2015年上海海事大學(xué)物流配送期末考試課堂練習(xí)整理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物流配送Chap1習(xí)題1 p47 襯衫工廠的選址問題習(xí)題2 p91 有價格單一折扣的電機(jī)成本問題霸王電機(jī)公司要將小功率電動機(jī)運(yùn)到基層倉庫，其運(yùn)輸經(jīng)理剛剛從某卡車公司那里收到一份費(fèi)率減讓的報價。該報價建議如果每批次至少運(yùn)輸3萬磅的電動機(jī)，那么費(fèi)率為每擔(dān)3美元。當(dāng)前報價是，如果運(yùn)輸2萬磅產(chǎn)品或更多，則費(fèi)率為每擔(dān)5美元。如果運(yùn)量不足2萬磅，應(yīng)適用每擔(dān)9美元的費(fèi)率。為了幫助運(yùn)輸經(jīng)理做出決策，收集了一下補(bǔ)充信息：§ 倉庫年需求：每年5000個電動機(jī)；§ 倉庫補(bǔ)訂單的數(shù)量：每年43份；§ 每個電動機(jī)的重量、箱裝：每個175磅；§ 倉庫中電動

2、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本：每個200美元；§ 訂單處理成本：每單15美元；§ 全年庫存持有成本占平均庫存價值的百分比：每年25%；§ 倉庫搬運(yùn)成本：每擔(dān)0.3美元；§ 倉庫空間：不限§ 請問：該公司是否應(yīng)使用新的報價？解答： 1擔(dān)=110.2311磅110磅 該公司每年的總運(yùn)貨量=倉庫年需求×每個電動機(jī)的重量  =5000個×175磅=磅  7955擔(dān) 按原報價：因?yàn)槊磕陚}庫補(bǔ)貨訂單的數(shù)量為每年43份，所以運(yùn)輸成本=總運(yùn)貨量×5美元=7955×5=

3、39775美元  庫存成本=倉庫年需求×倉庫中電動機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本÷倉庫補(bǔ)貨訂單的數(shù)量÷2* 全年庫存持有成本占平均庫存價值的百分比                   =5000×200÷43÷2×25%=2907美元  訂貨成本=倉庫補(bǔ)貨訂單的數(shù)量×補(bǔ)貨訂單的處理成本=43×15

4、=645美元 搬運(yùn)成本=總運(yùn)貨量×倉庫搬運(yùn)成本=7955×0.3=2387美元 總物流成本=運(yùn)輸成本庫存成本訂貨成本搬運(yùn)成本=45714美元  按新報價：因?yàn)槊颗沃辽龠\(yùn)輸3萬磅，所以共運(yùn)輸÷3000029次     運(yùn)輸成本=總運(yùn)貨量×3美元=7955×3=23865美元     庫存成本=倉庫年需求×倉庫中電動機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本÷倉庫補(bǔ)貨訂單的次數(shù)÷2÷全年庫存持有成本

5、占平均庫存價值的百分比                  =5000×200÷29÷2×25%=4310美元         訂貨成本=倉庫補(bǔ)貨訂單的次數(shù)×補(bǔ)貨訂單的處理成本=29×15=435美元      

6、   搬運(yùn)成本=總運(yùn)貨量×倉庫搬運(yùn)成本=7955×0.3=2387美元         總物流成本=運(yùn)輸成本庫存成本訂貨成本搬運(yùn)成本=30997美元 因此，按照新報價可節(jié)省總物流成本45714-30997=14717美元Chap 2習(xí)題1 p30 (參考例題見p26) ABC分類法預(yù)計平均庫存或庫存投資額問題戴維斯鋼鐵經(jīng)銷公司計劃在其分撥網(wǎng)絡(luò)中再建一座倉庫。對其他倉庫產(chǎn)品銷售額的分析表明，25%的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)75%的銷售額。在該企業(yè)，倉庫中不同產(chǎn)品的

7、庫存政策是不同的，前20%的產(chǎn)品是A類產(chǎn)品，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是8；其次的30%產(chǎn)品或B類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)次數(shù)是6；剩余C類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)次數(shù)是4. 倉庫中共有20種產(chǎn)品，預(yù)計銷售額是260萬美元。據(jù)你估計，該倉庫的平均庫存是多少？解答： 得出A類產(chǎn)品的庫存投資額B類產(chǎn)品的庫存投資額C類產(chǎn)品的庫存投資額習(xí)題2 p31 同上道題貝塔公司（Beta Products）準(zhǔn)備新建一個倉庫。從所有產(chǎn)品中挑出10種屬于A類和B類的產(chǎn)品存放在新倉庫中。所有的C類產(chǎn)品都由工廠供應(yīng)。新倉庫所服務(wù)地區(qū)的年銷售額預(yù)計為300萬箱（A、B、C）。歷史數(shù)據(jù)顯示30%的產(chǎn)品會實(shí)現(xiàn)70%的銷售量。前20%的產(chǎn)品被定為A類產(chǎn)品，其次30%的

