計劃13第三節(jié) 勞動力配備13第四節(jié) 施工組織機構的組成14第五節(jié) 管理體系及框圖17第六節(jié) 方針目標管理18第七節(jié) 主要技術經濟指標20第八節(jié) 項目經理部組成21第六章 質量保證措施22第七章 工期保證措施25第

2、八章 施工部署26第一節(jié) 施工布署原則26第二節(jié) 施工組織協(xié)調26第三節(jié) 勞動力管理27第四節(jié) 施工平面布置原則28第五節(jié) 施工設施布置29第六節(jié) 施工總平面的優(yōu)化和管理30第九章 施工技術措施31第十章 機械設置配備情況34第十一章 安全施工措施35第一節(jié) 安全施工措施35第二節(jié) 臨時用電安全36第三節(jié) 機械安全37第十二章 文明施工措施38第一節(jié) 施工現場管理38第二節(jié) 施工現場的料具38第三節(jié) 施工現場的環(huán)境衛(wèi)生39第四節(jié) 施工現場的環(huán)境保護39第五節(jié) 施工現場的消防保衛(wèi)措施40第一章 編制說明一、編制依據1、2009年6月發(fā)布的“施工招標文件”。2、 “全套施工圖。3、國家及省市頒布的

3、有關建筑施工驗收規(guī)范、質量評定標準、安全法規(guī)、文明施工條例等。4、   我單位現有的施工技術、管理水平和機械設備配備能力及從事道路排水工程建設的經驗。5、國家和行業(yè)現行的施工及驗收規(guī)范： 砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB502032002）砌體工程現場檢測技術標準（GB/T50315-2000） 砼結構工程施工質量驗收條文說明（GB50204-2002）市政排水工程質量檢驗評定標準（CJJ390）二、編制說明及內容1、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝修

4、幾大專業(yè)有機組成。2、根據本工程的特點、功能要求，本著對資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”。3、本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。第二章 工程概況一、工程位置及范圍本工程位于高新六路，此次業(yè)主招標的范圍為高新六路（科技五路-科技六路）電纜溝工程，具體內容為：磚溝道1.4*1.7M，電纜溝長591.4米，頂管432米及施工過程中的三通一平。二、工程施工條件目前整個施工場地的水、電、交通及通訊條件均需要施工單位自行

5、接通，才能滿足施工需求。三、工程工期業(yè)主要求本工程的總工期為30天，但根據本工程的現場實際情況，結合我公司的“集中優(yōu)勢兵力，鑄就精品”的戰(zhàn)略思路，保證按期完工。第三章 現場平面布置圖及施工準備第一節(jié) 現場平面布置圖現本工程施工現場位于高新六路，且施工臨時用地比較狹窄，故在施工現場外設置生活及辦公設施。在施工現場內沿圍墻設生產值班室、及生產料廠。所有臨時設施均采用磚墻石棉瓦屋頂結構。木工房、鋼筋房為鋼管扣件石棉瓦結構。施工現場總平面布置詳總平面布置圖（附后）。第二節(jié) 技術準備一、組織學習圖紙，進行會審通過學習圖紙，熟悉圖紙內容，了解設計要求和施工達到的標準，明確工藝流程，掌握和了解設計圖紙細節(jié)。

6、由建設單位、設計單位、土建、安裝單位共同進行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。二、編制施工方案、預算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進行施工準備和正常施工的全面性技術經濟文件，同時也是編制施工圖預算以保證施工順利進行的先行技術文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預算、加工、進度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構件等按時進場待用。第三節(jié) 施工組織準備該工程采取公司領導下的項目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu)秀一級項目經理、具有宿舍施工豐富經驗的項目經理領導班子承擔施工，施工項目組織系統(tǒng)施工組織機構。項目班子職能部門齊全

7、，包括技術、現場工長管理、質量、安全、材料、預算、財務、勞資、機械、治安、后勤等，對工程施工進行全面全過程的系統(tǒng)管理。第四節(jié) 施工現場臨時用電施工最高峰階段的最大用電量為準進行計算，其中照明用電量按施工機械及動力設備用電量的10%計，則P=1.05（0.6×93.2/0.75+0.6×102）=142.54KVA照明及生活用電為：P×10%=14.3KVA導線截面選擇三相五線制BLXI=0.7×156.84×1000/1.732×380×0.75=219.6A故下桿主線選用BLX：S=70mm2，支線用50mm2，25mm2

8、。電線采用明架和暗埋相結合的方式，暗埋線采用絕緣電纜穿管。具體見施工現場臨時用水用電平面布置圖。第五節(jié) 施工現場臨時用水由建設單位指定水源引入，為滿足施工消防、生活、機械用水，經綜合考慮要求，供水主管徑（進場水管徑）100，場內支管線用50即可滿足需求。水頭布置詳見總平面布置圖。第四章 施工方案第一節(jié) 工程測量測量控制是施工的根本，因此我們將根據工程測量規(guī)范和甲方、監(jiān)理機構所提交的坐標點、高程點、平面布置圖進行施工控制網測量。對甲方、監(jiān)理機構所提交的坐標點、高程點位進行復測，并對場區(qū)內的現狀地面標高進行統(tǒng)一復測，建立場區(qū)平面控制網，繪制控制網樁位圖，施工控制網樁位及測量資料須經各方審定簽認后方

9、可實施。1  平面控制基準點的測設根據該工程總平面圖設計沿線布設一條閉合導線，以此作為今后施工各種結構物、各種管線的首級控制點。導線起始于建設方已交坐標點，導線點的布設應根據工程范圍，通視條件均勻分布，但必須滿足施工放樣的要求，邊長250m，方位角閉合差10n（n為測站數），相對閉合差1/1500.控制點的選擇應便于長期保存，既要滿足精度要求，又要分布均勻方便今后施工需要，同時要考慮到加密控制點的布設。點位外業(yè)觀測完成后，進行內業(yè)數據的計算整理和復核，邊長與角度經過整理平差后反算得出的成果資料，需報監(jiān)理工程師審驗后方可投入使用。隨著各項工程的展開，控制點將不能滿足施工需要，如通視情況

10、不理想或距離較遠影響精度，因此需在首級控制點的基礎上進行加密控制點布設。布設點均要進行閉合或符合到相臨的首級控制點三個，內業(yè)計算出的成果報監(jiān)理工程師審批后投入使用。 2  高程控制的測量高程控制點應與平面控制點相同，當平面坐標測試工作完成后，按照工程測量規(guī)范中四等水準測量的技術要求將高程傳至各個平面坐標點位上，并計算出的各個高程應是通過閉合平差后的成果資料，報監(jiān)理工程師審批后再行使用。結合本工程的實際情況在施工過程中建立臨時水準點，一般距施工現場不少于60m，距構筑物不少于25m，當施工用的水準點樁不能保存時，應將其高程引測至穩(wěn)固的構筑物上，精度不應低于原有水準點的等級要求，同時對于

11、所有水準高程控制點要建立復核制度，尤其在雨天后，應進行復測閉合，及時修正避免點位下沉碰撞引起高程不符造成質量事故，在使用任何水準點前必須進行相臨兩點的復測。 3  施工測量測量人員要對每項工程將要施工的設計圖紙?zhí)峁┑母鞣N數據以及相關的幾何尺寸進行復核，認真學習熟悉圖紙，領會設計意圖，做到心中有數，發(fā)現不符現象及時與設計、監(jiān)理等有關人員共同解決。測量內業(yè)計算整理出的各種點線角度高程等數據必須經兩人復核無誤后方可進行放樣。經過復測放樣的精度滿足設計要求后約請監(jiān)理工程師現場驗收并在驗單上簽字批準，再向施工隊進行交底。交底以書面形式并配有草圖，內容明確，數字準確，交接人均應有簽字存檔備查。測

12、量人員在施工過程中，對每一步的測量工作（內業(yè)、外業(yè)）一定要嚴肅認真，做到依據正確、計算精確、一絲不茍，步步校對，杜絕偏差，減少損失，確保工程測量萬無一失。4  竣工測量竣工測量不僅是驗收和評價工程是否按設計施工的基本依據，更是工程交付使用后進行管理、維修、改建和擴建的依據。因此，竣工圖和竣工資料是國家基礎建設工程的重要技術檔案資料，必須按規(guī)定繪制整理并長期保存。做好竣工測量關鍵要從施工準備開始就有次序、一項不漏地積累各項報驗復測的資料，尤其對隱蔽工程，一定要在還土前或進行下一步工序前及時測竣工位置。設計圖紙、設計變更通知書、洽商記錄要在施工全過程保持完好，隨著工程進展每一項工程完工后