8、產(chǎn)品是B類產(chǎn)品，其余的50%是C類產(chǎn)品。預(yù)計新倉庫庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為：A類產(chǎn)品的是9，B類是5。每單位庫存平均需要1.5立方英尺的空間，倉庫中產(chǎn)品堆碼可達(dá)16英尺高。剔除通道、辦公和其他空間占用，該企業(yè)需要多少有效的存儲空間？解答：§ 得出§ A類產(chǎn)品的庫存投資額§ A類產(chǎn)品預(yù)計所占空間§ B類產(chǎn)品的庫存投資額§ B類產(chǎn)品預(yù)計所占空間§ 企業(yè)預(yù)計所占空間為習(xí)題3 p60 （參考例題p55）智能定價（分段定價）問題§ 考慮一個零售商只銷售一種產(chǎn)品的情況。 基于過去的經(jīng)驗(yàn)，管理者估計需求D和價格p之間的關(guān)系滿足線性方程D=200

9、0-0.6p。請問價格定為多少時收入最大？如果零售商制定兩種價格，結(jié)果會怎樣？在這種情況下，你能找到一組使得利潤增長的價格么？解答：設(shè)銷售收入為，則所以,當(dāng)元時，收入最大，元 則總收入為采用兩種價格后利潤增加了習(xí)題4 p61 （參考例題p50）價格折扣率問題為在日本的本田生產(chǎn)、分撥和銷售國產(chǎn)汽車配件的相關(guān)成本匯總?cè)缦拢哼\(yùn)輸成本變化如下：如果購買（運(yùn)輸）量在1000個單位或1000個單位以下，運(yùn)輸成本是每單位5美元；如果購買量在1000個單位以上，等于或小于2000個單位，則運(yùn)輸成本是每單位4美元；超過2000個單位，運(yùn)輸成本是每單位3美元。假設(shè)供貨商愿意將運(yùn)輸中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)移給客戶，請制作

10、一個價目表，列出客戶購買量不同時，所能享受到的不同折扣比率成本類型單位成本（美元）物料采購成本25生產(chǎn)中的人工成本10間接費(fèi)用5運(yùn)輸成本隨運(yùn)量變化銷售成本8利潤5解答：當(dāng)購買量時，運(yùn)輸成本不提供折扣；當(dāng)購買量時，運(yùn)輸成本最高折扣應(yīng)，運(yùn)輸成本的節(jié)約就是；當(dāng)購買量最高折扣應(yīng)，運(yùn)輸成本的節(jié)約就是；加上其他各類成本共53元，加上物流成本，消費(fèi)者面對的價格為：箱數(shù)購買價格折扣0100058010012000571.7%2000以上563.4%習(xí)題5 p118 潔客化工公司（Cleanco Chemical Company）向酒店、醫(yī)院和學(xué)校銷售清潔劑，該市場的競爭十分激烈，銷售是否成功的關(guān)鍵在于送貨時間

11、。根據(jù)倉庫數(shù)量、地點(diǎn)、庫存水平和訂單處理程序的不同，企業(yè)可以設(shè)計平均送貨時間不同的分撥系統(tǒng)。針對服務(wù)對銷售的影響和提供服務(wù)所需的成本，實(shí)物分撥經(jīng)理做出如下估計：一日送貨的訂單比例506070809095100預(yù)計年銷售額（百萬美元）4.08.010.011.011.511.812.0分撥成本（百萬美元）5.86.06.57.08.19.014.0該公司應(yīng)提供哪種水平的服務(wù)？競爭可能對服務(wù)水平?jīng)Q策有什么影響？解答： 習(xí)題6 p119 客戶服務(wù)水平（現(xiàn)貨供應(yīng)比率）問題（參考p82例題）某食品公司試圖為其產(chǎn)品中的一種產(chǎn)品確定客戶服務(wù)水平（倉庫中的現(xiàn)貨供應(yīng)比率）。該產(chǎn)品的年銷售量是10萬箱，或每兩周銷