13、及時竣工報驗，未完工的也要心中有數，隨時注意積累，每道工序有記錄、放樣、復測、報檢等資料要分類分工期裝訂成冊妥善保管。第二節(jié) 電纜溝施工 1 溝槽開挖本工程現場土質情況較好，采取人工配合機械嚴格按施工設計邊坡進行，邊坡為1：0.3，溝槽兩側留0.3m的操作面寬。若遇到周邊環(huán)境較差不適合機械開挖的段面，采用人工進行開挖。在開挖過程中將開挖出的余土就近堆放，但堆放點距溝槽邊不少于5米。溝底應按千分之三設置縱坡，每50米設置設置500深0.5米的集水井，溝槽開挖過程中及結構施工中，均應進行臨時施工排水，用水泵將將集水抽排至施工范圍外的排水系統(tǒng)，保持管道施工在無水條件下進行。電纜溝施工后溝槽不得長期停

14、置，應及時回填以保證溝槽回填的質量。在施工管道時，開挖到設計標高，請設計人員、監(jiān)理、業(yè)主現場驗槽后，確保電纜溝基礎達到設計要求。 2砼墊層用木方作側模，用鋼道釘進行固定。墊層砼配合比嚴格按照公司中心試驗室的理論配合比，再根據現場材料含水量情況調整施工配合比執(zhí)行，并嚴格控制過磅配料及水灰比，操作人員不得隨意增減用水量。砂石料進場前，必須對其作一次檢驗，不符合材質要求的砂石料，在沖洗前一律不得使用，按規(guī)范要求數量制作試模，試模要與結構砼同條件養(yǎng)護，墊層砼的澆搗按設計沉降縫為一施工段，由一端平行向另一端推進攤鋪。商品砼機動車送至現場，采用平板振動器拖平密實，人工收漿抹平收光平整，澆筑砼時，隨時進行跟

15、蹤測量，并做好記錄，嚴格按高程收漿到位，用平整尺檢測，人工收漿不少于三遍，并將側墻體與底板結合處的砼底板面鑿毛并清洗干凈。3  墻體施工、蓋板壓頂安裝當底板砼強度達到2.5Mpa（即三天后）時，方可砌墻，砌墻前由測量人員放出墻體框線。砌墻粘土磚使用前用清水浸濕，底板與墻體相接處鑿毛并清洗干凈，墻體用M10水泥砂漿砌75#粘土磚擠漿砌筑。砌體砂漿必須飽滿，以防滲水漏水，砌縫砂漿要刮平，上下錯縫平順。在砌筑墻體的過程中，應及時將電纜支架沿溝長埋設，并兩邊錯開布置。當砌筑到過路電纜溝的墻體時，應及時在墻體內安裝隔板。每隔50米預埋一根100PVC管，與雨水管相連。壓頂采用在專業(yè)生產廠集中購

16、買，再運至施工現場進行安裝，安裝時，在墻體表面座漿，人工將壓頂安裝在墻體上，注意要擠揉砂漿，保證壓頂與墻體粘結密實。壓頂安裝完成后，內側墻體按設計要求進行原漿勾縫，勾縫寬度要均勻一致，并掛麻袋進行養(yǎng)護。預制蓋板采用在專業(yè)生產廠集中購買，再運至施工現場進行安裝，安裝前，由測量員用墨線放出每塊板位置，再按相應位置將蓋板人工抬至壓頂上。蓋板分為普通溝蓋板和承重溝蓋板，安裝蓋板時，在小路的過道、企事業(yè)單位門前的過道處安裝承重溝蓋板，其余的均安裝普通溝蓋板。4 溝槽回填電纜溝施工結束后，應及時回填，回填前先清除槽底積水及雜物，溝槽兩側同步人工回填高差不超過0.3米，采用電動夯進行壓實，回填土密實度按規(guī)范

17、要求壓實?；靥顣r，按基坑的排水方向，由高至低分層進行，分層厚度小于0.3米。溝槽內不得回填淤泥質土或含有機物的大塊狀物。第三節(jié) 電纜井施工電纜井施工時溝槽開挖，底板、墻體、蓋板、溝槽回填施工工藝同電纜溝相應施工工藝，其施工工藝為：抹面前清理墻面，灑水濕潤，抹面從上到下一次完成，分三層抹面，每層抹成后，用平尺刮平搓毛，最后用鐵抹壓實收光，抹面施工縫留設要逐層梯次搭接，抹面打底8mm，其它用4一8mm.抹面終凝后掛是麻袋養(yǎng)護。第四節(jié) 季節(jié)性施工措施1施工準備工作（1）根據雨季施工的工程項目編制冬雨季施工方案，報監(jiān)理和有關管理部門。（2）根據雨季施工需要落實冬雨季施工的物資器材。（3）建立以項目經理

18、為首的工作領導組織，實行值班制度，落實其責任制和勞動組織，建立在雨季施工期間不定期的檢查制度。2 雨季施工技術措施（1）砂石料雨季含水量要經常測定，砼拌制時隨骨料等的含水率提供合適的現場配合比，以保證砼的強度。砼運輸車要加強覆蓋，砼嚴禁受雨淋，現場預備輕便易于挪動的工作雨棚。（2）雷雨期間，構筑物（含筋）施工考慮接地鋼筋，防止雷擊。（3）雨季施工砼澆筑盡量安排在無雨或小雨天氣下進行，并搭設雨棚作覆蓋作用，且雨天不安排進行管道接口施工。（4）雨季施工運輸不便，要注意施工材料的供應問題，可適當在雨季來臨之前儲備。（5）施工現場及加工車間合理設置排水系統(tǒng)，保證水流暢通，不集水，施工便道良好，并做好路

19、拱以利排水，待晴天后迅速恢復施工。（6）給施工人員配備必要的雨鞋、雨衣，施工便道采取必要的防滑措施，確保安全生產。（7）所有機電設備采取防雨防潮措施，用電設備安裝接地保護裝置。（8）原材料及半成品等怕雨淋材料，放入棚內或屋內墊高碼好，有良好通風，勿使水泥遭雨、受潮。第五章 施工組織及施工進度計劃第一節(jié) 施工工序安排及流水段的劃分施工斷面劃分及施工安排根據工程項目的分布情況及施工特點，將本工程劃分為二個施工段面同步平行施工，即：起點開始到300米處為第一施工段面，從終點到300米處為第二施工段面。每個施工段面各分為兩個作業(yè)組，二個施工段面的施工同步進行，各施工段面擁有各自的勞動力和工具，大型施工

20、機械和技術人員，由項目部統(tǒng)一組織調度。總體施工順序根據工程特點，為實現工程總體工期目標，遵循重點突出、平面分區(qū)、穿叉安排的原則，整個工程分二個作業(yè)面同步從終點和起點相向進行施工，確定順序安排如下：（1）施工準備，包括臨時工程建設、測量放線等。（2）電纜溝、電纜井、頂管施工（3）清場第二節(jié) 工程總進度計劃本工程按總工期要求考慮30日歷天，2009年6月30日開工，2009年7月30日計劃竣工。即先從進場開始挖土至設計標高，再施工分段施工電纜溝，從開始施工到電纜溝完成施工，進行流水作業(yè)，不間斷完成。主體驗收分二段進行，基槽開挖層驗收一次，電纜溝完成驗收一次，第一次驗收后立即插入電纜溝施工，最后清掃

21、包括周邊環(huán)境清理。具體安排見：施工進度計劃表附后。第三節(jié) 勞動力配備我公司將根據工程及施工進度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。施工階段所需勞動力配備情況列于下表。勞動力需用計劃序號工種人數進場時間備注1鋼筋工10根據工程進度需要進退場2水工53磚工204砼工125電焊工106機修工87普工608試驗工69水電工2010其它本勞動力需用表人員數量為動態(tài)管理，人員高峰時約50人左右。第四節(jié) 施工組織機構的組成一、施工組織機構的建立 我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理

22、。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業(yè)技術水平強。二、施工組織機構的啟動與高效運作1、根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、

23、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)

24、范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。4、在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經驗和施工技術水平的操作人員。5、在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。6、在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。7、

25、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。有口皆碑的質量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機構高效運作保障措

26、施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。6、質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決

27、質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第五節(jié) 管理體系及框圖項目經理技術負責人安全負責人質量負責人管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優(yōu)秀項目經理擔任項目經理，在其原項目班子的基礎上，在公司范圍內抽調各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。項目經理部管理體系框圖及職責框圖附：項目經理部機構成員職責框圖職別職責內容項目經理全面負責工程項目施工管理、生產經營活動技術負責人負責工程技術管理

28、工作，參與經營決策，協(xié)調各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)。責任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業(yè)工長和現場勞動力的使用。模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質量。鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質量。測量員負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。內業(yè)技術員工程結算；工程技術檔案管理；技術核定。技改、計量推廣應用十項新技術；計量管理質量檢查員落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督、檢查安全員落實各項安全生產措施，工程安全生產監(jiān)督、檢查二、質量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量保證體系，全面控制