12、售3846箱，2周銷售額的標(biāo)準(zhǔn)差為400箱。庫存產(chǎn)品的成本是10美元，利潤為1美元。每兩周補(bǔ)貨一次，假設(shè)這期間需求呈正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)差為400箱。庫存持有成本是每年30%。管理層估計現(xiàn)貨供應(yīng)比率每變化1%，總收益會變化15%。§ 根據(jù)這些信息找到最佳現(xiàn)貨供應(yīng)比率。§ 這一方法最薄弱的環(huán)節(jié)是什么？為什么？§ 服務(wù)水平的變化SL(%)§ Z的變化z§ 安全庫存成本的變化/(美元/年)§ 8786§ 1.125-1.08=0.045§§ 8887§ 1.17-1.125=0.045§§

13、 8988§ 1.23-1.17=0.05§§ 9089§ 1.28-1.23=0.05§§ 9190§ 1.34-1.28=0.06§§ 9291§ 1.41-1.34=0.07§§ 9392§ 1.48-1.41=0.07§§ 9493§ 1.55-1.48=0.07§§ 9594§ 1.65-1.55=0.10§§ 9697§ 1.88-1.75=0.13§&#

14、167; 9798§ 2.05-1.88=0.17§§ 解答：§ Chap 3習(xí)題1 p55 (參考例題見p50) 運(yùn)輸服務(wù)定價問題密里的某電廠可以從美國西部猶他州的煤礦或東部賓夕法尼亞州的煤礦采購煤炭。由于有競爭性能源，密里的工廠制定的最高采購價是20$/噸。西部煤礦的煤炭成本是17$/噸，東部是13$/噸。自東部煤礦的運(yùn)輸成本是3$/噸，自西部煤礦運(yùn)輸?shù)姆?wù)定價應(yīng)該是多少？解答：費(fèi)用率西部東部采購價2020煤炭成本1713運(yùn)輸成本？（20-17=3）3習(xí)題2 p103 (參考例題見p59) 運(yùn)輸方式成本問題The Wagner Company 按照到

15、貨價格為Electronic Distributions Inc.供應(yīng)電動機(jī)。The Wagner Company 負(fù)責(zé)運(yùn)輸。運(yùn)輸經(jīng)理有三個送貨方案可供選擇鐵路運(yùn)輸、駝背運(yùn)輸和公路運(yùn)輸，整理出的信息如下：運(yùn)輸方式 運(yùn)輸時間（天） 運(yùn)價（美元/臺） 運(yùn)輸批量（臺） 鐵路 16 25 10000 駝背 10 44 7000 公路 4 88 5000 Electronic Distributions Inc.每年采購50000臺電動機(jī)，合同規(guī)定的運(yùn)到價格為500美元/臺。兩家公司的庫存持有成本都是每年25%。§ The Wagner Company應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸方式？解答：在途庫存成本=

16、（庫存持有成本*產(chǎn)品在工廠的價值*年需求*運(yùn)送時間）/365 注：產(chǎn)品在工廠的價值分為兩種，如果是對于工廠而言，則需要去掉運(yùn)輸費(fèi)用率，如果對于倉庫而言則要加上運(yùn)輸費(fèi)率）§ 鐵路運(yùn)輸：§ 運(yùn)輸成本：§ 在途庫存成本：§ 瓦格納庫存成本：§ 電器公司庫存成本：§ 總費(fèi)用=§§ 駝背運(yùn)輸：§ 運(yùn)輸成本：§ 在途庫存成本：§ 瓦格納庫存成本：§ 電器公司庫存成本：§ 總費(fèi)用=§§ 公路運(yùn)輸：§ 運(yùn)輸成本：§ 在途庫存成本：§

17、 瓦格納庫存成本：§ 電器公司庫存成本：§ 總費(fèi)用=習(xí)題3 p106 最短路徑問題§ The Transcontinental Trucking Company 計劃安排從布法羅到Duluth的干線運(yùn)輸路線。因?yàn)樾熊嚂r間和距離緊密相關(guān)，所以公司調(diào)度員希望能找到最短路徑。下圖給出了城市間的干線公路及相應(yīng)的里程網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)該圖，利用最短路徑法找出最短行車路線解答：由上圖得由法布羅列德盧斯的最短行車路線為A(法布羅)D（底特律）F（麥基諾城）G（德盧斯）.全程980。習(xí)題4 p107 最短路徑問題美軍軍部準(zhǔn)備將M113型全履帶式裝甲運(yùn)兵車從不同分包商的工廠運(yùn)往位于賓夕法