29、施工項目的工程質量。質量保證體系如下框圖：技術保證體系： 公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過認真學習、嚴格執(zhí)行技術交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質量達到優(yōu)良。第六節(jié) 方針目標管理充分發(fā)揮國營一級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結、實干、創(chuàng)新、奉獻”的精神，依據公司質量體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產，密切與建設單位、設計單位及其它周邊相關單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質高速地完成施工任務。為使各項目標全面實現，現詳述如下：一、工期目標確保在要

30、求工期內全部完工，交付使用。二、質量目標1、本工程將作為公司重點創(chuàng)優(yōu)工程。 2、整個工程軟硬件均需達到國家優(yōu)良標準，力爭優(yōu)于國家標準。3、建立健全質量保證體系和技術保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。4、在整個施工過程中推行全面質量管理，組織“QC”攻關，克服質量通病，確保工程質量優(yōu)良。三、安全目標本工程安全管理實行標準化，確保達到市級“安全施工標準化工地”。1、施工安全方面施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在2內。2、消防安全方面施工現場杜絕火災火警事故。3、治安管理方面施工現場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。四、現場管理目標按照陜西省建設廳文明工地

31、規(guī)定，發(fā)揚公司創(chuàng)十佳的經驗，對施工全過程進行科學管理，建成標準化、景觀化施工現場。第七節(jié) 主要技術經濟指標一、工期指標采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求，完成業(yè)主要求的整個施工任務。二、質量指標采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)進行PDCA循環(huán)。分部分項工程優(yōu)良率必須控制在95%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質量獎罰制度。制度如下：1、遵循“誰施工、誰負責”的原則，進行全面質量管理和追蹤管理。2、在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款

32、直至趕出本工地。3、在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良，對進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4、在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每周一次大檢查、質監(jiān)站抽查、評定質量等形式為依據。三、勞動生產率指標提高勞動生產率，實行項目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。四、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3左右。五、機械設備完好率和利用率積極做好現場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工荼狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%

33、，利用率達到75%。第八節(jié) 項目經理部組成序號姓名性別技術職稱職務持何施工證書1潭建設男工程師項目經理項目經理證2侯建利男高級工程師副項目經理高級工程師證3王 軍男工程師土建工長施工員證4張建國男工程師質檢員質檢員證5楊宏利女助理工程師資料員資料員證6常發(fā)林男工程師安裝工長施工員證7趙建軍男工程師安全員安全員證8張 娟女助理工程師預算員中級預算員證第六章 質量保證措施1、施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關規(guī)范，并針對本工程制定的方案、規(guī)定達成共識，了解和掌握設計意圖、工程結構特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預審和會審。2、針對本工程的技術重點和

34、施工難點，組織調研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴格按卡組織施工，確保工程質量。3、針對建筑工程質量能病，組織不同類型QC小組，例如對屋面防水、衛(wèi)生間等施工中影響質量的關鍵部位和容易出現質量通病的環(huán)節(jié)，開展專項QC的小組活動，施行全面質量管理。4、項目經理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質量上，通過各種形式，加強對員工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識。5、每月召開一次質量工作例會，組織各分包單位責任人及各工種班組長對工程質量進行考核，簽訂質量合同，把質量優(yōu)劣與經濟利益掛鉤。對工程質量堅持班組自查、項目復查、上級抽查、質檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。6、嚴格技術

35、復核和技術交底制度。每層樓的軸線、標高測量員施測后，應由責任工長、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由施工單位、建設單位共同檢查合格簽字后，方能進入下一道工序。項目技術負責人向工長、質安、試驗等人員作出重大的綜合技術交底；內業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術交底。7、內業(yè)主辦及工長在施工過程中，應及時按有關規(guī)定收集和整理好有關技術資料、質保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。8、在施工過程中要嚴格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴禁私自更改設計，如有問題，必須辦理設計變更通知或技術

36、核定單，經設計單位同意后，才能施工。9、把好材料進場質量關，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現場，必須嚴格進行質量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。10、配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。11、裝飾工程堅持“樣板”制度，先做出樣板，經建設、設計、施工單位三方認可后，經樣板開路，再大面積展開。12、在裝飾工程施工階段，應做好成品保護工作。牢固樹立成品保護意識，下道工序應對上道工序的成品負責，土建與安裝必要時應辦理交接手續(xù)。已完工的房間應上鎖或按樓層封閉，并派專人晝夜值班守護。13、主動與現場監(jiān)理工程

37、師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現的問題作出整改。14、計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，必須把計量和試驗貫穿于施工的全過程，應認真貫徹執(zhí)行國家有關工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質量。i、專職試驗人員對進場的原材料應分別進行嚴格檢查或試驗，并做好原始記錄臺帳，不合格產品嚴禁用于工程上。ii、砼、砂漿配合比嚴格按規(guī)定通過試配確定，在攪拌過程中堅持派專人按正確的配合比用電控秤進行計量控制和加料。iii、對進場的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進行取樣試驗，對現澆砼砌筑砂漿應按規(guī)定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員必須對各種原材料和砼、砂漿配合比進行

38、嚴格把關。iv、按照該工程施工計量檢測網絡圖配備標準完善的器具設備。在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理，嚴格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。v、加強計量人員的業(yè)務學習，對計量器具應按規(guī)定按時送檢、抽檢，要控制好水、電、煤等原材料現場耗用量。15、材料進場管理制度i、材料員應根據工程進度的需要、準確、及時地將現場所需材料供應到場。ii、認真負責現場所需材料的收、發(fā)、保管工作，領發(fā)有據，掌握材料使用去向，加強對現場材料使用的監(jiān)督和控制。iii、嚴格材料進場制度，不符合材質和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進場使用。iv、凡運進現場的材料應按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應保證

39、整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標準。v、建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領退手續(xù)，做到日清月結，每月報耗一次，做到月、季、年終盤點的工作。第七章 工期保證措施本工程作為公司的重點工程，公司及項目經理部將把質量和工期作為重要內容來抓，并定于將工程建成優(yōu)良工程的目標，為此提出具體保證措施如下：1、公司從人力、物力、財力上大力支持，項目經理將同各專業(yè)單位、各專業(yè)工長簽訂工期合同，把工期目標與個人的經濟利益掛鉤。2、采用先進的科學管理方法，編制合理施工進度計劃，以工期總體控制為前提，并確保月計劃、周計劃落到實處。3、做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調整，靈活調動，形成動態(tài)管

40、理。4、施工期間，將會遇到春節(jié)等國家大的節(jié)日及農忙等因素，如果正常放假會給工程工期的實現造成困難。為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農忙時，工地向工人支付農忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割、插秧等。5、搞好各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)增加工作面。6、在施工中努力保證資金和財力供應，并建立定期的協(xié)調會制度，及時解決施工生產中出現有關問題。7、配備足夠的垂直運輸機械設備和周轉材料，提高工程機械化施工程度，和加強機械設備的維修保養(yǎng)，確保工程不因機械設備不足而延誤工期。8、采用我司一套成功的加快施工速度的經驗，使工地運轉始終處于忙而不亂，有

41、條不紊的狀況。第八章 施工部署第一節(jié) 施工布署原則在施工過程中，合理的布置施工場地，根據工期、質量、文明施工的要求，加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間、爭速度，科學地組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。本工程擬采取先土方后電纜溝的方法。根據本工程的特點分兩個施工階段，各施工階段平行交叉進行作業(yè)。因此本工程的施工需要精心安排施工流水節(jié)拍，注意控制施工節(jié)點，合理分配勞動力，避免窩工，怠工現象產生。第二節(jié) 施工組織協(xié)調工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施

42、工單位、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否審現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實出，制定以下制度，以確保將各方的工作組織協(xié)調好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經理部、工程技術部、安裝工程部和施工生產部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成施工文件，確保工程順利開始。2、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決存在的問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。3、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，

43、業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位聚到一起，商討解決，專題討論會不定時召開。4、制定考察制度我公司是ISO9002體系認證企業(yè)，根據ISO9002體系管理要求，項目的勞務分承包方，材料供應方均要通過三家以上單位的綜合考評確定，因此，制定考察制度，對主要分承包方、分供方進行考察，通過綜合評比，最終選定合格、滿意的分承包、分供方。第三節(jié) 勞動力管理根據工程施工項目內容和施工工期要求，項目編制勞動力計劃，組織施工隊伍進入現場施工，施工中根據工程需要陸續(xù)進入，進廠人員受經理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。1、參加施工人員首選在類似工程中取得信譽好的整建制勞動隊伍參加，勞動力實行專業(yè)化組織管理，按專業(yè)從事本專業(yè)工作，提高