18、尼亞州Letterkenny的中轉(zhuǎn)倉庫，再運(yùn)往歐洲或美國本土的幾個軍事基地。§ 下表列出的是12月的生產(chǎn)計劃加上工廠現(xiàn)有的產(chǎn)品，以及12月需求：§ 下圖給出了供應(yīng)點(diǎn)和需求點(diǎn)的位置，以及供求點(diǎn)之間的單位運(yùn)輸成本。§ 給出12月份成本最小的送貨計劃，既要滿足需求又不能超過生產(chǎn)計劃。解答：解答：將克、南、圣視為出發(fā)點(diǎn)1、2、3 ， 將需求地萊、胡、萊列、卡、本視為1、2、3、4、5則minZ=150P11+350P12+275P13+375P14+300P15+100P21+350P22+325P23+400P24+250P25+800P31+300P32+350P33

19、+275P34+450P35P11+P12+P13+P14+P15<=400P21+P22+P23+P24+P25<=150P31+P32+P33+P34+P35<=150P11+P21+P31=300P12+P22+P32=100P13+P23+P33=100P14+P24+P34=100P15+P25+P35=100P>0的整數(shù)參考Excel線性規(guī)劃習(xí)題5 p110 最短路徑問題某地方學(xué)區(qū)為小學(xué)生提供校車服務(wù)?，F(xiàn)有一輛校車被分配到該地區(qū)。已知每年學(xué)生的新名冊，接送學(xué)生的停車地點(diǎn)位置在地圖上標(biāo)出。利用你的感知技巧設(shè)計滿足下列條件的最短路徑：Ø 經(jīng)停所有站點(diǎn)；

20、Ø 孩子們可以在街道的任何一邊上下車；Ø 住在臨近街區(qū)的孩子可以在拐彎處上下車；Ø 不允許掉頭；Ø 校車空間足夠，可以接送所有的孩子。解答：習(xí)題6 p112 最短路徑問題§ Dan Pupp是個珠寶推銷員，他需要走訪中西部的店鋪。工作方式是前一天晚上來到這個地區(qū)，住在當(dāng)?shù)芈灭^，花兩天時間走訪，第三天早上離開。§ 由于是自己付費(fèi)，他希望總成本最小。§ 第一天需要走訪客戶19，第二天走訪其余的客戶。§ 有兩個方案可供選擇：§ 三晚都住在旅館M2中，住宿費(fèi)是每晚49$；§ 前兩晚住在旅館M1中，走訪客

21、戶19，住宿費(fèi)為每晚40$。隨后搬到旅館M3住一晚，走訪客戶1018，住宿費(fèi)是每晚45$。§ 在走訪客戶19后回到M1，第二天早上搬到M3，走訪1018，第二天早上離開。§ 旅行成本為0.30美元/英里。§ 那個方案更好一些？§解答：方案1路線停留點(diǎn)順序8 6 4 1 2 3 5 7 9 5*（1+4+2+2）=95.4210 13 14 17 18 16 12 15 11 5*（1+2+1+）=86.46距離 95.42 +86.46= 181.88方案1的總成本為： 住宿費(fèi)： 49×3 147 美元旅行費(fèi)用：181.88×0.30

22、 54.56美元總成本：201.56美元方案2路線停留點(diǎn)順序2 3 5 7 9 8 6 4 1 5*（3+2+3+1）=95.4218 17 13 14 10 11 15 12 16 5*（1+2+1+1+）=80.28M1與M3距離 5* =36.06距離 95.42+ 80.28+ 36.06= 211.76方案2的總成本為： 住宿費(fèi)： 40 + 40 + 45 125 美元旅行費(fèi)用：211.76×0.30 63.52美元 總成本：188.52美元采用第二種方案最好§ Chap 4（一）習(xí)題1 p55 (參考例題見p18) 指數(shù)平滑法問題王牌卡車運(yùn)輸公司必須決定每周所需

23、的卡車和司機(jī)的數(shù)量。通常的做法使司機(jī)在星期一出發(fā)去取貨/送貨，在星期五回到出發(fā)點(diǎn)。對卡車的需求可由該周要運(yùn)送的貨物總量來決定；但為了制定計劃，必須提前一周得到有關(guān)數(shù)字。下表給出的是過去10周中的貨運(yùn)量：1.用最簡單的指數(shù)平滑模型（拉平模型）預(yù)測下一周的貨運(yùn)量。（注意：想要估計使預(yù)測誤差最小的指數(shù)平滑系數(shù)，利用最早的四周數(shù)據(jù)開始預(yù)測，即，找到F0，以0.1的遞增幅度需找合適的a值）2.利用最近六周的數(shù)據(jù)估計預(yù)測誤差（SF）3.找出實(shí)際貨運(yùn)量的波動圍。（提示：計算統(tǒng)計上的置信區(qū)間。假設(shè)置信水平為95%，需求服從正態(tài)分布）周貨運(yùn)量周貨運(yùn)量10周前5周前9周前4周前8周前3周前7周前2周前6周前1周（

24、本周）解答：根據(jù)計算比較選定當(dāng)=0.1時預(yù)測誤差最小則取=0.1；將最早的四周運(yùn)輸量平均值作為第十周預(yù)測值，由公式Fi×Xi1×Fi1 即：F0 =（205.6+234.9+189.5+151.4）÷4195.35 從第九周開始預(yù)測，直到預(yù)測出下一周的貨運(yùn)量。預(yù)測過程如下： 第九周的預(yù)測貨運(yùn)量為：F1 =0.1×205.610.1×195.35196.375萬噸 第八周的預(yù)測貨運(yùn)量為：F2  =0.1×234.910.1×196.375200.2

25、275萬噸  本周的預(yù)測貨運(yùn)量為：F9=0.1×239.910.1×198.8743202.9768萬噸 下一周的預(yù)測貨運(yùn)量為：F10=0.1×250. 10.1×202.9769207.7592207.8萬噸（2）SF=(119.4-194.3793)2+(226.8-186.8813)2+(265.3-190.8732)2+(203.9-198.3159)2+(239.9-198.8743)2+(250.8-202.9769)2/6-11/2=57.3.置信水平為95%是Z95%=1.96 57.*1.96=1

26、13. 則波動圍為 Y=207.7592±113.習(xí)題2 p56(參考例題見p40) 經(jīng)典時間序列法問題由于室空調(diào)產(chǎn)品銷售中顯著的季節(jié)特征，高壓電機(jī)公司（The High-Volt Electric Company）在預(yù)測季度銷售量時面臨很大的困難。下表是過去三年各季度銷售數(shù)據(jù)：1. 利用簡單的回歸分析找到最佳的線性趨勢線。2.利用季節(jié)指數(shù)計算中的趨勢值找到每一季度的季節(jié)指數(shù)。3.利用經(jīng)典的時間序列分解法預(yù)測以后四個季度的銷售量。解答：參考公式：=104.8951a=40984.85趨勢線：=40984.85+104.8951t2.3.F13=T13*S13-4=T13*S9= 習(xí)題

27、3 p128(參考例題見p75) 庫存服務(wù)水平問題中心醫(yī)院供應(yīng)公司（The Central Hospital Supply）的庫存政策是在92%的時間里可以直接履行醫(yī)院訂單。如果訂單中某種產(chǎn)品缺貨，整個訂單就會被作為保留訂單而延期履行，以避免產(chǎn)生額外的運(yùn)輸成本。訂單通常包括10種產(chǎn)品。對去年訂單的抽樣分析表明以下六種產(chǎn)品組合在訂單中頻繁出現(xiàn)。A/B/C/D/E/F產(chǎn)品的服務(wù)水平同為0.95,其余產(chǎn)品的服務(wù)水平定為0.90。訂單種類產(chǎn)品組合訂單頻率1A、C、E、G、I0.202B、D、E0.153E、F、I、J0.054A、B、C、D、E、H、J0.155D、F、G、H、I、J0.306A、C、

28、D、E、F0.15（1）該企業(yè)是否達(dá)到了其庫存服務(wù)目標(biāo)？（2）如果沒有，為達(dá)到92%的訂單履行率，兩組產(chǎn)品的服務(wù)水平應(yīng)定在多少？解答：（1）訂單種類產(chǎn)品組合訂單頻率完全履行訂單的概率加權(quán)履行比率1A、C、E、G、I0.20.953*0.9020.0.2B、D、E0.150.9530.0.3E、F、I、J0.050.952*0.9020.0.4A、B、C、D、E、H、J0.150.955*0.9020.0.5D、F、G、H、I、J0.30.952*0.9040.0.6A、C、D、E、F0.150.9550.0.合計10.由表可知，庫存服務(wù)水平為0.<0.92，所以未達(dá)到目標(biāo)（2）？習(xí)題4