44、操作熟練程度和生產率以確保工程質量和進度。2、勞務人員培訓勞務人員進廠之前要證件齊全，并辦理好相關手續(xù).入場后首先進行相關的安全生產培訓，合格后方準參加施工。各專業(yè)施工前由專業(yè)工長、技術員進行技術交底，質量、安全交底。特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內第四節(jié) 施工平面布置原則1、施工現場條件：業(yè)主完成建設場地的擋墻工作，業(yè)主給定的本工程施工場地為本項目所處區(qū)域。施工水源、電源由業(yè)主指定地點接入施工現場。乙方接表進行分管、線布置。2、施工總平面布置原則在對本工程施工總平面進行布置時，依據場地實際情況，原則上力求科學合理，充分利用場地資源，最大限度地滿足施工需求，以確保工程質量、工期、安全生

45、產、文明施工、環(huán)境保護、科學管理六大目標的實現。根據建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）的相關規(guī)定，結合陜建發(fā)1999107號文件關于陜西省文明工地檢查（驗收）表的具體要求，將施工場地劃分為生產區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)二個大的區(qū)域。根據上述要求，我們在對本工程的施工平面進行布置時，結合本工程施工特點對其施工平面分別進行有針對性安排，并遵循下列原則布置：盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。各種生產生活設施應便于工人的生產和生活。滿足安全防火、勞動保護的要求。第五節(jié) 施

46、工設施布置1、施工平面布局1.1生產場地和臨設的平面布置：進入電纜溝連續(xù)施工階段時，施工場地達到水、電資源利用率最高，平面布置中各部位位置相對固定，為主要施工平面布置方案。1.2施工生產區(qū)：材料設備堆放加工布置區(qū)。本工程工期緊，現場又處于市內，砼采用商品砼，運輸采用泵送。鋼筋加工:鋼筋制作采用集中加工，加工廠地由原材料堆場、鋼筋加工棚、及半成品堆場組成。材料堆場：砌筑材料、周轉料堆放在施工項目附近。1.3辦公區(qū):搭設一棟二層活動房作為現場辦公室。1.4生活區(qū): 由于本工程工期較短，原則上現場不設置職工宿舍，生活區(qū)、生產區(qū)圍墻：砌筑240磚墻墩，高度2.0米，并用藍色采鋼板墻面。辦公及生活區(qū)大門

47、：門采用鋼大門，設立門衛(wèi)室。1.5設置根據實際情況確定。臨時設施數量布置詳見施工平面布置圖。2、施工用電、水線路：配電室：根據建設單位提供的電源條件，根據總平面中主要用電設備及照明布置的位置，從配電室引出兩條主回路，采用TN-S系統(tǒng)，三級配電、二級漏電保護，各動力線路采用三相五線制，地下暗敷方式，電線埋深600毫米。用電線路布置原則：有單相和三相負載的分配電箱引入三相五線電源；單相負載用開關箱引入三芯電纜線，分別接L、N、PE線；照明回路設漏電開關，并采用三線供電，分別為L、N PE線。施工用水線路：由業(yè)主提供供水管徑DN100，主管道采用DN80鍍鋅鋼管，支管采用DN25管，全部地下埋置。第

48、六節(jié) 施工總平面的優(yōu)化和管理1、施工總平面的優(yōu)化施工現場總平面布置除按本章規(guī)劃外，進入施工準備階段進行實際布置時，為使場地分配、各類倉庫位置的確定、管線道路布置更為合理，需要根據現場實際條件進行優(yōu)化計算和調整，然后確定布置方案并報經業(yè)主批準。施工平面布置的優(yōu)化方法有：場地分配優(yōu)化采用巨陣法采用區(qū)域疊合優(yōu)化法、倉庫位置優(yōu)化采用選點歸鄰法，施工用水用電線路優(yōu)化采用最小數選線優(yōu)化法。實際布置優(yōu)化計算根據現場條件選用。2、施工總平面的科學管理：2.1建立統(tǒng)一的施工平面圖管理制度，劃分使用管理范圍。有人負責，嚴格控制各種材料、構件、機具的位置、占用時間和占用面積。2.2實行施工平面動態(tài)管理，定期對現場平