29、p129(參考例題見p84) 庫存服務(wù)水平問題某進(jìn)口商從遠(yuǎn)東進(jìn)口電機(jī)，利用4個倉庫將產(chǎn)品分撥到歐洲共同市場各地。運(yùn)送的產(chǎn)品每月收到一次，本月運(yùn)量是臺。由于提前期長，電視的需求和供給很難協(xié)調(diào)。因此，要根據(jù)月需求預(yù)測和各倉庫的服務(wù)水平將產(chǎn)品分配到各倉庫。庫存記錄和下月的預(yù)測如下：倉庫庫存持有量（套）需求預(yù)測(套)(1)預(yù)測誤差(套)(2)服務(wù)水平(3)170010000100090%2015000120085%3250035000200088%4180025000300092%(1)根據(jù)現(xiàn)有銷售速度預(yù)計直至補(bǔ)貨完成所需要的數(shù)量。(2)標(biāo)準(zhǔn)差。預(yù)測誤差服從正態(tài)分布。(3)當(dāng)月的現(xiàn)貨供應(yīng)能力。解答：參

30、考公式倉庫庫存持有量（套）需求預(yù)測(套)(1)預(yù)測誤差(套)(2)服務(wù)水平(3)總需求凈需求過剩產(chǎn)量的分?jǐn)偛糠址峙淇偭縵170010000100090%11280105803659.058814239.061.282015000120085%16248162485488.588221736.591.043250035000200088%371403464012806.70647446.711.074180025000300092%29230274309147.647136577.651.41合計85000938988889831102計算方法如下，以倉庫1為例：總需求預(yù)測（z×預(yù)測誤

31、差） 10000+1.28*1000=11280凈需求：凈需求為總需求與倉庫所持庫存之間的差額11280-700=10580過剩產(chǎn)量的分?jǐn)偛糠?§ 過剩產(chǎn)量依各倉的平均需求速率按比例分?jǐn)?0000/85000*(-88898)= 3659.0588分配總量=凈需求+過剩產(chǎn)量的分?jǐn)偛糠?0580+3659.0588=14239.06習(xí)題4 p130 (參考例題見p94) 再訂貨點(diǎn)、年持有成本問題某計算機(jī)郵購的供應(yīng)倉庫存有存條，面向全國消費(fèi)者銷售。日本制造商利用空運(yùn)為其補(bǔ)貨。具體情況如下：平均年需求3200單位補(bǔ)貨提前期1.5周持有成本15%/年購買價格、運(yùn)到價55美元/單位采購訂貨成本

32、35美元/訂單（1）試為該產(chǎn)品設(shè)計一個再訂貨點(diǎn)庫存管理辦法。（2）如果采用你的設(shè)計方案，那么年訂貨成本和年持有成本是多少？（3）假設(shè)提前期延長到3周，從而使得ROP>Q*，管理方法需要做出哪些調(diào)整？解答：（1） ROP=d*LT=3200/52*1.5=92.307經(jīng)濟(jì)訂貨批量=164.77所以當(dāng)庫存水平降到93個時，發(fā)出補(bǔ)貨訂單，訂購165個a、需求速率d=3200（單位/年）/52(周/年)=62單位/周 ROP=d*LT=62*1.5=93單位因此我的策略為：當(dāng)庫存水平降到93單位時，發(fā)出補(bǔ)貨訂單。 （2） 年訂貨成本=678.7878年持有成本=IC*Q/2=55*0.15*16

33、5/2=？年持有成本=0.15*55*3200=26400元LT=3ROP= d*LT=3200/52*3=184.614 習(xí)題5 p131 (參考例題見p90) 采購批量問題某零售商店從分銷商處購入計算機(jī)軟件進(jìn)行銷售。為了配合即將進(jìn)行的促銷活動，零售商需要確定一次性購買的最佳訂貨量。其中一種產(chǎn)品是文字處理軟件，特售價是350美元。零售商估計銷售不同數(shù)量產(chǎn)品的概率如下：§ 從分銷商處購買軟件的單價為250美元，若產(chǎn)品未能售出，推回到分銷商處需支付的重新儲存費(fèi)用是購買價格的20%。§ 零售商的采購批量應(yīng)為多少？數(shù)量概率500.10550.20600.20650.30700.15750.051.00解答：數(shù)量概率累積概率500.10.1550.20.3600.20.5650.30.8700.150