49、面進行實錄、復核，修正其不合理的地方，定期召開平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣。2.3做好現場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意挖斷道路。大型臨時設施和水電管路不得隨意更改和移位。第九章 施工技術措施一、施工準備期，盡早形成正常施工能力我單位立即組織項目主要管理人員及其他有關人員在確定開工日前進入現場，進行詳細的施工調查、積極開展復測、三通一平和臨時工程等施工準備工作，縮短施工準備期。施工人員進入工地后若施工用電未能及時接通，即自備電源和內燃動力作為前期過渡。并積極與甲方和相關方聯(lián)系，解決施工用電，確保施工要求。組織好施工機械、設備和材料的調運，急用機械設備在一周之內進入施工現

50、場，以滿足施工的需要。二、建立高效的施工組織機構和有效的管理制度抽調實踐經驗豐富，又年富力強的管理人員和有施工經驗、戰(zhàn)斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項目經理部及作業(yè)隊。經理部領導、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內容，以便認真實現我方的工期承諾。加強現場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。以項目經理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責施工進度管理。建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，明確施工紀律，按設計要求施工。深化改革、完善競爭機制和激勵機

51、制，實行全員風險承包，任務層層落實，把施工進度與職工的收益掛鉤，兌現獎罰，充分調動全體職工的積極性。三、采用新工藝、新設備加快施工進度加強施工的動態(tài)管理，積極采用新工藝、新設備，依靠科技加快施工進度：精心安排施工，強化管理，在深入調查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)和標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保證施工質量。認真做好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產，充分考慮雨季施工的影響。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率

52、。注重依靠科技和技術進步。采用新技術，新工，對施工技術難題，組織QC小組攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術創(chuàng)新活動，保證施工生產的順利進行。根據施工總進度的要求，編制施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。在施工中采用微機進行管理，以實現施工管理的科學化和信息化。四、 提高機械化作業(yè)程度以提高施工進度按施工方案中的作業(yè)線配備數量充足、機況完好、搭配合理的機械設備，承擔本標段施工任務。加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設備使用率，使機械設備安全、高效、低耗地運行。建立一支技術精、能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設備的完好率，保證各機械化作業(yè)線的正

53、常作業(yè)。認真按生產計劃編制機械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應。五、 加強物資儲備，保證物資供應按生產計劃編制材料供應計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。派專門的隊伍對進場道路進行養(yǎng)護，保證物資運輸車輛的暢通。第十章 機械設置配備情況本工程運輸機械，本方案不考慮在現場設置柴油發(fā)電機，若實際施工中發(fā)生長時間停電的特殊情況時，我公司有能力經內部協(xié)調在現場臨時設置發(fā)電機，確保不耽誤工期。本工程為電纜溝，裝修無特殊要求。但因受地質條件限制，施工場地狹小，施工難度大；各種材料運輸量很大，土方工程量也大，為保證按期竣工，除各項材料構件等應按照計劃及時供應外

54、，應在施工中做好各項施工項目的互相交叉配合，組織流水施工，土建與安裝間協(xié)調配合施工，避免返工修補，減少二次用工。本工程主要施工機械及機具的選擇詳見下表：主要施工機械機具一覽表序號機械名稱規(guī)格單位數量功率（單臺）備注P1（KW）P2（KVA）1挖掘機臺22砂漿攪拌機JDY350臺215.553鋼筋對焊機HN1-75.2臺2254鋼筋切斷機WJ40-2臺25.55電焊機臺3276鋼筋彎曲機WJ40-1臺237鋼筋調直機QJJ4/8臺25.58蛙式打夯機H201D臺51.59園盤鋸M3Y-200臺3310壓刨MB904臺3411插入式振動器HZ-50臺51.112平板振動器臺31.1第十一章 安全施

55、工措施第一節(jié) 安全施工措施嚴守安全生產和文明施工的有關規(guī)定和要求。個人防護：進入施工現場所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上，無法采取可靠防護設施，高處作業(yè)的人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。專職安全員負責本工程的安全。第二節(jié) 臨時用電安全臨時用電按規(guī)范要求做施工組織設計(方案)建立必要內業(yè)檔案資料，對現場的線路及設施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。臨時配電線路按規(guī)范架設整齊。架空線采用絕緣導線，不采用塑膠軟線，不能成束架空敷設或沿地面明顯敷設，施工機具，車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。配電箱均搭設防護棚及設置圍檔。施工現場內設配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內部設置均應符合有關規(guī)定，箱內電器完好可靠，其選型，定位符合規(guī)定，開關電器標明用途。配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。獨立的配電系統(tǒng)按標準采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)